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B 站的成長似乎在一夜之間,。2018 年，這家彈幕視頻網(wǎng)站在上市時市值僅為 32 億美元；不到三年時間,，它的市值翻了接近十倍,，一度突破 300 億美元。與此同時,，B 站也成為了大的在線社區(qū)之一,。

業(yè)務(wù)的快速成長推動了人員規(guī)模的擴大。2014 年,，董事長兼 CEO 陳睿加入 B 站時,，這家公司只有 30 人,；三年前，B 站的總員工數(shù)是 3033 人,；截止 2020 年底,，這個數(shù)字增長到了 8646 人。

《晚點 LatePost》通過多方采訪,，整理了 B 站新的組織架構(gòu),。董事長兼 CEO 陳睿、副董事長兼運營官（COO）李旎與財務(wù)官（CFO）樊欣是 B 站主要高管,，其下還有 23 位核心業(yè)務(wù)負責(zé)人,。他們組成了 B 站的核心團隊。

過去一年,，B 站內(nèi)外都面臨很大挑戰(zhàn)——這和其年安穩(wěn)的發(fā)展環(huán)境截然不同,。

字節(jié)跳動虎視眈眈，企圖搶占 B 站的市場,。2020 年,，字節(jié)跳動旗下的西瓜視頻對 B 站發(fā)起沖擊，高調(diào)挖走巫師財經(jīng)等名的 UP 主,，“一向安逸的 B 站進入了準戰(zhàn)時狀態(tài),。" 一位 B 站業(yè)務(wù)負責(zé)人士告訴《晚點 LatePost》，“每個月少要封掉幾十個對手來挖墻腳的賬號,，對手會把幾乎所有的 UP 主都私信一遍,。"

但就產(chǎn)品本身而言，B 站作為社區(qū),，有著較高的壁壘——根據(jù)*提供的數(shù)字,，B 站十年用戶留存率達 60%。從目前的情況來看,，西瓜視頻和 B 站的差距正在加大,，前者的日活躍用戶數(shù)在走低。

根據(jù)陳睿的判斷,，B 站要繼續(xù)生存下去就必須不斷變大,，而變大的方式就是增長、破圈,，但這要求 B 站有更強的組織能力,。

2019 年起，B 站開始搭建職級和晉升體系,。2020 年后,，B 站進行了一輪組織架構(gòu)調(diào)整，有 3 位業(yè)務(wù)負責(zé)人升任為副總裁,，另有 3 人被引入 B 站成為業(yè)務(wù)負責(zé)人并擔(dān)任副總裁——在此以前,，B 站僅有 2 位副總裁,。

截發(fā)稿，B 站股價為 64.33 美元,，總市值達 247.26 億美元,。

3 位核心高管

2009 年，20 歲的徐逸從北京郵電大學(xué)畢業(yè)后創(chuàng)立了 B 站,。5 年后,，他邀請 B 站的天使投資人陳睿加入公司并擔(dān)任總裁兼 CEO，此后便漸淡出公司管理一線,。

B 站的決策者是董事長兼 CEO 陳睿,。他是 B 站大股東，擁有 14.2% 的股份與 44.6% 的投票權(quán),。

陳睿 1978 年出生,，四川成都人，畢業(yè)于成都信息工程大學(xué),。加入 B 站前,，他是金山軟件與獵豹移動的聯(lián)合創(chuàng)始人。2014 年,，陳睿放棄獵豹移動上億期權(quán)加入 B 站時,，這家公司一共只有 30 名員工。

隨后的 7 年時間里,，陳睿先后為 B 站申請網(wǎng)絡(luò)視聽資質(zhì)證照,、布局內(nèi)容版權(quán)、建立游戲發(fā)行業(yè)務(wù),，通過 “合法化",、“正版化"、“商業(yè)化" 三條路徑解決了 B 站的生存問題,；2018 年,，B 站成功在美國上市；2019 年起,，B 站開始 “破圈" 和實行增長戰(zhàn)略。

陳睿曾因開啟站內(nèi)商業(yè)化而遭到用戶激烈反對,，終他公開道歉并承諾 B 站不添加貼片廣告,。為了保證社區(qū)的*調(diào)性，B 站曾對想成為會員的用戶設(shè)置了高難度的考試題,；在很長一段時間里,，B 站幾乎不做用戶增長。

陳睿習(xí)慣熬夜,，上午睡覺,。他的工作時間一般都從下午開始,，直深夜。這間接也導(dǎo)致許多部門負責(zé)人的工作時間要盡量和 CEO 保持一致,。

不急躁,、有耐性、能夠抑制組織對于增長和速度的渴望——用這樣的衡量標準,，似乎沒人比陳睿更適合做 B 站 CEO ,。“他為 B 站做正確的一件事,，就是設(shè)定好平臺的規(guī)則和門檻后,，不再干預(yù)用戶，只做好服務(wù),。" 一位熟悉 B 站的投資人告訴《晚點 LatePost》,。

