供應(yīng)耐普蓄電池NP20-12 12V20AH/20HR報(bào)價(jià)

供應(yīng)耐普蓄電池NP20-12 12V20AH/20HR報(bào)價(jià)

 公司尤其重視客戶滿意度的建設(shè),視持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新,、嚴(yán)格的質(zhì)量控制和滿足客戶多樣化需求為企業(yè)發(fā)展的命脈,。在中國(guó)的北京,、上海,、深圳、沈陽,、成都、武漢,、西安已設(shè)立7家分公司,，生產(chǎn)基地設(shè)在廣州，產(chǎn)品范圍從2V/4V/6V/12V系列,，能滿足不同行業(yè)用戶的需求,。

    *妥協(xié)的品質(zhì)是耐普成為市場(chǎng)的基礎(chǔ)。作為早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的蓄電池廠商，耐普公司已通過ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證,，產(chǎn)品通過泰爾認(rèn)證,、國(guó)家廣電總局入網(wǎng)認(rèn)證等多項(xiàng)行業(yè)認(rèn)證。

1. 容量范圍（C10）：1.2ah~250ah

2. 電壓等級(jí)：12V,；

3. 設(shè)計(jì)浮充壽命：在25℃±5℃環(huán)境下，設(shè)計(jì)浮充壽命為20年,；

4. 循環(huán)壽命：在標(biāo)準(zhǔn)使用條件下， 25%DOD循環(huán)5500次；

5. 自放電率≤3%/月,；

6. 充電接受能力高,，節(jié)時(shí)節(jié)能,；

7. 工作溫度范圍寬：-25℃～60℃

8. 擱置壽命：充足電后，在25℃環(huán)境下靜置存放2年,，電池剩余容量仍在50%以上,，充電后，電池容量可以恢復(fù)到額定容量的100%,。

9. 抗深放電性能好： 100％放電后仍可繼續(xù)接在負(fù)載上,，四周后再充電可恢復(fù)原容量。

耐普蓄電池性能特點(diǎn)

1）安全性能好：正常使用下無電解液漏出,無電池膨脹及破裂,。

2）放電性能好：放電電壓平穩(wěn),放電平臺(tái)平緩,。

3）耐震動(dòng)性好：*充電狀態(tài)的電池*固定,以4mm的振幅,16.7Hz的頻率震動(dòng)1小時(shí),無漏液,無電池膨脹及破裂,開路電壓正常。

4）耐沖擊性好：*充電狀態(tài)的電池從20cm高處自然落至1cm厚的硬木板上3次,。無漏液,無電池膨脹及破裂,開路電壓正常,。

5）耐過放電性好：25攝氏度,*充電狀態(tài)的電池進(jìn)行定電阻放電3星期(電阻值相當(dāng)于該電池1CA放電要求的電阻),恢復(fù)容量在75%以上。

6）耐過充電性好：25攝氏度,*充電狀態(tài)的電池0.1CA充電48小時(shí),無漏液,無電池膨脹及破裂,開路電壓正常,容量維持率在95%以上,。

7）耐大電流性好：*充電狀態(tài)的電池2CA放電5分鐘或10CA放電5秒鐘,。無導(dǎo)電部分熔斷,無外觀變形。

耐普NP12V系列蓄電池規(guī)格參數(shù)

注意事項(xiàng)

使用耐普蓄電池的時(shí)候有時(shí)候放完電之后沒有及時(shí)充電,，導(dǎo)致電池出現(xiàn)虧電現(xiàn)象,，下次再重新使用的時(shí)候不能正常充上電，所以我們工程師給大家的建議是耐普蓄在放電后應(yīng)立即充電,。
 

一個(gè)帶負(fù)載放電至低電狀態(tài)的電池,，在放電后72小時(shí)內(nèi)必須重新充電，以避免電池?fù)p壞,。UPS在閑置不用時(shí),，應(yīng)斷開連接的電池，否則在幾天至一周的時(shí)間內(nèi)會(huì)導(dǎo)致連接的電池過放電而損壞,， 如果德國(guó)陽光蓄電池在放電后很長(zhǎng)時(shí)間沒有重新充電,，將會(huì)導(dǎo)*板的氧化，也即是大量的晶體或固化的硫酸鉛留在電池金屬極板上,，常用的充電方法將很難或不能重新使硫酸鉛重新分解,，這會(huì)導(dǎo)致電池過早的損壞。

