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| 供貨周期 | 現(xiàn)貨 | 規(guī)格 | 齊全 |
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| 應(yīng)用領(lǐng)域 | 醫(yī)療衛(wèi)生,電子/電池 | 主要用途 | ups不間斷電源 /eps不間斷電源/直流屏/機房后背電源 |
產(chǎn)品分類品牌分類
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產(chǎn)品簡介
詳細介紹
韓國ATLASBX蓄電池KB40-12/12V40AH廠家供應(yīng)
韓國ATLASBX蓄電池KB40-12/12V40AH廠家供應(yīng)
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采取積極主動的策略不是輕而易舉的事,。考慮到這一點,，組織需要像采取其他企業(yè)計劃一樣對待健康管理戰(zhàn)略的采用,，無論是網(wǎng)絡(luò)安全、平等雇傭行為還是企業(yè)社會責(zé)任,。如果這些計劃能起作用,，他們就必須從財政和人力資本角度考慮資源。
調(diào)查發(fā)現(xiàn),，37％的受訪者采取被動的方式進行健康管理,，超過三分之一的人缺乏資源，12％的人缺乏時間,，而這是他們?yōu)槭裁礇]有采取積極主動的原因,。數(shù)據(jù)中心管理人員已經(jīng)開始著手實施健康管理，但很多是象征性的,，有時甚至是字面上的,。如果他們的管理人員沒有拿出專門的時間和預(yù)算來把數(shù)據(jù)中心健康管理作為首要任務(wù)，那么它將永遠都在待辦事項清單中,。
任何努力實施數(shù)據(jù)中心健康管理戰(zhàn)略的人都需要記住,，羅馬不是一天建成的,。建立新的數(shù)據(jù)中心健康管理戰(zhàn)略是一個非常復(fù)雜的過程,，即使似乎擁有無限的資源的行業(yè)*也是如此。
在調(diào)查數(shù)據(jù)中可以看到,，缺乏資源（15％）,，缺乏時間（15％），無法追蹤長期投資回報（13％）,，這些因素都阻礙了現(xiàn)有項目的有效性,。這些挑戰(zhàn)意味著這些組織沒有考慮采取積極主動的方式所獲得的長期價值。
例如,，企業(yè)可能很難防止數(shù)據(jù)中心停機,。雖然中斷有時可能永遠不會發(fā)生,，但數(shù)據(jù)中心健康管理計劃帶來的好處遠不只是避免災(zāi)難的發(fā)生。隨著時間的推移,，密切監(jiān)控的數(shù)據(jù)中心資產(chǎn)表現(xiàn)更好,，效率更高，可衡量的收益,，這其中包括更少的能源消耗,，更低的維護成本和更慢的資產(chǎn)折舊率。雖然需要花費大量的時間和精力來獲得這些回報,，但對于那些承諾開展這項工作的人來說,，這些努力是值得的。
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組織的業(yè)務(wù)和技術(shù)能力之間有著直接的聯(lián)系,。因此在數(shù)字化世界的競爭中,，組織的能力主要圍繞著數(shù)據(jù)中心設(shè)計和技術(shù)而展開。IT深知他們的平臺是企業(yè)的業(yè)務(wù)命脈,。過去幾年來,，隨著科技與業(yè)務(wù)的交織，企業(yè)的管理者也認識到了這一點,。毫不奇怪,，息技術(shù)現(xiàn)在已成為財務(wù)官的首要議程。根據(jù)調(diào)研機構(gòu)Gartner公司的調(diào)查,，26％的IT投資需要財務(wù)官的直接授權(quán),，42％的IT組織需要向財務(wù)官報告。
這就是財務(wù)官所面臨的現(xiàn)實：現(xiàn)代數(shù)據(jù)中心解決方案和云計算為所有垂直行業(yè)的企業(yè),、政府和各種組織提供了管理其業(yè)務(wù)的自由,，而不僅僅是其IT資產(chǎn)。數(shù)據(jù)中心解決方案的新范例圍繞即時訪問秀,、創(chuàng)新性的業(yè)務(wù)技術(shù)解決方案,，這些解決方案將像使用實用程序一樣，通過使用來支付,。