“你要明白增長的殘酷性，同時你要抑制自己內(nèi)心對增長的渴望,；把自己當一個普通用戶,，明白自己不能接受的東西，就不要給用戶,。" 陳睿在 2019 年接受《晚點 LatePost》采訪時說,。

陳睿之下，B 站的核心管理層還包括副董事長兼 COO 李旎與 CFO 樊欣兩位高管,。

1986 年出生的李旎在陳睿邀請下,，于 2014 年 11 月加入 B 站并擔(dān)任運營官。她曾在 2012 年 2014 年負責(zé)獵豹移動的人力資源業(yè)務(wù),。

作為 B 站商業(yè)化與內(nèi)容業(yè)務(wù)的核心掌舵者,，李旎一手搭建起了 B 站自制內(nèi)容體系。經(jīng)由她引進的《風(fēng)犬少年的天空》是 B 站進入自制影視領(lǐng)域的重要作品,，開播兩周后獲得上億的播放次數(shù),。

同時，在李旎的主導(dǎo)下,，B 站的公司治理自 2018 年變得更為體系化,，比如搭建職級體系、強調(diào)末位淘汰制度,。

樊欣在 2016 年 4 月加入 B 站擔(dān)任財務(wù)副總裁,，一年后升任為財務(wù)官。此前,，他曾先后在畢馬威華振和網(wǎng)易共工作了 13 年,。樊欣也是老虎證券和跟誰學(xué)的獨立董事。

一位頭部互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)主管評價 B 站的投資者關(guān)系（IR），IR 團隊由樊欣負責(zé),，他們善于與投資人保持高頻的溝通和交流,。

“如果有一個獎叫 ‘中國好 IR’，B 站年年都能拿,。" 上述人士說,。

互聯(lián)網(wǎng)大公司多采用集體決策制，比如阿里的合伙人,、騰訊的總裁辦,、美團的 S-team。但 B 站的決策權(quán)仍集中在陳睿與李旎身上,。

比如,，在直播業(yè)務(wù)負責(zé)人王宇陽加入 B 站以前，陳睿是直播事業(yè)部直接負責(zé)人,；目前陳睿仍然是 B 站主站產(chǎn)品部的直接負責(zé)人,，而李旎則是商業(yè)化部門的負責(zé)人。

組織能力是外界對 B 站未來能否繼續(xù)向上發(fā)展關(guān)注的點,。

“陳睿知道自己在扛著 B 站走,，如果有他倒了公司也就倒了。" 一位接近陳睿的投資人對《晚點 LatePost》說,。

陳睿大學(xué)畢業(yè)就進入了金山軟件并一路升核心管理者,，他也承襲了時任金山總裁雷軍的一些特質(zhì)，比如關(guān)注細節(jié),、事必躬親,。凡事都自己來，但一個人的精力有限,。尤其對于 CEO 而言,，需要更專注在重要的事上而不是自己能做的事情上。

兩年內(nèi)提拔與引入六位副總裁

組建公司的中高層隊伍成為 B 站近兩年重要的事情之一,。

和快手一樣,，經(jīng)歷了幾年高速發(fā)展后，B 站也正在有意識地解決組織管理問題,，讓組織跟上業(yè)務(wù)發(fā)展,。

目前在 B 站一眾業(yè)務(wù)里，除了主站產(chǎn)品與商業(yè)化兩大業(yè)務(wù)仍分別由陳睿和李旎直接帶領(lǐng),，其余業(yè)務(wù)均已配備一級負責(zé)人,。

集團層面，COO 李旎與 CFO 樊欣均向陳睿匯報,。各個職能部門中，人力資源部負責(zé)人 Bob 直接向陳睿匯報；市場,、公共關(guān)系與企業(yè)社會責(zé)任負責(zé)人楊亮,，法務(wù)部負責(zé)人 Spring 向李旎匯報。

據(jù)《晚點 LatePost》統(tǒng)計,，在核心業(yè)務(wù)上,，陳睿和李旎均領(lǐng)導(dǎo)超過 10 位業(yè)務(wù)負責(zé)人，數(shù)量與向騰訊董事局主席兼 CEO 馬化騰和字節(jié)跳動前全球 CEO 張一鳴直接匯報的高管人數(shù)相當,。

