
1,、什么叫精益生產(chǎn)?
答:是指運用多種現(xiàn)代和手段,,以社會需求為依據(jù),,以充分發(fā)揮人的作用為根據(jù),有效配置和合理使用企業(yè)資源,,限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟效益的一種新型生產(chǎn),。
2、精益生產(chǎn)的目標是什么,?
答:無效勞動和浪費,,限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟效益。
3,、精益生產(chǎn)的核心是什么,?
答:“精”就是精干,“益”就是效益,,“精益”就是要投入少,,產(chǎn)生多。
4,、精益生產(chǎn)與大量生產(chǎn)在思維上的根本區(qū)別在哪里,?
答:對企業(yè)經(jīng)營目標無止境的盡善盡追求。
5,、什么是精益生產(chǎn)追求的無止境的盡善盡目標,?
答:低成本,、無廢品、零庫存和產(chǎn)品多樣化,。
6,、我公司為什么要推行精益生產(chǎn)?
答:為了勞動效率,,無效勞動和浪費,,取得的經(jīng)濟效益,企業(yè)的競爭力,。
7,、精益生產(chǎn)只適合生產(chǎn)制造部門(領(lǐng)域)嗎?
答:不對,,還應擴展到產(chǎn)品,、協(xié)作配套、*,、財務(wù)等部門(領(lǐng)域),,貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全。
8,、精益生產(chǎn)的特征是什么,?
A、實行拉動式的準時化生產(chǎn),,杜絕一切超量制造,;
B、產(chǎn)品和生產(chǎn)周期短,;
C,、主機廠與協(xié)助廠關(guān)系密切共同利益;
9,、精益生產(chǎn)的起點在哪里,?
答:精益生產(chǎn)的起點在銷售,而且把用戶看成是生產(chǎn)制造的組成部分,。
10,、推行精益生產(chǎn)的難點在哪里?
答:難點是在思想觀念上的轉(zhuǎn)變,。
11,、精益生產(chǎn)有哪幾種主要?
答:準時化生產(chǎn),、看板,、平準化生產(chǎn)、快換工裝、作業(yè),、同步節(jié)拍生產(chǎn),、活動、設(shè)備*,、目標成本,、三不流控制法等十個方面。
12,、精益生產(chǎn)的重要組成部分是什么,?
答:組織拉動式(準時化)生產(chǎn)、改進改良勞動組織和現(xiàn)場,,制造中的無效勞動和浪費。
13,、什么叫有效勞動和無效勞動,?
答:能價值和附加價值的勞動叫有效勞動;不能附加價值的勞動是無效勞動,。
14,、精益生產(chǎn)組織生產(chǎn)的基本做法是什么?
答:用拉動式替代的推動式,。
15,、拉動式生產(chǎn)的核心是什么?
答:是準時化,,就是要求在需要的時候,,生產(chǎn)需要的產(chǎn)品和需要的數(shù)量。
16,、提前生產(chǎn),,超額完成任務(wù)是勞動效率高的,應該屬有效勞動的,,對嗎,?
答:不對,超量生產(chǎn)也是一種無效勞動和浪費,。
17,、既然搬運屬一種浪費,那么工廠應*取消搬運嗎,?
答:不能,,必要的搬運在工廠里是必需的,但應把它到程度,。
18,、拉動式的特點是什么?
答:一是堅持以后道工序需求出發(fā),,寧肯中斷生產(chǎn),,也不搞超量生產(chǎn),,二是生產(chǎn)指令不僅僅是生產(chǎn)作業(yè)計劃,而且還要用看板進行微,。
19,、精益生產(chǎn)認為生產(chǎn)現(xiàn)場的無效勞動和浪費主要有哪幾個方面?
答:A,、超量生產(chǎn)造成的無效勞動,;
B、等待的浪費,;
C,、搬運的浪費;
D,、的浪費,;
E、庫存的浪費,;
F,、加工本身的無效勞動和浪費;
G,、制造不良品的浪費,。
20、如何解決超量生產(chǎn)造成的無效勞動,?
答:采用準時化生產(chǎn)和看板來排除,。
21.如何排除等待所造成的浪費?
答:勞動分工,,嚴密組織生產(chǎn),。
22.如何搬運中的浪費?
