
1,、什么叫精益生產(chǎn)?
答:是指運(yùn)用多種現(xiàn)代和手段,,以社會(huì)需求為依據(jù),,以充分發(fā)揮人的作用為根據(jù),有效配置和合理使用企業(yè)資源,,限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益的一種新型生產(chǎn),。
2,、精益生產(chǎn)的目標(biāo)是什么?
答:無效勞動(dòng)和浪費(fèi),,限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益,。
3、精益生產(chǎn)的核心是什么,?
答:“精”就是精干,,“益”就是效益,“精益”就是要投入少,,產(chǎn)生多,。
4、精益生產(chǎn)與大量生產(chǎn)在思維上的根本區(qū)別在哪里,?
答:對(duì)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)無止境的盡善盡追求,。
5、什么是精益生產(chǎn)追求的無止境的盡善盡目標(biāo),?
答:低成本,、無廢品、零庫存和產(chǎn)品多樣化,。
6、我公司為什么要推行精益生產(chǎn),?
答:為了勞動(dòng)效率,,無效勞動(dòng)和浪費(fèi),取得的經(jīng)濟(jì)效益,,企業(yè)的競爭力,。
7、精益生產(chǎn)只適合生產(chǎn)制造部門(領(lǐng)域)嗎,?
答:不對(duì),,還應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品、協(xié)作配套,、*,、財(cái)務(wù)等部門(領(lǐng)域),貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全,。
8,、精益生產(chǎn)的特征是什么?
A,、實(shí)行拉動(dòng)式的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),,杜絕一切超量制造;
B,、產(chǎn)品和生產(chǎn)周期短,;
C、主機(jī)廠與協(xié)助廠關(guān)系密切共同利益;
9,、精益生產(chǎn)的起點(diǎn)在哪里,?
答:精益生產(chǎn)的起點(diǎn)在銷售,而且把用戶看成是生產(chǎn)制造的組成部分,。
10,、推行精益生產(chǎn)的難點(diǎn)在哪里?
答:難點(diǎn)是在思想觀念上的轉(zhuǎn)變,。
11,、精益生產(chǎn)有哪幾種主要?
答:準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),、看板,、平準(zhǔn)化生產(chǎn)、快換工裝,、作業(yè),、同步節(jié)拍生產(chǎn)、活動(dòng),、設(shè)備*,、目標(biāo)成本、三不流控制法等十個(gè)方面,。
12,、精益生產(chǎn)的重要組成部分是什么?
答:組織拉動(dòng)式(準(zhǔn)時(shí)化)生產(chǎn),、改進(jìn)改良勞動(dòng)組織和現(xiàn)場,,制造中的無效勞動(dòng)和浪費(fèi)。
13,、什么叫有效勞動(dòng)和無效勞動(dòng),?
答:能價(jià)值和附加價(jià)值的勞動(dòng)叫有效勞動(dòng);不能附加價(jià)值的勞動(dòng)是無效勞動(dòng),。
14,、精益生產(chǎn)組織生產(chǎn)的基本做法是什么?
答:用拉動(dòng)式替代的推動(dòng)式,。
15,、拉動(dòng)式生產(chǎn)的核心是什么?
答:是準(zhǔn)時(shí)化,,就是要求在需要的時(shí)候,,生產(chǎn)需要的產(chǎn)品和需要的數(shù)量。
16,、提前生產(chǎn),,超額完成任務(wù)是勞動(dòng)效率高的,,應(yīng)該屬有效勞動(dòng)的,對(duì)嗎,?
答:不對(duì),,超量生產(chǎn)也是一種無效勞動(dòng)和浪費(fèi)。
17,、既然搬運(yùn)屬一種浪費(fèi),,那么工廠應(yīng)*取消搬運(yùn)嗎?
答:不能,,必要的搬運(yùn)在工廠里是必需的,,但應(yīng)把它到程度。
18,、拉動(dòng)式的特點(diǎn)是什么,?
