小公司需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式,，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。小公司雖小,，但是“麻雀雖小,，五臟俱全"，各種組織架構(gòu)全有,。而且,，小公司很容易就犯大企業(yè)病，這是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象,！
特征之一：不*的員工太多,！
公司經(jīng)營(yíng)的zui核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,；如果一個(gè)公司始終是虧損,，或者不*，那就與公司成立的初衷偏離了,。
公司員工分成兩大類：*的員工和不*的員工,。*的員工主要是指我們的營(yíng)銷人員和研發(fā)人員，他們屬于具體職能部門,，為公司創(chuàng)造直接的效益（尤其是營(yíng)銷人員）,。不*的員工主要是指我們的平臺(tái)人員，包括行政,、人事,、財(cái)務(wù)、后勤等,，他們?yōu)椤扒熬€士兵"保駕護(hù)航,，提供后勤保障支持，他們屬于成本開(kāi)支的部分,。
每個(gè)公司都需要有這兩種類型的員工,，但是這兩種類型的員工必須保持在一個(gè)比較合理的比例水平上。尤其是：公司必須保證*的員工比例高于不*的員工,，否則公司就是虧損的,，就是不*的！
我們的很多公司往往在不經(jīng)意間,，就發(fā)現(xiàn)自己公司里面,，不*的員工越來(lái)越多，而*的員工比例越來(lái)越低,，直至某天發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)入不敷出了,！
而且,，在那種時(shí)候，我們的公司老總還會(huì)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)奇怪的現(xiàn)象：
每個(gè)平臺(tái)人員（不*的員工）的作用都很大,，都不可獲缺,，感覺(jué)少了任何一個(gè)平臺(tái)人員，公司都運(yùn)轉(zhuǎn)不下去,；反倒是*的員工（營(yíng)銷人員和研發(fā)人員）隨時(shí)可以替代,。
乍一看，公司員工很多,，人才到處都是,；真正到了*的時(shí)候,，需要的時(shí)候,，結(jié)果一個(gè)頂上來(lái)的員工都沒(méi)有！
這個(gè)時(shí)候,，其實(shí)就是我們的小公司,，已經(jīng)陷入到“大企業(yè)病"里面去了！
特征之二：管理過(guò)頭小公司,，生存*,，發(fā)展第二；首先要保證自己能夠生存下來(lái),，有生存下來(lái)的資本,，而不是如同大企業(yè)一樣，一天到晚談?wù)摷訌?qiáng)內(nèi)部管理,、強(qiáng)化組織架構(gòu)等,。
大企業(yè)信奉“管理出效益"，我們的很多中小型公司老總和領(lǐng)導(dǎo)層,，要么是從大企業(yè)出來(lái)的,，要么是盲目崇拜“大企業(yè)的管理模式"，所以在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，也是照搬大企業(yè)的“管理運(yùn)作模式",，強(qiáng)化內(nèi)部管理。
比如讓營(yíng)銷人員每天都在填寫(xiě)各種報(bào)表,，參加各種培訓(xùn)考試,，使得營(yíng)銷人員根本沒(méi)有任何時(shí)間、精力,、心情去從事真正的營(yíng)銷工作,，zui后到了月底，業(yè)績(jī)慘淡得要命,，回頭追究原因,，肯定是營(yíng)銷人員素質(zhì)太差,，培訓(xùn)不到位，管理還需大力加強(qiáng),。zui后,，公司進(jìn)入死循環(huán)！ 再比如：讓研發(fā)人員天天早晚開(kāi)例會(huì),，隨時(shí)參加各種探討會(huì)或者交流會(huì),，溝通學(xué)習(xí)心得體會(huì)或者管理經(jīng)驗(yàn)，zui后將我們的研發(fā)人員變成“辦公室主任",，天天在辦公室看報(bào)紙,，學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)。
諸如此類,，皆是小公司“管理過(guò)頭"的表現(xiàn),。表面上是看，這是小公司在虛心學(xué)習(xí)大企業(yè)的“成熟管理模式",，實(shí)質(zhì)上是自己害了自己,。小公司需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式,。管理過(guò)頭,，比沒(méi)有管理更可怕！
特征之三：流程繁瑣復(fù)雜小公司zui大的缺陷是“小",，沒(méi)有足夠大的實(shí)力和資本,；小公司zui大的優(yōu)勢(shì)也是“小"，“船小好調(diào)頭",，反映快捷,、響應(yīng)及時(shí)，這是大企業(yè)難以做到的,。
然而,，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，我們很多小公司違背,、拋棄了自己“小"的優(yōu)勢(shì),，而是“以己之短，攻人之長(zhǎng)",，以自己zui不擅長(zhǎng),、zui不應(yīng)該做的繁瑣復(fù)雜的流程來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)自己的公司,。這是zui可惜又可悲的事情,，然而卻在我們的很多小公司身上演繹得。
曾接觸過(guò)一中小型公司,，該公司在流程擬制和下發(fā)方面,，做出了讓人哭笑不得的事情：公司基本上每天都在下發(fā)的流程,、制度、文件,，而且要求員工學(xué)習(xí),、考核；公司半年下來(lái),，累計(jì)的流程類文件達(dá)到200多個(gè),，厚達(dá)500頁(yè)A4紙。zui后,，員工也不知道該如何“遵守"公司制度了,，因?yàn)閷?shí)在是太多了，而且沒(méi)有任何重點(diǎn)突出,！
小公司非常害怕這一點(diǎn),。一旦小公司流程繁瑣復(fù)雜起來(lái)，就代表著小公司喪失了競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的zui大依仗,，公司員工的大部分時(shí)間都將消耗在這些“內(nèi)部流程"中,，而不是贏得市場(chǎng),，贏得回報(bào),！
小公司的流程繁瑣復(fù)雜，還隱含另外一層意義：那就是公司平臺(tái)人員太多,，不*的員工太多,，“人浮于事"；這些不*的員工太多了,，他們也必須想法設(shè)法體現(xiàn)自己的價(jià)值,，那么就必然要擬制這樣那樣的規(guī)章制度，從而彰顯自己的價(jià)值,，至于這些規(guī)章制度是否有利于營(yíng)銷,、有利于公司發(fā)展，則不在他們考慮之中了,。
特征之四：多元化的誘惑曾接觸過(guò)一些軟件公司,，公司規(guī)模都很小。但是,，這些小公司的“志向"都不小,，軟件研發(fā)人員一共才3、5個(gè),，就敢做所有類型的管理軟件,，不管是財(cái)務(wù)管理軟件，還是人事管理軟件,，或者是商場(chǎng)超市管理軟件,，還是酒店管理軟件……只要是客戶提出來(lái)的“需求",，他們都能“完成"！
這種情況在各個(gè)行業(yè)都很普及,。小公司,，“大能量"，什么都敢做,，什么都去做,。事實(shí)上，這些公司由于沒(méi)有聚焦資源,，沒(méi)有自己的核心價(jià)值,，所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很容易破產(chǎn)、倒閉,。俗話說(shuō)“前車之鑒,、后世之師"，但是在現(xiàn)實(shí)中,，還是有太多的中小型公司,，承受不起這種多元化的誘惑，深深的陷入進(jìn)去,。
小公司就是小公司,，小公司應(yīng)該有“大志向"，但是不能立即犯“大企業(yè)病",，尤其是犯了大企業(yè)病還不知情,，還自以為了不起，這樣就更加可怕,！