abb工業(yè)機器人在日常的維修管理中系列問題

abb工業(yè)機器人在日常的維修管理中系列問題：

目前機器人維修管理工作嚴重滯后的問題,，也越來越明顯的暴露出來，它對于保持機器人良好的技術(shù)狀態(tài),，充分發(fā)揮機器人的較佳效能,，按時完成施工、訓練任務(wù)存在著負面的影響,。下面通過對目前施工企業(yè)維修狀況的調(diào)研,、分析，并結(jié)合本公司維修管理的具體情況,，找出了目前機器人維修管理中存在的問題,，上海仰光電子科技有限公司提出了基本對策。
       一,、機器人維修管理中存在的問題
       1,、重使用輕保養(yǎng) 由于機器人維修工作的艱巨性和復雜性，使一些單位對機器人管理,、維護保養(yǎng)的重要性認識不足,，忽視機器人必要的維護保養(yǎng)工作，在機器人使用過程中出現(xiàn)追求短期效益行為,，使得機器人帶病作業(yè),，零件超極限磨損，其結(jié)果造成機器人的故障增加,，使用壽命縮短,。
       2、重修輕改在機器人維修過程中,。許多單位只是“恢復求原”,，不進行必要的技術(shù)改造，因而致使老機器人耗油多,，效率低的狀況依然存在,。
       3、修理場地條件差由于工程機器人流動性大,，再加上施工現(xiàn)場工作條件惡劣,，一旦工程機器人出現(xiàn)故障，一般是原地拆,、 修,，拆下的零件易銹蝕、損壞或丟失,，不易保持零件的清潔,，難以保證維修質(zhì)量。
       4,、配件供應(yīng)不及時目前工程機器人存在著品種多,，型號雜的特點，再加上作業(yè)地域是窮鄉(xiāng)僻壤,，交通不便,，造成工程 機器人維修配件的采購困難，配件定貨周期長,，延長了設(shè)備停機時間,。
       5、 維修技術(shù)力量薄弱
       目前施工企業(yè)的維修技術(shù)人員存在著人員數(shù)量偏少,，流動性大的特點,，再加上一些維修技術(shù)人員 的理論水平偏低。致使一些工程機器人的疑難問題難以解決,，修理質(zhì)量難以保證,。
       6、維修機器人化程度低,、勞動強度大,、檢測方法落后目前在工程機器人的維修過程中，對工程機器人故障的判斷主要是憑經(jīng)驗,，靠感官來判斷故障部位,。 這些判斷方法不但準確率低，而且也很難確定故障程度,。
       7,、維修的安全性差，事故率高確保工程機器人維修的安全作業(yè),，是工程機器人維修中要首先重視的問題,。由于一些修理場地的環(huán)境較差和一些維修技術(shù)人員的安全意識不強，有可能發(fā)生維修事故,。事故一旦發(fā)生,，不僅造成工程機器人損壞,，延誤時間，而且容易造成人員傷亡,。
       二,、 搞好工程機器人維修管理的對策
       針對工程機器人維修管理中存在的問題，應(yīng)尋找出做好工程機器人維修管理的對策,。
       1,、工程機器人的維護保養(yǎng)工作維護保養(yǎng)是保持工程機器人完好率，延長其使用壽命較為直接有效的手段之一 ,。應(yīng)堅持作好工程機器人的日常維護保養(yǎng)和定期維護保養(yǎng)工作,，落實各項維 護保養(yǎng)制度，做到時間,、人員,、內(nèi)容、質(zhì)量四落實,。針對具體環(huán)境和工程機器人存在的不足,，有重點地進行維護，對可能發(fā)生的故障,，預(yù)先采取措施,，保證在工程機器人出現(xiàn)故障時能及時進行修復。
       2,、加強維修技術(shù)人員的培訓,，提高維修技術(shù)人員的技術(shù)水平目前，隨著許多新型工程機器人的投入使用,，使得單位對于維修技術(shù)人員的需要越來越多,，要求也越來越高。同時,，不會用,、不會修、不會管的問題也日益突出,。為此,，應(yīng)積極探索施工企業(yè)與院校聯(lián)手培養(yǎng)專業(yè)維修技術(shù)人員的路子以及大力抓好在職職工的培訓，廣泛開展崗位練兵,、技術(shù)比武的活動,。從而提高有關(guān)人員的維修水平，以保證修理質(zhì)量,。上海仰光電子科技有限公司,，是一家專注維修的專業(yè)公司，同時設(shè)有相關(guān)培訓業(yè)務(wù),，歡迎您的來電,！
       3,、重視科研，注重搞好國外工程機器人的國產(chǎn)化改造針對國外工程機器人品種多,、型號雜的特點,，應(yīng)組織技術(shù)骨干對引進工程機器人的資料進行翻譯整理，做好維修技術(shù)以及新技術(shù),、新工藝、新材料的推廣工作,，介紹進口工程機器人零配件的國產(chǎn)化情況,，搞好工程機器人的技術(shù)消化、開發(fā)和革新,。對一些年代久,、耗油量大、效率低的國外工程機器人,，進 行分析研究,，提出國產(chǎn)化改造的可行性分析。
       4,、建立工地維修組負責工程機器人的現(xiàn)場保養(yǎng)和維修工作,，及時處理現(xiàn)場的工程機器人故障 。根據(jù)工程機器人使用情況,，制定維修計劃使工程機器人維修對工程施工的影響降至較低,。
       5、采用*的檢測技術(shù)現(xiàn)代化的監(jiān)控檢測儀器是搞好工程機器人維修預(yù)防的重要工具,。工程機器人零部件的磨損速度差異很 大,，為了做到適時修理，應(yīng)采用*的監(jiān)控檢測儀器,，準確測出故障部位,，避免盲目性造成的損失， 縮短維修時間,。
       6,、做好工程機器人配件的采購、供應(yīng)工作工程機器人配件的供應(yīng)工作,，直接影響工程機器人的維修進度,、質(zhì)量和成本。 做好這項工作首先要充分了解工程機器人的使用情況,、技術(shù)狀況,、配件的消耗量和采購供應(yīng)時間、周期等,，然后應(yīng)協(xié)同有關(guān)部門,，對近期的工程機器人的施工和訓練任務(wù)充分掌握,，根據(jù)具體情況編制配件采購計劃，力求以較小的庫存量,，滿足工程機器人維修過程中對配件的需求,。
       7、做好維修檔案資料的收集和整理工作,，維修檔案資料的收集,、整理工作是對維修工作的總結(jié)內(nèi)容的一部分，搞好這項工作對今后的維修工作和故障分析有很大的幫助,。
       8,、處理好工程機器人的維修和使用的關(guān)系 工程機器人維修是為了保證工程機器人更好的使用，因此在編制工程機器人使用計劃和下達工程機器人使用的任務(wù)時,，應(yīng)同時了解工程機器人的技術(shù)狀況,，編制工程機器人維修計劃。此外,，做好預(yù)防維修工作,，盡早發(fā)現(xiàn)使用中工程機器人的異常現(xiàn)象,，確定較佳的維修時間和方案,，合理，安排人力,，準備配件,、工具、量具和工藝設(shè)備,，達到高質(zhì)量,、低費用、用較短的時間維修好工程機器人,。
       9,、采取積極措施，預(yù)防安全事故的發(fā)生主要包括：制定維修作業(yè)安全規(guī)程,，加強維修作業(yè)的安全教育,，實施維修安全系統(tǒng)工程；使用合格的維修機具：推廣維修新工藝等,。