答:一是堅(jiān)持以后道工序需求出發(fā),寧肯中斷生產(chǎn),,也不搞超量生產(chǎn),,二是生產(chǎn)指令不僅僅是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,而且還要用看板進(jìn)行微,。
19,、精益生產(chǎn)認(rèn)為生產(chǎn)現(xiàn)場的無效勞動(dòng)和浪費(fèi)主要有哪幾個(gè)方面?
答:A,、超量生產(chǎn)造成的無效勞動(dòng),;
B、等待的浪費(fèi),;
C、搬運(yùn)的浪費(fèi),;
D,、的浪費(fèi);
E,、庫存的浪費(fèi),;
F、加工本身的無效勞動(dòng)和浪費(fèi),;
G,、制造不良品的浪費(fèi)。
20,、如何解決超量生產(chǎn)造成的無效勞動(dòng),?
答:采用準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和看板來排除。
21.如何排除等待所造成的浪費(fèi),?
答:勞動(dòng)分工,,嚴(yán)密組織生產(chǎn),。
22.如何搬運(yùn)中的浪費(fèi)?
答:平面布置,,合理組織物流,。
23.如何上的浪費(fèi)?
答:改進(jìn)工位布置和操作,,以的浪費(fèi),。
24.什么叫“拉動(dòng)式”生產(chǎn)?
答:所謂“拉動(dòng)式”生產(chǎn)就是每一道工序的生產(chǎn)都是由其下道工序的需要拉動(dòng)的,,生產(chǎn)什么,,生產(chǎn)多少,什么時(shí)候生產(chǎn)都是以正好下道工序的需要前提,。
25.精益生產(chǎn)中的“三為體制”是指什么,?
答:所謂“三為體制”就是以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心,以生產(chǎn)工人為主體,,以車間主任為首,。
26.什么是小組工作法?
答:小組工作法就是企業(yè)的生產(chǎn)組織以小組為單位,,不僅組織生產(chǎn),,而且參與,甚至參與經(jīng)營,。
27,。“小組工作法”中小組的責(zé)任是什么?
答:完成生產(chǎn)任務(wù),,產(chǎn)品,,控制物料消耗,更換工裝夾具,,搞好設(shè)備,,從事現(xiàn)場。
28.現(xiàn)場作業(yè)的主要內(nèi)容包括哪四個(gè)方面,?
答:作業(yè)的主要內(nèi)容包括生產(chǎn)節(jié)拍,、在制品、工藝規(guī)程和四個(gè)方面,。
29.“5S”活動(dòng)與精益生產(chǎn)的關(guān)系是什么,?
答:“5S”活動(dòng)是一切工作的基礎(chǔ),搞不好“5S”活動(dòng),,要推行精益生產(chǎn)只能是一句空話,。
30.精益生產(chǎn)中作業(yè)是由現(xiàn)場人員(或職能部門)制定,還是由生產(chǎn)組長制定,?作業(yè)應(yīng)懸掛在什么地方,?
答:主要是生產(chǎn)組長制定,,同時(shí)應(yīng)懸掛在作業(yè)現(xiàn)場。
31.什么是看板,?
答:看板是一種能夠調(diào)節(jié)和控制在必要時(shí)間生產(chǎn)出必要數(shù)量的必要產(chǎn)品的手段,。
32.實(shí)施看板的條件是什么?
答:a.以線作業(yè)為基礎(chǔ),;
b.均衡生產(chǎn),,工藝規(guī)程和流程執(zhí)行良好,工序能控制,;
c.設(shè)備工裝良好,,加工;
d.原材料,、外協(xié)外購件供應(yīng)數(shù)量,、有;
e.實(shí)施作業(yè),,生產(chǎn)現(xiàn)場平面布置合理,。
33.看板實(shí)行的是發(fā)貨制嗎?
答:不是,,它是實(shí)行取貨制,,從后的裝配線按需要向機(jī)械加工線取貨。
34.看板取貨的原則是什么,?
答:在必要的時(shí)候只取必要的品種和必要的數(shù)量,。
35.看板的作用是什么?
