耐普蓄電池NP38-12 NP系列參數(shù)

耐普蓄電池NP38-12 NP系列參數(shù)

耐普蓄電池

(1)使用前請(qǐng)檢查蓄電池的外觀

(2)蓄電池的安裝必須由專業(yè)人士來進(jìn)行,。

(3)電池不可在密閉或者高溫的環(huán)境下使用（建議循環(huán)使用溫度為5～35℃.NPP蓄電池NP12-40AH 12V40AH報(bào)價(jià)

(4)安裝搬運(yùn)電池時(shí)應(yīng)均勻受力,，受力處應(yīng)為蓄電池的殼部分，避免損傷極柱,。

(5)電池在多只并聯(lián)使用時(shí),，請(qǐng)按電池標(biāo)識(shí)“ "、“－"極性依次排列,，電池之間的距離不能小于－15mm,。

(6)在電池連接過程中，請(qǐng)戴好防護(hù)手套,，使用扭矩扳手等金屬工具時(shí),，請(qǐng)將金屬工具進(jìn)行緣包裝，避免將金屬工具同時(shí)接觸到電池正,、負(fù)端子.

(7)若需要電池并聯(lián)使用,，一般不要超過三組（只）并聯(lián).

(8)和外接設(shè)備連接之前，使設(shè)備處于斷開狀態(tài),，然后再將蓄電池（組）的正極連接設(shè)備的正極,，蓄電池（組）的負(fù)極連接設(shè)備的負(fù),，并緊固好連接線。

2020年春天,，對(duì)抗蔓延的疫情的某一時(shí)刻,，王傳福站在深圳工廠的一個(gè)角落，仿佛回到了25年前剛創(chuàng)辦比亞迪時(shí)的場(chǎng)景,。

今年春節(jié)某一天凌晨3點(diǎn),，王傳福仍然待在他的口罩工廠。這條生產(chǎn)線從設(shè)計(jì)到量產(chǎn)用了10天時(shí)間,。作一個(gè)簡單比較,，通常制造一臺(tái)口罩機(jī)需要15天。就像25年前,，王傳福在比亞迪的電池生產(chǎn)工廠，謹(jǐn)小慎微的他往往也是待到凌晨,。

簡述一下比亞迪的口罩生產(chǎn)過程：工程師們需要在3天時(shí)間畫出400張圖紙,，接下來公司用自己工廠的模具和模床生產(chǎn)出大約2000個(gè)零件中的1300個(gè)，其中包括齒輪,、鏈條,、滾輪、滾軸等等,，同時(shí)用這些零件組裝出一臺(tái)口罩機(jī),。接下來，公司以每天超過10臺(tái)的速度生產(chǎn)這些口罩機(jī),，終的結(jié)果是在2月底達(dá)到了每天產(chǎn)能500萬只,，相當(dāng)于之前中國口罩產(chǎn)能的1/4。

一般來說,，王傳福會(huì)每天下午4:30出現(xiàn)在口罩生產(chǎn)線上,，然后10:30左右離開。接近他的人說：“這種事情只有25年前的時(shí)候做過,，當(dāng)時(shí)比亞迪在做電池,，王總會(huì)親自去盯線。時(shí)隔25年,，又看到了這個(gè)場(chǎng)景,。”

他駐留的這層樓面積約15000平方米，多可以放200條產(chǎn)線,。分為早晚兩班,，每班生產(chǎn)10小時(shí)，機(jī)器卻24小時(shí)開動(dòng),，每條生產(chǎn)線上3人一組,。

王傳福激勵(lì)生產(chǎn)的方法很簡單——現(xiàn)金和“龍虎榜”,。他把每個(gè)產(chǎn)線分包給各個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)日產(chǎn)量多,，就獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金給團(tuán)隊(duì),。激勵(lì)下，一條普通產(chǎn)線有時(shí)可以突破5萬只口罩的極限產(chǎn)能,。

跳出疫情之外,，王傳福從默默無聞到成為中國參與新能源時(shí)代競(jìng)爭的重要砝碼，這一切都與王傳福的過去有關(guān),，他的經(jīng)歷值得放在顯微鏡下仔細(xì)研究,。

1992年，26歲的安徽無為縣青年王傳福對(duì)自己的身份產(chǎn)生了懷疑,。

外人眼中他有著一份讓同齡人羨慕的工作,。研究生畢業(yè)后他直接留在北京有色金屬研究院工作,，26歲時(shí)就被破格提拔為該院301室副主任,，成為當(dāng)年輕的處長。

在這個(gè)位置上,，由于正主任人選的缺失,，他成為實(shí)際的一把手,，手下管理400人幾乎全部是碩士和博士。仕途就擺在眼前：主任,、院長,，以及可以預(yù)見的升遷之路。

可是王傳福感覺糟透了,。

在當(dāng)時(shí)的科研院所內(nèi),，想要?jiǎng)?chuàng)新需要層層報(bào)批，財(cái)務(wù)人員則謹(jǐn)防每個(gè)人的報(bào)銷,，主任們也不例外,。也是在這一年，視線越過北京鱗次櫛比的*企業(yè)和研究機(jī)構(gòu),，向南2500公里,，《春天的故事》響徹深圳。

在*發(fā)表南巡講話后,，有人記錄當(dāng)時(shí)的深圳：那年夏天一個(gè)來深圳找活做的人,，晚上卷臥在銀行門口。第二天,，他一起身傻了眼,，身后排了幾個(gè)街區(qū)的人。甚有人馬上要用10萬元買他銀行門口的位置,。他在疑惑之間,，又有人提了價(jià)：15萬,。這些*的人是中國資本市場(chǎng)早的覺醒者，他們要購買股票認(rèn)購證,，這也是中國人對(duì)于財(cái)富和個(gè)人成功的原始爆發(fā)的起點(diǎn),。

一種莫名的、對(duì)財(cái)富,、權(quán)利,、的躁動(dòng)在深圳這個(gè)中國南部城市蔓延開來。