全國上下共同抗擊疫情,，為此采取了多項(xiàng)防控措施。疫情打斷了中國人習(xí)俗的春節(jié)假,，也給中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來了巨大的影響,。
對于企業(yè)來說，一般都會在春節(jié)前制定新一年的業(yè)務(wù)規(guī)劃,，并開始摩拳擦掌,，躍躍欲試，期待新一年業(yè)務(wù)的重大突破,。但這場肺炎疫情*打亂了企業(yè)的計(jì)劃,，由于全國范圍內(nèi)的疫情管控，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)都幾乎*陷入停擺狀態(tài),，業(yè)務(wù)停擺則意味著企業(yè)在此期間無法再獲得新的現(xiàn)金流,。
在業(yè)務(wù)停擺，現(xiàn)金流中止的同時(shí),，企業(yè)還需要承擔(dān)著巨額的員工工資,、辦公室租金費(fèi)用，一些產(chǎn)品庫存較大的企業(yè),，還將面臨巨大的庫存跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn),。
如果疫情能在短時(shí)期內(nèi)結(jié)束,，企業(yè)尚可以消化,，但如果疫情長時(shí)間蔓延，那么企業(yè)就很難支撐,，這讓企業(yè)經(jīng)營者們成為這次肺炎疫情中,，除病患者之外最憂心忡忡的一個(gè)群體。
面對疫情,，企業(yè)該如何應(yīng)對,？
01
調(diào)整心態(tài)，積極應(yīng)對危機(jī)
疫情帶來的影響,，的確讓人焦慮,，但如果環(huán)境成為一種經(jīng)營條件，企業(yè)經(jīng)營者就需要正視現(xiàn)實(shí),，調(diào)整好心態(tài),，現(xiàn)在就開始積極地投入到企業(yè)的自救工作中去,，而不是怨天尤人或消極等待,。
堅(jiān)信企業(yè)發(fā)展才是最重要的，企業(yè)自我成長要不受環(huán)境的影響,。那些有著超過100年歷史的公司可能處在良性的環(huán)境中,，也可能處在充滿危機(jī)的環(huán)境中；可能處在一個(gè)高增長的領(lǐng)域,，也可能處在增長已經(jīng)陷入停滯的行業(yè),。
但是，這些領(lǐng)導(dǎo)的公司經(jīng)過自身的艱苦努力,，取得了同行的增長,，年復(fù)一年，不管經(jīng)濟(jì)是處在繁榮階段,，還是處在衰退時(shí)期,，保持增長都是他們堅(jiān)定不移的信念?！ ?/span>
不同的態(tài)度,，會產(chǎn)生截然不同的自救結(jié)果，等疫情結(jié)束后，那些準(zhǔn)備充分,，不怨天尤人的企業(yè)勢必能夠快速恢復(fù)到正常經(jīng)營中,，甚至獲得超出疫情之前的發(fā)展成果；而那些陷入恐慌,，只是抱怨與消極等待的企業(yè),，則有可能在這次疫情中就此一蹶不振。
02
整理資金,，清點(diǎn)庫存儲備
在無法通過商品銷售獲得新的現(xiàn)金流入的情況下,，企業(yè)當(dāng)前可調(diào)用的庫存現(xiàn)金儲備便成了企業(yè)最重要的資產(chǎn)。
企業(yè)經(jīng)營者需要系統(tǒng)盤點(diǎn)企業(yè)可供支配的現(xiàn)金儲備以及未來每個(gè)月固定的員工工資,、房屋租金支出與需要償還的銀行本金與利息等,，做到心中有數(shù)，制定周詳?shù)馁Y金使用計(jì)劃,，嚴(yán)格杜絕一切不必要的現(xiàn)金支出,，保證企業(yè)在疫情結(jié)束之后能有足夠的資金恢復(fù)經(jīng)營?！ ?/span>
另外,，企業(yè)經(jīng)營者還要持續(xù)關(guān)注疫情的進(jìn)展，如果企業(yè)的現(xiàn)金儲備難以支撐企業(yè)在較長疫情時(shí)間的費(fèi)用開支,，則需要與員工,、供應(yīng)商、銀行等各相關(guān)方提前溝通,，達(dá)成相互理解的協(xié)定,。例如，企業(yè)可以與脫產(chǎn)在家的員工協(xié)商在疫情期間,，是否可以只發(fā)放保證員工生活的基本工資,；
03
降低成本，保住現(xiàn)金流
挑戰(zhàn)極限式地降低成本,，言明利益共同體,，透明基本收支，企業(yè)家與員工團(tuán)結(jié)一致,，共渡難關(guān),。尤其是對中小企業(yè)而言，其根本的目的只有一個(gè),，就是期待中小企業(yè)保住現(xiàn)金流,。
而對于具有良好的現(xiàn)金流的企業(yè)而言，也要重構(gòu)自己的成本能力,，因?yàn)閼?yīng)對不確定性是一種常態(tài)能力,。但是與此同時(shí),，有能力的企業(yè)在疫情背景下，迅速關(guān)注如何在做“減法”的同時(shí),，也要關(guān)注“加法”,，也就是如何去關(guān)注真正的顧客價(jià)值，并創(chuàng)造顧客價(jià)值,。
