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| 供貨周期 | 現(xiàn)貨 | 規(guī)格 | 齊全 |
|---|---|---|---|
| 應(yīng)用領(lǐng)域 | 醫(yī)療衛(wèi)生,電子/電池 | 主要用途 | ups不間斷電源 /eps不間斷電源/直流屏/機房后背電源 |
產(chǎn)品分類品牌分類
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產(chǎn)品簡介
詳細介紹
PEVOT蓄電池PV6M65U 12V65AH代理價格
PEVOT蓄電池PV6M65U 12V65AH代理價格
產(chǎn)品特性：
1,、 免補水、維護簡單
采用特殊設(shè)計克服了電池在充電過程中電解失水的現(xiàn)象,，電池在使用過程中電液體積和比重幾乎沒有變化,，因此電池在使用壽命期間*無需補水，維護簡單,。
2,、 密封安全、安裝簡單
電池內(nèi)沒有流動的電液,，電池立式,、側(cè)臥安裝使用均可，無電液滲漏之患,，而且在正常充電過程中電池不會產(chǎn)生酸霧,。因此可將電池安裝在辦公室或配套設(shè)備房內(nèi)，而無需另建電池房,，降低工程造價,。
3、 使用壽命長
采用了耐腐性良好的鉛鈣合金板柵,，在25℃的環(huán)境溫度下,，正常浮充壽命可達10年以上。
4,、 高功率放電性能好
采用了內(nèi)阻值很小的優(yōu)質(zhì)極板和玻纖隔板,，而且裝配較緊，使得電池內(nèi)阻極小。在-40℃~60℃溫度范圍內(nèi)進行大電流放電,，其輸出功率比常規(guī)電池可高出15%左右,。
5、 安裝使用方便
電池出廠時已經(jīng)*充電,，用戶拿到電池后即可安裝投入使用,。
近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,，金融業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新,，金融業(yè)信息技術(shù)發(fā)展迅猛。金融宏觀調(diào)控和監(jiān)管不斷加強,、業(yè)務(wù)需求不斷變化對銀行信息技術(shù)(IT)部門的服務(wù)管理水平提出了更高要求,。銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)所普遍采用的集中式架構(gòu)在新形勢下局限性日益凸顯，IT部門亟需轉(zhuǎn)變理念,，推動系統(tǒng)架構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整,，向分布式轉(zhuǎn)型。作為中央銀行的信息處理,、業(yè)務(wù)系統(tǒng)運行和網(wǎng)絡(luò)安全保障中樞,，金融信息中心緊密圍繞人民銀行信息化工作的決策部署，在夯實基礎(chǔ)性工作的同時,，積極探索分布式架構(gòu)下的運維工作,，以適應(yīng)新形勢要求。
IT架構(gòu)發(fā)展及現(xiàn)狀
縱觀我國銀行業(yè)信息化發(fā)展歷程,，銀行IT架構(gòu)的演進過程與信息技術(shù)發(fā)展水平,、社會經(jīng)濟環(huán)境,、監(jiān)管政策等息息相關(guān),。當(dāng)前，銀行IT架構(gòu)發(fā)展已到了從集中式架構(gòu)向分布式架構(gòu)轉(zhuǎn)型變革的關(guān)鍵節(jié)點,。
1.集中式架構(gòu)面臨迫切的轉(zhuǎn)型需求,。20世紀70年代,，我國銀行業(yè)開始運用計算機代替手工進行業(yè)務(wù)處理,，90年代中后期,，實現(xiàn)范圍的銀行計算機處理聯(lián)網(wǎng),。2000年以來,，銀行業(yè)普遍開始投入建設(shè)集中的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng),，這種集中式系統(tǒng)架構(gòu)以其成熟穩(wěn)定,、可靠性強的優(yōu)勢,，支撐銀行業(yè)務(wù)及信息化建設(shè)取得了長足的發(fā)展和進步,。隨著可控戰(zhàn)略的實施,，移動互聯(lián)網(wǎng)金融的興起，普惠金融業(yè)務(wù)量的迅速提升，銀行業(yè)面臨著利率市場化和金融脫媒所帶來的轉(zhuǎn)型壓力,，集中式架構(gòu)逐漸呈現(xiàn)出故障容錯能力及彈性擴展能力不足,、對基礎(chǔ)軟硬件產(chǎn)品依賴度高、核心技術(shù)受制于人等局限性,，亟需轉(zhuǎn)型升級,。