陳睿與李旎分工明確：陳睿主要聚焦在主站,、直播、游戲和技術(shù),；李旎則主管商業(yè)化,、投資并購、電商以及包括 OGV（Occupationally Generated Video,，專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）,、綜藝制作、版權(quán)合作,、衍生品等在內(nèi)的內(nèi)容業(yè)務(wù),。

向陳睿匯報的核心業(yè)務(wù)負責(zé)人有 12 位，他們涉及直播業(yè)務(wù),、主站產(chǎn)品,、主站運營、內(nèi)容安全,、視頻云技術(shù)部,、游戲業(yè)務(wù)、漫畫事業(yè)部,、電競公司,、貓耳 FM 、人工智能技術(shù)部與用戶增長部,。

向李旎匯報的核心業(yè)務(wù)負責(zé)人有 13 位,，他們涉及主站商業(yè)中心的運營中心、主站商業(yè)中心營銷中心,、主站商業(yè)中心商業(yè)技術(shù)部,、多屏產(chǎn)品、版權(quán)合作中心與投資并購部,、OGV 事業(yè)部,、電商事業(yè)部、紀錄片制作中心,、綜藝制作中心,、文化事業(yè)部、日本分社、衍生品事業(yè)部與商務(wù)中心與采購中心,。

在這 23 位業(yè)務(wù)負責(zé)人中（有兩人同時向陳睿和李旎匯報）,，有 8 位同時擔(dān)任公司副總裁，其中 3 位是在 2020 年后從內(nèi)部升任,、3 位是在 2020 年后從外部引進,，只有游戲業(yè)務(wù)負責(zé)人張峰和漫畫業(yè)務(wù)負責(zé)人丁黎是在 2020 年以前便擔(dān)任副總裁一職。

從內(nèi)部升任的副總裁是電商事業(yè)部的負責(zé)人王欣磊,。他此前曾在騰訊,、、1 號店任職,；2014 年加入負責(zé)糯米產(chǎn)品與運營部門,；2017 年加入 B 站后擔(dān)任開放平臺總經(jīng)理，負責(zé)包括電商,、在內(nèi)的業(yè)務(wù),。

第二位是版權(quán)合作與投資并購負責(zé)人張圣晏，他同時也是動畫制作中心與繪夢公司負責(zé)人,。2015 年他在加入 B 站后開始負責(zé)版權(quán)合作業(yè)務(wù),。

第三位是楊亮，加入 B 站后他擔(dān)任市場和業(yè)務(wù)負責(zé)人,。2020 年,，他主導(dǎo)的兩場市場活動——跨年晚會與致敬五四青年節(jié)的視頻《后浪》頗為成功。他策劃的綜藝節(jié)目《說唱新世代》在站內(nèi)播放總量累計超過 6.1 億,。因此,，除了市場、企業(yè)社會責(zé)任兩大業(yè)務(wù)外,，他從 2021 年起還擔(dān)任 B 站綜藝制作中心負責(zé)人,。

2020 年開始，B 站空降多位副總裁,。

年初,，張振棟加入 B 站成為副總裁兼商業(yè)營銷中心負責(zé)人。他是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,，曾在 2009 年創(chuàng)立的安卓市場聯(lián)盟 UUCUN 并于 2013 年被收購,；2015 年張振棟創(chuàng)立自營跨境電商品牌波羅蜜；2020 年初波羅蜜被 B 站收購,。

同年 4 月,，劉斌新加入 B 站任副總裁與商業(yè)運營中心負責(zé)人，主管商業(yè)廣告,。此前,，他在工作八年,，曾任鳳巢副總監(jiān)，負責(zé)搜索廣告,；2017 年起,，他在奇虎 360 擔(dān)任總裁助理,，整體負責(zé) 360 商業(yè)化產(chǎn)品,、技術(shù)相關(guān)工作。

盧梵溪是新加入 B 站的一位高管,。作為影視行業(yè)資深的制片人與導(dǎo)演,，他在 B 站擔(dān)任紀錄片制作中心與自制劇中心負責(zé)人。盧梵溪曾在 2009 年加入優(yōu)酷并任優(yōu)酷土豆集團副總裁,、優(yōu)酷出品總制片人,；2010 年，他發(fā)起并監(jiān)制了總點擊量逾 1.7 億次的《老男孩》微電影,；離職優(yōu)酷后,，盧梵溪創(chuàng)立了電影廠牌兔子洞文化。

作為一家年輕人聚集的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)平臺,，B 站也擁有三位 90 后核心業(yè)務(wù)負責(zé)人,，他們分別是副總裁張圣晏、文化事業(yè)部負責(zé)人柴軒鴻與游戲內(nèi)容部兼直播中心總經(jīng)理王宇陽,。