耐普蓄電池的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)
1,、可信賴的產(chǎn)品品質(zhì)：
耐普電池致力推導(dǎo)TQM全面質(zhì)量管理,，遵循良性的PDCA循環(huán)模式，從供應(yīng)商到產(chǎn)品的售后服務(wù)均配置了系統(tǒng)的品質(zhì)控制鏈,，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的品質(zhì)狀況進(jìn)行系統(tǒng)的分析,，從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的，確保npp電池產(chǎn)品質(zhì)量始終保持在業(yè)界*前列水平。
2,、*的制造規(guī)模：
NPP蓄電池生產(chǎn)基地占地1萬平方米,，一期投產(chǎn)后即擁有8條生產(chǎn)線，產(chǎn)能達(dá)80萬KAH/年,。無論在大陸任何用戶所在地,，均可安全及時(shí)交付。
3,、完善的電池在線管理技術(shù)
耐普蓄電池不僅擁有*的UPS及配套蓄電池的研發(fā)水平和制造規(guī)模,，同事專注于電池管理和內(nèi)阻監(jiān)測(cè)技術(shù)研究和開發(fā)，在UPS蓄電池領(lǐng)域提供全面,、專業(yè),、可靠的電池監(jiān)測(cè)與管理解決方案，確保用戶獲得高可靠性,。 
4,、*的電池防漏液技術(shù) 
針對(duì)所有閥孔密封鉛酸蓄電池均可能發(fā)生的漏液現(xiàn)象，耐普電池推出技術(shù)防漏也托
盤技術(shù),，可減少運(yùn)輸和安裝時(shí)對(duì)電池的直接碰撞,，大限度避免電池底部破裂，并可容納電池意外破裂是的漏液,，可有效的避免電池組短路造成的火災(zāi)事故,，大幅度提升用戶使用安全性。
5,、貼近用戶的全國(guó)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
 耐普在業(yè)內(nèi)*建立起“全國(guó)客戶服務(wù)中心大區(qū)中心區(qū)域售后服務(wù)中心
-授權(quán)服務(wù)中心”為架構(gòu)的覆蓋廣泛,、布局合理、貼近用戶的多級(jí)服務(wù)體系,，可能全國(guó)范圍的客戶提供貼身的周全服務(wù),，確保用戶無憂購(gòu)買和使用耐普產(chǎn)品
NPP蓄電池安裝蓄電池時(shí)，請(qǐng)務(wù)必遵守以下事項(xiàng)：
1．1不要在密封空間或火的附近安裝蓄電池,，否則有引發(fā)爆炸及火災(zāi)的危險(xiǎn)。
1．2不要用乙烯薄膜類有可能引發(fā)靜電的東西蓋住蓄電池,，產(chǎn)生靜電時(shí)有時(shí)會(huì)引起爆炸,。
1．3不要在有可能進(jìn)水的地方安裝蓄電池，否則有發(fā)生觸電,、火災(zāi)的危險(xiǎn),。
1．4請(qǐng)不要在超過-40 °C~60 °C環(huán)境下安裝npp電池。
1．5不要在有粉塵的地方使用蓄電池,，否則有可能造成蓄電池短路,。
1．6將蓄電池放進(jìn)箱內(nèi)使用時(shí)，要注意空氣流通。
1．7不要有粘性或標(biāo)貼類物體壓住上蓋,，因上蓋下面有排氣閥,，電池內(nèi)產(chǎn)生的氣體將不能逸出。
1． 8并聯(lián)的個(gè)數(shù)——浮充電時(shí),，插接式端子電池多只能關(guān)聯(lián)三列,，螺栓緊固式端子沒有特別限制，但并聯(lián)數(shù)量小可靠性增加,。另外,，并聯(lián)接線時(shí)，有必要考慮使各列之間接線導(dǎo)體和接觸電阻等同,，為使各列充放電電池保持均衡,，實(shí)際使用上請(qǐng)不要超過三列。

