黃山BUDDY寶迪蓄電池6GFM-100 12V100AH價格

BUDDY寶迪蓄電池產(chǎn)品特點(diǎn)

安全和密封：采用*的生產(chǎn)工藝和特殊的結(jié)構(gòu)設(shè)計,，保證電池使用的安全性和密封性,。 免 維 護(hù)：*氣體再化合系統(tǒng)能將產(chǎn)生的氣體再化合成成水，吸附式下班纖維隔板,，在壽命期內(nèi)無需補(bǔ)償電液,。 

自放電低：使用耐腐蝕性好的特殊鉛鈣合金制成的板柵，把自放電控制在zui小,，室溫25℃下儲存,，可半年之內(nèi)不用補(bǔ)充電。 

使用溫度范圍寬：電池可在-10℃—40℃的溫度范圍內(nèi)使用,。 

安裝方便：可根據(jù)用戶的要求立放,、臥放方式進(jìn)行安裝。

長壽命設(shè)計：采用耐腐蝕結(jié)構(gòu)的重型鉛鈣合金極板,，保證了電池的浮充壽命

BUDDY寶迪蓄電池應(yīng)用范圍 適合電信,、電力和UPS的使用。
BUDDY寶迪蓄電池技術(shù)參數(shù)

FM系列產(chǎn)品規(guī)格及技術(shù)參數(shù)

BUDDY寶迪蓄電池參數(shù)

主要用途：

1,、通信用電源

2,、變電站、電力,、發(fā)電廠直流系統(tǒng)

3,、金融、銀行,、證券系統(tǒng)的備用電源

4,、UPS不間斷電源

5、太陽能,、風(fēng)能發(fā)電貯能系統(tǒng)

6,、電動車、電動工具,、玩具電源

寶迪BUDDY蓄電池產(chǎn)品介紹

黃山BUDDY寶迪蓄電池6GFM-100 12V100AH價格

寶迪BUDDY蓄電池參數(shù)：

　　除了容量電費(fèi)還有分時電價

　　在當(dāng)前的電價體系下,，分析企業(yè)單位用電成本過高的現(xiàn)象，兩部制電價的容量電費(fèi)是一個繞不過去的焦點(diǎn),。設(shè)置容量電費(fèi)的目的是為了提高發(fā)電和電網(wǎng)資產(chǎn)的利用效率,，促進(jìn)企業(yè)合理用電。2015年以來,，圍繞降低企業(yè)容量電費(fèi),，價格部門出臺了相應(yīng)的政策，電網(wǎng)企業(yè)做了大量努力,，成效也很明顯,。客觀的說,，企業(yè)容量電費(fèi)高,，更多的不是兩部制電價的價格機(jī)制問題。與其說是兩部制電價推高了企業(yè)用電成本,，倒不如說企業(yè)對此缺少重視或不具備合理應(yīng)對手段,，或者說缺乏市場機(jī)制為用電企業(yè)提供相應(yīng)的專業(yè)化服務(wù)。工業(yè)企業(yè)的容量電費(fèi)偏高,，需要核驗變壓器配置是否合理，選擇容量電費(fèi)的計費(fèi)方式是否適當(dāng),，是否根據(jù)生產(chǎn)用電情況及時調(diào)整按需申報容量,。

　　一個很普遍的現(xiàn)象是，部分企業(yè)申請用電時,，為節(jié)省后期設(shè)備投資或者謀求一次到位,，習(xí)慣性按zui大用電負(fù)荷配置變壓器容量，當(dāng)企業(yè)實際生產(chǎn)需求與變壓器配置容量不匹配時,，就出現(xiàn)“大馬拉小車”現(xiàn)象,，負(fù)荷率水平較低直接造成基本電費(fèi)過高，zui終體現(xiàn)在單位用電成本高,。有的企業(yè)即使能夠合理選擇變壓器容量,，由于生產(chǎn)的用電負(fù)荷不均衡，出現(xiàn)沖擊負(fù)荷或短時段的大負(fù)荷,，也避免不了較高的容量電費(fèi),。

