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巨博閥門有限公司
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為規(guī)范車間各處閥門的正規(guī)使用及管理，特制定本制度,，車間各工段應(yīng)嚴格按照要求執(zhí)行,，延長閥門使用年限，節(jié)約公司資金,，杜絕檢修過程中事故的發(fā)生,。
一、閥門計劃的申報管理
1.在任何部位的閥門出現(xiàn)問題時應(yīng)當引起足夠重視,，及時進行處理或更換,，減少不必要的跑冒滴漏;
2.閥門確需更換的，需報主管副主任,，必要時出具分析報告;
3.車間每月底及其他時間申報備件或材料采購計劃的,，車間各工段仍以紙質(zhì)手寫版上報，各工段自留復(fù)印件;
4.申報計劃后,，負責催促閥門到貨情況,。
二、閥門領(lǐng)用管理
1.驗收,。供應(yīng)商到貨后,，由設(shè)備動力部通知車間,，由車間相應(yīng)工段長去倉庫核實閥門型號及質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場不符或不能使用的立即向設(shè)備管理部說明,，及時調(diào)換,。若可用則報至車間領(lǐng)料員處及時打票領(lǐng)用;
2.存放。工段長領(lǐng)取閥門后不必立即更換的,，需及時存放并用黃油等在旋轉(zhuǎn)或滑動等部位涂抹后用紙包裹存放;
3.根據(jù)工段所領(lǐng)閥門及時在臺賬上進行更新,。
生產(chǎn)是公司的地基，對于一個生產(chǎn)型的企業(yè),，產(chǎn)品是重中之重,。所以對于生產(chǎn)車間的管理是嚴格的。
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