“管理目標(biāo)化,、工作項(xiàng)目化,、結(jié)果平臺(tái)化、晉升業(yè)績(jī)化,、監(jiān)督事前化”簡(jiǎn)稱“五化”
【管理目標(biāo)化】目標(biāo)是拓普公司員工工作的方向和要實(shí)現(xiàn)的愿望,，沒(méi)有目標(biāo)，工作起來(lái)就沒(méi)有方向,、激情和動(dòng)力,。目標(biāo)管理，就是管理目標(biāo)化,，就是通過(guò)管理目標(biāo),，把企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)人的工作,，全面組織與協(xié)調(diào)起來(lái),，有效合理地開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從橫向來(lái)看,，它統(tǒng)領(lǐng)了企業(yè)生產(chǎn),、技術(shù)、人力,、物資、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)專業(yè)管理,；從縱向來(lái)看,，它包括了企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各環(huán)節(jié)和每個(gè)人的工作目標(biāo),。
每個(gè)企業(yè)要依據(jù)工作會(huì)確定的年度工作目標(biāo),，抓緊時(shí)間做好動(dòng)態(tài)建標(biāo)等工作。每個(gè)部門(mén),、班組和個(gè)人,，應(yīng)該按照企業(yè)總體目標(biāo)要求，依據(jù)逐級(jí)具體化原則,，結(jié)合自身崗位和工作實(shí)際,，結(jié)合“兩全”管理需要，找準(zhǔn)定位,，明確方向,，制定清晰,、可用數(shù)據(jù)量化的具體工作目標(biāo)，完善可操作,、可執(zhí)行的各項(xiàng)保證措施,，通過(guò)各級(jí)目標(biāo)控制，支撐起企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的總目標(biāo),。
【工作項(xiàng)目化】“沒(méi)有項(xiàng)目就沒(méi)有發(fā)展；沒(méi)有項(xiàng)目,，一切都是空談,。”項(xiàng)目不僅是管理創(chuàng)新的平臺(tái)，也是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的載體,。項(xiàng)目管理是抓落實(shí)的有效方法,，是求真務(wù)實(shí)作風(fēng)的體現(xiàn)，更是工作能力和智慧的集中展示,。企業(yè)發(fā)展需要成功的項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn),，企業(yè)質(zhì)的飛躍需要項(xiàng)目進(jìn)行量的積累。所以,，我們必須聚焦項(xiàng)目,，實(shí)行工作項(xiàng)目化。
面對(duì)異常復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,，需要我們充分調(diào)動(dòng)各方力量,，著力抓好儀器儀表技術(shù)攻堅(jiān)。按照可操作,、可執(zhí)行,、可量化、可監(jiān)測(cè),、可評(píng)估,、可考核的原則，繼續(xù)實(shí)施工作項(xiàng)目化,，才能將我們正在干的工作,、將要干的工作，根據(jù)輕重緩急理清次序,，明確項(xiàng)目?jī)?nèi)容,、完成時(shí)間、責(zé)任人和結(jié)果,。
【結(jié)果平臺(tái)化】面對(duì)工作中經(jīng)常發(fā)生的“任務(wù)不到人,、責(zé)任不到崗、量化不具體”,、“工作布置容易落實(shí)難,，定性容易定量難”等問(wèn)題,，不論是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“管理提升年”的總體要求，還是從企業(yè)實(shí)現(xiàn)增盈,、提升各項(xiàng)管理水平的實(shí)際出發(fā),，都需要我們提高工作標(biāo)準(zhǔn)，突出抓好工作量化對(duì)標(biāo),，全面推行精細(xì)化管理,，建立結(jié)果平臺(tái)化考核機(jī)制，變相馬為賽馬,。
首先,，工作中需要提高對(duì)量化對(duì)標(biāo)和精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，克服畏難情緒,，細(xì)化崗位工作責(zé)任和指標(biāo)管理,，拿出“工作好壞自己說(shuō)了不算、干了才算”的精神,，敢于在公開(kāi),、公正、公平的考核平臺(tái)上亮相,。其次,，要在已經(jīng)建立的各種平臺(tái)基礎(chǔ)上，以集團(tuán)公司和*水平為*,，認(rèn)真研究工作績(jī)效的量化標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的業(yè)績(jī)展示平臺(tái)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)平臺(tái),、崗位對(duì)標(biāo)平臺(tái)等,，用對(duì)崗位、部門(mén)工作過(guò)程管理的指標(biāo)數(shù)據(jù),，體現(xiàn)年度管理水平,、工作能力和工作成果，以此評(píng)選年度先進(jìn),，樹(shù)立典型。