　　電價不僅是電力作為商品的價值反映，與用戶結(jié)算的重要工具,，也是促進(jìn)電力資源優(yōu)化配置的重要信號,，甚至還有宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的重要職能,。也正是因為電價的多重屬性，電價體系設(shè)計的十分復(fù)雜,。除了兩部制電價外,，分時電價政策也是影響企業(yè)用電成本的另一個重要方面。設(shè)置分時電價的目的是引導(dǎo)企業(yè)合理安排生產(chǎn),，提高電力設(shè)施利用效率,。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，重慶市渝東北庫區(qū)區(qū)縣,，人口眾多,，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，為解決一般勞動力就業(yè),，多為鞋服制造,、眼鏡制造、初級電子原器件加工等勞動密集型產(chǎn)業(yè),。由于員工照顧家庭生活需要,、夜間生產(chǎn)增加人工成本和夜間生產(chǎn)安全等因素，這類企業(yè)以白天生產(chǎn)為主,。調(diào)查顯示,，有47%的企業(yè)只能在白天生產(chǎn)，僅有4%的企業(yè)能在夜間避峰生產(chǎn),，分時電價政策發(fā)揮不了引導(dǎo)避峰的作用,。當(dāng)前的分時電價政策基本是一刀切，絕大多數(shù)企業(yè)不僅不能利用分時電價政策降低用電成本,，反而拉高了用電成本,，反而是一些高能耗如水泥企業(yè)在避峰生產(chǎn)，降低了用電成本?，F(xiàn)行的分時電價政策明顯不適應(yīng)新形勢下引導(dǎo)企業(yè)合理用電的要求,，并沒有很好的發(fā)揮政策預(yù)想的作用，亟待優(yōu)化調(diào)整,。

　　電價有沒有挖潛的空間

　　中發(fā)9號文件的一個重要精神就是理順價格形成機(jī)制,，壟斷環(huán)節(jié)的輸配電價，按照準(zhǔn)許成本加合理收益的原則由政府核定,。價格政策有其嚴(yán)肅性,，電網(wǎng)企業(yè)是電力價格的執(zhí)行者。一方面,，降低企業(yè)用電成本不能單純地理解為降低電價,，另一方面，也不能一聽到降電價就條件反射地認(rèn)為是片面的觀念,。我們要承認(rèn),，電價確實有不少努力的空間,。

　　除了廣泛關(guān)注的兩部制電價、分時電價,、交叉補(bǔ)貼這些問題外,，在電網(wǎng)成本監(jiān)管層面也有諸多值得關(guān)注的問題。比如,，電網(wǎng)的網(wǎng)損水平,，已公布的安徽電網(wǎng)網(wǎng)損就比南方電網(wǎng)區(qū)域貴州和云南分別高72%和54%，為什么差距這么大,，如何通過降低電網(wǎng)的網(wǎng)損水平來促進(jìn)電價的降低,。近日國家能源局發(fā)布的《浙福特高壓交流等十項典型電網(wǎng)工程投資成效監(jiān)管報告》就反映出，部分工程輸電效益未充分發(fā)揮,，使用效率低,，部分工程單項突破核準(zhǔn)規(guī)模或投資較高,，產(chǎn)生不合理成本等等,。在省級電網(wǎng)層面，一直都缺乏這方面的監(jiān)管和評估,，提高電網(wǎng)投資效率和合理性,，是降低輸配電價的重要內(nèi)容，是省級電網(wǎng)投資監(jiān)管亟需彌補(bǔ)的短板,。另外,，政府性基金和附加也是降低電價非常重要的一塊內(nèi)容。

　　除了降電價,，用戶可以做什么

　　企業(yè)用電成本是消耗電能所付出的各類固定成本和變動成本的總和,，包括設(shè)備投入、設(shè)備折舊,、設(shè)備運(yùn)維費(fèi)用、用電費(fèi)用,、功率因數(shù)考核和其他費(fèi)用等 ,。單位用電成本的高低，除了和電價水平有關(guān),，還與電力設(shè)備的配置,、利用率，生產(chǎn)用電方式,，能源管理效率等有重要關(guān)系,。設(shè)備配置不合理會導(dǎo)致供電設(shè)施建設(shè)初始投入過高;主變壓器容量配置不合理會導(dǎo)致容量電費(fèi)過高;未進(jìn)行無功補(bǔ)償，功率因素不達(dá)標(biāo)會導(dǎo)致力調(diào)電費(fèi)過高,，等等,。降低用電成本需充分挖掘各個環(huán)節(jié),，統(tǒng)籌兼顧好各個因素。對用電企業(yè)來說,，需要有全生命周期的用電成本管控體系,。用電設(shè)備初始配置階段，就要精確分析用電需求,，合理配置變壓器臺數(shù)和容量,，生產(chǎn)階段要根據(jù)生產(chǎn)情況合理制訂運(yùn)行方案，選擇*的容量電費(fèi)計費(fèi)方式,，做好設(shè)備運(yùn)行維護(hù),，*優(yōu)化效率控制成本。

