每顆珍珠原本都是一粒沙子,，但并不是每一粒沙子都能成為一顆珍珠,。想要卓爾不群，就要有*的資本,。忍*打擊和挫折,，承受不住忽視和平淡，就很難達到輝煌,。年輕人要想讓自己得到重用,，取得成功，就必須把自己從一粒沙子變成一顆價值連城的珍珠

喚醒ZIELH-ABEGG離心式風機RH25V-6IK.BD.1R

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表二十 離心風機RH..G型型號參數(shù)

隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展,，國家經(jīng)濟體制改革的不斷深化,，煙草行業(yè)實行降本增效這個途徑是形勢所需。當前,，要想保證煙草行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,，需要充分利用降本增效這一重要手段，以此來更好地促進中國的卷煙強大,、*,，同時進一步推動卷煙產(chǎn)品供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的開展，從而實現(xiàn)煙草行業(yè)的向前進步,。本文就煙草行業(yè)目前的發(fā)展形勢展開研究,，探索煙草行業(yè)降本增效途徑，找出其探索過程中的主要問題,，提出一些合理化的措施推動煙草行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,。

關(guān)鍵詞：煙草行業(yè)；降本增效,；問題及措施

如今的市場競爭形勢愈演愈烈,，煙草行業(yè)要想在此背景下仍維持自己的有利地位，就要開展扎實有效的降本增效工作,，不斷在技術(shù)創(chuàng)新,、擴大市場、強化管理,、深化改革,、轉(zhuǎn)型升級等方面下功夫，從而減輕煙草企業(yè)的損耗，還要在追求利益大化的同時,，重視煙草行業(yè)運行效率的提高,。降本增效是在目前新經(jīng)濟形勢下，與煙草企業(yè)經(jīng)濟效益密切相關(guān),，所以煙草行業(yè)的相關(guān)企業(yè)要從自身實際出發(fā),，來積極探索降本增效的辦法，采取切實可行的措施,，才能在市場經(jīng)濟穩(wěn)固煙草行業(yè)根基,。

一、認識煙草行業(yè)開展降本增效的重要意義

在市場經(jīng)濟不斷變化,、供給側(cè)改革不斷深化,、經(jīng)濟下行壓力不斷加大的時代背景下，煙草行業(yè)面臨著銷量,、稅利,、成本、費用等各個方面的壓力,。煙草行業(yè)實行降本增效的重要意義有如下幾點：①開展降本增效,，實行精細化管理，是適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),、積極應對市場競爭的現(xiàn)實要求,。②是有效解決煙草行業(yè)目前的重大難題，彌補不足之處,，為企業(yè)優(yōu)化升級注入新動力的重要舉措,。③隨著國家現(xiàn)代化改革的推進，各行業(yè)企業(yè)都在促進自身的轉(zhuǎn)型升級,，走降本增效的道路是應對發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,、建立健全行業(yè)企業(yè)的管理制度、完善其內(nèi)部管理結(jié)構(gòu),，提高管理水平的重要手段,。

二、找出煙草商業(yè)企業(yè)降本增效工作中存在的主要問題

(一)煙草行業(yè)的相關(guān)企業(yè)對于降本增效認識不夠科學,。降本增效對煙草企業(yè)的發(fā)展影響是巨大的,，能夠推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，但是有些企業(yè)人員還存在用過度降低成本來提高效益的發(fā)展理念,。如果單一的,、過分的降低成本，這不僅會阻礙產(chǎn)品質(zhì)量的提高,，還有可能會違背法律法規(guī)的相關(guān)要求,。由此可見,，不能將降本增效的重點僅放在降低成本上，忽視產(chǎn)品的質(zhì)量,，更不能為了降低成本而造假,，損害消費者的利益。因此,，煙草行業(yè)領(lǐng)域的商業(yè)企業(yè)必須要全面考慮降本增效,，對于降本增效的作用要有科學的認識，不能片面的看問題,，要通過企業(yè)內(nèi)部的成本管理和提質(zhì)增效工作來降低成本,、提高質(zhì)量、提升效率,，只有這樣煙草企業(yè)才能提高競爭力，在降低成本的同時將提高質(zhì)量和服務水平,，推動企業(yè)的發(fā)展,。(二)對于降本增效分析過于形式化，缺乏相關(guān)工作的執(zhí)行力,。大部分煙草企業(yè)對降本增效的分析都傾向于形式主義,，沒有通過充分考慮企業(yè)的實際經(jīng)營情況，來具體分析如何降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,。假設煙草企業(yè)處在經(jīng)濟危機這個背景下,，盡管企業(yè)的各項成本都有所降低，但是煙草行業(yè)卻不能將其納入降本增效之內(nèi),。因此,，煙草企業(yè)在進行成本分析時，要根據(jù)某個時期的發(fā)展實際,，將在此期間的所有經(jīng)營活動中的成本,、機會成本都進行科學分析，同時還要考慮到這些成本對于企業(yè)未來發(fā)展目標的作用,。企業(yè)在分析成本時,，既要動態(tài)地分析運營成本，又要帶有預測性的對經(jīng)營活動中的機會成本,、成本的作用做出科學預測,，同時還要增強執(zhí)行力，采取有效措施推動降本增效工作的開展,。(三)在利用降本增效的相關(guān)措施時,，存在不足之處。在降本增效的措施實行過程中,，將目標僅定位于降低成本,，沒有真正認識到降本增效的實際意義,，在企業(yè)的實際經(jīng)營活動中，過分強調(diào)降低成本,，從而阻礙所有經(jīng)營活動的成本投入,。這樣的做法可能在較短的時期內(nèi)，可能會降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本,，但是卻不利于較長時期的企業(yè)的未來發(fā)展,，還會削弱企業(yè)的競爭力，終損害企業(yè)利益,。煙草行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)對于品牌價值,、決策組織等方面帶來的無形成本不夠重視，這也會對煙草行業(yè)的發(fā)展帶來不利影響,。

