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上海徐吉電氣有限公司
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[繼電器綜合實驗裝置]微利時代火電企業(yè)如何持續(xù)發(fā)展
2011-1-25 閱讀(1788)
隨著國家電力體制改革的不斷深化，廠網(wǎng)分開，發(fā)電企業(yè)重組,，競價上網(wǎng)，公平,、競爭的區(qū)域電力市場已基本形成,，加之電煤緊缺、價格持續(xù)高漲,、相應(yīng)煤電聯(lián)動政策沒有及時到位的影響,，火電企業(yè)經(jīng)濟效益明顯下降，資產(chǎn)負債率逐年上升,。另外,，煤質(zhì)下降，新投產(chǎn)機組大量增加,，市場競爭日趨激烈,，加上環(huán)保等政策性收費大幅度增加，使火電企業(yè)的利潤空間受到嚴重擠壓,，所有這些從宏觀到微觀的經(jīng)營要素的變化無不在向人們傳遞著一個信息：火電企業(yè)的微利時代已經(jīng)到來,。
在此，以國電靖遠發(fā)電有限公司生存現(xiàn)狀為例,，具體分析：
（一）電煤成本持續(xù)攀升,。在國家煤炭市場化宏觀政策影響下，坑口優(yōu)勢已經(jīng)喪失，煤炭采購日益困難,，煤質(zhì)逐年下降,，煤價持續(xù)上漲，特別是今年以來公司入爐綜合標煤單價漲幅15%,。2011年電煤至少上漲30—50元/噸,，煤炭成本控制壓力巨大。
（二）市場競爭不占優(yōu)勢,。目前甘肅直供電交易已將我公司排除在外,，同時區(qū)域內(nèi)水電、風電企業(yè)裝機快速增長,，新投產(chǎn)大容量火電機組大幅增長，導致常規(guī)火電發(fā)電空間日益萎縮,。公司電量將巨幅下降,，保證基礎(chǔ)電、爭取市場電量,，加大外送電量任重道遠,。
（三）節(jié)能環(huán)保壓力巨大。雖然公司2號和4號機組上了脫硫系統(tǒng),，但是由于煤源和煤質(zhì)無法保證,，脫硫效率要長期達到國家要求，任務(wù)仍然十分艱巨,。同時,，1號和3號機組至今未上脫硫系統(tǒng)，實現(xiàn)環(huán)保達標排放困難重重,。
（四）人員結(jié)構(gòu)性矛盾凸現(xiàn),。人員年齡結(jié)構(gòu)不合理，員工隊伍存在著年齡段過于集中,、年齡偏大,、學習能力、創(chuàng)新能力不足的情況,。公司員工中36-45周歲員工所占比例達到60％,。人員總數(shù)嚴重超編，但集控,、繼保,、熱控等專業(yè)人才缺乏。
（五）設(shè)備老化日益嚴重,。公司自1989年10月*機組投產(chǎn)發(fā)電至今已21年,，煤質(zhì)逐年下降，機組輔助設(shè)備、公用設(shè)施,、電網(wǎng)設(shè)備老化和轉(zhuǎn)機設(shè)備的磨損等安全隱患問題越來越突出,，維護費用逐年上升，安全生產(chǎn)隱患治理任務(wù)十分艱巨,。
新思路決定新出路
“煤電聯(lián)動”不能及時到位,，煤炭價格瘋漲，鐵路運費上調(diào),，環(huán)保收費增加,，……火電企業(yè)在“四面楚歌”的環(huán)境中苦苦經(jīng)營，在腹背受壓的夾縫中生存著,，不堪重負,，舉步維艱。身處微利時代,，占中國裝機容量73.68%的火電如何優(yōu)化,，傳統(tǒng)火電還有沒有出路？
關(guān)于微利時代火電企業(yè)如何持續(xù)發(fā)展,，筆者提出以下途徑和建議,，僅供探討。