　　調(diào)研過程中某企業(yè)加壓站,，裝接容量63000千伏安,，兩臺31500千伏安變壓器一運(yùn)一備，長期低負(fù)荷運(yùn)行,，zui大月用電量145萬千瓦時,，月均用電量40萬千瓦時，未同步建設(shè)無功補(bǔ)償裝置,，功率因素僅0.74,，單位用電成本達(dá)1.91元/千瓦時。該企業(yè)在設(shè)備配置和投入之初,，對自身用電方式缺乏了解,，沒有考慮到加壓站長期備用和短期運(yùn)行的生產(chǎn)方式，zui終表現(xiàn)為用電設(shè)施配置缺乏專業(yè)性,、靈活性和兼容性,。當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)企業(yè)提供了解決方案，一是亟需增加高壓無功補(bǔ)償裝置,，提高功率因素,。二是可以暫停一臺變壓器，另外一臺冷備用,，改用小容量變壓器供電,，若不能由熱備轉(zhuǎn)為冷備，將基本電費(fèi)收取方式由容量收取改為按需量收取,。

　　調(diào)研過程中某紡織企業(yè),，安裝變壓器容量共計1000千伏安，卻按照一般工商業(yè)電價結(jié)算,，僅僅改為大工業(yè)電價計費(fèi),，單位用電成本就可以從0.989元/千瓦時降低到0.862元/千瓦時，降幅達(dá)到14.7%。根據(jù)分析,，如果該企業(yè)能進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能,，達(dá)到當(dāng)前參加大用戶直接交易的門檻，單位用電成本預(yù)計達(dá)到0.75元/千瓦時的水平,，可再降低11.5%,。

　　影響企業(yè)用電成本的制度因素

　　除了電價因素和企業(yè)自身挖潛外，影響企業(yè)用電成本的還有外部環(huán)境,，zui為明顯的就是一些制度性因素,。

　　首先是市場壁壘?？鐓^(qū)購電是參與市場交易的企業(yè)降低用電成本的重要手段,。但實際上，電力交易中心成立近兩年時間,，只有極少的用電企業(yè)真正能夠參與跨區(qū)購電,。有文章指出，“省間壁壘問題突出”,，強(qiáng)調(diào)“關(guān)鍵是充分發(fā)揮市場機(jī)制作用,，減少地方政府的行政干預(yù)”。按照中發(fā)9號文件改革精神,，政府對電力行業(yè)的管理方式從計劃轉(zhuǎn)向市場,，放開發(fā)用電計劃，的確還有許多努力要做,。表面上看,，市場壁壘是政府的行政手段，但其實,，根本的障礙在于輸電通道的放開,。從實質(zhì)上說，誰掌握了輸電通道,，誰就掌握了跨區(qū)購電的價差收益,。過去，電網(wǎng)企業(yè)的收益水平與銷售電價和購電成本兩個因素密切相關(guān),。輸配電價核定后,，購電成本就成為核心焦點(diǎn)。應(yīng)該說,，購電成本對應(yīng)的水火比以外水電發(fā)電量,，就應(yīng)該和放開發(fā)電計劃的火電機(jī)組一樣,，向市場化交易的用戶開放,。那么，更不要說計劃電量以外的外購電，也就是輸電通道,，更應(yīng)該向市場化交易的用戶開放,。所以，這個市場壁壘,，不論是省間的,，還是省內(nèi)的，核心是輸電通道向市場開放,。一旦開放,，必將有效降低購電成本。然而到目前為止,，還沒有看到能夠解決這個問題的跡象,。