三,、提出推動煙草商業(yè)企業(yè)降本增效工作開展的合理化建議

實行精細化管理，走降本增效途徑,，這不能僅僅理解為降低能耗,、減少成本費用，忽視對降本增效具體的內(nèi)涵和核心內(nèi)容的全面性理解,。煙草行業(yè)的降本增效,，需要將創(chuàng)造價值作為奮斗目標，然后在創(chuàng)造價值的基礎上,，減少有形以及無形的浪費,，從而獲取大的效益。煙草行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)要充分考慮企業(yè)發(fā)展的實際情況,，利用有效的降本增效管理措施來促進企業(yè)發(fā)展,，同時在降本增效措施實際應用過程中，還要適當?shù)募哟鬅煵菪袠I(yè)的管理工具以及策略的創(chuàng)新優(yōu)化,，為煙草企業(yè)的發(fā)展注入新動力,。

(一)加強煙草行業(yè)企業(yè)精細化管理，開展降本增效工作

先,，要以企業(yè)發(fā)展目標為導向,，將精細化理念以及降本增效貫徹落實到管理的整個過程，形成各個級層分明,、上下貫通的精細化管理體系,，從而推動有關(guān)發(fā)展目標與重點工作的規(guī)劃、執(zhí)行,、分析,、優(yōu)化等工作的有效開展；其次,，強化對企業(yè)成本的控制,，不斷加強在降本增效實施的整個過程中的成本控制,；然后，可以將工作目標與績效考核的相掛鉤,，對于降本增效過程中的各項工作進行考核評估,，動態(tài)把握整個過程中的成本使用以及管理工作執(zhí)行情況，從而推進各項工作的及時,、有效開展,；后，在聚焦重點的同時要做到統(tǒng)籌兼顧,，既要重點把握成本資源,，又要統(tǒng)籌推進各項業(yè)務領(lǐng)域工作的持續(xù)有效開展，讓整個體系的管理更加科學性,、精細化,。

(二)重視卷煙產(chǎn)品營銷，提高營銷效益與效率

先,，要從市場化取向改革著手,，將降本增效的理念貫穿整個營銷過程，要在消費,、貨源、品牌以及服務等方面不斷優(yōu)化,，形成精細,、科學的卷煙流通價值鏈，同時還要加強對市場總量,、結(jié)構(gòu),、品類等要素的整體把握；其次,，要全面掌握卷煙的市場價格,、社會庫存、卷煙存銷等市場供給與需求情況,；然后,，還要加強品牌營銷、培育優(yōu)勢品牌,，強化與工商協(xié)同溝通,，把握潛在需求，從而努力打造富有煙草行業(yè)特色的消費文化品牌,；后,，重視營銷過程中的供應鏈以及價值鏈這兩個重要環(huán)節(jié)，豐富其服務內(nèi)容,、規(guī)范服務標準與流程,，從而提升營銷工作的效率,。

(三)推行卷煙專賣策略，加強對煙草行業(yè)企業(yè)的監(jiān)督

降本增效途徑的側(cè)重點是“成本,、質(zhì)量,、效率”，因此,，完善市場檢查,、行政許可、專賣內(nèi)管等工作內(nèi)容,，減少執(zhí)法成本以及增加管理效益是降本增效途徑中*的環(huán)節(jié),。先，要加強對APCD市場檢查工作法的完善與落實,，改變以往的粗放式市場檢查模式,，促進其精細化，在市場檢查過程要強化團隊協(xié)作,；其次,，要規(guī)范行政許可流程，要推行許可限期快速辦結(jié)的方式,，然后加大對許可證后續(xù)的監(jiān)管力度,，從而不斷提升行政許可服務水平；后,，要加強對煙草企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管,，要明確職責權(quán)限，做到各司其職,，強化日常監(jiān)督與定期檢查,，防止卷煙非法流入流出。

(四)加強對煙草行業(yè)的財務管理,，優(yōu)化其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

“重視各個環(huán)節(jié),、精細化管理、嚴格執(zhí)行”的降本增效理念要貫徹落實到財務管理中的各環(huán)節(jié)中,。先,，要強化對費用的管控，對于預算,、審批,、報銷，費用支出等各個流程要嚴格把控,。其次,，要制定合理的各項費用開支定額標準以及預算管理目標，盡可能地減小成本費用的預算,，嚴格遵守煙草企業(yè)各項預算管理規(guī)定,，動態(tài)監(jiān)測預算執(zhí)行的全過程,，杜絕一切非必要開支，減少可控費用的支出,，把控好預算外支出,，實行精細化的財務預算管理。后,，還可以促進存款結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,，采取協(xié)定存款、購買優(yōu)先投等方式,，來不斷提高資金使用效率,，增加經(jīng)濟效益。同時還要盤活存量資產(chǎn),，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),，從而為國有資產(chǎn)的保值增值提供保障。

四,、結(jié)束語

總而言之,，煙草商業(yè)企業(yè)要想在競爭中占據(jù)有利地位，就需要走降本增效這條道路,，合理運用相關(guān)措施,，從煙草行業(yè)的工作實際出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧,，協(xié)同推進,，控制各項成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務水平,。同時，還要規(guī)范卷煙的各項流程,，強化對其的管理與監(jiān)督,，不過分追求眼前利益而盲目開展降本增效，限制企業(yè)長期發(fā)展,。后,，還需要充分了解市場經(jīng)濟的原則和實際形勢，綜合考慮,，大程度增加企業(yè)的社會經(jīng)濟效益,。