2指平行抓手
GP200 系列

"行程可調(diào)"

• 靈活的行程調(diào)整
  根據(jù)您的應(yīng)用,，用調(diào)節(jié)螺絲來調(diào)節(jié)行程。
• 經(jīng)證實(shí)的技術(shù)
  經(jīng)過20年,，產(chǎn)品通過應(yīng)用證實(shí)了我們的可靠性,，這 就意 味著我們的產(chǎn)品不會(huì)因質(zhì)量而影響您的生產(chǎn)進(jìn)程。
• 防塵
  導(dǎo)軌上配備了除屑器,， 在惡劣的環(huán)境下您可以放心使用抓手,。

系列特徵

• 

  （多）1 千萬次循環(huán)免維護(hù)

• 

  彈簧式自鎖/常閉

• 

  高夾持力

• 

  IP40

• 

  磁場傳感器

• 

  接近傳感器

• 

  阻隔空氣密封

南京惠言達(dá)2指平行氣抓手GP200系列GP224-B

南京惠言達(dá)2指平行氣抓手GP200系列GP224-B

安裝尺寸: GP224

訂單號(hào) 單邊行程 閉合抓取力 張開抓取力

GP224-B 12 [mm] 170 [N]

GP224-B-99 12 [mm] 160 [N] 160 [N]

GP224S-B 6 [mm] 335 [N]

GP224S-B-99 6 [mm] 335 [N] 335 [N]

安裝尺寸: GP240

訂單號(hào) 單邊行程 閉合抓取力 張開抓取力

GP240-B 20 [mm] 510 [N]

GP240-B-99 20 [mm] 435 [N] 435 [N]

GP240S-B 8 [mm] 1290 [N]

GP240S-B-99 8 [mm] 1105 [N] 1105 [N]

安裝尺寸: GP260

訂單號(hào) 單邊行程 閉合抓取力 張開抓取力

GP260 30 [mm] 800 [N]

GP260-99 30 [mm] 665 [N] 665 [N]

GP260S 10 [mm] 2480 [N]

GP260S-99 10 [mm] 2120 [N] 2120 [N]

安裝尺寸: GP280

訂單號(hào) 單邊行程 閉合抓取力 張開抓取力

GP280 40 [mm] 1690 [N]

GP280-99 40 [mm] 1390 [N] 1390 [N]

GP280S 15 [mm] 4500 [N]

GP280S-99 15 [mm] 3690 [N] 3690 [N]

在目前新形勢下，機(jī)械制造業(yè)已經(jīng)成為了我國主要的基本產(chǎn)業(yè)之一,，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了關(guān)重要的作用,。本文先對中小型機(jī)械制造企業(yè)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，闡述了當(dāng)前新形勢下機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中所存在的一系列問題,，同時(shí)針對這些問題提出了相應(yīng)處理措施,。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理

在當(dāng)前的新形勢下，我國中小型機(jī)械制造企業(yè)涉及的領(lǐng)域非常廣,，同時(shí)產(chǎn)品的更新速度也非?？臁Ｈ绾翁岣咧行⌒蜋C(jī)械制造企業(yè)的安全生產(chǎn)管理,，已成為當(dāng)前的一個(gè)熱點(diǎn)問題,。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小型機(jī)械制造企業(yè)的規(guī)模越來越大,，相關(guān)新技術(shù),，新設(shè)備的不斷更新，使得機(jī)械制造的工序越來越復(fù)雜,，如果在生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)了安全問題,，那么很可能發(fā)生安全事故，導(dǎo)致企業(yè)受到巨大的經(jīng)濟(jì)損失,。所以,，對于當(dāng)前中小型機(jī)械制造企業(yè)來說，一定要結(jié)合自身的具體情況,，通過相應(yīng)的措施,，加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，確保企業(yè)的長久發(fā)展,。

1中小型機(jī)械制造企業(yè)概述

1.1中小型機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)

1.1.1屬于離散型工業(yè)

