惠言達歐洲進口工控配件 原裝 極速報價
公司歷史：惠言達于2019成立,，9年備件銷售積累，勵志成為國內(nèi)“零出錯率"歐洲工業(yè)備品備件供應(yīng)商,。
公司模式：德國*，為客戶節(jié)約了成本,，提高了采購效率,。提供原裝。
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MTS位移傳感器RHM0800MD701S1G1100貨比三家

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隨著高校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴大和各種教學(xué)科研活動的發(fā)展,，高校財務(wù)管理風(fēng)險不斷增大，但是目前很多高校的財務(wù)管理僅僅停留在記賬,、做決算報表的水平,，不對財務(wù)數(shù)據(jù)做更確的分析，沒有使用管理會計的工具和方法,，無法滿足管理層對會計信息的要求,。

關(guān)鍵詞：態(tài)勢分析法；零基預(yù)算法

目前,，針對企業(yè)的管理會計理論和實踐研究相對較多,，但是針對高校的管理會計研究較少。為了更好的給管理層提供準的會計信息,，本文通過管理會計的一些工具和方法,，在高校戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理等領(lǐng)域應(yīng)用,，以甘肅有色冶金職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例,，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置以及提高資金使用效率,，使學(xué)院走內(nèi)涵式、可持續(xù)發(fā)展道路,。

一,、戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃是指對重大的、全局性的,、基本的,、未來的目標(biāo)、方針,、任務(wù)的謀劃,。戰(zhàn)略事關(guān)政黨、國家,、社會組織,、集團的重大問題，屬于大政方針的制定,，它所規(guī)劃的范圍涉及大方向,、總目標(biāo)及其主要步驟、重大措施等方面,。確定戰(zhàn)略目標(biāo)的一步是對學(xué)院的現(xiàn)狀進行分析,，常見的是進行SWOT分析，SWOT分析法,，即態(tài)勢分析法,，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等,，通過調(diào)查列舉出來,，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想,，把各種因素相互匹配起來加以分析,，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性,。下面,，運用SWOT分析（即態(tài)勢分析法）對甘肅有色冶金職業(yè)技術(shù)學(xué)院的情況進行分析：

（一）內(nèi)部優(yōu)勢1、學(xué)生就業(yè)率高,，2018年就業(yè)率達到89.45%,，在甘肅省45所高校中*二位，學(xué)生就業(yè)多在新疆,、內(nèi)蒙古的大型國企,，工作穩(wěn)定，工資待遇好,，離職率低,；還有一些學(xué)生在蘇州,、天津等地工作。2,、師資力量強,，學(xué)院現(xiàn)有學(xué)生3058人，專任教師148名,，外聘兼職教師38名,。教師在發(fā)表論文、科研項目,、獲獎方面取得了很多成績,。另外，還有一些從金川公司調(diào)入的老師,，實務(wù)經(jīng)驗豐富,，實訓(xùn)能力很強。3,、學(xué)院教師帶領(lǐng)學(xué)生多次在全省的比賽中獲獎,，有個別老師和學(xué)生在的比賽中獲獎，很多省級科研項目,，教學(xué)科研能力很強,。4,、校園環(huán)境優(yōu)美,，面對資金花海，毗鄰玫瑰谷,、西湖,，離金昌市第二人民醫(yī)院很近，學(xué)生就醫(yī)方便,。5,、老師愛崗敬業(yè)，在教學(xué),、科研,、招生宣傳、就業(yè)等方面配合學(xué)院的安排,，努力工作,，凝聚力強。

（二）內(nèi)部劣勢1,、學(xué)院地處河西走廊中部,，離省會蘭州較遠，坐火車需要4個小時,，很多學(xué)生愿意去外省和蘭州上學(xué),。2,、招生以退免為主,，學(xué)生學(xué)習(xí)成績不好,，學(xué)習(xí)意愿低,。

（三）外部機會1,、國家大力發(fā)展職業(yè)教育,，有很多好的政策和方針,。2,、金昌市政府大力支持學(xué)院的發(fā)展,，在資金,、就業(yè)等方面提供大力支持,。

（四）外部威脅1、蘭州高職院校數(shù)量多,，近幾年又新辦了好幾所高職院校,，學(xué)生更愿意去外省和蘭州就讀。2,、甘肅省高考總?cè)藬?shù)逐年遞減,，招生困難?；谝陨戏治?，得出判斷：學(xué)院目前的狀態(tài)不錯，但是還需要做出一些變革來應(yīng)對招生困難的問題,。變更的目標(biāo)：制定新的招生宣傳方案,，增加招生數(shù)量。發(fā)動廣大教師的力量,，做好招生宣傳工作,。

二、預(yù)算管理

常言道,，凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢。學(xué)院現(xiàn)在采用增量預(yù)算法編制預(yù)算,，是在上期成本費用的基礎(chǔ)上,，根據(jù)預(yù)計的業(yè)務(wù)情況，再結(jié)合管理需求,，調(diào)整有關(guān)費用項目,。增量預(yù)算的缺點:當(dāng)預(yù)算期的情況發(fā)生變化，預(yù)算數(shù)額會受到基期不合理因素的干擾,，可能導(dǎo)致預(yù)算真的不準確,，不利于調(diào)動各處室達成預(yù)算目標(biāo)的積極性。如果采用零基預(yù)算法編制預(yù)算，就可以克服增量預(yù)算法的缺點,。零基預(yù)算,，簡單的講就是一切從零開始，不考慮以前發(fā)生的費用項目和其金額,，從實際需要逐項審議預(yù)算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及開支標(biāo)準是否合理,，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費用預(yù)算。

(一)零基預(yù)算的優(yōu)點：1,、能夠合理,、有效地進行資源分配；2,、有助于學(xué)院內(nèi)部的溝通,、協(xié)調(diào)，激勵各處室參與預(yù)算的積極性和主動性,；3,、目標(biāo)明確，可以區(qū)別方案的輕重緩急,，緊急的項目優(yōu)行,；4、有助于提高管理人員的投入產(chǎn)出意識,；5,、特別適用于產(chǎn)出較難辨認的服務(wù)性部門，克服資金浪費的缺點,。

(二)零基預(yù)算的缺點：1,、業(yè)績差的處室人員會認為零基預(yù)算是對他的一種威脅，因此拒絕接受,；2,、工作量較大,，費用較昂貴,；3、評級和資源分配具有主觀性,，易于引起處室間的矛盾,；4、易于引起人們注重短期利益而忽視企業(yè)長期利益,?；谝陨戏治觯贸雠袛啵耗壳暗脑隽款A(yù)算法編制預(yù)算存在一些缺陷,，需要改進,。改進的目標(biāo)：克服增量預(yù)算基期不合理因素的干擾。改進的方法：使用零基預(yù)算法編制預(yù)算。