答:是生產(chǎn)活動(dòng)中的“生產(chǎn)指令”,、“運(yùn)輸指令”和“領(lǐng)料指令”,,起著控制生產(chǎn),微調(diào)作業(yè)計(jì)劃和信息反饋的作用,。
36.不見看板不發(fā)料對(duì)嗎,?
答:對(duì),后工序只有在必要的時(shí)候,,向前工序必要數(shù)量的必要零件。
37.后工序發(fā)現(xiàn)不良品怎么辦,?
答:停止生產(chǎn)線,,找出不良品,不良品決不送往后工序,。
38.看板的使用數(shù)目越多越好嗎,?
答:不對(duì),看板的作用數(shù)目,,代表著某種零件的庫存量,,庫存量的,,是所有浪費(fèi)的根源,所以看板使用數(shù)目應(yīng)減至少,。
39.精益生產(chǎn)的利潤經(jīng)營主要以什么為中心,?它由哪三大支柱構(gòu)成?
答:主要以成本體系為核心,,它由成本規(guī)劃,、成本、成本控制三大支柱構(gòu)成,。
40.精益生產(chǎn)認(rèn)為成本控制的應(yīng)哪一階段,?為什么?
答:成本控制的首先產(chǎn)品階段,,因?yàn)?0%的成本是在設(shè)計(jì)階段形成的,。
41.何謂成本?成本活動(dòng)的中心是什么,?
答:成本是通過排除生產(chǎn)制造的各種浪費(fèi),,達(dá)到成本的活動(dòng)??刂坪贸可a(chǎn)是成本活動(dòng)的中心課題,。
42.試敘目標(biāo)成本的概念?
答:目標(biāo)成本,,是從產(chǎn)品壽命期間的目標(biāo)利潤出發(fā),,規(guī)劃單位產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的成本目標(biāo)。
43.確定目標(biāo)成本的目的是什么,?
答:確定目標(biāo)成本是為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品壽命周期內(nèi)的利潤,,是設(shè)計(jì)階段成本目標(biāo)值的依據(jù)和計(jì)算基礎(chǔ)。
44.試述精益生產(chǎn)中的售價(jià)減法公式及其含義,?
答:售價(jià)—利潤=成本,。即以用戶能接受的售價(jià)—確保必要的利潤=只能用這些成本制造。
45.試述在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中推行目標(biāo)成本的步驟,?
答:a.在設(shè)計(jì)中要充分考慮直接材料費(fèi)和加工費(fèi),;
b.設(shè)計(jì)中要沿著“畫試制圖→加工試制件→對(duì)試制件成本估算→開展價(jià)值工程分析”這樣一個(gè)循環(huán),使設(shè)計(jì)同時(shí)達(dá)到和成本兩個(gè)目標(biāo)的要求,;
c.對(duì)占成本60%—70%的外購件在交試制圖的同時(shí),,還要提出外購零件的目標(biāo)成本,由供貨廠家按目標(biāo)要求,,開展價(jià)值工程分析,,努力達(dá)到;
d.在用次試制圖試制樣品的同時(shí),進(jìn)行成本估算,;
e.根據(jù)成本估算的結(jié)果,,確認(rèn)目標(biāo)成本達(dá)到的情況,分析原因,、研究對(duì)策,、并把結(jié)果再次反饋到圖紙的設(shè)計(jì)中。
46.“三不流”的內(nèi)容是什么,?
答:a.不合格的原材料和不協(xié)作件不投產(chǎn),;
b.不合格的零件不裝配;
c.不合格的產(chǎn)品不出廠,。
47.“三不流”的控制原則是什么,?
答:a.用戶至上的原則;
b.定性考核與定量考核相結(jié)合的原則,;
c.解決問題,,眼睛向內(nèi)的原則。
48.什么是產(chǎn)品審核,?
答:產(chǎn)品審核是為產(chǎn)品信息,,地以用戶在使用中對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià),來檢查和評(píng)價(jià)產(chǎn)品,。
49.什么是奧迪特評(píng)審,?
