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大唐集團(tuán)前期規(guī)劃堅(jiān)持“十六字方針”

閱讀:3239      發(fā)布時間:2011-8-5
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大唐集團(tuán)前期規(guī)劃堅(jiān)持“十六字方針”
 
 
 
 
——來源于中國電力新聞網(wǎng)

召開前期規(guī)劃工作座談會

  本網(wǎng)訊 通訊員 胡涓 報(bào)道 7月29日,,大唐集團(tuán)公司在本部召開了前期規(guī)劃工作座談會。會議旨在深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃宣貫暨前期工作視頻會議精神,,以堅(jiān)持“十六字方針”為指導(dǎo),,清晰把握規(guī)劃落實(shí)及前期工作,抓儲備,,促項(xiàng)目,,見成效。集團(tuán)公司黨組成員,、副總王森出席會議并講話,。集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師吳靜出席會議。

  王森在講話中指出,,這次座談會的任務(wù)就是將思想統(tǒng)一到圍繞集團(tuán)公司的科學(xué)發(fā)展上來,,按照“十二五”發(fā)展規(guī)劃確定的“十六字方針”,做好集團(tuán)公司轉(zhuǎn)方式,、調(diào)結(jié)構(gòu)工作,。王森要求,一要規(guī)范前期工作,,強(qiáng)化規(guī)劃的作用,。前期工作者要做到主動工作,,不能等待、觀望,,特別是集團(tuán)公司本部,,要做到主動出擊,帶領(lǐng)系統(tǒng)各企業(yè)有目標(biāo),、有步驟,、有節(jié)奏,步調(diào)一致地做好前期規(guī)劃工作,。二要加強(qiáng)前期規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)化,、信息化管理工作。做到每個月更新一次前期工作信息,,及時向集團(tuán)公司本部反饋信息,,以解決問題為原則,不拘泥于工作的方式,、形式,。三要珍惜大唐的聲譽(yù),保持旺盛的工作激情,。在工作中做到遇到競爭對手別斗氣,、遇到好的資源別客氣、遇到困難不放棄,,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)千方百計(jì),、千語萬言、千辛萬苦的“三千”精神,,為集團(tuán)公司更好更快發(fā)展作出zui大努力,。

  會上,集團(tuán)公司計(jì)劃與投融資部主任方慶海結(jié)合本部門相關(guān)工作就如何貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃,,進(jìn)一步加快,、加強(qiáng)前期工作提出了意見和建議。

  集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部副主任張焱主持會議并通報(bào)了今年上半年全國電力行業(yè)項(xiàng)目核準(zhǔn)情況,,同時還通報(bào)了集團(tuán)公司內(nèi)部合作開發(fā)風(fēng)電項(xiàng)目的有關(guān)意見,,要求各分、子公司在開發(fā)風(fēng)電項(xiàng)目上堅(jiān)持“集團(tuán)公司利益zui大化”原則,,有序開發(fā),、相互配合,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展,。

  集團(tuán)公司各分,、子公司、有關(guān)直屬企業(yè)就本單位所在省區(qū)“十二五”能源電力規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)落實(shí),、儲備項(xiàng)目布局和當(dāng)前重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況以及工作中存在的主要問題,、建議等,,進(jìn)行了交流座談。

  會議就貫徹落實(shí)本次會議精神提出4點(diǎn)要求,。一是各參會人員要及時向各分,、子公司通報(bào)本次會議精神,進(jìn)一步做好“十二五”發(fā)展規(guī)劃的貫徹落實(shí)工作,,做到心往一處想、勁往一處使,,緊緊抓住當(dāng)前機(jī)遇,,積極面對困難和挑戰(zhàn),努力開創(chuàng)集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展的新局面,。二是各分,、子公司對各自的項(xiàng)目進(jìn)行再梳理并上報(bào)集團(tuán)公司,同時做好與地方政府的工作,,盡快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展,。三是加強(qiáng)前期工作信息化和溝通匯報(bào)工作,將各分,、子公司的前期工作信息進(jìn)行共享,,做到信息簡明扼要,有問題及時上報(bào),,形成月報(bào)制度,。四是要繼續(xù)大力宣貫“十二五”發(fā)展規(guī)劃,并不斷開拓思路,,形成“抓機(jī)遇,、抓資源、抓項(xiàng)目”的良好局面,,使規(guī)劃發(fā)展工作成為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略第三階段目標(biāo)的一個支撐,。

  集團(tuán)公司總工作部、規(guī)劃發(fā)展部,、計(jì)劃與投融資部,、財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部、工程管理部有關(guān)負(fù)責(zé)人,,各分,、子公司及有關(guān)直屬企業(yè)負(fù)責(zé)電源和煤炭工作的分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和主管人員70余人參加了會議,。

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