04
抓住當(dāng)下,，做好業(yè)務(wù)加減法
雖然企業(yè)的主力營收將受到疫情較大程度的影響，但企業(yè)還是需要梳理在疫情期間有可能產(chǎn)生收入的業(yè)務(wù)點(diǎn),，極度發(fā)揮供應(yīng)鏈管理韌性,。深明大義，與上下游供應(yīng)商做好基于互讓利益的磋商,。壓縮利潤,，甚至均分共擔(dān)虧損是這一特殊時(shí)期的互利共贏行為。即使這部分業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)的收入微不足道,，企業(yè)還是要加以重視,。
需要承認(rèn)的是，如果能在危機(jī)中找到一個(gè)明確的方向并增加投入,，之后所獲得的增長將是無法估量的,。
在危機(jī)的時(shí)候，對業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)做加減法,，從而使得公司具有更有效的動態(tài)應(yīng)對不確定性的業(yè)務(wù)能力,，一方面，當(dāng)下這部分業(yè)務(wù)的收入在關(guān)鍵時(shí)期可以發(fā)揮關(guān)鍵作用,，另一方面可以驅(qū)動企業(yè)組織內(nèi)各個(gè)業(yè)務(wù)機(jī)能的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，保證企業(yè)在疫情過后能無縫銜接，迅速恢復(fù)正常經(jīng)營,。
05
謀劃長期,，尋找新的增長點(diǎn)
企業(yè)的業(yè)務(wù)停擺，主要源于疫情期間客戶在需求端的衰減,，所以企業(yè)即使做再多努力，對短期的業(yè)績也無法產(chǎn)生實(shí)質(zhì)影響,，所以在盡可能把握住當(dāng)前有可能產(chǎn)生收入的一些業(yè)務(wù)點(diǎn)之外,，企業(yè)更重要的是為疫情之后的長期發(fā)展做準(zhǔn)備。
比如充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺,，用好恰當(dāng)對路的中小企業(yè)管理APP,，加速把物流、營銷,，乃至財(cái)務(wù),、會計(jì)、人事、質(zhì)量等等管理工作上網(wǎng),?！ ?/span>
另外，疫情期間,，線上與海外市場也存在著一定的業(yè)務(wù)可能性,。企業(yè)在日常經(jīng)營中往往聚焦短期現(xiàn)金流業(yè)務(wù),，打破業(yè)務(wù)舒適區(qū)的決心不足,，那么這次可以努力化危為機(jī)，過去一直以線下生意為主的企業(yè)可以嘗試發(fā)展線上業(yè)務(wù),，而以國內(nèi)生意為主的企業(yè)可以借機(jī)試水海外市場......
例如,，2003年受非典影響,，京東關(guān)掉了所有的線下門店，全力轉(zhuǎn)向線上銷售,，由此成功轉(zhuǎn)型為一家電子商務(wù)企業(yè),，抓住中國電商產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展?！ ?/span>
疫情對中國經(jīng)濟(jì)的影響是暫時(shí)的,，中國經(jīng)濟(jì)長期向好、高質(zhì)量增長的基本面沒有變化,。從內(nèi)外部環(huán)境看,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的積極因素正在增多，經(jīng)濟(jì)內(nèi)在的韌性增強(qiáng),，這些都對金融市場穩(wěn)定運(yùn)行形成支撐,。要秉持長期投資、價(jià)值投資理念,，總結(jié)借鑒歷史經(jīng)驗(yàn),，避免非理性情緒對金融市場形成不必要的影響?！ ?/span>
關(guān)于這次疫情接下來的走勢我們無法準(zhǔn)確預(yù)測,，但我們*有信心、有能力應(yīng)對疫情的可能影響,，取得防控疫情的勝利,，保持經(jīng)濟(jì)長期穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢。
對于負(fù)重前行的企業(yè)經(jīng)營者來說,，當(dāng)下需要做的則是各就各位,，各安本分，積極投入到企業(yè)的自救中去,，守護(hù)好自己的企業(yè),，待疫情過去后能夠迅速恢復(fù)經(jīng)營,，步入正軌，并助力整個(gè)社會系統(tǒng)以最快速度實(shí)現(xiàn)有序運(yùn)轉(zhuǎn),。
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