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后悔是一種耗費精神的情緒。后悔是比損失更大的損失,，比錯誤更大的錯誤,，所以請不要后悔。

視覺傳感器：IVu系列

2018-12-11 15:46

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成本核算不合理。具體表現(xiàn)為：其一,，間接費用分攤標(biāo)準與觀念性不夠,，導(dǎo)致分攤不準確。其二,，作為企業(yè)成本的管理費用等期間費用核算粗,，只按會計準則要求進行財務(wù)處理，未形成責(zé)任成本考核制度,。其三,，企業(yè)定額管理制度不完善。成本控制方法陳舊,。傳統(tǒng)的成本控制方法局限于為降低成本而降低成本,，忽視企業(yè)的經(jīng)濟效益；只注重生產(chǎn)過程的成本控制,，忽視產(chǎn)品生命周期其他階段的控制,，僅以產(chǎn)品、財務(wù)信息作為控制對象,，不能為管理人員提供所需要的非財務(wù)方面的信息。企業(yè)成本項目不全,。多數(shù)企業(yè)只考慮了會計學(xué)中的成本項目,，只按會計準則的要求把可以計入成本的費用開支才作為企業(yè)成本加以控制。按照準則規(guī)定,，營業(yè)外支出與生產(chǎn)經(jīng)營活動無關(guān),，不能計入產(chǎn)品成本。但從企業(yè)角度出發(fā),，它作為一項耗費,，企業(yè)仍需對其進行支付。此外，成本管理的內(nèi)涵僅局限于物質(zhì)產(chǎn)品成本,，并未涉及如環(huán)境成本,、質(zhì)量成本、人力資源成本等非物質(zhì)產(chǎn)品成本,。

二,、我國冶金行業(yè)現(xiàn)行成本控制體系

我國冶金企業(yè)經(jīng)過多年的摸索，產(chǎn)生了許多寶貴的經(jīng)驗,，具代表性的就是幾大鋼鐵,。但這些控制體系只是我國企業(yè)在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型階段，借鑒的西方的成本控制制度,，在初始階段雖頗具成效,，然而隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，其不完善之處只會日益凸顯,。邯鋼“模擬市場,、成本否決”的成本控制體系。上世紀90年代,，邯鋼實行的“模擬市場,、成本否決”成本控制模式，掀起了學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗的熱潮,。但邯鋼“模擬市場,，成本否決”的成本控制體系并不能等同于成本企劃。二者雖然都以市場為導(dǎo)向以目標(biāo)成本為驅(qū)動力,，但邯鋼成本法只是成本企劃在我國的萌芽,，只是學(xué)習(xí)了皮毛，導(dǎo)致了體系不成熟的惡性循環(huán),。寶鋼標(biāo)準成本模式：一是標(biāo)準成本控制的內(nèi)涵,。標(biāo)準成本制度是指圍繞標(biāo)準成本的相關(guān)指標(biāo)而設(shè)計的，將成本的前饋控制,、反饋控制及核算功能有機結(jié)合而形成的一種成本控制系統(tǒng),，它是一種生產(chǎn)控制成本體系。二是現(xiàn)行標(biāo)準成本控制的不足：一,，管理人員理論基礎(chǔ)薄弱,。冶金加工企業(yè)管理人員的專業(yè)主要為材料學(xué)以及冶金專業(yè)，管理人員的工作重心主要是保證產(chǎn)量和質(zhì)量,，擴大*,。在這種重生產(chǎn)、輕管理的經(jīng)營模式下,，可能產(chǎn)生對標(biāo)準成本的認識不足,，導(dǎo)致成本控制與實際的生產(chǎn)管理互相脫節(jié)。第二，成本標(biāo)準制定科學(xué)性差,。標(biāo)準成本的制定需要專業(yè)技術(shù)測定來獲得基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，這就要求會計人員具有一定的專業(yè)能力，然而在實際工作中,，很難將會計工作與技術(shù)測定相結(jié)合,。再者，標(biāo)準成本系統(tǒng)需要就產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所涉及的每種材料都要制定價格標(biāo)準,，每項勞動都要制定用量標(biāo)準,，并且每種標(biāo)準仍需不斷修正，所以,，實施和維持所需的代價比較高,。第三，成本差異分析深度不夠,。當(dāng)一種成本差異產(chǎn)生時,，必須對隱藏在差異背后的相關(guān)因素進行調(diào)查分析，才能判斷成本控制的好壞,，及時采取有效措施加以改進,。然而大多企業(yè)只是對成本差異進行了結(jié)轉(zhuǎn)，并沒有進一步分析差異產(chǎn)生的原因,。

三,、完善冶金行業(yè)成本控制體系的思考

冶金企業(yè)的生產(chǎn)特點通常是大量消耗原材料和能源，對原材料進行生產(chǎn)和加工,，并且生產(chǎn)經(jīng)營活動,、產(chǎn)品品種復(fù)雜，生產(chǎn)工藝繁復(fù)多變,。這種特點決定了冶金企業(yè)適合采用作業(yè)成本法,。標(biāo)準成本控制體系可以通過引入ERP管理系統(tǒng)來進行完善。標(biāo)準成本體系與ERP的結(jié)合不僅克服了標(biāo)準成本控制模式的一些缺點,，而且還將ERP系統(tǒng)提高到了高層次管理的水平,，加強了企業(yè)成本管理能力。冶金行業(yè)也有中小企業(yè),，這些企業(yè)一般較落后,。中小企業(yè)要充分認識到科技對成本的重要影響。在設(shè)計階段,，利用科技在研發(fā)產(chǎn)品時既保證質(zhì)量又降低成本。在生產(chǎn)階段,，依靠科技進步來降低生產(chǎn)成本,，通過對各個工序進行成本分析，找出生產(chǎn)成本的制約點，在此基礎(chǔ)上確定科技攻關(guān)的重點,。開展節(jié)能降耗科技創(chuàng)新,，改變原燃料的消耗方式，加強循環(huán)利用,，以降低生產(chǎn)成本,。