答:平面布置,,合理組織物流,。
23.如何上的浪費?
答:改進工位布置和操作,,以的浪費,。
24.什么叫“拉動式”生產(chǎn)?
答:所謂“拉動式”生產(chǎn)就是每一道工序的生產(chǎn)都是由其下道工序的需要拉動的,,生產(chǎn)什么,,生產(chǎn)多少,什么時候生產(chǎn)都是以正好下道工序的需要前提,。
25.精益生產(chǎn)中的“三為體制”是指什么,?
答:所謂“三為體制”就是以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心,以生產(chǎn)工人為主體,以車間主任為首,。
26.什么是小組工作法,?
答:小組工作法就是企業(yè)的生產(chǎn)組織以小組為單位,不僅組織生產(chǎn),,而且參與,,甚至參與經(jīng)營。
27,。“小組工作法”中小組的責任是什么,?
答:完成生產(chǎn)任務(wù),產(chǎn)品,,控制物料消耗,,更換工裝夾具,搞好設(shè)備,,從事現(xiàn)場,。
28.現(xiàn)場作業(yè)的主要內(nèi)容包括哪四個方面?
答:作業(yè)的主要內(nèi)容包括生產(chǎn)節(jié)拍,、在制品、工藝規(guī)程和四個方面,。
29.“5S”活動與精益生產(chǎn)的關(guān)系是什么,?
答:“5S”活動是一切工作的基礎(chǔ),搞不好“5S”活動,,要推行精益生產(chǎn)只能是一句空話,。
30.精益生產(chǎn)中作業(yè)是由現(xiàn)場人員(或職能部門)制定,還是由生產(chǎn)組長制定,?作業(yè)應懸掛在什么地方,?
答:主要是生產(chǎn)組長制定,同時應懸掛在作業(yè)現(xiàn)場,。
31.什么是看板,?
答:看板是一種能夠調(diào)節(jié)和控制在必要時間生產(chǎn)出必要數(shù)量的必要產(chǎn)品的手段。
32.實施看板的條件是什么,?
答:a.以線作業(yè)為基礎(chǔ),;
b.均衡生產(chǎn),工藝規(guī)程和流程執(zhí)行良好,,工序能控制,;
c.設(shè)備工裝良好,加工,;
d.原材料,、外協(xié)外購件供應數(shù)量、有;
e.實施作業(yè),,生產(chǎn)現(xiàn)場平面布置合理,。
33.看板實行的是發(fā)貨制嗎?
答:不是,,它是實行取貨制,,從后的裝配線按需要向機械加工線取貨。
34.看板取貨的原則是什么,?
答:在必要的時候只取必要的品種和必要的數(shù)量,。
35.看板的作用是什么?
答:是生產(chǎn)活動中的“生產(chǎn)指令”,、“運輸指令”和“領(lǐng)料指令”,,起著控制生產(chǎn),微調(diào)作業(yè)計劃和信息反饋的作用,。
36.不見看板不發(fā)料對嗎,?
答:對,后工序只有在必要的時候,,向前工序必要數(shù)量的必要零件,。
37.后工序發(fā)現(xiàn)不良品怎么辦?
答:停止生產(chǎn)線,,找出不良品,,不良品決不送往后工序。
38.看板的使用數(shù)目越多越好嗎,?
答:不對,,看板的作用數(shù)目,代表著某種零件的庫存量,,庫存量的,,是所有浪費的根源,所以看板使用數(shù)目應減至少,。
39.精益生產(chǎn)的利潤經(jīng)營主要以什么為中心,?它由哪三大支柱構(gòu)成?
答:主要以成本體系為核心,,它由成本規(guī)劃,、成本、成本控制三大支柱構(gòu)成,。
40.精益生產(chǎn)認為成本控制的應哪一階段,?為什么?
答:成本控制的首先產(chǎn)品階段,,因為80%的成本是在設(shè)計階段形成的,。
41.何謂成本,?成本活動的中心是什么?
答:成本是通過排除生產(chǎn)制造的各種浪費,,達到成本的活動,。控制好超量生產(chǎn)是成本活動的中心課題,。
42.試敘目標成本的概念,?
