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上海徐吉電氣有限公司
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[數字式接地電阻測試儀]科學統(tǒng)籌 創(chuàng)新突破 實現“十二五”良好開局
2011-8-3 閱讀(1744)
國家電網公司2011年年中工作會議,，是在國家電網公司進入“十二五”發(fā)展新時期召開的一次重要會議,。河南省電力公司將在深刻領會和把握國家電網公司黨組戰(zhàn)略意圖的基礎上,，科學統(tǒng)籌,，創(chuàng)新突破,，加快推進“兩個轉變”,，確保實現“十二五”良好開局,。
當前,，我國經濟保持快速發(fā)展態(tài)勢,，中原經濟區(qū)建設已經上升為國家戰(zhàn)略，特高壓電網以及智能電網已經列入國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃,。河南電網位于“三華”特高壓同步電網核心,，具有特殊的區(qū)位優(yōu)勢；河南省電力公司地處中原大地,，在加快建設全面小康社會的進程中,，具有廣闊的發(fā)展前景。這些有利因素,，都為河南公司和電網發(fā)展帶來難得的歷史機遇,。
把握“四個堅持”實現“八大愿景”
“十二五”期間，河南公司和電網發(fā)展要努力實現“八大愿景”,，即：實施“外電入豫”,，提升河南能源安全保障能力；建好“三層電網”（特高壓及500千伏主干網架,、220千伏分區(qū)電網,、110千伏及以下輸配電網），確保安全可靠供電,；破解電價瓶頸,，加快增強發(fā)展后勁；理順農電管理體制,，加快推動健康發(fā)展,；轉換經營機制，規(guī)范經營行為,，大力激發(fā)創(chuàng)新活力,；增強綜合實力，大力實施科技,、人才強企戰(zhàn)略,，努力夯實發(fā)展基礎；落實“四個關愛”,，即關愛老人,、關愛新人,、關愛弱者、關愛一線,，大力增強凝聚力和向心力,；培育“和合文化”，塑造企業(yè)形象,。
河南公司將努力把握好四個方面戰(zhàn)略重點：
堅持安全發(fā)展,，筑牢企業(yè)發(fā)展基礎。河南公司將積極構建涵蓋電網,、經營,、隊伍、形象的安全管控體系,。加快提升對大電網的駕馭能力,，確保電網安全。不斷強化應對復雜外部環(huán)境的能力,，強化自律自控能力,，堅持依法經營，誠信經營,，規(guī)范經營,，確保經營安全。大力倡導“干事,、干凈”的廉潔從業(yè)理念,，確保隊伍安全。
堅持科學發(fā)展,，加快扭轉電網“兩頭薄弱”局面,。當前，河南已由煤炭凈調出省轉變?yōu)閮粽{入省,，加快發(fā)展特高壓電網,，實施“外電入豫”，將是保障河南中原經濟區(qū)建設電力需求的戰(zhàn)略選擇,。河南公司將緊緊圍繞“承接特高壓”的戰(zhàn)略重點,，積極推進省內“三交一直”特高壓電網建設。同時,，以提高終端客戶的供電質量和可靠性為目標,，滿足河南工業(yè)化、城鎮(zhèn)化,、農業(yè)現代化建設需要,。
堅持創(chuàng)新發(fā)展，構建科學的制度經營體系。建設“一強三優(yōu)”現代公司,，要求我們必須以觀念創(chuàng)新為先導，探索破解深層次的體制機制問題,。同時,，要將制度經營理念貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個方面、各個環(huán)節(jié),，鞏固深化標準化建設成果,，加快建立縱向貫通、橫向到邊的制度經營體系,，推動企業(yè)運營,。不斷健全完善企業(yè)各類規(guī)章制度，全面提升規(guī)范管控,、集約協同的能力和水平,。
