不懂別人就少說話,，你可能永遠(yuǎn)不知道在你情緒失控的時(shí)候說出來的話有多傷人,，當(dāng)你要開口說話時(shí)，你所說的話,，必須比沉默更有價(jià)值,。

尋找需要Afag氣缸滑塊LM 20/120

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部分型號(hào)列舉：

Afag CS 6/20-ED 
Afag CS 6/40-ED
Afag CS 8/10-ED 
Afag CS 8/10-SD 
Afag CS 8/10-SDA 
Afag CS 8/30-ED 
Afag CS 8/30-SD 
Afag CS 8/30-SDA
Afag CS 8/60-ED 
Afag CS 8/60-SD 
Afag CS 8/60-SDA
Afag CS 12/30-ED 
Afag CS 12/30-SD
Afag CS 12/30-SDA 
Afag CS 12/60-ED
Afag CS 12/60-SD 
Afag CS 12/60-SDA
Afag CS 12/90-ED 
Afag CS 12/90-SD 
Afag CS 12/90-SDA
Afag CS 16/30 
Afag CS 16/60 
Afag CS 16/90 
Afag CS 16/120
Afag CS 20/50 
Afag CS 20/100 
Afag CS 20/150
Afag CS 25/60 
Afag CS 25/120 
Afag CS 25/180 
Afag CS 25/240
Afag CR 12 
Afag CR 12 - ZA
Afag CR 16 
Afag CR 16 - ZA
Afag CR 20 
Afag CR 20 - ZA
Afag CR 25
Afag CR 32
Afag PG 12
Afag PG 16
Afag PG 20
Afag PG 25
Afag GMQ 12/K 
Afag GMQ 12/P 
Afag GMQ 12/P-01
Afag GMK 20/K 
Afag GMK 20/P 
Afag GMK 20/P-01
Afag GMK 32/K 
Afag GMK 32/P
Afag DG 16
Afag DG 20
Afag GMQ 12/K / RM 12-SD
Afag GMQ 20/P/ RM 16-SD
Afag GMQ 20/K / RMZ 25/1
Afag GMQ 32/K / RMZ 16/2
Afag GMQ 32/P/ RMZ 25/2
Afag GMQ 12/RE-50
Afag EPS midi YZ
Afag EPS maxi YZ
Afag EPS giga YZ
Afag EPS tera YZ
Afag EPS maxi gantry XXYZ
Afag LM 12/30 
Afag LM 12/60
Afag LM 12/90
Afag LM 16/30 
Afag LM 16/60 
Afag LM 16/90
Afag LM 20/30 
Afag LM 20/60 
Afag LM 20/90 
Afag LM 20/120 
Afag LM 20/150 
Afag LM 20/200
Afag LM 25/60 
Afag LM 25/120 
Afag LM 25/200
Afag LM 32/100 
Afag LM 32/200 
Afag LM 32/300 
Afag LM 32/400
Afag HLF07-M 
Afag HLF12-M 
Afag HLF25-M
Afag KLF5 
Afag KLF7 
Afag KLF15 
Afag KLF25
Afag LF9
Afag NVB07/0.5 
Afag NVB12/1.0 
Afag NVB25/3.0
Afag NVD3/5 
Afag NVD4/10 
Afag NVD4/15 
Afag NVD4/20 
Afag NVD4/40
Afag NBB10 
Afag NBB20 
Afag NBB30
Afag IRG1-S
Afag IRG1-MS

工程造價(jià)是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，其不僅是項(xiàng)目決策依據(jù)，是企業(yè)投資和籌資的依據(jù),，而且也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)之一,。強(qiáng)化水利水電工程項(xiàng)目的造價(jià)管理，對(duì)于施工企業(yè)來說,，一方面可以節(jié)約成本支出,，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效增收；另一方面可以提高企業(yè)的市場競爭力,，提升水利水電工程項(xiàng)目管理水平,。論文依據(jù)項(xiàng)目生命周期理論和建設(shè)項(xiàng)目全過程管理理論，結(jié)合水利水電工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn),，探討了水利水電項(xiàng)目施工階段的全過程造價(jià)管理,，旨在為施工企業(yè)水利水電工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作提供一些建議。