技術(shù)人員在考慮數(shù)據(jù)中心設(shè)計時,，不僅要采用的技術(shù)進行構(gòu)建，還要從商業(yè)的角度進行考慮,，這也是至關(guān)重要的,。
一個執(zhí)行良好的云計算和數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略可以產(chǎn)生顯著而持久的商業(yè)利益，其中包括：
•利用資本性支出（OPEX）模型：通過管理可變成本,，向計量成本（即付即用）的轉(zhuǎn)變有可能提高預(yù)算靈活性,。在經(jīng)濟不確定時或盈利能力下降時，其靈活性和問責(zé)制可能特別有價值。在與數(shù)據(jù)中心合作伙伴或設(shè)計合作過程中,，從業(yè)務(wù)角度利用這個模型非常重要,。想象一下，能夠監(jiān)控企業(yè)的冷卻,，功率和氣流需求,，并根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施的消耗量進行擴展或縮減?；谙M的數(shù)據(jù)中心模型具有這些類型的功能,。
•基礎(chǔ)設(shè)施和業(yè)務(wù)敏捷性：容量需求和資源使用的突然變化或快速變化可能對企業(yè)來說挑戰(zhàn)性。這種靈活性的缺乏可能意味著競爭差異化和市場成功之間的差異,。從企業(yè)財務(wù)官的角度來看,，其組織的技術(shù)不應(yīng)該只是，而是應(yīng)該為數(shù)據(jù)中心和業(yè)務(wù)提供真正的價值,，這是實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心和業(yè)務(wù)敏捷性的方法,。例如，某些用例要求企業(yè)在數(shù)據(jù)中心內(nèi)部署特定類型的工作負載,，那么企業(yè)是否更新了一部分基礎(chǔ)設(shè)施來支持這個用例,？或者，企業(yè)是否使用模塊化解決方案并避免昂貴的數(shù)據(jù)中心設(shè)施構(gòu)建,？根據(jù)企業(yè)的使用情況,，采用令人信服的技術(shù)可以讓其保持數(shù)據(jù)中心的完整性和操作的狀態(tài)，同時仍然支持高級用例,。
•即時獲取創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新每天都在發(fā)生,。企業(yè)總是致力于部署的和的解決方案，希望得到更好的回報,。但這種不斷獲取和實施原始的的解決方案是不現(xiàn)實的,，是一種財政上不負責(zé)任的行為。從技術(shù)投資中提取價值和長期持有是一個很好的轉(zhuǎn)折點,。為此,，財務(wù)官必須承擔錯誤判斷的后果，這使得他們需要為原來的系統(tǒng)提供大量維護成本,，這就是為什么企業(yè)需要利用真正靈活的IT和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心的設(shè)計選項,。從財務(wù)官的角度來看，數(shù)據(jù)中心的一部分將需要支持長期的業(yè)務(wù)使用案例,。但目前的產(chǎn)品和解決方案可能并不會支持長期的舉措,。因此需要制造一個明智的計劃,。
電源供應(yīng)/冷卻能力/物理足跡和設(shè)施對于企業(yè)選擇數(shù)據(jù)中心和其所投入的解決方案至關(guān)重要,。但是，如今的組織必須更進一步。“消費化”和數(shù)字革命迫使數(shù)據(jù)中心管理人員和企業(yè)將數(shù)據(jù)中心的速度,、可靠性和效率視為戰(zhàn)略考慮因素,。
設(shè)計一個數(shù)據(jù)中心確實采取了一種新的形式。IT和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的將從IT和組織角度選擇合作伙伴并設(shè)計數(shù)據(jù)中心解決方案,。因此需要考慮如下問題：
•這些技術(shù)如何與企業(yè)的其他基礎(chǔ)架構(gòu)（如虛擬化和云）相結(jié)合,？
•數(shù)據(jù)中心模型能否支持企業(yè)日益增長的業(yè)務(wù)，幫助控制成本,，并讓企業(yè)業(yè)務(wù)更敏捷,？
•這些技術(shù)是否能夠適應(yīng)新的使用情況而不必更換？