當前國際政治形勢復(fù)雜,，國內(nèi)外疫情肆虐，給國內(nèi)環(huán)保企業(yè)帶來了很大的影響,。面對供應(yīng)鏈壓力,、產(chǎn)權(quán)保護、日益內(nèi)卷的競爭環(huán)境,，環(huán)保企業(yè)如何發(fā)揮競爭優(yōu)勢與同行合作,，成為行業(yè)普遍關(guān)心和思考的話題。同時,，在當前環(huán)境下,，中國市場也在思考如何做到更加開放，融入世界的體系,，保證中國改革開放動力不斷提升,。國外水務(wù)巨頭在國內(nèi)市場上如何找到自身獨特的發(fā)展模式？哪些值得國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒,？在這樣的背景下,，7月7日，一場關(guān)于“外資環(huán)保企業(yè)在中國”的主題對話在E20云直播間展開,。
直播期間，E20環(huán)境平臺執(zhí)行合伙人薛濤對話丹納赫水平臺大中華區(qū)總裁秦曉培,、蘇伊士水務(wù)工程大中華區(qū)總裁張軍、賽萊默中國及北亞區(qū)總裁呂淑萍,，對話圍繞以下五個話題,，分三輪展開：面對全球疫情影響，外資環(huán)保企業(yè)在供應(yīng)鏈沖擊方面如何避免？當前國際政治經(jīng)濟大環(huán)境下,，產(chǎn)權(quán)保護現(xiàn)狀和對策是什么,？外資環(huán)保企業(yè)與國內(nèi)環(huán)保企業(yè)如何一起篤定前行？外資環(huán)保企業(yè)的優(yōu)勢如何更好地發(fā)揮,，才能更好地支撐中國的美好環(huán)境建設(shè),？談?wù)勎磥碓谌A發(fā)展戰(zhàn)略，有哪些問題需要解決,，需要哪些方面的支持,？
對抗供應(yīng)鏈沖擊的三大舉措
今年國內(nèi)的疫情形勢相比前兩年更加復(fù)雜，很多城市因為疫情原因而停擺,，對物業(yè),、制造業(yè)造成很大影響，也對供應(yīng)鏈產(chǎn)生了很大沖擊,。在面對全球疫情影響時,，跨國企業(yè)在供應(yīng)鏈的布局上有比較先進的經(jīng)驗。如丹納赫的生產(chǎn)基地和物流基本都在上海,，受疫情影響,，從3月份的最后一周到5月上旬公司處于*封閉狀態(tài)，不能正常發(fā)貨,，更多的工作是在線上完成,。在當日的線上對話中，三位外企管理者均談到,，疫情給公司的生產(chǎn)經(jīng)營,、物流、供應(yīng)鏈都帶來了諸多不便,。在對抗供應(yīng)鏈沖擊方面,，他們主要采取了以下三大舉措。
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供應(yīng)鏈本地化
疫情對物流造成了很大的影響,，外資企業(yè)主要通過供應(yīng)鏈本地化的布局,、產(chǎn)品本地化的替代來保障原材料的供應(yīng)。
秦曉培表示,，相對來講,，中國的供應(yīng)鏈的敏捷度和反應(yīng)度比國外更高。經(jīng)歷過這次疫情之后,，丹納赫會加快將更多的產(chǎn)業(yè)線向國內(nèi)轉(zhuǎn)移,，使產(chǎn)業(yè)化布局更加平衡。
作為工程技術(shù)服務(wù)的主要供應(yīng)商,，疫情對蘇伊士供應(yīng)鏈的直接影響反映在工程上,，壓力反映在供應(yīng)商層面,。張軍表示，供應(yīng)鏈本地化是過去十年來一個非常顯著的變化,，這一變化在這次疫情中表現(xiàn)得相當明顯,，蘇伊士原本在總部的一些技術(shù)服務(wù)也逐步轉(zhuǎn)向國內(nèi)。
“其實,，在疫情爆發(fā)之前,，原材料也時不時地遇到一些困境，比如原材料價格的上漲,、芯片電子元器件的缺失,、整個物流航線的擁堵等。”呂淑萍表示,，好在賽萊默進入中國30年以來,，很早就布局了國產(chǎn)化。如今,，賽萊默中國也成為供應(yīng)商的后備力量,。
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提前做好備案
