[實(shí)例剖析]你所不知道的,，原來生鮮超市是這樣的

徐舒逸

忽如一夜春風(fēng)來

千樹萬樹“生鮮”開

生鮮超市的神秘面紗　

鮮果蔬菜肉與我們的日常生活息息相關(guān)。生鮮超市作為傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場與現(xiàn)代連鎖賣場的衍生物,，既具備了現(xiàn)代連鎖店的管理方式又具有生鮮消費(fèi)的廣闊市場,，是農(nóng)貿(mào)市場與現(xiàn)代連鎖店相結(jié)合的產(chǎn)物，它能夠取二者之長,，彌二者之短,，充分發(fā)揮特色優(yōu)勢。因此,，近幾年在范圍內(nèi)，社區(qū)生鮮超市如雨后春筍般涌現(xiàn),。

生鮮超市四大特色

一．門店面積大

生鮮超市面積較大，尤其是北方生鮮店,，門店主要銷售商品有水果,、蔬菜,、堅(jiān)果、水產(chǎn)品,、肉類,，豆制品等,，每個(gè)門店的用秤量大概在30～40臺(tái)左右，它就是一個(gè)濃縮型的小型菜市場,，但在經(jīng)營模式上和菜市場又存在區(qū)別,。菜市場每個(gè)攤主都是一個(gè)老板，自負(fù)盈虧,，但在生鮮超市內(nèi),，每個(gè)操作員都是生鮮店的工作人員，分散收銀,。

二．門店沿街面開放式堆碼展示

     商鋪沿街門面全部開放式堆碼對(duì)外展示,，敞開式銷售，沿街路過的人很容易被吸引進(jìn)店消費(fèi),。與傳統(tǒng)的條碼秤相比,，分散收銀的優(yōu)勢在于一方面分散客流，不需集中排隊(duì),，該優(yōu)勢在高峰期體現(xiàn)的,；另一方面，節(jié)省耗材,，一張收銀小票取代了以前的數(shù)張標(biāo)簽,。

三．門店采用柜臺(tái)陳列式

     現(xiàn)有生鮮店摒棄了開放自選模式，而是反其道而行,，采用柜臺(tái)陳列方式售賣蔬菜,。在商品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，不讓客戶挑的這種模式也逐漸在被大眾消費(fèi)者接受,。而這一招的運(yùn)用，大大降低了生鮮店的損耗,。

四．運(yùn)營模式新

生鮮超市經(jīng)營是否成功的核心在于提升銷量,，降低損耗和防止店員zuo弊。目前東北的兩家生鮮連鎖“萬達(dá)果業(yè)”和“華正生鮮”牽手“梅特勒托利多”共同打造生鮮行業(yè)的一體化管理方案,。我們通過“防zuo弊+多種報(bào)表+多種支付方式+會(huì)員儲(chǔ)值等功能”旨在幫助生鮮超市進(jìn)行管理,，降低損耗，擴(kuò)大銷售,，從而增加盈利,。

生鮮超市經(jīng)典稱重收銀方案

　　該方案基于梅特勒托利多i-15聯(lián)網(wǎng)收銀電子秤，通過對(duì)接后臺(tái)管理系統(tǒng),，為生鮮連鎖企業(yè)度身定制,，共同打造了“稱重,、收銀、管理”一體化解決方案,，解決運(yùn)營的需求,。該方案具有以下優(yōu)點(diǎn)：

• 通過互聯(lián)網(wǎng)，門店的i-15電子秤能夠連接到后臺(tái)管理系統(tǒng),，形成總部統(tǒng)一管理各個(gè)門店的組網(wǎng)模式,。

• 門店可將基本數(shù)據(jù)下發(fā)到收銀秤，實(shí)現(xiàn)商品,、價(jià)格等數(shù)據(jù)同步,，實(shí)現(xiàn)靈活變價(jià)。

  i-15收銀秤支持收銀結(jié)算,、取消/退貨,、打印小票、會(huì)員儲(chǔ)值卡消費(fèi),、微信,、支fu寶消費(fèi)等功能。

• i-15收銀秤上的每筆消費(fèi)記錄通過中間服務(wù)上傳到后臺(tái)管理系統(tǒng)中,，日結(jié)時(shí),，對(duì)操作員進(jìn)行現(xiàn)金、秤上報(bào)表和后臺(tái)報(bào)表三方核對(duì),，以防收銀員zuo弊,。另外，對(duì)于異常操作（zuo弊行為）,，i-15會(huì)以異常流水的形式記錄并上傳至后臺(tái),，方便管理層進(jìn)行查看和監(jiān)督。

   

• i-15收銀秤具備多功能擴(kuò)展接口,通過內(nèi)置的各種接口,，可以方便地連接錢箱,、掃描槍、讀卡器等多種外部設(shè)備

   

在新興發(fā)展的行業(yè)中,，融合和創(chuàng)新成為品牌提升和企業(yè)提升的必經(jīng)之路,。梅特勒托利多的收銀產(chǎn)品在北方生鮮店的落地應(yīng)用，加強(qiáng)了對(duì)“人,、財(cái),、物”的管控，幫助他們實(shí)現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)張后的信息化升級(jí),。