關(guān)鍵詞：水利水電工程項(xiàng)目,；施工階段,；全過程；造價(jià)管理

1施工前期的造價(jià)管理

（1）施工組織設(shè)計(jì)與造價(jià)管理,。施工組織設(shè)計(jì)是造價(jià)管理的基本依據(jù),，水利水電工程項(xiàng)目的預(yù)決算價(jià)格受施工方案內(nèi)容的直接影響，因此優(yōu)化施工方案有利于控制項(xiàng)目造價(jià),。具體來說,，編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)與預(yù)算定額相結(jié)合，造價(jià)人員應(yīng)熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則,，掌握預(yù)算定額的編制原則和相關(guān)限制條件,，重視特殊工程的機(jī)械配備；施工組織設(shè)計(jì)編制的同時(shí),，就應(yīng)著手施工圖預(yù)算編制,，確保兩者之間的聯(lián)系，以及施工圖預(yù)算價(jià)格變化的相對(duì)穩(wěn)定,。（2）勘察測(cè)繪與造價(jià)管理,。施工前期對(duì)項(xiàng)目所在地的地形地貌等進(jìn)行勘察測(cè)繪，了解區(qū)域地質(zhì)和地形等特征,，有助于降低施工過程中的不可預(yù)測(cè)因素,，進(jìn)而減少工程變更對(duì)造價(jià)的影響。（3）工程預(yù)算與造價(jià)管理,。工程預(yù)算的編制要結(jié)合水利水電工程項(xiàng)目的整體情況,，進(jìn)行科學(xué)評(píng)估與分析，確保工程預(yù)算與實(shí)際造價(jià)偏差不大,，避免造價(jià)失控,。（4）招投標(biāo)與造價(jià)管理,。招投標(biāo)是水利水電工程項(xiàng)目造價(jià)管理的起始階段，是工程結(jié)算的基礎(chǔ),。招投標(biāo)階段,，應(yīng)注意工程量清單的合理性，分析合同細(xì)節(jié),，對(duì)工程項(xiàng)目可能存在的工程變更,、材料變更等作出正確判斷，科學(xué)預(yù)測(cè)成本,，同時(shí)充分了解競爭對(duì)手情況,，掌握一定的投標(biāo)技巧與策略，以合理的報(bào)價(jià)中標(biāo)并確保后期能獲得投資收益,。

2合同簽訂階段的造價(jià)管理

合同管理是造價(jià)管理的重要內(nèi)容,，在合同簽訂階段，要對(duì)每一項(xiàng)可能對(duì)水利水電工程項(xiàng)目造價(jià)或成本產(chǎn)生影響的事項(xiàng)進(jìn)行反復(fù)研究,，避免對(duì)項(xiàng)目利潤造成危害,。合同簽訂階段，中標(biāo)單位要重點(diǎn)關(guān)注合同價(jià)款,、預(yù)付款,、進(jìn)度款及工期補(bǔ)償、價(jià)款調(diào)整等事項(xiàng),，把合同內(nèi)容與中標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比,，避免兩者之間出現(xiàn)較大變動(dòng)。具體來說,，水利水電工程項(xiàng)目在合同簽訂中應(yīng)注意如下有關(guān)造價(jià)管理的事項(xiàng)：1）審查合同中的約定條款是否存在不明確,、漏項(xiàng)、不合法或無效等情形,。凡是存在上述情形中的任一種情況,，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目帶來不利或重大影響，進(jìn)而導(dǎo)致施工企業(yè)的成本損失和利潤下降,。所以,，施工企業(yè)要對(duì)合同條款的每一個(gè)條目進(jìn)行詳細(xì)分析，確保合同文字表述清楚,、合同內(nèi)容全面,、涉及事項(xiàng)合法合規(guī)、真實(shí)有效,。（2）在合同中約定好矛盾與爭議的解決方式。除了按照建設(shè)部合同示范文本來簽訂合同外,，建設(shè)單位與施工單位應(yīng)在合同中約定好對(duì)一些特定事項(xiàng)的處理方式,，明確雙方權(quán)利與義務(wù)，避免在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)矛盾或糾紛而不能快速有效解決，影響施工進(jìn)度進(jìn)而導(dǎo)致造價(jià)增加,。例如,，約定施工過程中數(shù)量以合同圖紙為主，質(zhì)量以規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn),；約定不同合同文件的解釋順序,，相關(guān)政策文件以新版本為主。