答:產(chǎn)品審核又叫AUDITE評(píng)審,是一汽在1992年1月把德國奧迪轎車的審核辦法應(yīng)用到CA141汽車上的,。
50.審核的任務(wù)是什么,?
答:發(fā)現(xiàn)的缺陷,分析其產(chǎn)生的尋求與產(chǎn)品適用性的途徑與措施,,為產(chǎn)品提供依據(jù),。
51.產(chǎn)品審核是不是對(duì)合格的再檢查?
答:不是,,產(chǎn)品審核的目的不在于檢查把關(guān),,也不同于性檢查或產(chǎn)品驗(yàn)收檢查。它是根據(jù)薄弱環(huán)節(jié),,確定審核項(xiàng)目,,并逐一進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)。
52.產(chǎn)品審核的根據(jù)是什么,?
答:根據(jù)用戶反饋的信息和企業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié),,確定審核項(xiàng)目,并編制成審核評(píng)級(jí)指導(dǎo)書,,逐一進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。
53.為什么缺陷的個(gè)數(shù)總和不能衡量生產(chǎn)水平,?
答:因?yàn)楦鞣N缺陷對(duì)產(chǎn)品適用性的影響程度不同,,偏離要求和程度也不同,,所以不能簡單相加,。
54.對(duì)缺陷嚴(yán)重性進(jìn)行分級(jí),,應(yīng)注意哪些問題?
答:應(yīng)注意產(chǎn)品性,、性能,、壽命,、可靠性以及外觀、包裝(備品)等方面的問題,,特別是要從用戶挑選和使用的角度去進(jìn)行研究,。
55.產(chǎn)品審核評(píng)級(jí)指導(dǎo)書是長期不變的嗎?為什么,?
答:錯(cuò),,不是長期不變的。因?yàn)橛脩暨m用性需求在不斷發(fā)生變化,,工廠的控制活動(dòng)和成效是動(dòng)態(tài)的,,改進(jìn)工作也在不斷甚至消滅某些缺陷。
56.精益生產(chǎn)就是要使多余人員清楚地浮現(xiàn)出來的體系,,對(duì)不對(duì),?
答:對(duì),企業(yè)的者和部門,,要求清楚地富余人員,,使這些人合理的安排、有效地利用,。
57.精益生產(chǎn)在上的基本觀念是什么,?
答:是制造出來的而不是檢查出來的,一切生產(chǎn)線外的檢查,、把關(guān)及返修都不能創(chuàng)造附加價(jià)值,,反倒了成本,是一種無效勞動(dòng)和浪費(fèi),。
58.企業(yè)生產(chǎn)要由市場需求來拉動(dòng),,對(duì)不對(duì)?
答:對(duì),,企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃要按市場預(yù)測制定,,并按實(shí)際訂貨高速生產(chǎn)與銷售做到基本一致。
59.精益生產(chǎn)應(yīng)用在產(chǎn)品方面有哪些優(yōu)點(diǎn),?
答:a.產(chǎn)品品種,;
b.周期;
c.效率。
60.什么是產(chǎn)品的同時(shí)同步工程,?
答:產(chǎn)品從一開始設(shè)計(jì),,工藝、,、成本,、銷售等部門就聯(lián)手參加工作,各時(shí)間是疊加在一起的,。
61.精益生產(chǎn)中主機(jī)廠與協(xié)作廠之間是什么關(guān)系,?
答:建立起一種互相依存和互相信賴的關(guān)系,共同發(fā)展和,。
62.如何選擇協(xié)作廠家,?
答:主要通過嚴(yán)格的實(shí)際考察或根據(jù)以往合作的一貫確定,而不是采用招標(biāo)的辦法,。
63.精益生產(chǎn)廠家的協(xié)作配套普遍采用什么供貨,?
答:采用直達(dá)供應(yīng)和直送工位。
64.精益生產(chǎn)中的銷售主要有哪兩種,?
答:a.,;
b.完善售后服務(wù)忠誠的用戶。
65.什么叫準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),?
