膠輥壓區(qū)檢測(cè)儀:讓膠輥調(diào)整易如反掌

  膠輥壓區(qū)檢測(cè)儀（DIGI NIP）是日本愛思克（SK）公司開發(fā)的一種輔助膠印機(jī)機(jī)長(zhǎng)進(jìn)行設(shè)備調(diào)整的檢測(cè)儀器。開發(fā)這種產(chǎn)品的目的,，在于改變目前更換膠輥,、水輥中，只靠印刷機(jī)長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)操作的現(xiàn)狀,，讓繁瑣的調(diào)校工作變得簡(jiǎn)單,、準(zhǔn)確，提高膠輥,、水輥更換工作的效率,，并減少調(diào)整過程對(duì)膠輥的無謂損傷。

印刷機(jī)膠輥壓印區(qū)域檢測(cè)儀DIGINIP2

  用于印刷機(jī)裝配現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)印刷壓輥,，牽引膠輥等合壓狀態(tài)的數(shù)字化檢測(cè)?？蓪?duì)該部分部件的裝配結(jié)果準(zhǔn)確,、快速測(cè)量檢測(cè)，進(jìn)一步提高工作效率,。

無線感應(yīng)片夾在膠輥中間,，檢測(cè)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)顯示，可以用于調(diào)整膠輥之間的壓區(qū),，兩個(gè)感應(yīng)片同時(shí)測(cè)定,。

數(shù)據(jù)結(jié)果可以保存，方便攜帶,。

測(cè)定范圍：1-30mm

測(cè)定單位：mm/inches

測(cè)定精度：0.1mm

測(cè)定誤差：+-10%

無線測(cè)定范圍10m

電池：紐扣型鋰電池CR2032

總重量：42g（含手柄 電池 感應(yīng)片）

本機(jī)尺寸：300*75*25mm

測(cè)定值是,，通過應(yīng)用（平板）無線（藍(lán)牙）連接，實(shí)時(shí)顯示

 DIGI NIP是以簡(jiǎn)單的操作,，即可把壓區(qū)的間距以1mm為單位表示出來的檢測(cè)新品,，使用DIGI NIP來定期進(jìn)行壓區(qū)間距的數(shù)字化管理，可以使印刷標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階,，也有助于提高生產(chǎn)效率,、減少紙張損耗。

傳統(tǒng)膠輥安裝的測(cè)試方法

 1.插鋼片測(cè)試法,?？坑∷⒛芰Ω叩娜藛T,，憑手感經(jīng)驗(yàn)將0.15～0.20mm鋼片在墨輥之間插拉，因每個(gè)人員的經(jīng)驗(yàn)不一,，會(huì)導(dǎo)致安裝后的實(shí)際情況也會(huì)不一樣,。

 2.壓墨杠測(cè)試法。在印刷機(jī)施加一些淺色墨,，讓機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)起來一會(huì)兒,，等油墨走均勻后，停機(jī),，再稍等一會(huì)兒,。點(diǎn)動(dòng)機(jī)器，讓墨輥之間停機(jī)時(shí)的接觸弧面轉(zhuǎn)到可以觀察的位置,，會(huì)發(fā)現(xiàn)墨輥上有墨杠出現(xiàn),，

然后用墨杠的寬度來衡量壓力的大小。這種辦法費(fèi)時(shí),、費(fèi)力,，而且無法通過準(zhǔn)確的數(shù)值來反映墨輥的平行度。

膠輥安裝不當(dāng)造成的故障

 1.造成著墨輥和下串墨輥接觸壓力大,。著墨輥和下串墨輥接觸壓力大,，會(huì)出現(xiàn)墨輥的線速度和印版滾筒的線速度不一致，產(chǎn)生速度差,，對(duì)印版磨損加大,，降低印版的耐印率。

同時(shí),，由于輥間的交變應(yīng)力大,，所以摩擦生熱多，導(dǎo)致膠輥老化快,，磨損也更加嚴(yán)重,，墨輥的使用壽命會(huì)縮短。

 2.造成著墨輥和下串墨輥接觸壓力過輕,。著墨輥和下串墨輥接觸壓力過輕,，會(huì)使傳墨性能差，造成印品墨色不一致或水墨不平衡,。清洗墨輥不容易清洗干凈,，導(dǎo)致墨輥釉化而傳墨不良。

使用DIGI NIP進(jìn)行壓區(qū)調(diào)整

膠輥的壓區(qū)間距以1mm為基本單位進(jìn)行顯示,；

用左右兩個(gè)感應(yīng)器來測(cè)定,，用簡(jiǎn)單的操作就可以達(dá)到膠輥的平行； 

把感應(yīng)器夾在膠輥的中間，可以進(jìn)行壓區(qū)間距的微調(diào)整,； 

可以大幅度縮短壓區(qū)調(diào)整時(shí)間,； 

水輥的壓區(qū)間距調(diào)整，也可以用直觀的數(shù)字表示出來,，從而使調(diào)整工作變得十分容易； 

確保印刷操作連續(xù),、穩(wěn)定地進(jìn)行,，并能夠使所有的印刷機(jī)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的管理,。