答:目標成本,是從產(chǎn)品壽命期間的目標利潤出發(fā),,規(guī)劃單位產(chǎn)品應達到的成本目標,。
43.確定目標成本的目的是什么?
答:確定目標成本是為了實現(xiàn)產(chǎn)品壽命周期內(nèi)的利潤,,是設(shè)計階段成本目標值的依據(jù)和計算基礎(chǔ),。
44.試述精益生產(chǎn)中的售價減法公式及其含義?
答:售價—利潤=成本,。即以用戶能接受的售價—確保必要的利潤=只能用這些成本制造,。
45.試述在產(chǎn)品設(shè)計中推行目標成本的步驟?
答:a.在設(shè)計中要充分考慮直接材料費和加工費,;
b.設(shè)計中要沿著“畫試制圖→加工試制件→對試制件成本估算→開展價值工程分析”這樣一個循環(huán),,使設(shè)計同時達到和成本兩個目標的要求;
c.對占成本60%—70%的外購件在交試制圖的同時,,還要提出外購零件的目標成本,,由供貨廠家按目標要求,開展價值工程分析,,努力達到;
d.在用次試制圖試制樣品的同時,,進行成本估算,;
e.根據(jù)成本估算的結(jié)果,確認目標成本達到的情況,,分析原因,、研究對策、并把結(jié)果再次反饋到圖紙的設(shè)計中,。
46.“三不流”的內(nèi)容是什么,?
答:a.不合格的原材料和不協(xié)作件不投產(chǎn);
b.不合格的零件不裝配,;
c.不合格的產(chǎn)品不出廠,。
47.“三不流”的控制原則是什么?
答:a.用戶至上的原則,;
b.定性考核與定量考核相結(jié)合的原則,;
c.解決問題,,眼睛向內(nèi)的原則。
48.什么是產(chǎn)品審核,?
答:產(chǎn)品審核是為產(chǎn)品信息,,地以用戶在使用中對產(chǎn)品的評價,來檢查和評價產(chǎn)品,。
49.什么是奧迪特評審,?
答:產(chǎn)品審核又叫AUDITE評審,是一汽在1992年1月把德國奧迪轎車的審核辦法應用到CA141汽車上的,。
50.審核的任務(wù)是什么,?
答:發(fā)現(xiàn)的缺陷,分析其產(chǎn)生的尋求與產(chǎn)品適用性的途徑與措施,,為產(chǎn)品提供依據(jù),。
51.產(chǎn)品審核是不是對合格的再檢查?
答:不是,,產(chǎn)品審核的目的不在于檢查把關(guān),,也不同于性檢查或產(chǎn)品驗收檢查。它是根據(jù)薄弱環(huán)節(jié),,確定審核項目,,并逐一進行檢查評價。
52.產(chǎn)品審核的根據(jù)是什么,?
答:根據(jù)用戶反饋的信息和企業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié),,確定審核項目,并編制成審核評級指導書,,逐一進行檢查和評價,。
53.為什么缺陷的個數(shù)總和不能衡量生產(chǎn)水平?
答:因為各種缺陷對產(chǎn)品適用性的影響程度不同,,偏離要求和程度也不同,,所以不能簡單相加。
54.對缺陷嚴重性進行分級,,應注意哪些問題,?
答:應注意產(chǎn)品性、性能,、壽命,、可靠性以及外觀、包裝(備品)等方面的問題,,特別是要從用戶挑選和使用的角度去進行研究,。
55.產(chǎn)品審核評級指導書是長期不變的嗎?為什么,?
答:錯,,不是長期不變的,。因為用戶適用性需求在不斷發(fā)生變化,工廠的控制活動和成效是動態(tài)的,,改進工作也在不斷甚至消滅某些缺陷,。
56.精益生產(chǎn)就是要使多余人員清楚地浮現(xiàn)出來的體系,對不對,?
答:對,,企業(yè)的者和部門,要求清楚地富余人員,,使這些人合理的安排,、有效地利用。
57.精益生產(chǎn)在上的基本觀念是什么,?
答:是制造出來的而不是檢查出來的,,一切生產(chǎn)線外的檢查、把關(guān)及返修都不能創(chuàng)造附加價值,,反倒了成本,,是一種無效勞動和浪費。
58.企業(yè)生產(chǎn)要由市場需求來拉動,,對不對,?