答:在需求變動(dòng)時(shí),,能迅速地適度生產(chǎn)的叫準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。
66.構(gòu)成生產(chǎn)前置期的三個(gè)要素是什么,?
答:各制造中特定批量產(chǎn)品的加工時(shí)間,、等待時(shí)間、搬運(yùn)時(shí)間,。
67.工裝包括哪些東西,?
答:工裝包括、夾具,、鋪具,、量具、鉗工工具與工位等,。
68.為什么要快換工裝,?
答:快換工裝的目的是縮短生產(chǎn)時(shí)間,多品種混合生產(chǎn)和多品種輪番生產(chǎn)的組織效率,。
69.如何實(shí)現(xiàn)快換工裝,?
答:a.采用化工裝;
b.采用機(jī)能堅(jiān)固件,;
c.采用工作臺(tái),;
e.采用轉(zhuǎn)位,、快換元件;
f.采用一次通過調(diào)換工裝,。
70.設(shè)置*的主要目標(biāo)是什么,?
答:在生產(chǎn)運(yùn)行中設(shè)備*運(yùn)轉(zhuǎn)周期,設(shè)備使用壽命,,終實(shí)現(xiàn)設(shè)備的保值或增值。
71.設(shè)備*是以什么為中心,?以什么為主的,?
答:以為中心,對(duì)設(shè)備精度進(jìn)行跟蹤,;以預(yù)防性修理為主,,實(shí)行針對(duì)性設(shè)備檢修。
72.故障關(guān)鍵要哪兩個(gè)環(huán)節(jié),?
答:一是故障的判斷,,二是故障的排除,這是停臺(tái)的有效措施和手段,。
73.全員設(shè)備的在哪里,?
答:在操作工人的設(shè)備意識(shí)。
74.什么叫作業(yè),?
答:作業(yè)是指把生產(chǎn)中的五種要素(人,、機(jī)、料,、法,、環(huán))進(jìn)行組合,按準(zhǔn)“時(shí)化”生產(chǎn)的要求制定出相適應(yīng)的作業(yè),。
75.什么是作業(yè),?
答:作業(yè)是進(jìn)行作業(yè)的各種規(guī)范,是作業(yè)的組成部分,。
76.作業(yè)的目的是什么,?
答:作業(yè)的目的是利用少的工人,從事生產(chǎn)的一種作業(yè),。
77.作業(yè)的主要內(nèi)容包括哪三個(gè)方面,?
答:包括:生產(chǎn)節(jié)拍、工藝流程,、在制品量,。
78.什么叫生產(chǎn)節(jié)拍?
答:生產(chǎn)節(jié)拍是在生產(chǎn)中,,相繼完成兩件在制品之間的時(shí)間間隔,,它是由生產(chǎn)數(shù)量和勞動(dòng)時(shí)間來決定的,。
79.什么是作業(yè)組合表?
答:它是作業(yè)人員應(yīng)該認(rèn)真遵守的法令性技術(shù)文件,,包括生產(chǎn)節(jié)拍,、作業(yè)順序、作業(yè)內(nèi)容,、作業(yè)時(shí)間等內(nèi)容,。
80.在制定作業(yè)中,作業(yè)指導(dǎo)書是依據(jù)什么來編制的,?
答:作業(yè)指導(dǎo)書是根據(jù)零件工序能力表和作業(yè)組合表來編制的,。
81.如何貫徹實(shí)施作業(yè)?
答:a.把作業(yè)懸掛在生產(chǎn)現(xiàn)場,;
b.對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行教育,;
c.經(jīng)常修訂作業(yè)內(nèi)容。
82.作業(yè)內(nèi)容制定以后,,是否就一成不變呢,?
答:不是,作業(yè)在實(shí)施中,,要隨時(shí)修訂不合理的地方,。
83.作業(yè)與作業(yè)是否相同?
答:不同,。作業(yè)是進(jìn)行作業(yè)的各種規(guī)范,,是作業(yè)的組成部分。
84.同步節(jié)拍生產(chǎn)的特點(diǎn)是什么,?