　　還有產(chǎn)權(quán)壁壘。調(diào)研發(fā)現(xiàn),，一些區(qū)縣的工業(yè)園區(qū)為吸引企業(yè)入駐,，建設(shè)有大量標(biāo)準(zhǔn)廠房，并按飽和入駐情況為每個標(biāo)準(zhǔn)廠房投資配置了變壓器,。企業(yè)入駐后,，或單獨(dú)或共同使用園區(qū)配置的變壓器，按用電量分?jǐn)側(cè)萘侩娰M(fèi),。一個突出的特點(diǎn)是,，這些預(yù)先規(guī)劃建設(shè)的園區(qū)電力設(shè)施和用戶用電需求配置并不匹配，增加了企業(yè)的容量電費(fèi),，或者當(dāng)某個變壓器內(nèi)用電負(fù)荷不足或波動較大時,，就會導(dǎo)致共用企業(yè)分?jǐn)傤~外用電成本。由于產(chǎn)權(quán)屬于園區(qū),，企業(yè)也無法進(jìn)行優(yōu)化改造或處置,。受資金約束或管理體制等原因，園區(qū)難以對這些電力設(shè)施進(jìn)行優(yōu)化改造,。原本出于降低企業(yè)用電設(shè)施投入的目的,，結(jié)果反而增加了后期用電成本。如果運(yùn)行階段缺少維護(hù)管理,，后續(xù)還會出現(xiàn)電損較高,、電能浪費(fèi)等情況，進(jìn)一步抬高入園企業(yè)用電成本,。對于這類園區(qū)配電資產(chǎn),，過去就只能選擇無償移交給電網(wǎng)企業(yè)。如果能在管理體制作出相應(yīng)調(diào)整,，允許市場上專業(yè)配售電公司通過代管,、租賃,、收購或者混合所有制改造等方式，用市場化方式經(jīng)營,，不僅可以盤活存量資產(chǎn),，還能創(chuàng)造效益。如果能在園區(qū)建設(shè)之初通過特許經(jīng)營方式引入社會資本建設(shè)配電資產(chǎn),，還能進(jìn)一步減少政府財政資金投入,。

　　亟待建立降成本的市場機(jī)制

　　按理說，降低用電成本是市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)內(nèi)生的天然的訴求,。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),，很多企業(yè)降低用電成本的效果有限，有的并不具備降低用電成本的能力,，有的甚至主觀意愿都不強(qiáng)烈,。而反觀發(fā)電行業(yè)，這么多年來,，不論是傳統(tǒng)的燃煤火電企業(yè),，還是風(fēng)電和光伏行業(yè)，我們深切地感受到了不斷降低生產(chǎn)成本的強(qiáng)烈訴求,、實際行動和效果,。兩廂對比，主要差別就體現(xiàn)在市場意識及其發(fā)展水平上,。

　　隨著電力體制改革的不斷推進(jìn),，企業(yè)節(jié)能及綜合能源服務(wù)巨大的市場發(fā)展前景已逐步被關(guān)注。但客觀地說,，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),，企業(yè)現(xiàn)階段取得的降成本效果，除了降電價以外,，基本都是通過電網(wǎng)企業(yè)的服務(wù)實現(xiàn)的,。在以電費(fèi)收入或者過網(wǎng)費(fèi)為收入來源的情況下，依靠電網(wǎng)企業(yè)來降低用電企業(yè)用電成本是缺乏長效激勵機(jī)制的,。在當(dāng)前的電力產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)和電力體制機(jī)制下,，售電公司和節(jié)能服務(wù)企業(yè)還很難把服務(wù)延伸到企業(yè)內(nèi)部，通過綜合能源服務(wù)幫助企業(yè)降低用電成本,。如何推動建立市場機(jī)制,，用市場的方式服務(wù)企業(yè)降低用電成本，亟待解決,。而這背后涉及到的更多是體制機(jī)制問題,，也是此輪電力體制改革一項任重而道遠(yuǎn)的工作。

　　綜合起來,，降低企業(yè)用電成本,，不是單純的降電價,。一是企業(yè)層面，要增強(qiáng)降成本意識,，通過自身挖潛，特別是通過市場方式和專業(yè)化服務(wù)降成本;二是電價層面,，優(yōu)化電價結(jié)構(gòu)和政策,，同時加強(qiáng)電網(wǎng)投資和成本監(jiān)管，通過電價降成本,，三是市場層面,，打破市場壁壘，放開輸電通道,，允許水電參與市場,，通過市場優(yōu)化配置資源降成本;四是政府層面，加快推進(jìn)電力體制改革和機(jī)制創(chuàng)新,，為企業(yè)降成本創(chuàng)造良好的市場和政策環(huán)境,。