2011年是我國“十二五”規(guī)劃開局之年,國家電力優(yōu)先開發(fā)水電,優(yōu)化發(fā)展煤電,大力發(fā)展核電的基本格局已定,。但是目前除了核能,、水電能夠大規(guī)模建設(shè)以外，風電,、太陽能,、生物質(zhì)能等新能源產(chǎn)業(yè)受自然條件限制，只能作為輔助能源,，*能夠過渡的能源就是核電,、水電。但核電一次性投入大,、建設(shè)周期長,，其上網(wǎng)電價仍然非常高，同時,，核電也存在核原料,、核廢料、核污染,、水資源制約等問題,。水電除此以外，更受來水和季節(jié)的限制,，我國北方多省持續(xù)少雨,，河南山東局部達到特旱。枯水期來臨致水電廠發(fā)電能力大幅度下降,。加上近期冷空氣頻頻南下,，對依靠水電支撐的部分用電大省而言，供電壓力無疑將轉(zhuǎn)移到火電企業(yè)身上,。
傳統(tǒng)火電雖然在節(jié)能減排上沒有優(yōu)勢,，但其價格優(yōu)勢是非常明顯的。加之煤炭資源儲量豐富,，除了內(nèi)蒙,、山西等傳統(tǒng)煤炭基地以外，新疆,、寧夏等西部煤炭資源尚沒有大規(guī)模開發(fā),，所以，未來5年,，還沒有什么新能源能夠代替?zhèn)鹘y(tǒng)火電的電源容量,。火電企業(yè)要抓住機遇,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，尋求新的出路。
一是上大壓小,。“發(fā)展才是硬道理”,。火電企業(yè)要不斷適應(yīng)國家能源政策要求,，及時轉(zhuǎn)變發(fā)展思路,，充分發(fā)揮傳統(tǒng)火電企業(yè)多年來培育形成的區(qū)位優(yōu)勢、行業(yè)優(yōu)勢,、低成本優(yōu)勢和人才隊伍優(yōu)勢,，多方面尋求發(fā)展突破。把小機組換成高參數(shù),、大容量機組,，替換淘汰高耗能小機組，實現(xiàn)企業(yè)觀念轉(zhuǎn)型發(fā)展,。近年來,，在國家節(jié)能減排政策的推動下，同時也在現(xiàn)行價格機制的“倒逼”下,，以五大發(fā)電集團為首的我國電力企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)的力度不斷加大,。一大批高耗能、高污染的小火電機組被關(guān)停,。國家能源局公布的數(shù)據(jù)顯示,，“十一五”期間全國已累計關(guān)停小火電機組7077萬千瓦，超額完成了原計劃關(guān)停5000萬千瓦的目標，每年可節(jié)約原煤8100萬噸,。
二是節(jié)能降耗,。目前，我國機組的能耗比發(fā)達國家高了30%以上,，節(jié)能的空間是非常大的,，關(guān)鍵是我們的裝備制造、運行維護水平,、人員素質(zhì)與發(fā)達國家相去甚遠,，所以，火電企業(yè)要苦練內(nèi)功,，加大投入,，降低能耗。大力推動循環(huán)項目建設(shè),，提高廢物綜合利用水平,，創(chuàng)建各種工況下主要輔機和輔助系統(tǒng)的能耗排序表，有針對性地對現(xiàn)場耗電量較大的設(shè)備進行創(chuàng)新改造的可行性論證,。同時加強脫硫控制系統(tǒng)自動調(diào)節(jié)功能的研究及煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)的維護,，通過合理配煤、摻燒等方式,，保證入爐煤質(zhì)滿足脫硫要求,，避免因煤質(zhì)問題造成二氧化硫排放濃度超標和脫硫劑費用的大幅增加。