近日,，上海大眾汽車長(zhǎng)沙工廠在長(zhǎng)沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)舉行了建成暨首輛轎車下線儀式,。該項(xiàng)目是湖南有史以來大的工業(yè)投資項(xiàng)目，規(guī)劃年產(chǎn)能30萬輛,，預(yù)計(jì)項(xiàng)目全部達(dá)產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值1500億元,，相當(dāng)于再造一個(gè)長(zhǎng)沙經(jīng)開區(qū)。
一個(gè)項(xiàng)目對(duì)于地方的經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)作用,，遠(yuǎn)不止于此,。隨著上海大眾、廣汽菲亞特克萊斯勒,、廣汽三菱等主機(jī)廠相繼落戶投產(chǎn),，長(zhǎng)沙經(jīng)開區(qū)已擁有全省八成以上的主機(jī)廠，吸引國(guó)內(nèi)外零部件廠商紛至沓來,，形成了“引來一個(gè),，帶來一串，形成一片”的大開放格局,。

前幾天,，宣布了一個(gè)重磅消息，說從今年5月1日起,，我國(guó)制造業(yè)的增值稅稅率從原來的17%降到16%,。

　　雖然只降低了一個(gè)點(diǎn)，但是對(duì)于制造業(yè)來說,，毫無疑問可以增加大概兩千四百億的利潤(rùn),。

　　當(dāng)然，制造型企業(yè)要想活下來,，更重要的在于自身的轉(zhuǎn)型和升級(jí),，而轉(zhuǎn)型中“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”應(yīng)該是一個(gè)特別重要的方向,。

　　有市場(chǎng)機(jī)構(gòu)調(diào)查和預(yù)測(cè)，未來15年中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)規(guī)模將超過11.3萬億元,，而91%的制造型企業(yè)都計(jì)劃采用工業(yè)云,，用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來改造傳統(tǒng)企業(yè)。

　　那么,，到底什么是“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”呢,？

　　簡(jiǎn)單來說，它是把傳統(tǒng)制造工業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)科技結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn),，也就是“互聯(lián)網(wǎng)+制造”。

　　這個(gè)定義至少涵蓋3個(gè)方面：

　　·一是企業(yè)內(nèi)部的智能工廠,；

　　·二是企業(yè)之間的智能協(xié)作生產(chǎn),；

　　·三是和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行更大的整合,，形成一個(gè)超級(jí)網(wǎng)絡(luò),。

　　接下來我們來點(diǎn)干貨，結(jié)合一些傳統(tǒng)企業(yè)的案例,，跟大家探討下轉(zhuǎn)型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)*的4大要素,。

　　中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)四大模式

　　*個(gè)要素是自動(dòng)化，也就是我們常說的“用機(jī)器換人”,。

　　有個(gè)小廠是專門生產(chǎn)“捕鼠板”的,，就是那種板上面有強(qiáng)力膠水、用來粘老鼠的,。

　　這個(gè)廠老板遇到了個(gè)頭疼的事——工人整天要求加薪,，動(dòng)不動(dòng)就罷工。老板一合計(jì),，本身捕鼠板這玩意成本高,、利潤(rùn)薄，咋整呢,？

　　他不是學(xué)工科的,，但他跑到電子市場(chǎng)里頭去找那些電子元器件，研究各種機(jī)器的結(jié)構(gòu),，后來竟然發(fā)現(xiàn)可以把噴墨打印機(jī)的原理運(yùn)用到抹膠水上面,，于是他就找人弄了臺(tái)“自動(dòng)抹膠機(jī)”，去替代原先那一幫專門抹膠的工人,。

　　后來，他又整了個(gè)自動(dòng)傳送板子的機(jī)器,，連專門放板的那些工人也給炒掉了,。

　　就這樣一家小小的工廠,，竟然實(shí)現(xiàn)了“無人作業(yè)”，你說神不神奇,？

　　德國(guó)人說工業(yè)1.0是機(jī)械制造時(shí)代,，工業(yè)2.0是電氣化和自動(dòng)化時(shí)代，工業(yè)3.0是電子信息化時(shí)代,，工業(yè)4.0是信息物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,。