3施工過程的造價(jià)管理

施工階段是水利水電工程項(xiàng)目造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，這個(gè)階段施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目規(guī)劃做好造價(jià)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控,，對(duì)建設(shè)、工期,、質(zhì)量,、安全等造價(jià)要素進(jìn)行有效控制，合理優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，切實(shí)降低工程造價(jià)。（1）合理優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),。施工單位在施工過程中,，對(duì)于水利水電工程項(xiàng)目合同中的相關(guān)內(nèi)容，例如工程量清單,、價(jià)格等文件,，應(yīng)組織預(yù)算人員和技術(shù)人員進(jìn)行深入分析研究，本著經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先,、確保質(zhì)量的原則,，選擇經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行的施工方案,，合理優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),。通過施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)的有效控制,。同時(shí),，施工過程中要實(shí)現(xiàn)對(duì)影響項(xiàng)目造價(jià)的各個(gè)要素的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，開展計(jì)劃預(yù)控,、過程預(yù)控和糾偏控制,，合理配置資源、結(jié)合市場情況確定生產(chǎn)要素價(jià)格,；對(duì)施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用及時(shí)進(jìn)行計(jì)算與分析,，客觀反映項(xiàng)目成本情況，做好成本核算工作,；對(duì)比分析施工過程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的變化情況,，找出人材機(jī),、勞務(wù)分包、工程分包等數(shù)據(jù)的偏差,，具體分析偏差原因,，采取針對(duì)性的糾偏措施。（2）做好施工現(xiàn)場的造價(jià)管理工作,。在現(xiàn)場管理中,，施工人員的成本意識(shí)，進(jìn)度,、質(zhì)量控制,，現(xiàn)場簽證，材料和機(jī)械設(shè)備管理等,，都是造價(jià)管理的重點(diǎn)內(nèi)容,。施工人員的成本意識(shí)方面，要切實(shí)改變施工人員重質(zhì)量和進(jìn)度,、輕成本的意識(shí),，倡導(dǎo)節(jié)約，開展成本意識(shí)專題培訓(xùn),，把水利水電工程項(xiàng)目的綠色施工,、文明施工與成本節(jié)約很好地結(jié)合起來。進(jìn)度控制方面,，施工單位要結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度制定合理的資金計(jì)劃,，確保項(xiàng)目各個(gè)階段的進(jìn)度與造價(jià)協(xié)調(diào)；質(zhì)量控制方面,，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目組各個(gè)部門和班組的責(zé)任,，明確分項(xiàng)工程、分部工程和隱蔽工程的質(zhì)量責(zé)任主體和監(jiān)督驗(yàn)收方式,，及時(shí)解決存在的質(zhì)量問題?，F(xiàn)場簽證方面，水利水電工程項(xiàng)目的現(xiàn)場簽證經(jīng)常發(fā)生,，針對(duì)地質(zhì)條件變化,、材料替換、設(shè)計(jì)變更等難以避免的問題,，現(xiàn)場管理人員先要詳細(xì)記錄好相關(guān)信息,，通知甲方和第三方做好監(jiān)督確認(rèn)工作，明確施工單位增加的返工量,、合同外新增零星工程量,，便于合理安排好工期和造價(jià)控制。

4竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理

竣工結(jié)算時(shí),，施工單位和建設(shè)單位根據(jù)施工合同,、竣工圖,、結(jié)算書等相關(guān)資料,，確認(rèn)工程量清單,，結(jié)算工程價(jià)款?？梢?，竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理直接關(guān)系到施工單位的合同價(jià)款數(shù)額。那么施工單位應(yīng)如何做好竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理呢,？（1）審核好竣工結(jié)算相關(guān)資料，確保不漏項(xiàng),、不缺項(xiàng),。竣工結(jié)算涉及的資料非常多,，與造價(jià)相關(guān)的主要有設(shè)計(jì)變更資料,、現(xiàn)場簽證、會(huì)議紀(jì)要,、工程量清單,、竣工圖等，施工單位要審查好竣工結(jié)算資料,，對(duì)資料,、數(shù)據(jù)的全面性和準(zhǔn)確性進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，不能因漏項(xiàng)或缺項(xiàng)導(dǎo)致少結(jié)算項(xiàng)目價(jià)款,，影響到項(xiàng)目利益,。（2）依據(jù)合同要求制作結(jié)算書。預(yù)結(jié)算人員要根據(jù)施工合同內(nèi)容,，重點(diǎn)關(guān)注有關(guān)價(jià)款的條款,，結(jié)合施工過程中工程量等的變化和工程造價(jià)的變化，收集整理好所有材料,、分類做好結(jié)算書,，為結(jié)算工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。結(jié)算書編制后,，工作人員還應(yīng)注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，匯總項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)，為今后的水利水電工程項(xiàng)目造價(jià)管理提供借鑒,。（3）提高工程造價(jià)人員的專業(yè)素養(yǎng),。水利水電工程項(xiàng)目造價(jià)管理全過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開造價(jià)人員,，造價(jià)人員專業(yè)知識(shí)和技能,、工作閱歷與經(jīng)驗(yàn)等,，都會(huì)對(duì)造價(jià)管理效果帶來影響。因此,，工程造價(jià)人員要具備工程管理,、造價(jià)管理、統(tǒng)計(jì)分析,、水利水電項(xiàng)目施工工藝,、設(shè)計(jì)等方面的專業(yè)知識(shí)，熟悉建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理流程與方法,，對(duì)工程量清單和工程定額有著深刻的了解,，同時(shí)具備良好的職業(yè)道德，能全身心投入到水利水電工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作中,。施工企業(yè)一方面要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)人員的培訓(xùn)與教育,，通過邀請(qǐng)專家授課、舉辦造價(jià)管理交流會(huì),、外派考察學(xué)習(xí)等方式,，給造價(jià)人員的成長提供良好的環(huán)境；另一方面,，鼓勵(lì)造價(jià)人員主動(dòng)充電學(xué)習(xí),，自覺提升自身學(xué)歷和專業(yè)技能，要求從業(yè)人員全部具備二級(jí)造價(jià)師資格,，對(duì)于考取一級(jí)造價(jià)師的從業(yè)人員給予精神和物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì),。

5結(jié)語

水利水電工程項(xiàng)目施工階段的全過程造價(jià)管理，要圍繞事前控制,、事中控制和事后控制等階段,，重點(diǎn)關(guān)注施工組織設(shè)計(jì)、工程預(yù)算,、招投標(biāo),、合同簽訂、施工組織設(shè)計(jì),、施工現(xiàn)場管理,、竣工結(jié)算資料審核、結(jié)算書制作,、造價(jià)人員職業(yè)素養(yǎng)等與造價(jià)緊密聯(lián)系的要素,，結(jié)合項(xiàng)目造價(jià)管理中常見的問題和不足，制定針對(duì)性措施持續(xù)改善,，建立科學(xué)的全面造價(jià)管理制度,，推動(dòng)施工企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。