對于機(jī)械制造行業(yè)來說，其工藝流程是通過若干個(gè)工序所構(gòu)成的，而對于機(jī)械制造行業(yè)的產(chǎn)品來說,，主要是通過原材料物理形狀的改變所形成的各種各樣的物件,，以后再進(jìn)行相應(yīng)的組裝，后產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)能夠通過“樹”的概念來描述,，屬于離散型工業(yè),。

1.1.2生產(chǎn)設(shè)備復(fù)雜

因?yàn)樵跈C(jī)械制造的過程中，會(huì)涉及到很多工序,，并且任何一個(gè)工序均會(huì)涉及到多種設(shè)備,。設(shè)備種類繁多，數(shù)量很多,，所以會(huì)導(dǎo)致安全標(biāo)準(zhǔn)不一致,，完成安全工作難度較大。

1.1.3自動(dòng)化水平較低

因?yàn)閷τ跈C(jī)械制造企業(yè)來說,，一般都是屬于離散加工,，涉及的機(jī)械設(shè)備很多都要人工進(jìn)行操作，而自動(dòng)化技術(shù)大部分應(yīng)用在單元級(jí),，因此產(chǎn)品的產(chǎn)量以及質(zhì)量特別依賴于工人的工作效率以及技術(shù)水平,，相對來說自動(dòng)化水平一般。

1.1.4肩負(fù)雙重重任

對于一個(gè)機(jī)械制造業(yè)來說,，其安全生產(chǎn),，不僅對于企業(yè)的生存發(fā)展有著很大的責(zé)任，同時(shí)對于整個(gè)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展也承擔(dān)著一定的責(zé)任,。

1.1.5員工安全意識(shí)不高

針對從業(yè)者的受教育程度來說,，機(jī)械制造業(yè)相關(guān)從業(yè)者一般學(xué)歷都不是很高，尤其對于中小型制造企業(yè)來講,，其從業(yè)者受教育程度更低,，因此相對來說安全意識(shí)薄弱。

1.2中小型機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)事故的特點(diǎn)

1.2.1機(jī)械傷害

在中小型機(jī)械制造企業(yè)中,，主要對人員造成的傷害都屬于機(jī)械傷害,。在一些中小型機(jī)械制造企業(yè)的安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)發(fā)生事故次數(shù)多的傷害類型有四種：機(jī)械傷害、交通事故,、起重傷害以及物體打擊,，這四類事故一共占到了總事故數(shù)量的80%左右，因此,，這四類安全生產(chǎn)事故是以后機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)事故所需要防范的重點(diǎn),。

1.2.2內(nèi)向性

對于生產(chǎn)事故來說，造成這些事故的主要原因通常均和生產(chǎn)系統(tǒng)有關(guān)系,，所以為企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)因素,，比如相關(guān)機(jī)械設(shè)備沒有安全防護(hù)、設(shè)備改造沒有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備檢修過程中沒有安全措施等,，而對于那些外部系統(tǒng)因素（比如天氣狀況以及自然災(zāi)害等）來說,，對中小型制造企業(yè)的安全生產(chǎn)所造成的影響很小。

1.2.3傷害事故

一般情況下,，事故所造成的傷亡人數(shù)不是很多,，可是后果都比較嚴(yán)重。通常中小型制造企業(yè)所發(fā)生的生產(chǎn)事故大部分都是一般事故,，出現(xiàn)群死群傷的情況較少,。可是即使傷亡人數(shù)一般不多,，但一旦事故發(fā)生,，后果通常比較嚴(yán)重，大部分都是喪失勞動(dòng)能力的重傷事故,。

2安全生產(chǎn)管理的重要性與特點(diǎn)