無論是在備用供應(yīng)商的選擇上，還是員工的管理上,，這些企業(yè)都提前做好了充足的備案,。丹納赫將員工的住宿餐飲、安全,、福利都提前考慮好,，保證員工在特殊的情況下得到更好的呵護。賽萊默平時做了很多可持續(xù)發(fā)展備案,，在部分城市封閉的情況下,，立即啟動了緊急預(yù)案，這樣能夠及時聯(lián)系到備用供應(yīng)商,，保障供貨的連續(xù)性,。
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加強內(nèi)部管理
疫情期間，外資企業(yè)也在提高內(nèi)部管理上做了很多工作,。比如,，為了保證疫情期間信息的及時溝通，丹納赫設(shè)立專業(yè)的管理部門,，實現(xiàn)公司和國家部委,、地方政府的及時溝通。蘇伊士也在思考如何通過數(shù)據(jù)化,、云庫存等遠程的調(diào)試和服務(wù)來解決客戶比較棘手的問題,，如何既能解決庫存問題保障供應(yīng)，又可以解決由于庫存導(dǎo)致的資金占用和沉積問題,。據(jù)了解,，蘇伊士也在與國內(nèi)的物流平臺嘗試新的合作形式,。為了防止疫情感染，對于進口的原材料,，賽萊默建立中轉(zhuǎn)倉庫進行周轉(zhuǎn)，做完消殺保證不會傳染之后才能進入公司,。
“對抗不如賽跑”
知識產(chǎn)權(quán)問題是一個長期的戰(zhàn)略問題,，中國目前更加開放和保護知識產(chǎn)權(quán)，雖然目前的現(xiàn)狀還不是令人*滿意,，但是中國在這方面一直在努力,。在知識產(chǎn)權(quán)保護上，外資企業(yè)以一種開放分享的姿態(tài)和中國企業(yè)進行合作,。秦曉培認為,，外資企業(yè)不應(yīng)該只是被動地保護，而應(yīng)該更早地布局,，進而轉(zhuǎn)化成自己在本地市場的競爭優(yōu)勢,。在面對市場競爭時，蘇伊士的態(tài)度更多的還是針對多元場景不斷更新技術(shù),，多向市場分享技術(shù),。“如果用對抗不如用賽跑來解決。”
知識產(chǎn)權(quán)保護問題一直是外資企業(yè)非常重視的問題,，呂淑萍指出,，知識產(chǎn)權(quán)保護對企業(yè)發(fā)展很關(guān)鍵，這也是賽萊默進入中國以來一直在關(guān)注的問題,。在與國內(nèi)企業(yè)的合作中,，他們明顯感受到中國企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)保護上意識的強化和進步。
中國環(huán)保市場經(jīng)歷了30余年的發(fā)展歷程,，在這期間也出現(xiàn)了很多國內(nèi)企業(yè)紛紛效仿國外企業(yè)的現(xiàn)象,。張軍也親身經(jīng)歷了這些，他認為,，這其實是一個后發(fā)市場對國外先發(fā)市場的追趕過程,，是一個強烈的學(xué)習(xí)階段。隨著這種階段的完成,，這種狀態(tài)會越來越少,。同時，國家的法律法規(guī),、企業(yè)同仁的產(chǎn)權(quán)保護意識也越來越強,。
國家整體知識產(chǎn)權(quán)體系在不斷完善的同時，也面臨著長期的挑戰(zhàn),。比如,，在技術(shù)創(chuàng)新過程中,，特別是跨國交流過程中，存在一些問題,，包括技術(shù)脫鉤,、網(wǎng)絡(luò)安全限制政策、知識產(chǎn)權(quán)保護不足,、產(chǎn)品假冒,、取證比較困難、異地執(zhí)行問題等,，這些都是外資企業(yè)所擔(dān)憂的問題,，但這些都是個案情況。為了使企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)得到保護,，有一個技術(shù)創(chuàng)新迭代的環(huán)境,，外資企業(yè)也呼吁，中國政府能夠優(yōu)化營商條例,，為在華外資企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境,。
外企在中國發(fā)展的“三步曲”
