UNION友聯(lián)蓄電池MX12330 12V33AH技術(shù)參數(shù)

UNION友聯(lián)蓄電池MX12330 12V33AH技術(shù)參數(shù)

友聯(lián)蓄電池特點(diǎn): 
1,、長壽命,、高容量、*的過放電后的恢復(fù)性,； 
2,、電池氣密性好、安全性高,、可快速充電,； 
3、電池防漏液的結(jié)構(gòu),、具有免維護(hù)的特性,； 
4、電池具有抗過充電,、抗過放電,、耐振動(dòng)、耐沖擊的特點(diǎn),， 
5,、電池可任意位置放置，便于保護(hù)和使用,； 
6,、電池能量密度的提高，實(shí)現(xiàn)了電池的小型化,，輕量化,； 
鉛酸電池能滿足客戶需要，被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域

友聯(lián)蓄電池具有高性能,、經(jīng)濟(jì)維護(hù)省力等特點(diǎn),，符合客戶的要求。隨著電子科技日新月異的發(fā)展,，免維護(hù)閥控式鉛酸蓄電池已被更廣泛地使用,，并得到廣大用戶的好評。 
特點(diǎn): 
1.維護(hù)簡單 
充電時(shí),，電池內(nèi)部產(chǎn)生的氧氣大部分被極板吸收還原成電解液,，基本沒有電解液減少。 
2.持液性高 
電解液被吸收于特殊的隔板中,，保持不流動(dòng)狀態(tài),，所以即使倒下也可使用,。（倒下超過90度以上不能使用） 
3.安全性能 
由于**過充電操作失誤引起過多的氣體可以放出，防止電池的破裂,。 
4.自放電極小 
用特殊鉛酸合金生產(chǎn)板柵,，把自放電控制在*小。 
5.壽命長,、經(jīng)濟(jì)性好 
電池的板柵采用耐腐蝕性好的特種鉛***,，同時(shí)采用特殊隔板能保住電解液,，再同時(shí)用強(qiáng)力壓緊正板活性物質(zhì),，防止脫落，所以是一種壽命長,、經(jīng)濟(jì)的電池,。 
6.內(nèi)阻小 
由于內(nèi)阻小，大電流放電特性好,。 
7.深放電后有優(yōu)良的恢復(fù)能力 

估值體系要改變

正如包凡所說,，比起唯快不破的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展邏輯有很大的不同,，因此,，投資的邏輯也差異很大。

從企業(yè)的發(fā)展周期來看,，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)發(fā)展周期更長,。“像企業(yè)服務(wù)、半導(dǎo)體等這類企業(yè),，他們IPO的平均周期都會長于大多數(shù)人民幣基金周期,，而且發(fā)展的路徑不太一樣，比如企業(yè)服務(wù)中大量企業(yè)現(xiàn)金流好但是*虧損,，那注冊制改革能否跟得上,，就會影響后面的收益率和退出。”君盛投資合伙人李昊表示,。

而從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的投資參與方來看,，李昊認(rèn)為，現(xiàn)在很多投資To B的投資機(jī)構(gòu),，都是之前投資硬科技的,，在面對企業(yè)服務(wù)、金融科技,、人工智能這些軟科技項(xiàng)目的時(shí)候,，就會遇到適應(yīng)性的問題。“比如企業(yè)服務(wù),、AI（人工智能）企業(yè)一定會有個(gè)填現(xiàn)金坑的過程,，成長邏輯不是簡單的‘收入-成本=利潤’,，所以要換一個(gè)視角去理解。”無法依靠砸錢做起來,，也無法用一個(gè)項(xiàng)目去覆蓋100個(gè)項(xiàng)目虧損的模式,，因此，非?？简?yàn)基金的配置和平衡能力,，“只是大膽出手，風(fēng)險(xiǎn)也會很大,。”