2.1安全生產(chǎn)管理的重要性

對于一個(gè)企業(yè)來講,，安全管理在企業(yè)管理中占有極其重要的地位，當(dāng)前所提倡的現(xiàn)代化管理模式的基礎(chǔ)就是擁有一個(gè)完善的安全管理基礎(chǔ),。所謂的企業(yè)安全管理是指在企業(yè)管理活動(dòng)里面的針對安全生產(chǎn)所進(jìn)行的指揮,、組織活動(dòng)等，從而使生產(chǎn)安全得到保障的管理方式,。一個(gè)企業(yè)的安全管理會(huì)涉及到眾多方面,，需要企業(yè)擁有一定的凝聚力才可以完成。此外,，隨著社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)水平的提升,，安全和環(huán)境保護(hù)等方面的問題開始得到了越來越多的重視，相關(guān)的國家政策也逐步地以安全生產(chǎn)作為管理原則,，利用相關(guān)的安全生產(chǎn)管理措施,，使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，從而加強(qiáng)企業(yè)在市場里面的核心競爭力,。

2.2安全生產(chǎn)管理的特點(diǎn)

機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：先就是雙重責(zé)任,。對于一些制造企業(yè)來講，其不僅背負(fù)著制造責(zé)任,，同時(shí)更背負(fù)著安全責(zé)任,，機(jī)械制造企業(yè)本身就存在很多具有安全隱患的設(shè)備，并且還存在具有風(fēng)險(xiǎn)因素的危險(xiǎn)源,。所以對于機(jī)械產(chǎn)品的安全性來說,，提高安全生產(chǎn)管理的水平具有重大意義；其次就是生產(chǎn)設(shè)備復(fù)雜,。在機(jī)械制造企業(yè)當(dāng)中,，用到的設(shè)備都比較復(fù)雜,，進(jìn)行維修以及養(yǎng)護(hù)的時(shí)候要有相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)行支持，同時(shí)涉及的方面也比較多,，因此相關(guān)的管理人員一定要擁有足夠的專業(yè)知識(shí),；再者就是產(chǎn)品的多樣性。機(jī)械制造企業(yè)的產(chǎn)品種類很多,，造成這些產(chǎn)品的管理工作相對復(fù)雜，所以一定要針對這些產(chǎn)品制定出相應(yīng)的管理制度,，使管理的效率得到有效的提升,。

3機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中所存在的問題

3.1安全管理制度不完善

對于機(jī)械制造企業(yè)來講，在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中,，一定要遵守相應(yīng)的規(guī)章制度,，進(jìn)而使產(chǎn)品的質(zhì)量得到有效的提升?？墒菑漠?dāng)前國內(nèi)機(jī)械制造企業(yè)來看,，管理制度并不健全，就算是一些企業(yè)進(jìn)行管理規(guī)章制度的制定,，但是執(zhí)行的力度不夠,。同時(shí)每一個(gè)企業(yè)對于安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)程度也不一樣，無法形成一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),。

3.2企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)眼光

在當(dāng)前新形勢下,，越來越多的機(jī)械制造企業(yè)為了能夠使企業(yè)的效益得到有效的提升，均使安全生產(chǎn)管理方面的資金投入有所減少,，使得安全隱患存在于整個(gè)生產(chǎn)過程中,，終造成事故的產(chǎn)生。特別是對于某些生產(chǎn)核心環(huán)節(jié)來說,，如果沒有及時(shí)采取相關(guān)措施,，一旦出現(xiàn)事故就會(huì)對企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響，使企業(yè)的核心競爭力大大降低,。

3.3企業(yè)安全生產(chǎn)觀念薄弱

對于大部分中小型機(jī)械制造企業(yè)來說,，其安全生產(chǎn)管理意識(shí)相對較弱，這也正是中小型機(jī)械制造企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)安全事故的主要原因,。此外,，對于一線員工的安全教育也不是特別重視，使得員工具有一定的僥幸心理,，所以在生產(chǎn)過程中埋下了一定的隱患,。

