湖州PCM蓄電池KF12-65 12V65AH報價參數(shù)

湖州PCM蓄電池KF12-65 12V65AH報價參數(shù)

PCM集團(POWERCOM CO.,LTD)成立于1987年,，是一家專業(yè)的UPS生產(chǎn)制造商，自研發(fā),、生產(chǎn)到銷售、服務一體化的世界UPS企業(yè),，長期致力于研發(fā)創(chuàng)新,，為客戶提供完整的電力解決方案。

PCM集團在各地擁有超過3000名市場及技術服務人員,，大陸地區(qū)銷售總部設在福建,，生產(chǎn)基地包括中國臺灣與廣東四個工廠,，進行自有品牌與ODM生產(chǎn),。每年有50余個**的超過300萬用戶選用PCM生產(chǎn)的UPS,，在銷售的UPS中每10臺中就有1臺出自PCM。無論在北美,、歐洲,、亞太還是在其他主流市場,，PCM均已成為當之無愧的UPS,。匹西姆蓄電池KF-1233 12V33AH代理報價

PCM集團擁有雄厚的研發(fā)生產(chǎn)能力，工廠通過了ISO-9001,、ISO-14001及OHSAS18001體系認證,，產(chǎn)品通過了UL,、CE、FCC,、TUV,、CSA、泰爾認證以及節(jié)能認證等國內外各項認證,并獲得各項幾十余項,。產(chǎn)品線齊全,產(chǎn)品種類包括UPS,、蓄電池、精密配電柜等,，UPS單機容量自400VA到800KVA,，更可以靈活地進行定制化研發(fā)、設計和生產(chǎn),，以更貼合客戶的實際需求,。

PCM集團自行研發(fā)的iups專業(yè)監(jiān)測系統(tǒng)可以對UPS進行集中監(jiān)測和數(shù)據(jù)分析，iups監(jiān)控客戶端可以移植到個人手機終端,、平板電腦上運行,，通過無線遠程管理系統(tǒng)對設備進行監(jiān)測服務和管理，客戶可以24小時免費享受專業(yè)的及時,。匹西姆蓄電池代理報價

PCM產(chǎn)品已成功應用于航空**,、網(wǎng)絡、通訊,、交通、醫(yī)療,、石化,、電力,、數(shù)據(jù)中心以及各種企業(yè)不同產(chǎn)業(yè)的應用領域，為客戶提供安全的電力保護系統(tǒng),，**滿足不同客戶的需求,。

規(guī)格尺寸

PCM蓄電池特性；

1．密封性：采用電池槽蓋,、極柱雙重密封設計,，防止漏酸，可靠的安全閥可防止外部H2,、O2 和塵埃進入電池內部,。
2．免維護：H2O 再生能力強，密封反應效率高,，因此在整個電池的使用過程中無需補水或加酸維護,。
3．安全可靠：無酸液溢出，可靠的安全閥的自動閉合,， 防爆設備的裝置使賽能電池在整個使用過程中更加安全可靠,。
4．長壽命設計：計算機精設計的耐腐蝕鉛鈣鉛合金板柵、ABS耐腐蝕材料的使用和*的密封反應效率保證了光宇蓄電池的長壽命,。
5． 性能高
(1) 體重比能量高,，內阻小，輸出功率高,。
(2) 充放電性能高,，自放電控制在每個月2%以下（20℃）。
(3) 恢復性能好,在深放電或者充電器出現(xiàn)故障時,，短路放置30天后,，仍可使用均衡充電法使其恢復容量。
(4)由于單體電池的內阻,、容量,、浮充電壓*性好，因此電池在浮充使用狀態(tài)下無需均衡充電,。
6．溫度適應性強：可在-40℃～50℃下安全,、放心地使用。
7．使用和運輸安全簡便：滿荷電出廠,，無游離電解液,，電池可橫向放置，并可以無危險材料進行水,、陸運輸,。
8．性價比高：賽能蓄電池*的性能，超長的使用壽命,，極低的維護成本確保用戶得到的是性價比非常高的產(chǎn)品,。

PCM蓄電池介紹,；

· 重量、體積比能量高,，內阻小,，輸出功率高
· 自放電小，20攝氏度平均每月的自放電率不大于3%
· *配方,，深放電恢復性能優(yōu)良
· 采用高純度原材料,，嚴格的生產(chǎn)過程控制，保證產(chǎn)品的各項指標*性好
· 采用計算機精設計的耐腐蝕鈣鉛錫合金板柵和*的密封反應效率使電池的使用壽命顯著延長
· 滿荷電出廠,，使用方便,安全防爆

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PCM蓄電池售后服務：

1． 對售出的電池我們建立《顧客檔案》,，實行跟蹤服務。

2． 電池售出后,，實行隨時跟蹤,，并執(zhí)行每年至少一次的*巡檢，并向顧客報告蓄電池使用情況,，讓顧客用的放心,。

3． 發(fā)生顧客投訴時，一小時內提供解決方案,。包括現(xiàn)場恢復方案及退貨處理方案,，直到顧客滿意。宗旨是將客戶的麻煩降到zui小,。

4． 正常情況下,，退回電池在到貨兩周內出具檢測報告，確屬我司原因我司承擔責任,；非我司電池原因,，我們出具相應報告，對顧客的使用加以指導匹西姆蓄電池KF-1224 12V24AH代理報價