直播業(yè)務(wù)的重要性在上升

B 站的管理結(jié)構(gòu)反映主站產(chǎn)品部與商業(yè)中心兩個部門的重要性,，但主站無法激進增長、商業(yè)化限制更多,， B 站必須拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,。

過去 B 站的商業(yè)化靠游戲承擔(dān)，但游戲是一項研發(fā)時間長,，且依賴爆款的業(yè)務(wù),，營收不穩(wěn)定。從 2019 年起,，直播被 B 站定為了為重點發(fā)展的業(yè)務(wù),。這一年 年底，B 站簽下主播馮提莫,、引入更為專業(yè)的原大鵝文化 CEO 王宇陽負責(zé)直播事業(yè)部,。

王宇陽今年只有 29 歲，是 B 站年輕的業(yè)務(wù)負責(zé)人,，他此前創(chuàng)辦的大鵝文化主要圍繞電競經(jīng)紀業(yè)務(wù),，涵蓋主播發(fā)掘、培養(yǎng),、包裝,、后續(xù)推廣與商業(yè)服務(wù),。在 2020 年加入 B 站后他成為直播事業(yè)部負責(zé)人，向陳睿匯報,。

直播在內(nèi)的增值服務(wù)成為 B 站大收入來源,。根據(jù) 其 2020 年財報，直播在內(nèi)的增值服務(wù)收入達 15 億元,，在營收中占比 38%,，成為 B 站的大業(yè)務(wù)。

雖然直播業(yè)務(wù)增長很快,，但它的規(guī)模相較抖音和快手兩個短視頻平臺仍有差距,，后兩者的直播日活躍用戶數(shù)均已破億。

B 站早通過引入 MCN 機構(gòu),、與素人主播簽約開展直播業(yè)務(wù),。2020 年開始，B 站開始進行站內(nèi)轉(zhuǎn)化,，推動平臺上的 UP 主進行直播,。

“他們有表達能力，也有天然的粉絲基礎(chǔ),，直播可以更快起量,。" 一位 B 站產(chǎn)品人士告訴《晚點 LatePost》，為了鼓勵 UP 主直播,，B 站給出開屏廣告這種別的推廣資源,，而在過去，只有 S 級項目有此待遇,。

目前這個策略進展并不快,。上述產(chǎn)品人士稱，UP 主傾向于不要頻繁在直播間露臉,，他們認為這是對品牌的一種消耗,。“在視頻里你可以扮演成一位有趣有深度的人,，但在直播間里,，你更像你自己。"

《晚點 LatePost》了解到,，從 2020 年起,，B 站將游戲直播和游戲短視頻從原本的直播事業(yè)部與產(chǎn)品部分拆給了游戲業(yè)務(wù)，形成合力,。

如今,，每月有 2.37 億用戶活躍在 B 站，還有 6270 萬用戶每天花 81 分鐘瀏覽 B 站,。陳睿曾說,，他不想當 king of the world,，只想建好社區(qū)，與好朋友相處,，收獲快樂,。

B 站創(chuàng)立于 2009 年，今天已經(jīng) 12 歲,。從發(fā)展曲線上看,，它還遠沒有步入中年。今天一切因為 “大",、“快" 而帶來的煩惱,，只不過是成長的煩惱。

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「大公司有權(quán)力的人」系列

公眾公司（Public Company）在過去一百多年里都是全球經(jīng)濟的先鋒,。它們用流水線生產(chǎn)汽車、在城市間編織航線,，將超市,、電視、智能手機帶入每一個人的生活,。

普通人也有機會購入它們的,，為企業(yè)提供發(fā)展資本、分享造富機器的紅利,。上市成為公眾公司后,，企業(yè)經(jīng)營往往走向成熟，商業(yè)運作相對公開透明,。

大小科技*是這一商業(yè)組織形態(tài)里新,、也有影響力的成員。但這些白熱競爭的幸存者往往獨斷而隱秘,。

它們雖然掛牌交易,，卻難說在賣外還有什么公眾屬性：特殊股權(quán)讓幾個人，甚一個人獲得不受制約的權(quán)力,；公開披露的高管名單也不再反映這個公司真正的治理結(jié)構(gòu),。公眾、投資者甚這些公司的員工都被有意無意間產(chǎn)生的雜訊所包裹,。

《晚點 LatePost》希望在迷霧和宣傳間撕開些許口子,，從梳理這些公司的組織架構(gòu)和權(quán)力動態(tài)開始，理解一個個市值數(shù)百數(shù)千億美元,、滲入上億人生活的公司究竟在內(nèi)部如何運作和管理,，這些梳理本身就具有留存價值和分析價值。