【晉升業(yè)績(jī)化】現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人才的競(jìng)爭(zhēng),。要解決留住人才的問(wèn)題,，就必須以業(yè)績(jī)?yōu)榱炕瘶?biāo)準(zhǔn)，敞開(kāi)崗位晉升通道,，讓工作業(yè)績(jī)好,、責(zé)任心強(qiáng)、干事創(chuàng)業(yè)能力強(qiáng)的人才,，有更多的機(jī)會(huì)脫穎而出,。
首先,，要以晉升業(yè)績(jī)化為導(dǎo)向，完善人才成長(zhǎng)的環(huán)境,，健全以考核評(píng)價(jià)為基礎(chǔ),，與崗位責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和工作業(yè)績(jī)相掛鉤的人才評(píng)價(jià)和擇優(yōu)聘用,、優(yōu)勝劣汰的人才任用機(jī)制,。其次，要深化“兩全”管理工作,，探討短期和中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的薪酬激勵(lì)機(jī)制,將收入分配與員工的實(shí)際才能和貢獻(xiàn)結(jié)合起來(lái),；根據(jù)崗位指標(biāo)完成情況，分專業(yè),、分層次進(jìn)行排序,，據(jù)此晉升工作崗位；實(shí)施崗位輪換交流,，擴(kuò)大員工施展才能的舞臺(tái),。第三，要強(qiáng)化黨委在員工晉升管理中的監(jiān)督作用,，切實(shí)做好“五管”,、把住“五關(guān)”，即管原則,，把好導(dǎo)向關(guān),；管標(biāo)準(zhǔn)，把好資格關(guān),；管程序,，把好規(guī)則關(guān)；管機(jī)制,，把好政策關(guān),；管監(jiān)督，把好使用關(guān),。
【監(jiān)督事前化】在監(jiān)督的事前,、事中和事后三個(gè)環(huán)節(jié)中，事前防范起關(guān)鍵作用,，投入成本zui低,，實(shí)際效果；事中控制強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)糾偏,，減少損失；事后處置強(qiáng)調(diào)結(jié)果的處理和經(jīng)驗(yàn)的反饋,，但已經(jīng)發(fā)生無(wú)可挽回,，成本zui高,。盡管我們?cè)趯?shí)際監(jiān)督中，也建立了檢修質(zhì)量保證體系,、安全風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)和崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)庫(kù)等,，取得了一定的成效，但是注重事后處置,、輕視事中控制,、忽視事前防范的情況比比皆是，教訓(xùn)也特別多,，值得我們深刻反思,。
在今后的工作中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)督的事前防范措施,，確保將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài),。首先在安全監(jiān)督上，要樹(shù)立“未遂當(dāng)已遂”理念,，建立管理不規(guī)范問(wèn)責(zé)機(jī)制,，根據(jù)情節(jié)倒推可能發(fā)生的后果，處罰管理不到位人員,。其次在黨風(fēng)廉政監(jiān)督上,，以開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)人員、管理崗位人員廉潔自律達(dá)標(biāo)和部門(mén)“陽(yáng)光工程”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)為載體,，建立規(guī)范嚴(yán)密和有效的監(jiān)督體系,，推進(jìn)精密監(jiān)督工作，做到風(fēng)險(xiǎn)防范與崗位,、職責(zé)和績(jī)效三結(jié)合,。三是在過(guò)程監(jiān)督上，樹(shù)立“環(huán)節(jié)點(diǎn)檢”意識(shí),。在推進(jìn)工作時(shí),，注重類比和異常分析，強(qiáng)化對(duì)審計(jì)結(jié)果應(yīng)用,、合同簽訂執(zhí)行,，以及資金存貸和使用等的監(jiān)督，真正做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)進(jìn)行糾偏,。
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