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浙江可諾泵閥有限公司
中級會員·5年
- 聯(lián)系人：
- 李建雄
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- 浙江省溫州市永嘉縣五星工業(yè)區(qū)
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20
2025年
05月 -
為提升公司領隊戰(zhàn)略執(zhí)行力，巨博閥門于5月17-19日在三樓會議室舉辦"共進步計劃"專項培訓,。本次培訓聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的管理創(chuàng)新,，由人力資源總監(jiān)主持開班儀式,，特邀相關經(jīng)驗人士作為講師。公司總經(jīng)理及3名高管全程參與培訓,，與12名部門主管共同完成20學時課程,。參訓人員覆蓋生產(chǎn)、研發(fā),、營銷等核心部門,，培訓期間累計形成167頁集體學習筆記。劉總在開班致辭中強調(diào)："本次培訓是落實公司'人才強企'戰(zhàn)略的關鍵舉措,。"講師通過"理論模型+沙盤演練"的授課方式,，重點講解了：敏捷團隊建設的5R模型KPI與OKR的【查看全文】
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25
2025年
04月 -
4月24日，浙江可諾泵閥有限公司劉經(jīng)理舉行針對售后服務的會議,。在會議中,，劉經(jīng)理講到，要處理好客戶抱怨,要做好五個方面工作,并注意好七個事項,。五個方面工作：1.熱情接待,，虛心聽取用戶的陳述,。2.無論對與錯，主動表示歉意,。3.耐心解釋,，及時解決。4.要有勇氣,，敢于承擔錯誤和責任,。5.事后回訪，增進溝通和了解,。七個事項：1.不要推諉,。2.不能對待抱怨用戶不冷不熱。3.不要輕易打斷用戶的陳述,。4.不要強調(diào)主觀理由,。5.不要錯失最佳處理時機。6.不要貪小便宜,。7.不要回避抱怨,。產(chǎn)品的售后直接影響客戶的長期【查看全文】
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13
2025年
01月 -
一、目的節(jié)約能源,，改善員工的飲水質(zhì)量,，保持茶水間環(huán)境衛(wèi)生。二,、適用范圍使用公司茶水間的所有員工,。三、職責1,、行政人事部負責制定并適時修改本制度,。.2、茶水間管理員負責茶水間的具體管理工作,。3,、公司所有員工嚴格遵照本制度規(guī)定，違反規(guī)定者公司將視其情節(jié)輕重給予相應處分,。四,、內(nèi)容.1、茶水間開水開放時間:8:30一17:00;2,、公司統(tǒng)一為上班員工提供開水,，并為各部門提供保溫瓶，同時在茶水間配備小型電開水壺,，以備不時之需,。公司不提倡員工在辦公室內(nèi)燒開水。3,、茶水間下午關閉后,，由茶水間管理員負責將水箱剩【查看全文】
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29
2024年
12月 -
為了豐富職工的業(yè)余生活,使廣大職工在繁雜的工作之余調(diào)節(jié)-下身心,達到散心、休閑,，加強相互溝通,、增進友誼和享受回歸自然的目的，公司開展團建,。我們在事業(yè)上尋覓著生命的亮點,。春節(jié)后幾個月的忙碌過去了,為了豐富一下大家的業(yè)余生活，在公司之余組織大家進行團建,。一,、活動時間:2021.12.28二、活動人員:可諾泵閥全體成員三,、活動地點:雁蕩山四,、活動目的:1、希望通過本次活動,給大家留下美好的回憶,。2,、通過本次活動促進一下公司新老員工的交流,彼此之間加深了解。3,、培養(yǎng)公司員工的團結(jié)協(xié)作能力和團隊意識,，使員【查看全文】
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13
2024年
12月 -
國家公祭日只有一個是12月13日。江蘇,、南京都會在每年的12月13號舉行哀悼儀式,，包括撞和平鐘、敬獻花圈等等,。公祭日要求：1,、當防空警報空響起時，如果你在開車,，請靠邊停車,，鳴笛致哀2、如果你在走路,，請停下腳步,，低頭默哀；如果你在工作,，請起立致哀3,、如果你有時間，請參加公祭活動4,、如果你要外出,，請著素衣寄托哀思...銘記歷史，珍愛和平而在這天,，巨博閥門有限公司全體人員就地默哀一分鐘,，在這個莊重嚴肅的日子里,，公司里的人都沒有嬉皮笑臉，每個人都誠心實意的為之前在南京受難的人民默哀,。【查看全文】
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29
2024年
11月 -
可諾閥門有限公司黃先生對11月月度工作做了總結(jié),，確定了12月的工作目標及工作方向，對員工進行了并頒獎發(fā)了榮譽證書,。光陰荏苒,，斗轉(zhuǎn)星移。緊張忙碌的牛年即將過去,，充滿希望和挑戰(zhàn)的虎年即將來臨,。為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風貌,，11月29日公司舉辦了11月月度員工表彰大會,，答謝各位家人們一月來辛勤的工作與默默付出，并對其中優(yōu)秀員工進行嘉獎,?？芍Z閥門有限公司11月月度員工表彰大會圓滿成功，可諾閥門有限公司恭祝大家在新的工作順利,，身體健康,。【查看全文】
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15
2024年
11月 -
2024年11月13日，可諾閥門黃總就“企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略”為主題展開了一次會議,。在這次會議中,，汪總著重講述了企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是發(fā)展,企業(yè)如何來發(fā)展。如果企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展,就需要思考四個問題:(1)企業(yè)未來要發(fā)展成為什么樣子?(發(fā)展方向)(2)企業(yè)未來以什么樣的速度與質(zhì)量來實現(xiàn)發(fā)展?(發(fā)展速度與質(zhì)量)(3)企業(yè)未來從哪些發(fā)展點來保證這種速度與質(zhì)量?(發(fā)展點)(4)企業(yè)未來需要哪些發(fā)展能力支撐?(發(fā)展能力)這四個問題是以企業(yè)發(fā)展為導向,關于這四個問題的回答就能系統(tǒng)解決企業(yè)的發(fā)展問題,，它們分別解決企業(yè)的發(fā)展【查看全文】
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29
2024年
10月 -
2024年10月28日,，禮拜一，巨博公司劉總于三樓大禮堂展開2024年最后沖刺階段會議,。一,、做好準備工作面對這最后的一次沖刺，首先就是要做好準備工作,，下個月很快就來了,，下個月一過，今年就算是真的過完了,，因此在此之前,，要利用好這幾天的時間先做一個準備工作，把自己拿得穩(wěn)的客戶先拿下,，其他的客戶再做一個整理,，然后慢慢的一個個去攻破，相信這樣下來,，就算是大海撈針,，也相信一定會有一定的成績的,。在手里的客戶，其實很多都是意向很足的客戶,，其他有一部分的客戶是非?？隙说模赃@個月再努力努力,，一定是可以取得一【查看全文】