2.分布式架構(gòu)探索實踐取得成效。我國對分布式架構(gòu)的實踐探索始于BAT等大型互聯(lián)網(wǎng)公司,。為了應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的快速創(chuàng)新和業(yè)務(wù)規(guī)模的爆發(fā)式增長,，這些公司在對相關(guān)應(yīng)用場景分析的基礎(chǔ)上，通過對業(yè)務(wù)進行合理的拆分構(gòu)建了以數(shù)據(jù)分布存儲,、多節(jié)點并行處理為主要特點的分布式架構(gòu)系統(tǒng),，有效支撐了網(wǎng)絡(luò)*、紅包等消費模式和金融產(chǎn)品,。分布式架構(gòu)以水平擴展為主,，通過橫向擴充節(jié)點，一個節(jié)點擴充到多個節(jié)點,，每個節(jié)點運行獨立,，節(jié)點之間通過網(wǎng)絡(luò)互連。隨著節(jié)點擴充,，系統(tǒng)處理能力能夠隨之提升,，單節(jié)點失效時，整個集群仍可以對外提供服務(wù),。相對集中式架構(gòu),，分布式架構(gòu)的優(yōu)勢在于采用更加開放的架構(gòu)，各節(jié)點松耦合,，降低了單個節(jié)點對基礎(chǔ)軟硬件的可靠性,、可用性依賴，可用性高,、可擴展性好,、成本較低、受制于單一廠商的制約較少以及對國外技術(shù)產(chǎn)品依賴性較小等,。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”蓬勃發(fā)展以及國家大力推進金融領(lǐng)域安全可控的大背景下,，以工商銀行、建設(shè)銀行為代表的國有銀行也在加快推動IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型,，采取與外部合作模式,，或自行研發(fā)方式，在網(wǎng)上銀行,、數(shù)據(jù)分析等領(lǐng)域逐步探索采用分布式架構(gòu),，為分布式架構(gòu)規(guī)?；瘧?yīng)用積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
PEVOT蓄電池主要技術(shù)參數(shù):
型號 | 電壓（V） | 容量（AH） | 重量（KG） | 外型尺寸（mm） | |||
長 | 寬 | 高 | 總高 | ||||
PV6M7U | 12 | 7 | 2.7 | 151 | 65 | 94 | 94 |
PV6M17U | 12 | 17 | 5.6 | 180 | 77 | 167 | 167 |
PV6M24U | 12 | 24 | 7.5 | 165 | 125 | 175 | 175 |
PV6M38U | 12 | 38 | 14.5 | 197 | 165 | 175 | 175 |
PV6M65U | 12 | 65 | 21 | 350 | 166 | 175 | 175 |
PV6M100U | 12 | 100 | 30 | 407 | 173 | 210 | 210 |
PV6M150U | 12 | 150 | 42 | 483 | 170 | 239 | 239 |
PV6M200U | 12 | 200 | 55 | 522 | 240 | 219 | 219 |
PEVOT蓄電池蓄電池應(yīng)用領(lǐng)域與分類：
面對系統(tǒng)架構(gòu)轉(zhuǎn)型的壓力,，銀行IT部門首先要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，變被動為主動。在實施層面,，要統(tǒng)籌規(guī)劃,，健全工作機制，加強溝通協(xié)作,，保障IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型工程的穩(wěn)步實施,。
1.轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，從“支撐業(yè)務(wù)”到“業(yè)務(wù)”,。架構(gòu)轉(zhuǎn)型既是技術(shù)層面的革新,，同時也對銀行IT部門提出了新的要求。在相當(dāng)長的一段時間內(nèi),，銀行IT部門秉承“支撐業(yè)務(wù)”的服務(wù)理念和系統(tǒng)建設(shè)模式,，積累了大量集中式架構(gòu)系統(tǒng)的建設(shè)和運維經(jīng)驗。