　　現(xiàn)實(shí)中，我們很多企業(yè)連2.0還沒達(dá)到,，也許你會(huì)有置換成本成本太高,、自己不懂技術(shù)不懂研發(fā)等各種理由，但日益飆升的人工,、租金,、原材料等成本早就在強(qiáng)迫你做出改變了。

　　我之前跟大家分享過我們單仁資訊的一位企業(yè)學(xué)員,，叫做朱楊林,。

　　他原先是做普通塑料制品的，可是現(xiàn)在的他的企業(yè)卻是做3D打印的,，并且在業(yè)界,。

　　朱楊林一開始就是自學(xué)，他把所有和3D打印技術(shù)有關(guān)的中文書籍都買回來讀一遍,，當(dāng)然他不是要成為專家,，而是找出了書中的技術(shù)專家和人才，去取得,、尋求合作,。

　　機(jī)器換人是一個(gè)趨勢(shì)，它不是只屬于像富士康這樣的大企業(yè),，在這樣一個(gè)技術(shù)開放,、資源整合的時(shí)代，中小企業(yè)也可以努力去嘗試,。

　　第二個(gè)要素是數(shù)據(jù)化,，這是企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)的核心。

　　根據(jù)美國(guó)通用電氣和德國(guó)一些智能工廠的觀點(diǎn),，要想實(shí)現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)設(shè)計(jì)需要具備三大步驟：

　　·首先就是收集各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù),。方法是在機(jī)器上大量使用和安裝傳感器，從而讓機(jī)器本身變得更加智能化,，這一步也叫做“智能化嵌入”,。

　　比如上海賽科，這是一家主要生產(chǎn)乙烯的公司,，它通過在汽輪機(jī),、壓縮機(jī),、風(fēng)扇、泵等機(jī)器上安裝傳感器,，獲得機(jī)器震動(dòng),、溫度、排放等數(shù)據(jù),，從而提前發(fā)現(xiàn)機(jī)器故障隱患,，在*時(shí)間做出維修響應(yīng)。

　　就這樣一項(xiàng)工作,，每月能挽回超過1200萬元的非計(jì)劃停機(jī)生產(chǎn)損失,。

　　·其次的步驟是虛擬化設(shè)計(jì)，就是用盡量多的軟件去完成原有的產(chǎn)品設(shè)計(jì),、樣品制造,、性能測(cè)試，乃至各種模擬和仿真,。這簡(jiǎn)直就是產(chǎn)品開發(fā)的神器啊,，它在產(chǎn)品的整個(gè)上線流程中起到了重要的作用。

　　·有了虛擬化設(shè)計(jì)之后,，才會(huì)進(jìn)入自動(dòng)化的制造環(huán)節(jié),。智能機(jī)器就會(huì)按照原先設(shè)計(jì)和模擬好的流程進(jìn)行生產(chǎn)。

　　我們今天很多人都在說“柔性化生產(chǎn)”,，沒有前面這3步,，柔性化便很難實(shí)現(xiàn)。我們以青島紅領(lǐng)的例子來簡(jiǎn)單說明一下：

　　·紅領(lǐng)通過前端銷售平臺(tái)收集各種個(gè)性化需求,，之后統(tǒng)一傳輸?shù)胶笈_(tái)數(shù)據(jù)庫中,，存儲(chǔ)在一個(gè)芯片上，形成數(shù)據(jù)模型,，這就是數(shù)據(jù)化的過程,；

　　·然后它會(huì)在計(jì)算機(jī)上面完成服裝打板，分解成一道道獨(dú)立工序,，這是虛擬化設(shè)計(jì)的過程,；

　　·后向生產(chǎn)流水線傳達(dá)指令，進(jìn)行模塊化,、標(biāo)簽化的生產(chǎn),。比如紅領(lǐng)每裁一張布料，工人會(huì)根據(jù)電腦提示調(diào)整裁剪方式,，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)性化生產(chǎn),。

　　第三個(gè)要素是流程化，將帶來小批量,、個(gè)性化,、分布式的生產(chǎn)方式,。

　　大家有沒有想過，為什么蘋果公司沒有車間,、不生產(chǎn)一臺(tái)手機(jī)，可是它卻牛到不行,？

　　關(guān)鍵并不在于蘋果掌握了核心技術(shù),，大的原因是它控制了各個(gè)制造環(huán)節(jié)的流程，它是這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵的設(shè)計(jì)中心,。