答:對,企業(yè)生產(chǎn)計劃要按市場預測制定,,并按實際訂貨高速生產(chǎn)與銷售做到基本一致,。
59.精益生產(chǎn)應用在產(chǎn)品方面有哪些優(yōu)點?
答:a.產(chǎn)品品種,;
b.周期,;
c.效率。
60.什么是產(chǎn)品的同時同步工程,?
答:產(chǎn)品從一開始設(shè)計,,工藝、,、成本、銷售等部門就聯(lián)手參加工作,,各時間是疊加在一起的,。
61.精益生產(chǎn)中主機廠與協(xié)作廠之間是什么關(guān)系?
答:建立起一種互相依存和互相信賴的關(guān)系,,共同發(fā)展和,。
62.如何選擇協(xié)作廠家?
答:主要通過嚴格的實際考察或根據(jù)以往合作的一貫確定,,而不是采用招標的辦法,。
63.精益生產(chǎn)廠家的協(xié)作配套普遍采用什么供貨,?
答:采用直達供應和直送工位。
64.精益生產(chǎn)中的銷售主要有哪兩種,?
答:a.,;
b.完善售后服務(wù)忠誠的用戶。
65.什么叫準時化生產(chǎn),?
答:在需求變動時,,能迅速地適度生產(chǎn)的叫準時化生產(chǎn)。
66.構(gòu)成生產(chǎn)前置期的三個要素是什么,?
答:各制造中特定批量產(chǎn)品的加工時間,、等待時間、搬運時間,。
67.工裝包括哪些東西,?
答:工裝包括、夾具,、鋪具,、量具、鉗工工具與工位等,。
68.為什么要快換工裝,?
答:快換工裝的目的是縮短生產(chǎn)時間,多品種混合生產(chǎn)和多品種輪番生產(chǎn)的組織效率,。
69.如何實現(xiàn)快換工裝,?
答:a.采用化工裝;
b.采用機能堅固件,;
c.采用工作臺,;
e.采用轉(zhuǎn)位、快換元件,;
f.采用一次通過調(diào)換工裝,。
70.設(shè)置*的主要目標是什么?
答:在生產(chǎn)運行中設(shè)備*運轉(zhuǎn)周期,,設(shè)備使用壽命,,終實現(xiàn)設(shè)備的保值或增值。
71.設(shè)備*是以什么為中心,?以什么為主的,?
答:以為中心,對設(shè)備精度進行跟蹤,;以預防性修理為主,,實行針對性設(shè)備檢修。
72.故障關(guān)鍵要哪兩個環(huán)節(jié),?
答:一是故障的判斷,,二是故障的排除,,這是停臺的有效措施和手段。
73.全員設(shè)備的在哪里,?
答:在操作工人的設(shè)備意識,。
74.什么叫作業(yè)?
答:作業(yè)是指把生產(chǎn)中的五種要素(人,、機,、料、法,、環(huán))進行組合,,按準“時化”生產(chǎn)的要求制定出相適應的作業(yè)。
75.什么是作業(yè),?
答:作業(yè)是進行作業(yè)的各種規(guī)范,,是作業(yè)的組成部分。
76.作業(yè)的目的是什么,?
答:作業(yè)的目的是利用少的工人,,從事生產(chǎn)的一種作業(yè)。
77.作業(yè)的主要內(nèi)容包括哪三個方面,?
答:包括:生產(chǎn)節(jié)拍,、工藝流程、在制品量,。
78.什么叫生產(chǎn)節(jié)拍,?
答:生產(chǎn)節(jié)拍是在生產(chǎn)中,相繼完成兩件在制品之間的時間間隔,,它是由生產(chǎn)數(shù)量和勞動時間來決定的,。
79.什么是作業(yè)組合表?
答:它是作業(yè)人員應該認真遵守的法令性技術(shù)文件,,包括生產(chǎn)節(jié)拍,、作業(yè)順序、作業(yè)內(nèi)容,、作業(yè)時間等內(nèi)容,。
80.在制定作業(yè)中,作業(yè)指導書是依據(jù)什么來編制的,?