答:同步節(jié)拍生產(chǎn)的特點(diǎn)是每條生產(chǎn)線的每道工序不允許各干各的,,要同時(shí)起步,后工序未取走,,前工序不加工,,生產(chǎn)線只保留必要的在制品儲(chǔ)備。
85.U型機(jī)器配置的重要特點(diǎn)是什么,?
答:U型機(jī)器配置的重要特點(diǎn)是在于生產(chǎn)線的出入口在同一位置,。
86.實(shí)現(xiàn)同步節(jié)拍生產(chǎn)需要的三個(gè)要素是什么?
答:a.適當(dāng)?shù)臋C(jī)器配置,;
b.多技能的操作人員,;
c.操作流程不斷評(píng)估和定期修正。
87.同步化節(jié)拍生產(chǎn)的組織有哪些,?
答: a.進(jìn)行工時(shí)查定,,編制作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)組合表;
b.對(duì)設(shè)備平面布置和機(jī)床進(jìn)行改造以作業(yè)效率,;
c.改造工位,,無效勞動(dòng)和零件磕碰傷,;
d.只儲(chǔ)備必要的在制品。
88.活動(dòng)的主要內(nèi)容有哪些,?
答:活動(dòng)的主要內(nèi)容有:工藝,、設(shè)備、操作,、,。
89.企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)可歸納為哪三種情況?
答:a.純粹不必要的作業(yè),;
b.不創(chuàng)造附加價(jià)值作業(yè),;
c.創(chuàng)造附加價(jià)值的作業(yè)。
90.活動(dòng)的目的是什么,?
答:活動(dòng)的目的是為了節(jié)省人力,從而達(dá)成本,,提益的目的,。
91.試述精益生產(chǎn)中應(yīng)用計(jì)算機(jī)所起作用?
答:計(jì)算機(jī)可以很快地處理大量而繁雜的信息,,人員勞動(dòng)強(qiáng)度,,信息,彌補(bǔ)上人為造成的漏洞,。
92.CAD,、CAM是指什么?
答:CAD,、CAM分別是指計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和計(jì)算機(jī)輔助制造,。
93.CAD、CAM應(yīng)用效果體現(xiàn)哪幾個(gè)方面,?
答:a.縮短新產(chǎn)品周期,;
b.設(shè)計(jì)和制造;
c.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,;
d.實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)共享,;
e.加速設(shè)計(jì)人才的。
94.目前,,在輔助中主要應(yīng)用什么計(jì)算機(jī),,可以取得什么樣的效果?
答:主要應(yīng)用MRP—Ⅱ輔助,,它可以庫存,,交貨率,企業(yè)生產(chǎn)效率,,采購費(fèi)等,。
95.為什么要在精益生產(chǎn)中應(yīng)用計(jì)算機(jī),?
答:精益生產(chǎn)要求迅速而又準(zhǔn)確地了解社會(huì)需求,以便能夠快速?zèng)Q策,,更快地制造出品種更多,、價(jià)格更便宜的產(chǎn)品。計(jì)算機(jī)處理事務(wù)速度高,,并可以提供各方面的服務(wù),,推行精益生產(chǎn),應(yīng)用計(jì)算機(jī)是工具,。
96.什么叫排時(shí)法,?
答:將研究和時(shí)間研究有效結(jié)合起來的一種技術(shù)。
97.排時(shí)法主要有什么用途,?
答:用于生產(chǎn)部門計(jì)算純工作時(shí)間,,以便進(jìn)一步生產(chǎn)效率。
98.推行應(yīng)用排時(shí)法能取得哪些效果,?
答:a.生產(chǎn)裝配線的效率,;
b.改進(jìn)操作,工人勞動(dòng)強(qiáng)度,;
c.促進(jìn)裝配的,;
d.工作,員工素質(zhì),。
99,、工裝是指什么?
答:工裝是指企業(yè)對(duì)工裝(,、夾具,、模具、量具)的設(shè)計(jì),、制造,、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行的活動(dòng)。
100,、三步曲是,?
答:計(jì)劃、控制,、改進(jìn)