堅持和諧發(fā)展，大力培育“和合文化”,。要堅持解放思想,，結合實際，統(tǒng)籌錘煉領導班子,、本部,、基層班組三支隊伍，全面提升員工隊伍的政治素質,、專業(yè)素質和文明素質,。要通過實施農電整體素質三年提升工程，逐步實現縣供電企業(yè)與省,、市供電企業(yè)全面接軌,。要全心全意依靠員工辦企業(yè)，大力實施人才強企戰(zhàn)略,，實現員工與企業(yè)的共同發(fā)展,。
做好八項工作確保良好開局
下半年，河南公司將認真貫徹國家電網公司2011年年中工作會議精神,，堅持科學發(fā)展與安全穩(wěn)定并重,、規(guī)范管控與提升素質并重，加快解放思想,、轉變作風,，持續(xù)夯實發(fā)展基礎，持續(xù)驅動創(chuàng)新變革,，確保完成年度目標任務,。
圍繞度夏度冬，確保安全生產局面穩(wěn)定,。抓緊研究大電網安全運行機理,，確保電網安全穩(wěn)定運行,。大力推行施工現場安全管理標準化，加大反違章力度,，強化現場安全風險防控,。深入排查整改安全薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，提高核心骨干網架,、重要負荷供電線路的防災抗災能力,，提升設備健康運行水平。全面加強安全管理,，細化有序用電方案,，優(yōu)先保障居民生活、重要客戶和重點地區(qū)用電,。
圍繞協調發(fā)展,，加快建設堅強智能電網。協同完成特高壓南陽站擴建工程建設,，提前開展重點項目前期工作,，全面完成年度農網改造升級任務，有效解決配網“卡脖子”等問題,。深入開展基建工程“質量提升年”活動,，確保工程率位居國家電網公司系統(tǒng)前列。
圍繞經濟效益,，持續(xù)提升經營管理水平,。針對嚴峻的經營形勢，河南公司將繼續(xù)強化精耕細作,，大力開拓市場,，整合直供躉售管理體系，抓好“三電”工作,，深化“三節(jié)約”活動,。
圍繞“三集五大”，不斷強化集約管控,。深化人財物集約化管理,，全面分析三層電網基礎、“五大”核心業(yè)務以及勞動組織管理現狀,，積極開展“五大”體系建設研究,。深化同業(yè)對標工作，瞄準*企業(yè)及業(yè)務領域,，穩(wěn)步提升同業(yè)對標水平,。
圍繞規(guī)范治理，全面推進依法從嚴治企。加快推進審計監(jiān)察由分口被動應付向積極主動,、超前協同監(jiān)督的轉變,，積極構建制度經營與協同監(jiān)督體系，建立依法從嚴治企長效機制,。全面強化客戶受電工程“三”專項治理,，健全規(guī)范化管理體系，不斷提升依法治企的能力和水平,。
圍繞變革創(chuàng)新，推動體制機制轉換,。按照成建制整體劃轉,、全面移交的原則，加強溝通協調,，周密組織實施主輔分離改革,。持續(xù)規(guī)范集體企業(yè)管理，深化農電人財物集約化管理,，強化省,、市供電企業(yè)兩級管控。
圍繞技術創(chuàng)新,，加強科技信息和人才建設,。積極實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，推進信息化應用,，優(yōu)化河南公司培訓資源,，大力培養(yǎng)“復合型”“專家型”“技能型”人才。深入推進“六型一化”班組創(chuàng)建活動,。
圍繞和諧發(fā)展,，持續(xù)推進“三個建設”。深入學習貫徹胡錦濤“七一”重要講話精神,，迅速掀起創(chuàng)先爭優(yōu)新高潮,。務實推進九大系列專項行動，進一步強化團隊意識,，強化協同,，有力促進工作作風轉變。加強“四好”領導班子建設,，大力弘揚“干事,、干凈”理念，加快構建科學的管控與懲防體系,。大力實施品牌戰(zhàn)略,，確保企業(yè)形象安全。進一步落實職工民主管理綱要，確保企業(yè)穩(wěn)定大局,，在實踐中推進創(chuàng)先爭優(yōu),，在創(chuàng)新中促進和合奮進。
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