答:作業(yè)指導書是根據(jù)零件工序能力表和作業(yè)組合表來編制的,。
81.如何貫徹實施作業(yè)?
答:a.把作業(yè)懸掛在生產(chǎn)現(xiàn)場,;
b.對作業(yè)人員進行教育,;
c.經(jīng)常修訂作業(yè)內(nèi)容,。
82.作業(yè)內(nèi)容制定以后,,是否就一成不變呢,?
答:不是,作業(yè)在實施中,,要隨時修訂不合理的地方,。
83.作業(yè)與作業(yè)是否相同?
答:不同,。作業(yè)是進行作業(yè)的各種規(guī)范,,是作業(yè)的組成部分。
84.同步節(jié)拍生產(chǎn)的特點是什么,?
答:同步節(jié)拍生產(chǎn)的特點是每條生產(chǎn)線的每道工序不允許各干各的,,要同時起步,后工序未取走,,前工序不加工,,生產(chǎn)線只保留必要的在制品儲備。
85.U型機器配置的重要特點是什么,?
答:U型機器配置的重要特點是在于生產(chǎn)線的出入口在同一位置,。
86.實現(xiàn)同步節(jié)拍生產(chǎn)需要的三個要素是什么?
答:a.適當?shù)臋C器配置,;
b.多技能的操作人員,;
c.操作流程不斷評估和定期修正。
87.同步化節(jié)拍生產(chǎn)的組織有哪些,?
答: a.進行工時查定,,編制作業(yè)指導書和作業(yè)組合表;
b.對設(shè)備平面布置和機床進行改造以作業(yè)效率,;
c.改造工位,,無效勞動和零件磕碰傷;
d.只儲備必要的在制品,。
88.活動的主要內(nèi)容有哪些,?
答:活動的主要內(nèi)容有:工藝、設(shè)備,、操作,、。
89.企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)可歸納為哪三種情況,?
答:a.純粹不必要的作業(yè),;
b.不創(chuàng)造附加價值作業(yè);
c.創(chuàng)造附加價值的作業(yè),。
90.活動的目的是什么,?
答:活動的目的是為了節(jié)省人力,從而達成本,提益的目的,。
91.試述精益生產(chǎn)中應用計算機所起作用,?
答:計算機可以很快地處理大量而繁雜的信息,人員勞動強度,,信息,,彌補上人為造成的漏洞。
92.CAD,、CAM是指什么,?
答:CAD、CAM分別是指計算機輔助設(shè)計和計算機輔助制造,。
93.CAD,、CAM應用效果體現(xiàn)哪幾個方面?
答:a.縮短新產(chǎn)品周期,;
b.設(shè)計和制造,;
c.企業(yè)的經(jīng)濟效益;
d.實現(xiàn)設(shè)計數(shù)據(jù)共享,;
e.加速設(shè)計人才的,。
94.目前,在輔助中主要應用什么計算機,,可以取得什么樣的效果,?
答:主要應用MRP—Ⅱ輔助,它可以庫存,,交貨率,,企業(yè)生產(chǎn)效率,采購費等,。
95.為什么要在精益生產(chǎn)中應用計算機,?
答:精益生產(chǎn)要求迅速而又準確地了解社會需求,以便能夠快速決策,,更快地制造出品種更多,、價格更便宜的產(chǎn)品。計算機處理事務(wù)速度高,,并可以提供各方面的服務(wù),,推行精益生產(chǎn),應用計算機是工具,。
96.什么叫排時法,?
答:將研究和時間研究有效結(jié)合起來的一種技術(shù)。
97.排時法主要有什么用途,?
答:用于生產(chǎn)部門計算純工作時間,,以便進一步生產(chǎn)效率。
98.推行應用排時法能取得哪些效果?
答:a.生產(chǎn)裝配線的效率,;
b.改進操作,,工人勞動強度;
c.促進裝配的,;
d.工作,員工素質(zhì),。
99,、工裝是指什么?
答:工裝是指企業(yè)對工裝(,、夾具,、模具、量具)的設(shè)計,、制造,、使用等環(huán)節(jié)進行的活動。
100,、三步曲是,?
答:計劃、控制,、改進