質保規(guī)則：
質量保證期限：視使用方法及使用客戶,，質保期為三年,。
使用說明：鉛酸蓄電池長時間放置三個月要為電池補充電量，放置半年讓電池充放一次,，達到一個循環(huán);使用過 程中,，切忌把電放干再充電，對電池影響很大,，要 隨用隨充電,，充滿為止，但也不要過充,、過放電,。
包裝：為紙箱，根據(jù)運輸距離可打扎帶,，可打木箱,。 紙箱包裝：1只/箱,，采用物流長途運輸或兩箱打一個包 裝,，節(jié)約運輸費用,。
運輸：樣品可采用快遞方式，批 量貨,，可采用物流或客車,， 部分地區(qū)根據(jù)長期經(jīng)銷商情況可采用代收款的方 式或預付30%--70%定金，余款代收的方式,。
驗收：不管采用哪種方式運輸貨物,，請客戶和收貨人一定在承運單位當事人在場時當場查驗收貨，查看外包 裝,，是否破損,，變形，是否沾水,，小件可拿起來晃動,，聽聽內部是否有配件脫落，用手捏一捏內部是否有 碎屑或裂縫等,，確保我們的貨物和產(chǎn)品安全到達目的地,。若遇到不可抗因素，我們三方可協(xié)調解決運輸問 題 ,。
供方責任：
38AH(含38AH)以上蓄電池,，質保期為三年，三年出現(xiàn)任何非人為質量問題,，免費更換全新的同品牌同型號規(guī)格的蓄電池.非人為質量問題包括：運輸過程中造成的電池破損,、鼓包、漏液,、電池電壓范圍異常,、接線端子變形等.
客戶責任：

亞當斯密說，“主觀為自己,、客觀為他人”,。市場配置資源zui有效的邏輯就是有利可圖，增量配網(wǎng)的發(fā)展進程需要資本來推動,，虧本的生意自然是沒法做的,，也沒有人愿意去做。現(xiàn)有的增量配電網(wǎng)用戶的用電價格構成中,，配電價格的空間會導致項目業(yè)主的盈利空間有限,，甚至會有風險，暢想的其他服務及盈利模式也不確定,，投資業(yè)主及資本的投資收益將影響改革的進程,，甚至成敗,。

　　近日，我拜讀了《中國電力企業(yè)管理》2018年第03期中關于電力體制改革及增量配電網(wǎng)問題的系列文章,，文章的作者我大多熟悉且已經(jīng)謀面;文章中所寫的試點項目,，耳熟能詳;文章中的問題，糾結已久,，老生常談,。后來，我又讀了一篇孫小兵寫的《九問社會資本是否愿意投資增量配電網(wǎng)》的文章,，一針見血,，非常深刻，引人深思,。近年,，我們團隊也做過一些增量配電網(wǎng)的規(guī)劃、設計,、評審及相關研究工作,，對這些問題有著深刻的共鳴。

　　現(xiàn)在的提法,，能源是革命,，電力體制是改革。革命是顛覆性的,，改革似乎只是對既有的體制進行變革,，對既定的利益重新分配，以期釋放出更大的市場活力,。我就琢磨,，為什么在提法上，會有這個文字的差異呢,？能源的概念是混沌的,，一鍋粥，無定指,，愛革誰的命都可以,，大家各懷心思，各抒已見,，熱熱鬧鬧,，嘻嘻哈哈。電改與增量配網(wǎng)似乎就不一樣了,，這里隱約有“打土豪,，分田地”的意味，所以用詞得體，曰：改革,。中國改革已經(jīng)是激蕩四十年,，中國的電改也走過了激蕩三十年，我們也有了改革的心得體會,?？v觀我們的歷程，不論是哪一場改革,，是什么形式的改革,，都離不開“投資”這一駕有力的馬車,，當然,，中國的電力體制與增量配電網(wǎng)的改革亦應不會例外。增量配網(wǎng)首要是“圈地運動”,，圈了地,，下一步就是配電網(wǎng)的基礎設施建設，而且這個投資還是競賽的意味,，既要解決存量的問題,，又要解決增量的問題。

　　亞當斯密在《國富論》中曾經(jīng)提出,，“主觀為自己,、客觀為他人”，這里面包含著一個深刻的市場哲理與資本天性,，用一句更露骨的話：“世上沒有無緣無故的愛,，也沒有無緣無故的恨”，市場與資本都是逐利的,，沒有客觀的利益存在,，就不會有主觀的利益驅動。市場化的投資,，用市場去配置資源,，這是一句放之四海而皆準的“套話”，在本輪電改中,，如何利用市場去配置資源,？市場與利益驅動的經(jīng)濟模型是否已經(jīng)清晰可見？