但隨著互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新發(fā)展,，集中式架構(gòu)從系統(tǒng)處理能力到應(yīng)用響應(yīng)速度等方面已不能*業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,。分布式架構(gòu)的提出，彌補了集中式架構(gòu)在上述方面的局限性,，使IT部門更加主動地參與到全行互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新,、大數(shù)據(jù)等戰(zhàn)略實施中，利用新技術(shù)來創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,、重塑業(yè)務(wù)流程,，從業(yè)務(wù)的支撐者向者轉(zhuǎn)變。
2.做好頂層設(shè)計,，從“各負其責(zé)”到“統(tǒng)一協(xié)作”,。分布式架構(gòu)的實施是一個系統(tǒng)性工程，IT部門應(yīng)從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面積極應(yīng)對,。
首先,，要做好頂層設(shè)計,，統(tǒng)籌考慮IT戰(zhàn)略,、規(guī)劃、架構(gòu),、開發(fā),、運維等各個環(huán)節(jié)，在繼承已有系統(tǒng)建設(shè)成果的基礎(chǔ)上,，根據(jù)自身實際制訂分布式架構(gòu)轉(zhuǎn)型實施方案,。
其次,，加強開發(fā)部門和運維部門的溝通協(xié)作，促進應(yīng)用架構(gòu)與基礎(chǔ)架構(gòu)的融合,。開發(fā)部門要合理設(shè)計應(yīng)用架構(gòu),，從應(yīng)用特點出發(fā)，對業(yè)務(wù)種類,、業(yè)務(wù)流程進行拆分,，處理好“分布”和“集中”的關(guān)系，關(guān)鍵要保障數(shù)據(jù)一致性和業(yè)務(wù)連續(xù)性;運維部門要創(chuàng)新IT資源的供給方式和服務(wù)模式,，探索建立資源彈性供給,、靈活調(diào)度的云平臺，實現(xiàn)對應(yīng)用架構(gòu)的有效支撐,。整體上要加大研發(fā)投入,，考慮采用引入產(chǎn)品、自行研發(fā),、合作研發(fā)等模式,，加強與互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)和經(jīng)驗交流，做好技術(shù)人才培養(yǎng)和儲備,。
金融信息中心關(guān)于IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型的工作思考及探索實踐
為應(yīng)對分布式架構(gòu)的轉(zhuǎn)型,，銀行業(yè)數(shù)據(jù)中心應(yīng)提前規(guī)劃和布局，做好保障和支撐,。金融信息中心按照人民銀行信息化工作要求,，直面IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型大勢，穩(wěn)步推進各項工作,，實現(xiàn)運維能力的持續(xù)提升,。
1.夯實工作基礎(chǔ)，為IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型作好準備,。分布式架構(gòu)下,，基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模和復(fù)雜度都將大大增加，運維管理工作難度加大,。金融信息中心將立足當(dāng)下,，把握關(guān)鍵，完善工作機制,，創(chuàng)新工作方法,，迎接架構(gòu)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。
將風(fēng)險防控作為常態(tài)化工作,。無論在何種體系架構(gòu)下,，風(fēng)險防控永遠是運維工作的要務(wù)。金融信息中心高度重視風(fēng)險防控,，完成了運行風(fēng)險防控課題研究,，促進各部門自覺主動地梳理運行風(fēng)險,，制訂風(fēng)險處置清單和計劃，做到對風(fēng)險及其處置進展心中有數(shù),、心中有底,。分布式架構(gòu)對運維人員的全局意識和專業(yè)能力提出了更高的要求。下一步,，我們將以分布式研究成果帶動風(fēng)險排查工作深入開展,，促進運維人員持續(xù)提升IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型形勢下的主動防范風(fēng)險意識。