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《未來(lái)之窗》既是本刊的名稱，也是探究未來(lái)趨勢(shì)及它們對(duì)西門(mén)子業(yè)務(wù)影響的一種方法,。自從這種方法首次被運(yùn)用以來(lái),，已經(jīng)過(guò)去了十年時(shí)間，顯然當(dāng)時(shí)用它得出的論斷是非常合乎實(shí)際的,。

諸多案例證明,，西門(mén)子2002/2003年開(kāi)發(fā)的能源技術(shù)預(yù)測(cè)方法非常準(zhǔn)確。

在古希臘,，想要知曉未來(lái)的人都會(huì)前往特爾斐,。在阿波羅神廟，女祭司皮提亞將傳達(dá)神諭,，而大多數(shù)神諭可以用不同的方式解釋,，譬如，關(guān)于戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)果或俄狄浦斯弒父,。這些見(jiàn)解不是通過(guò)神靈啟示獲得的,，恰恰相反，大多數(shù)或許是通過(guò)從祭壇下面的地表裂縫滲出,、可以誘導(dǎo)皮提亞通神能力的乙烯氣體獲得的,。

如今，想要預(yù)測(cè)未來(lái)的人不再需要神諭,。研究人員的工具箱里全是如何探訪專家或客戶以了解未來(lái)趨勢(shì)的方法,。這其中有一種常見(jiàn)的方法是路線圖法，也就是通過(guò)目前的業(yè)務(wù)活動(dòng)和技術(shù)推測(cè)未來(lái),。另一種常見(jiàn)方法是圖景法,，該方法先假設(shè)未來(lái)的技術(shù),、社會(huì)和政治發(fā)展情況，然后給出未來(lái)圖景以及想讓這些圖景成為現(xiàn)實(shí)如今必須研發(fā)的技術(shù)建議,。這種方法是以未來(lái)為起點(diǎn)進(jìn)行“倒推”的,。如果將這兩種方法結(jié)合在一起，結(jié)果會(huì)更準(zhǔn)確,。

將兩種方法結(jié)合的理念正是西門(mén)子中央研究院（CT）的一支團(tuán)隊(duì)在本世紀(jì)初提出來(lái)的,。他們的目標(biāo)是將技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)轉(zhuǎn)變成業(yè)務(wù)場(chǎng)景，從而探尋出CT研發(fā)人員及業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的研究部門(mén)為西門(mén)子的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的途徑,。為此,，該團(tuán)隊(duì)發(fā)明了一種業(yè)已成為*的方法：未來(lái)之窗（PoF）。

該方法的主要研發(fā)人員之一,、供職于慕尼黑CT的Heinrich Stuckenschneider博士表示：“PoF如今已是一個(gè)知名的品牌,。”“PoF”是西門(mén)子員工所用的簡(jiǎn)稱，它已經(jīng)俘獲了眾多崇拜者和模仿者的芳心,。三星和現(xiàn)代等公司已將他們的預(yù)測(cè)專家派到慕尼黑學(xué)習(xí)PoF專業(yè)知識(shí),。來(lái)自世界各地的公司和機(jī)構(gòu)也已找上門(mén)，請(qǐng)西門(mén)子與它們的員工聯(lián)手打造PoF,。

被問(wèn)及PoF成功的秘訣時(shí),，Stuckenschneider總是回答道：“與公司業(yè)務(wù)部門(mén)的緊密合作。”其他未來(lái)學(xué)家主要研讀書(shū)籍,，訪問(wèn)外部專家,，從而得出有可能引發(fā)共識(shí)的論斷。相比之下,，西門(mén)子的業(yè)務(wù)部門(mén)自始至終都在專心構(gòu)想PoF假設(shè),。主管CT PoF團(tuán)隊(duì)的Falk Wottawah博士表示：“我們讓西門(mén)子各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的客戶與我們一道踏上通向未來(lái)的旅途。根據(jù)PoF方法框架描繪出的清晰的目標(biāo)圖景,，可以為我們指明前進(jìn)的方向,。”這是論斷被接受和建議被付諸實(shí)施的必要條件。

詳細(xì)描繪未來(lái)的世界,。出于這個(gè)原因,，西門(mén)子僅僅在業(yè)務(wù)集團(tuán)或領(lǐng)域提出請(qǐng)求時(shí)才構(gòu)建PoF。2002/2003年,，應(yīng)管理委員會(huì)的請(qǐng)求,，*個(gè)有關(guān)西門(mén)子業(yè)務(wù)領(lǐng)域的PoF被打造成功,。他們成功的消息不脛而走,，隨后幾年里，有關(guān)樓宇科技,、工業(yè)自動(dòng)化,、電力傳輸和照明業(yè)務(wù)的PoF相繼問(wèn)世,。

然而，PoF項(xiàng)目不可能一蹴而就,。要完成一個(gè)主題,，西門(mén)子CT的專家至少需要六個(gè)月時(shí)間。他們通常要開(kāi)展100多項(xiàng)調(diào)查,，然后匯總結(jié)果,，并與所有相關(guān)人士進(jìn)行多輪討論。Wottawah表示：“達(dá)成共識(shí)是需要時(shí)間的,。”他的團(tuán)隊(duì)一年可以打造出三個(gè)PoF,。“我們永遠(yuǎn)都不會(huì)覺(jué)得無(wú)聊。”他補(bǔ)充道,。

該方法的成功還要?dú)w功于一個(gè)富有智慧的理念：PoF原本就不只是一個(gè)商標(biāo),，而是要真正做到名副其實(shí)。從一開(kāi)始,，形象設(shè)計(jì)師就將PoF轉(zhuǎn)化成了真實(shí)的圖形,。該方法問(wèn)世時(shí)，這份同名期刊也誕生了,，該期刊目前在全球共有九種語(yǔ)言版本,，總印刷量達(dá)到10萬(wàn)冊(cè)左右。

作為一種預(yù)知未來(lái)的方法,，PoF可以預(yù)測(cè)十多年后的世界是什么樣子,。因此，2013年恰好是證明在2002/2003年得出的,、刊載于《未來(lái)之窗》的論斷的好時(shí)機(jī),。Stuckenschneider驕傲而不失謙虛地說(shuō)道：“當(dāng)時(shí)描繪的圖景很好。”的確,，十年前針對(duì)能源和工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域作出的許多論斷被證明十分準(zhǔn)確,。譬如：