三是市場營銷,?；痣娖髽I(yè)應(yīng)加強對重點計劃礦點的公關(guān)，提高“計劃煤”的兌現(xiàn)率,。進一步拓寬煤源渠道,，把握好資源與價格的平衡。強化煤炭采購,、運輸,、驗收、接卸,、摻燒等環(huán)節(jié)的過程管理和效能監(jiān)察,。主動適應(yīng)市場，不斷調(diào)整營銷策略,，深入推進全員營銷,。按照“補償變動成本，提高邊際收益”原則,，積極參與發(fā)電權(quán)轉(zhuǎn)讓交易,，積極爭取基礎(chǔ)電量,、外送電量。關(guān)注電價調(diào)整動態(tài),、電價補貼等政策動向,，把握機會，利用各種渠道,，積極創(chuàng)造有利條件,。認真研究省電網(wǎng)公司電價結(jié)算模式，合理調(diào)整機組運行方式,，爭取脫硫電價收益zui大化,。確保100%的電費回收率。
四是多種產(chǎn)業(yè),?；痣姀S多種產(chǎn)業(yè)是電力工業(yè)改革與發(fā)展的產(chǎn)物,起步于20世紀70年代末,從無到有,從小到大,在經(jīng)歷了安置福利、扶持發(fā)展,、生產(chǎn)經(jīng)營,、全面進入市場四個發(fā)展階段后,羽翼漸豐。多種產(chǎn)業(yè)應(yīng)推進機制改革,，實現(xiàn)由“安置型”向“效益型”轉(zhuǎn)變,。在規(guī)范主輔關(guān)聯(lián)交易前提下，充分發(fā)揮綜合經(jīng)營創(chuàng)效功能,，進一步提高對主業(yè)的貢獻率,。同時多經(jīng)也可面向市場招聘項目管理、物業(yè)管理,、財務(wù)管理、市場營銷等部分緊缺的專業(yè)人才,，推動多經(jīng)產(chǎn)業(yè)做大做強,，提*貢獻率。其次是實施“走出去”戰(zhàn)略,，培育煤炭營銷,、建筑安裝、房地產(chǎn)等相關(guān)產(chǎn)業(yè),；采用新工藝,、新技術(shù)，加大灰壩灰渣和粉煤灰深度利用,，加快粉煤灰及粉煤灰標磚產(chǎn)品市場化進程,；通過強化細化內(nèi)部管理，使業(yè)務(wù)整合優(yōu)化升級,，合并虧損單元,，充分挖掘內(nèi)部潛力,，努力提升外部市場創(chuàng)收能力。
五是智能電網(wǎng),。國家電網(wǎng)公司總劉振亞宣布：未來５年中國將投資超過5000億元,，建成“三縱三橫”特高壓交流骨干網(wǎng)架和11項特高壓直流輸電工程，特高壓輸電線路總長將達4萬公里,，形成交直流協(xié)調(diào)發(fā)展的堅強電網(wǎng)網(wǎng)架,。屆時，將把內(nèi)蒙古,、陜西,、河北的風電、火電通過三條縱向的特高壓通道送往華北,、華中和華東,；把北部的火電和西南的水電，通過三條橫向特高壓通道送往華北,、華中和長三角地區(qū),，在全國實現(xiàn)互為備用、水火互劑的資源配置,，依托日漸成熟的特高壓輸電技術(shù),，變“大通道輸煤”為“大電網(wǎng)輸電”。
總之,，解決火電企業(yè)生存危機已經(jīng)刻不容緩,，火電企業(yè)擺脫困境的關(guān)鍵在于政府迅速出臺政策、措施,，帶領(lǐng)發(fā)電企業(yè)內(nèi)外并舉,，從經(jīng)營巨虧的沼澤地中突圍出來。懸而不決將使火電行業(yè)損失更為慘重,，政府解決危機將付出更大的代價,。在今后相當長的時間內(nèi)，火電都會是電力行業(yè)發(fā)展的主力軍,。也可以說,，解決火電危機，也就是搬開阻礙電力行業(yè)發(fā)展的攔路虎,，這需要耐心,，更需要智慧。筆者相信,，不用等多久,，電力“嚴冬”終將會過去，火電企業(yè)的春天一定會到來,。
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