中國持續(xù)的環(huán)境治理需求和工業(yè)企業(yè)治污需求將變得更加深入，這給先進的技術(shù)環(huán)保企業(yè)提供了一個長期耕耘的土壤,。未來,，在支撐中國美好環(huán)境建設(shè)上，外資環(huán)保企業(yè)對中國充滿信心,，將進一步加大在中國的投入,。本地化、創(chuàng)新,、合作是他們當下乃至未來在中國發(fā)展的三步曲,。
秦曉培指出，外企在管理體系,、產(chǎn)品研發(fā),、產(chǎn)業(yè)化管控等方面有著優(yōu)勢?；谶@樣的優(yōu)勢,，首先，丹納赫要發(fā)揚系統(tǒng)的管理體系優(yōu)勢,，比較精準地識別后續(xù)的市場需求,，讓整體市場少走一些彎路。這可能需要外企有更多的決策本地化,。其次,，丹納赫會秉承產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)勢，交付給客戶可靠的、質(zhì)量經(jīng)得起考驗的產(chǎn)品,。第三,，今年丹納赫提出了“啟航中國”的口號，未來要更多地在技術(shù)層面和國內(nèi)企業(yè)展開合作,。
此外,，秦曉培還提到了環(huán)保企業(yè)在未來發(fā)展中面臨的一些挑戰(zhàn)，比如營商環(huán)境,、政經(jīng)關(guān)系,、低價競爭等問題。他呼吁環(huán)保企業(yè)要多溝通,，多關(guān)注技術(shù)，關(guān)注創(chuàng)新,，關(guān)注客戶的價值的傳遞,。
蘇伊士和威立雅在過去的兩年里進行了重新的整合，整合之后,，迎來了全新的蘇伊士,。如今，新蘇伊士面對中國市場的時候,，根據(jù)集團內(nèi)部的戰(zhàn)略考量,，中國市場仍然是蘇伊士一個非常重要的戰(zhàn)場。類似于中國的“十四五”規(guī)劃,，蘇伊士計劃今年9月份形成下個五年的戰(zhàn)略規(guī)劃,，進行更深入的本地化，在業(yè)務(wù)上更多地要授權(quán)公司在中國本地化的決策,，和本地政府,、企業(yè)展開合作。
賽萊默對中國水務(wù)市場的現(xiàn)在和未來都充滿了信心,。“十四五”期間,，會持續(xù)不斷加大對中國的投入，與中國的本土企業(yè)特別是央企國企等頭部企業(yè)展開合作,。同時,，賽萊默將會注重數(shù)字化賦能產(chǎn)業(yè)升級，逐漸整合解決方案,，發(fā)力綠色建筑,、工業(yè)園區(qū)、工業(yè)*,、水資源化,、水環(huán)境綜合治理、雨洪管理,、水利,、農(nóng)村的供水排水市場,，最重要的目標是助力中國的低碳經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。
薛濤最后總結(jié),，所有企業(yè)最終的競爭來自管理優(yōu)勢,，無論是技術(shù)優(yōu)勢還是市場渠道，都是管理優(yōu)勢在不同角度的釋放,。中國是一個單一主體大市場,，有著十四億人口體量，基礎(chǔ)設(shè)施高度發(fā)達,，在本地要素流動比較流暢的情況下,，在環(huán)境治理需求和產(chǎn)業(yè)支撐力的雙向共同作用下，中國市場存在著海量的機會,，這也是國際化公司絕不能錯過一個方向,。找增量是合作共贏的基礎(chǔ)，如果是博存量就會很內(nèi)卷,。先進的技術(shù)企業(yè)通過本地化的方式共同尋找用戶的隱性需求,，挖掘深入的痛點和解決方案，產(chǎn)生增量,，會讓企業(yè)得到更好地發(fā)展,。
針對低價競爭問題，薛濤認為,，更核心的問題還是評價原則的科學(xué)性,，是否是長生命周期的，注重性價比的,，而不是一次性采購的價格,。總體來看,，這個問題在逐步緩和,。E20環(huán)境平臺最近這幾年也開展了“雙百跨越”標桿比選活動，突出環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施運營的高標準,，提出產(chǎn)品化的觀點,，也是希望能夠破除環(huán)保領(lǐng)域的低價問題，提升行業(yè)的運營效果,，帶動整個產(chǎn)品技術(shù)的提升,。
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