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工信部：促進數(shù)實深度融合,、加快推進新型工業(yè)化
2024年12月27日 16:55:33
來源：化工儀器網(wǎng) 點擊量：4000
日前,，工業(yè)和信息化部、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會,、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會印發(fā)《制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施指南》（以下簡稱《指南》）,，提出要深化新一代信息技術(shù)融合應(yīng)用，加快產(chǎn)業(yè)模式和企業(yè)組織形態(tài)變革,，提升企業(yè)核心競爭力,，促進形成新質(zhì)生產(chǎn)力。
制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是運用數(shù)字技術(shù)對制造業(yè)研發(fā)生產(chǎn)全流程和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進行改造升級和價值重塑的過程,，是制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑,。
日前，工業(yè)和信息化部,、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會,、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會印發(fā)《制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施指南》(以下簡稱《指南》)，提出要深化新一代信息技術(shù)融合應(yīng)用,，加快產(chǎn)業(yè)模式和企業(yè)組織形態(tài)變革,，提升企業(yè)核心競爭力，促進形成新質(zhì)生產(chǎn)力,。
《指南》參考借鑒了管理學(xué)經(jīng)典循環(huán)管理理論PDCA(計劃,、執(zhí)行、檢查,、處理),，總結(jié)梳理制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的共性需求，從制定轉(zhuǎn)型規(guī)劃,、組織落地實施,、開展成效評估,、推進迭代優(yōu)化等四個方面提出了轉(zhuǎn)型路徑，旨在充分激發(fā)制造業(yè)企業(yè)自身轉(zhuǎn)型動能,，系統(tǒng)性,、漸進式推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
《指南》提出,，推動制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)工程,，要以企業(yè)發(fā)展實際為出發(fā)點、以解決企業(yè)痛點難點問題為目標(biāo),、以提升全要素生產(chǎn)率為導(dǎo)向,、以場景數(shù)字化為切入點，綜合考慮技術(shù)成熟度,、經(jīng)濟可行性,、商業(yè)模式可持續(xù)性，精準(zhǔn)識別數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)先領(lǐng)域和重點方向,。要堅持整體謀劃,，分步實施；堅持問題導(dǎo)向,，系統(tǒng)推進,；堅持需求導(dǎo)向，分類施策,；堅持市場主導(dǎo),，政府引導(dǎo)。
在聚焦場景突破方面,，提出要強化研發(fā)設(shè)計云端協(xié)同,、推動生產(chǎn)過程智能轉(zhuǎn)型、加速運維服務(wù)模式創(chuàng)新,、促進經(jīng)營管理流程優(yōu)化,、提升供應(yīng)鏈彈性和韌性、探索跨場景集成優(yōu)化,。
在強化分類推進方面,，《指南》提出，行業(yè)龍頭企業(yè)要引領(lǐng)“鏈?zhǔn)?rdquo;轉(zhuǎn)型,，大型企業(yè)要加速“整體”轉(zhuǎn)型,，中小企業(yè)要實施“梯次”轉(zhuǎn)型。在強化政策保障方面,，要加強組織落實,、加大政策支持、健全標(biāo)準(zhǔn)體系,、完善服務(wù)支撐,、加強試點推廣、強化數(shù)據(jù)驅(qū)動,、加強安全保障,、建設(shè)人才隊伍。
《指南》中根據(jù)制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ),、企業(yè)規(guī)模等差異化特點,，將企業(yè)大致劃分為行業(yè)龍頭企業(yè)、大型企業(yè)和中小企業(yè)三類,。
行業(yè)龍頭企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)較好,，企業(yè)內(nèi)部具有相對成熟的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，下一階段轉(zhuǎn)型重點在于提高產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作效率和供應(yīng)鏈一體化協(xié)同水平,，鞏固其市場主導(dǎo)地位,。龍頭企業(yè)可以構(gòu)建面向行業(yè)/產(chǎn)業(yè)集群的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，打造貫通工具鏈,、數(shù)據(jù)鏈,、模型鏈的數(shù)字底座，營造開放共享的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型生態(tài)體系,，提升制造資源配置效率,，增強產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和風(fēng)險防范能力。
大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點在于整合現(xiàn)有數(shù)字化基礎(chǔ)能力,，以系統(tǒng)性思維制定整體轉(zhuǎn)型規(guī)劃,，通過建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺提升數(shù)據(jù)采集、知識沉淀,、業(yè)務(wù)打通,、生態(tài)搭建等能力，推進企業(yè)內(nèi)部全流程,、全場景,、全鏈條數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能生產(chǎn)決策和運營深度優(yōu)化,。
中小企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)薄弱,，缺乏整體轉(zhuǎn)型能力，應(yīng)堅持因“企”制宜,、重點突破,，評估轉(zhuǎn)型潛在價值和可行性，明確轉(zhuǎn)型優(yōu)先級,。專精特新“小巨人”企業(yè)可向產(chǎn)品數(shù)字孿生,、設(shè)計制造一體化等更為復(fù)雜的場景開展改造。專精特新中小企業(yè)和規(guī)上工業(yè)中小企業(yè)以核心場景為突破口,，實施深度改造升級,。小微企業(yè)結(jié)合自身資源條件,，開展普惠性上云用數(shù)賦智，實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)向云端遷移,，提升企業(yè)經(jīng)營水平,。
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