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1,、強(qiáng)化戰(zhàn)略伙伴的經(jīng)營(yíng)體制! 含義:
A、打造高效銷售團(tuán)隊(duì),,已開發(fā)市場(chǎng)客戶為導(dǎo)向,,逐漸轉(zhuǎn)移公司 對(duì)市場(chǎng)定位的觀念轉(zhuǎn)變。
B,、打造公司內(nèi)部管理高效團(tuán)隊(duì),, 為實(shí)現(xiàn)公司市場(chǎng)定位奠定基礎(chǔ)。
C、對(duì)公司供應(yīng)商實(shí)旌相關(guān)的管控 手段,,保證公司產(chǎn)品質(zhì)量,,降低公 司產(chǎn)品成本。
2,、改革技術(shù),、開發(fā)與生產(chǎn)體制! 含義:
A、對(duì)公司現(xiàn)有的技術(shù)條件和技術(shù)觀念予以革新,,自動(dòng)化開發(fā)予以創(chuàng)新,。
B、生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)流水作業(yè),,生產(chǎn)工藝實(shí)施優(yōu)化,。
3、創(chuàng)新管理思維與營(yíng)運(yùn)模式! 含義:
A,、打破傳統(tǒng)管理理念.,,全面導(dǎo)入新思維,實(shí)施過(guò)程精細(xì)化管理,。
B,、營(yíng)運(yùn)模式:實(shí)現(xiàn)制度化、流程化,、成本部門化,、工藝科技化、管理系統(tǒng)化等等,。
“假如你認(rèn)為這是一個(gè)災(zāi)難,,災(zāi)難已經(jīng)來(lái)臨,假如你認(rèn)為是一個(gè)機(jī)遇,,那么機(jī)遇即將成型,。”對(duì)于目前的08年金融危機(jī),阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在近一次演講中曾表示,,企業(yè)家的之處就在于他人適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,,不僅要被動(dòng)地發(fā)現(xiàn)“由暖驟寒”;更關(guān)鍵的是,,敏銳地意識(shí)到“由寒漸暖”也已經(jīng)發(fā)生,。
阿里巴巴B2B公司CEO衛(wèi)哲表示,“金融危機(jī)下,,大買家的訂單少了,,展會(huì)等傳統(tǒng)渠道的買家減少了,但是,,中小買家變得更加活躍,,更多買家通過(guò)電子商務(wù)的低成本渠道進(jìn)行采購(gòu),。
抓住這個(gè)貿(mào)易的主流,,我公司在09年1月正式加入了阿里巴巴站,,成功進(jìn)入了電子商務(wù)的的模式。借助阿里巴巴這樣的平臺(tái),,集中精力掌握更*的技術(shù)手段,,在研發(fā)、設(shè)計(jì),、制造,、銷售和服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)打造1流品牌,讓客戶重新認(rèn)識(shí),。
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