在嘉御基金董事長衛(wèi)哲看來,，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)投資，估值邏輯也要做出改變,。衛(wèi)哲表示,，盡管已有巨量的資本匯入了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，但大多資本并沒有形成比較一致的估值體系,，大部分估值方法只是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)估值體系的照搬,。

在衛(wèi)哲看來，一級市場對于To B企業(yè)估值的前提必須先理解二級市場的估值指標(biāo),。而二級市場投資人主要看三個(gè)市場指標(biāo),，分別為重復(fù)性現(xiàn)金收入、營收增長及毛利率,。對應(yīng)到一級市場,，資本則可以以大致對價(jià)5倍的市銷率為基準(zhǔn)進(jìn)行估值。

“如果用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來看,，過去兩年確實(shí)出現(xiàn)了一些估值過高的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司,。這就是為什么2020年是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)危險(xiǎn)的一年。當(dāng)然,，相對的是,，市場上也有一些被低估的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司。”衛(wèi)哲稱,。

行業(yè)要夠大 場景要夠足

“與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)補(bǔ)貼與燒錢消耗相比,，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的坑會更大。”衛(wèi)哲表示,。

對于確定性不高,、退出路徑不清晰的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)投資，的確非?？简?yàn)投資機(jī)構(gòu)的能力,，在李昊看來，要提前半步找到合適的項(xiàng)目，并且投出去,，對投資機(jī)構(gòu)提出很高的要求,。

什么樣的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目值得機(jī)構(gòu)出手？李昊歸納了兩點(diǎn)：一個(gè)是剛需場景,，一個(gè)是明確方向,。“個(gè)，科技賦能B端,，一定要沖著解決實(shí)際問題來,，否則為了數(shù)據(jù)化而數(shù)據(jù)化，為了國產(chǎn)替代而國產(chǎn)替代,，是非常危險(xiǎn)的事情,。因此所有投資一定要這個(gè)場景有改造的剛需，或者一個(gè)存量市場的新玩法,。另一塊是明確方向,，當(dāng)然在落地的過程中,，所有的方向不可能都*明確,，但是很多大方向路徑是有跡可循的。”

邵俊認(rèn)為,，當(dāng)前To B企業(yè)要做成平臺公司非常難,，但聚焦于打透一個(gè)垂直型的行業(yè)，有機(jī)會就發(fā)展成平臺,，沒機(jī)會就做細(xì)分的,，也照樣可以上科創(chuàng)板。“所以我們并不是一定要找平臺機(jī)會,，平臺是自然形成的而不是非得要硬搭出來,。”此外，邵俊也認(rèn)為,，To B的模式下,，場景非常重要，很多公司有非常好的技術(shù),、團(tuán)隊(duì)背景也很豪華,，但是就找不到場景，這是非常尷尬的,。

對于華興資本,，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的投資也有其深刻的邏輯，包凡表示,，行業(yè)足夠大,，規(guī)模在千億以上，能夠形成供應(yīng)鏈的壁壘。高毛利,、快周轉(zhuǎn),、上游相對分散、SKU多,、產(chǎn)品相對標(biāo)準(zhǔn)化,，并且希望所投資的企業(yè)在供應(yīng)鏈上有對比較強(qiáng)的話語權(quán)，現(xiàn)金流相對是健康的,。第二,，我們希望看到所投資的企業(yè)能夠采取一種新的模式將成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行重構(gòu)創(chuàng)新，對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行數(shù)字化,、信息化,、智能化的改造，改造之后就能為上下游每個(gè)環(huán)節(jié)的收入成本帶來結(jié)構(gòu)性的變化,。第三,，做投資永遠(yuǎn)離不開團(tuán)隊(duì)，我們永遠(yuǎn)看重團(tuán)隊(duì),。做B2B團(tuán)隊(duì)很重要的一點(diǎn)是要對他所處的行業(yè)有深刻的了解,，對行業(yè)終局有清晰的認(rèn)知。此外要具備豐富的產(chǎn)業(yè)資源和很強(qiáng)的技術(shù)能力,，對行業(yè)進(jìn)行改造,。