3.4人力資源分配不合理

當(dāng)前新形勢下，為了能夠使企業(yè)效益得到根本的提升,，越來越多的企業(yè)開始擴(kuò)大自身的生產(chǎn)規(guī)模,，這也同時(shí)使得企業(yè)需要越來越多的員工,，由于所招聘到的員工大多數(shù)都沒有經(jīng)歷過專業(yè)培訓(xùn)，所以整體的安全意識(shí)不足,，一旦直接進(jìn)入到一線,，在生產(chǎn)過程中很容易出現(xiàn)違章操作，為企業(yè)的生產(chǎn)埋下了巨大的安全隱患,。

4完善安全生產(chǎn)管理的策略

4.1制定健全的安全生產(chǎn)管理制度

一方面,，對于機(jī)械制造企業(yè)來講，要對當(dāng)前國家政策有足夠的了解,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，制定出一個(gè)完善的企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，同時(shí)把制度的相關(guān)內(nèi)容,、執(zhí)行的具體標(biāo)準(zhǔn),、員工的相關(guān)職責(zé)、具體的生產(chǎn)流程等進(jìn)行明文的規(guī)定,，建立監(jiān)督機(jī)制,，從根本上將風(fēng)險(xiǎn)行為消除。此外,，還要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn),，按照每一個(gè)崗位的不同，制定出相應(yīng)的規(guī)章制度,，把安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)在企業(yè)的各個(gè)層面中,。

4.2提高企業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)

當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，機(jī)械制造企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，一定要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的具體情況,，進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)。新形勢之下,，機(jī)械制造企業(yè)要把安全當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)中的一個(gè)重要因素,，在員工心中建立一個(gè)良好的形象，既可以使員工對于安全的重視程度得到提升,，還能夠使員工產(chǎn)生一種歸屬感,，從而使工作效益得到有效的提升。此外,，企業(yè)要對安全生產(chǎn)的意識(shí)進(jìn)行大力的宣傳,，讓所有的員工均能夠意識(shí)到自己所處工作環(huán)境的危險(xiǎn)源，使員工的主觀能動(dòng)性得到有效的提升,。

4.3大力開展企業(yè)員工的培訓(xùn)

對于任何一個(gè)企業(yè)來說,，員工都是其基礎(chǔ)組成部分，所以一個(gè)企業(yè)想要確保生產(chǎn)過程的安全,，一定要從員工的角度入手,，使每一個(gè)員工的素質(zhì)以及技能得到提升,，這樣員工才能夠在生產(chǎn)的過程中對各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，同時(shí)通過相應(yīng)的措施進(jìn)行處理,。所以,，企業(yè)一定要加大員工的培訓(xùn)力度，特別是那些負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的相關(guān)人員,，一定要使其綜合素質(zhì),、安全意識(shí)以及專業(yè)技能得到有效的提升。

4.4加強(qiáng)重視提高生產(chǎn)設(shè)備和材料的質(zhì)量

對于機(jī)械制造企業(yè)來說,，其產(chǎn)品的質(zhì)量一方面和生產(chǎn)環(huán)節(jié)有著很大關(guān)聯(lián),，一方面和設(shè)備以及原材料的質(zhì)量有些很大的關(guān)聯(lián)。所以,，進(jìn)行原材料以及設(shè)備的采購時(shí)，相關(guān)人員一定嚴(yán)格的把關(guān),，仔細(xì)地進(jìn)行檢驗(yàn)并核實(shí),，防止由于質(zhì)量存在問題導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故。并且企業(yè)的管理人員要明白提高企業(yè)競爭力的核心是安全生產(chǎn),，所以為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，不能因?yàn)橹豢粗禺?dāng)前的利益，而忽視了以后的發(fā)展,。

5結(jié)束語

在當(dāng)前新形勢下,，對于國內(nèi)的中小型機(jī)械制造企業(yè)來說，想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，一定先要從安全入手,，制定出一個(gè)完善的安全生產(chǎn)管理制度，提高生產(chǎn)過程的安全性,。同時(shí)企業(yè)要結(jié)合自身的具體情況,，對當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)過程中所存在的安全管理問題進(jìn)行分析，并且采取相應(yīng)的措施,，提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì),，加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，確保生產(chǎn)過程的安全性,，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。