日前,，露點儀專業(yè)生產(chǎn)廠家揚州拓普電氣科技有限公司組織了“解放思想，更新觀念”專題討論活動,，旨在引導(dǎo)科室干部員工清醒地認識企業(yè)發(fā)展面臨的新機遇、新挑戰(zhàn),，以思想的大解放促進觀念的不斷更新,，以觀念的更新促進人心的凝聚、管理的提升,。大討論活動的深入推進,，使拓普人深切地體會到：思想解放的程度、觀念更新的快慢,，直接體現(xiàn)著思想觀念上的轉(zhuǎn)變,，能力素質(zhì)的提高，工作思路的突破,，體現(xiàn)著管理提升的能力和水平,。唯有思想的解放、觀念的更新,，才能以創(chuàng)新的思維和方式去應(yīng)對新形勢,、新任務(wù)，努力減虧損,、增效益,、謀發(fā)展，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu),，才能以思想的大解放促進企業(yè)的大發(fā)展,，確保“一保一降”攻堅任務(wù)的全面完成。
　　*步：擺進去,，解剖自己,。解放思想，不能置身局外,，坐而論道,，充當(dāng)旁觀者。首先要勇于把自己“擺”進去,，這是思想解放的關(guān)鍵,，也是融進去、激發(fā)能動性,、發(fā)揮主動性的前提,。其次要思考“擺”什么，這直接決定著思想解放的融入度,。我們要敢于直面問題,，不護短、不遮丑,，真正把自己“擺”進去,，把問題亮出來。在此基礎(chǔ)上抓住關(guān)鍵,，找準癥結(jié),，有的放矢，對照整改,，制定措施,，拿出切實解決問題的辦法，化不利因素為有利因素,，變面臨的壓力為發(fā)展的動力,。集團公司此次將“對*，攻短板,，練內(nèi)功,，打贏一保一降”作為討論活動的主題，就是在“擺”的效果上下真功,、使真勁,、見真效。企業(yè)只有認清整體發(fā)展形勢,，才能著力解決好目前所在企業(yè)管理中存在的工作不實,、執(zhí)行不力,、管理不嚴、效率不高等問題,，解決工作中的“梗阻”問題,，落實責(zé)任和權(quán)責(zé)，“擺”進去,，“擺”到位,，“擺”出深度，才會觸及靈魂,、深化認識,，使思想解放與工作實際緊密，真正實現(xiàn)思想解放的過程就是激發(fā)工作動力的過程,。
　　第二步：跳出來,，審視自己。常言道,，當(dāng)局者迷,，旁觀者清。跳出來,，就是要從全公司的格局出發(fā),，將自身置于全局發(fā)展中衡量，跳出本企業(yè)去比較,，超越自我找差距,，用更加寬廣的視野，用更高層次的目標,，用更加扎實的措施,，使解放思想達到“一覽眾山小”的高度，實現(xiàn)管理提升走在前列,。怎么跳？向哪里跳,？可通過兩個途徑,，使“跳出來”落到實處，收到實效,。一是確立追趕目標,，瞄準先進爭上游。有比較,，才會看到差距,。二是找準自身差距，帶著問題解難題,。圍繞工作中出現(xiàn)的共性或個性問題,，按照“兩落實”的要求,，落實責(zé)任，落實制度,。通過討論,，進一步對*、找問題,、定措施,、促整改、提管理,。跳出來,，打破了“不識廬山真面目，只緣身在此山中”的封閉狀態(tài),。通過對自身,、深層次、多角度的審視,，不斷釋放解放思想的推力,。
　　第三步：走出去，豐富自己,。海納百川,，有容乃大。故步自封,，小進即滿是思想解放的大敵,。走出去，就是在比較中找出差距,，在別人經(jīng)驗的基礎(chǔ)上取得更大成功,。走出去的過程，就是豐富自身思路的過程,，就是提高工作能力的過程,，就是推進事業(yè)發(fā)展的過程。這是抓住機遇,、加快發(fā)展的捷徑,，也是打破常規(guī)、超常發(fā)展的新思路,。走出去,，拓寬了視野，學(xué)到了經(jīng)驗,，有了比較,，添了活力，并能對新情況,、新問題作出更加符合實際的判斷,，使各項工作更加體現(xiàn)時代性,、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性,。
　　第四步：沉下去,，夯實自己。對于企業(yè)管理人員來講,，工作浮在面上,，“沉”不下去，就難以了解基層的需求,、聽到群眾的呼聲,。因此，要把本次大討論活動與改進作風(fēng),、服務(wù)基層,、解決難題緊密結(jié)合起來，把“沉”落到實處,，使自身的作風(fēng)更扎實,，基礎(chǔ)更牢固，群眾更滿意,。建立“沉”到基層的群眾制度,，堅持深入基層，了解生產(chǎn)一線班組存在的問題,，幫助企業(yè)員工解決實際困難,。沉下去，聽到了企業(yè)的呼聲,，掌握了員工的需求,，打開了貼近服務(wù)的通道，促使思想解放的成效體現(xiàn)在提升管理水平,，解決員工困難的方方面面,。
　　第五步：靜下來，梳理自己,。情況掌握了,，目標明確了，解決問題是關(guān)鍵,。破解難題從哪里入手,，解決困難用什么辦法,。這是思想解放目的所在,。開展“解放思想、更新觀念”討論活動,，是在新的歷史時期如何提高自己,、提高創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力的迫切需要。“把正在干的事情干得更好”是提升管理水平的實質(zhì),，是提升管理的zui終目的,。因此，要從千頭萬緒的事務(wù)中找準關(guān)鍵,，提綱挈領(lǐng),，實現(xiàn)事半功倍。靜下來,，冷靜梳理自身,，認真分析問題，沉著應(yīng)對難題,，就會明思路,、強根基、促發(fā)展,，將思想解放的推動力轉(zhuǎn)化成管理提升的爆發(fā)力,。
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