　　我們回過頭看,，當年的“集資辦電”,，背后有巨大的市場需求，客觀上為電力用戶解決了電力供應問題,，平衡了負荷與電量,，但在主觀上，是投資者的有利可圖，讓資本找到了出路,，大家盆滿缽滿,。后來“廠網(wǎng)分開”，電力需求隨著經(jīng)濟增長是長期穩(wěn)定的需求,，發(fā)電集團在市場的驅動下,，在國家政策及地方政府的歡迎下，進行了大量的電源點投資,，只要能夠把賬算得過來,，市場就是積極的，投資的慣性思維,，大家共同努力把發(fā)電裝機干到了17.8億千瓦（2017年中電聯(lián)統(tǒng)計數(shù)據(jù)）,，發(fā)電集團與電網(wǎng)公司，皆大歡喜,。今天,，整個國家新能源興起，也是在印證亞當斯密的這句話,，市場的利益驅動,，讓傳統(tǒng)的煤電正在快速的去產(chǎn)能而去擁抱新能源，國家的政策引導及補貼,，有錢賺,。

　　社會資本投資增量配電網(wǎng)，從*批試點的業(yè)主確定到第三批公布項目的統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以看出,，除了兩大電網(wǎng)公司之外（守土有責）,，發(fā)電集團“五大四小”也是積極的，然后是有資金背景的能源相關相近產(chǎn)業(yè)鏈的上市公司,，地方能源投資集團,，用能大戶或有存量資產(chǎn)的用戶，還有地方政府背景的管委會……我們發(fā)現(xiàn)這是一群“有米之人”,，他們都有投資的需求,，群情激昂，搖旗吶喊,，躍躍欲試,。試問一個由中央主導推進的增量配售電的改革并不順利，投資者面對一個“藍海市場”卻表現(xiàn)出審慎與遲疑,？

　　這讓我想到了光伏與儲能的發(fā)展,，這兩者的進程與表現(xiàn)也是截然不同，一個是有逐利資本推動的市場,，另一個卻是需要技術自己去尋找應用場景及商業(yè)模式,，資本會遵循它的游戲規(guī)則,，所以產(chǎn)業(yè)發(fā)展所表現(xiàn)出來的差異也是不言而喻的。我在這里并不想表達補貼的市場就是好市場,，補貼有利于市場的前期培育,，卻不利于資源的有效、合理的配置,。社會資本卻是在自身規(guī)則的引導下,，按它的方式進行滲透的，*也是唯利是圖,。

　　在已經(jīng)公布的《關于制定地方電網(wǎng)和增量配電價格的指導意見》中,，對增量配電網(wǎng)的用戶電價價格為“上網(wǎng)電價+省級輸配電價+配電價格+基金及交叉補貼”，同時規(guī)定用戶終端價格不能高于直接接入本級電壓等級的價格,，目前福建增量配電價格機制已經(jīng)出臺,，正是遵循《指導意見》。上網(wǎng)電價,，輸配電價,，基金及補貼都已經(jīng)劃定，那配電價格的空間又將何在,？投資業(yè)主及資本的投資收益能否保證？

　　按照目前的試點項目操作來看,，增量配電網(wǎng)以特許經(jīng)營權方式,，在業(yè)主優(yōu)選中以競爭性磋商方式，“準許成本+合理收益”,，在目前階段,，還是處于不具備操作的模糊概念階段，我們可以從輸配電價的核定中窺見一斑,。

　　帶有壟斷性質的,，公共基礎服務中“準許成本+合理收益”是基本的定價原則：準許成本是政府和社會準許，不是增量配電網(wǎng)自己準許自己,。如果我們說輸配電價的核定很“奇葩”,，將來的增量配電網(wǎng)價格的準許成本也會讓你糾結，誰會是既得利益者,？合理收益要*剔除由于輔業(yè)的大量滋生導致的利益轉移,，它的核算基準是什么？以基礎投資的成本還是未來的銷售收入,？這里面卻又有很多的不確定性,。可以料見,，未來的增量配電網(wǎng)投資主體,，也會有今天兩大電網(wǎng)面臨的主輔分離的管理和監(jiān)督相同的境況。

　　投資需要回報，這是資本的天性,。在電改的進程中,，大家轟轟烈烈排起了長隊做售電，做增量配網(wǎng),，可能更多業(yè)主的心態(tài)是先排上隊,，先搭上車，觀望,，小心翼翼,，左顧右盼，風險分析,，糾結……“摸著石頭過河”,，通過實踐來指導我們改革與發(fā)展，這是唯物主義的客觀規(guī)律,。但是如果改革的進程中,，投資業(yè)主感知收益風險的存在，甚至在全壽命周期或者在特許經(jīng)營時間內無法收回成本,，沒有主觀的“利已動力”,，哪有客觀的“利他”，若是硬想把資本逼進去,，有悖規(guī)律,。

　

　　想起了安徒生童話中《皇帝的新裝》中的結尾：“有一天，有個小孩說：“可是他什么衣服也沒穿呀,！””
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