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| 供貨周期 | 現貨 | 應用領域 | 醫(yī)療衛(wèi)生,能源,電子/電池,道路/軌道/船舶,電氣 |
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1.多用途的應急電源2. 不間斷UPS電源3. 電子能源系統(tǒng)4. 緊急備用電源5. 緊急燈6. 鐵路信號7. 航空信號8. 安防系統(tǒng)9. 電子器械與裝備10.通話系統(tǒng)電源11.直流電源柜12.自動控制系統(tǒng)
產品簡介
詳細介紹
優(yōu)比施蓄電池UP100-12 UP產品系列簡介
優(yōu)比施蓄電池UP100-12 UP產品系列簡介
優(yōu)勢
選擇產品，質量更有保障
優(yōu)比施始于2003年
國內一批從事進口設備電源配套研發(fā)和生產的廠商
致力于為客戶提供安全,、穩(wěn)定,、可靠的電源設備
合作過程中堅持把客戶利益放在地一位,目前已有近
300家*合作客戶
研發(fā)優(yōu)勢
不斷創(chuàng)新，提供更安全更穩(wěn)定的電源設備
優(yōu)比施擁有專業(yè)的研發(fā)團隊,，完善的研發(fā)及創(chuàng)新激勵機制
堅持“研發(fā)一代,、提升一代,、鞏固一代、構思前瞻下一代 的新產品開發(fā)思路
定期收集市場訊息自主研發(fā)和不斷嘗試技術創(chuàng)新
不斷加大對新材料,、新方案,、新工藝,、新設備等多元化技
術研發(fā)的力度
團隊優(yōu)勢
專業(yè)服務團隊,，提供高品質服務
研發(fā)團隊：技術覆蓋面廣、專業(yè)知識深,、多專業(yè)知識
整合,、實踐經驗豐富
技術團隊：深入溝通客戶需求，根據客戶設備型號,、
功率,、運行環(huán)境量身打造電源設備解決方案
優(yōu)比施團隊行為理念：客戶是上帝，以客戶的利益為先
優(yōu)比施建立了完善的管理,、績效考核及激勵制度,，團隊
穩(wěn)定，更好的為客戶服務
運營優(yōu)勢
降低運營成本,，為客戶提供高性價比產品
優(yōu)比施實行嚴格績優(yōu)制度化管理,，用數據分析指導和控制公司的成本費用
采購優(yōu)勢：原材料大批量采購的價格下浮同時降低了產品的材料成本
人工成本優(yōu)勢：規(guī)模的擴大及加強專業(yè)化分工，大大提高了勞動生產效率
生產優(yōu)勢：擁有完整的工藝鏈,，專業(yè)的技術生產人員,，有效地控制了成本.
自救+互救，中國“挺”供應鏈
隨著中國境內疫情得到有效遏制,，中國也采取了一系列的政策措施,，為穩(wěn)定供應鏈貢獻出“中國力量”。
疫情之下沒人能善其身,，中國迅速開始了一場自救與互救行動,。先，中國擁有配套的制造業(yè)體系,，這就意味著企業(yè)上下游可以協(xié)同*,、跨界生產，于是一些油企,、車企,、家電企業(yè)紛紛上馬生產口罩等防疫物資，不僅滿足了國內供應,，還為境外的國家提供援助,；其次，中國的疫情得到有效遏制,，企業(yè)紛紛加快復工復產,，物流,、運輸、海關三劍合璧,，保障供應鏈暢通運轉,；第三，中國推出一系列政策,，推動全產業(yè)鏈復工復產,。
比如各地為企業(yè)減免租金、申請低息,，緩解資金壓力,；安排包機包車免費接回務工人員；*設立專項再,，重點支持企業(yè)復工復產,；海關出臺便利化政策，縮短物資通關時間,；海陸空物流也陸續(xù)恢復,，打通進出口梗阻。
數據顯示,，截三月底,，中小企業(yè)復工率已經超過了72%，*企業(yè)復工率已超過90%,，石油石化,、通信、電力,、交通運輸等行業(yè)開工率已超過95%,，有的甚已達到*。種種行動都在告訴世界：維護供應鏈的穩(wěn)定,，我們是認真的,！也正因如此，看好中國的跨國公司越來越多,。
丹麥樂高集團今年計劃在中國繼續(xù)開設80家零售門店,；特斯拉在復工復產后繼續(xù)擴大上海超級工廠產能。中國在擴大對外開放推動復工復產的舉措,，既為維護供應鏈穩(wěn)定貢獻著中國力量,，也為企業(yè)分享發(fā)展紅利提供著中國機遇。“中國經濟是一片大海,，而不是一個小池塘”,。這場疫情過后，也許每個人都會對這句話有更加深刻的理解,。