　　具體來說,，一部手機(jī)可以被拆分成若干個(gè)碎片組件（也就是零部件），然后再碎片成若干個(gè)工序,。

　　在傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代,，每個(gè)工序在企業(yè)外的組合成本是很高的，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，遠(yuǎn)在美國(guó)的蘋果公司可以通過設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程,，進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程控制，讓不同的中國(guó)工廠變成環(huán)節(jié)單一的車間,，從而成為它的代工作坊,。

　　這就是產(chǎn)業(yè)碎片化、生產(chǎn)模塊化,。

　　未來誰能掌控制造環(huán)節(jié)的流程,，誰就能占據(jù)主導(dǎo)權(quán)，大大提高生產(chǎn)效率,、降低成本,，而我們中國(guó)絕大部分制造型企業(yè)缺的就是這點(diǎn)。

　　且不論宏觀上的供應(yīng)鏈生產(chǎn),，就是微觀上企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)流程也沒整明白,。

　　比如現(xiàn)在生產(chǎn)企業(yè)的標(biāo)配軟件是ERP，也就是企業(yè)資源管理系統(tǒng),，它會(huì)整理原材料成本,、供應(yīng)鏈關(guān)系、物流倉儲(chǔ),、銷售訂單等信息,，就相當(dāng)于企業(yè)的實(shí)時(shí)體檢報(bào)告，用數(shù)據(jù)反映著企業(yè)的各項(xiàng)生命指標(biāo),。

　　聽起來這個(gè)系統(tǒng)很強(qiáng)大,，但它的功能還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)需求，比如它沒辦法進(jìn)行生產(chǎn)管控,，再比如供應(yīng)鏈,、生產(chǎn),、倉儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)是割裂的，彼此形成數(shù)據(jù)孤島,，沒法預(yù)知和協(xié)同管理,。

　　這個(gè)時(shí)候，我們還需要一些其他的信息系統(tǒng),，比如生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES系統(tǒng)）,、倉庫管理系統(tǒng)（WMS系統(tǒng)）等等，從而去打通各個(gè)環(huán)節(jié),，形成一套生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),。

　　也正是在這樣的信息系統(tǒng)下，類似青島紅領(lǐng)集團(tuán),、維尚家具等這樣的企業(yè)才能轉(zhuǎn)型個(gè)性化定制模式,。

　　第四個(gè)要素是扁平化，這是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代*的組織模式,。

　　原因不難理解,，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的信息是高度透明的，它要求企業(yè)內(nèi)部,、企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)信息互通,、協(xié)同合作，在這種情況下,，就需要快速相應(yīng),、動(dòng)態(tài)均衡的組織管理模式。

　　在《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》這本書里面,，就提到了2種互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織模式：

　　·第1種是采取業(yè)務(wù)事業(yè)部的科層式管理,，代表企業(yè)有美國(guó)GE公司和中國(guó)的阿里巴巴。

　　它的特點(diǎn)是每一個(gè)事業(yè)部的CEO擁有很高的決策權(quán)力,，然后管理層級(jí)要盡可能地被壓縮和精簡(jiǎn),，比如杰克·韋爾奇時(shí)代的GE只有6個(gè)管理層級(jí)。

　　·第2種是產(chǎn)品導(dǎo)向的組織模式,，代表企業(yè)有蘋果,、小米、谷歌等,。比如小米有7大創(chuàng)始合伙人,，管理層級(jí)只有3級(jí)，每一個(gè)核心骨干和優(yōu)秀工程師都有可能成為團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng),，做出快速?zèng)Q策,。

　　說了那么多，我們總結(jié)一句：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)其實(shí)就是將人、數(shù)據(jù)和機(jī)器連接起來,，從而實(shí)現(xiàn)高效率的生產(chǎn),。

　　這是個(gè)系統(tǒng)工程，路漫漫需要我們一起努力前行,。你的企業(yè)是怎么做的呢,？歡迎跟我們分享一下。