在缺乏相關(guān)法律約束和投資論證程序的情況下,，海外投資往往演變成了公司“一把手的投資”,。因此,，在對外投資工作中,，應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制,。
    截至2010年年底,，中石油,、中石化,、中海油三大石油公司投資海外的油田及工程項(xiàng)目總計(jì)144個(gè)，投資金額累計(jì)更是高達(dá)近700億美元,。而中國石油大學(xué)2010年一份報(bào)告顯示：受管理制度及投資環(huán)境等因素的影響,，三大石油公司在海外的虧損項(xiàng)目更是達(dá)到三分之二。
    這兩年,，隨著央企“走出去”的步伐加快,，央企海外巨虧的事故頻發(fā)。2011年7月初,，中鋁宣布“澳大利亞昆士蘭奧魯昆鋁土礦資源開發(fā)項(xiàng)目zui終告吹”,，項(xiàng)目損失高達(dá)3.4億元,；2011年6月，中國鐵建投資沙特輕軌項(xiàng)目虧損達(dá)人民幣41.48億元,；2009年底,，中化集團(tuán)在海外投資的3個(gè)油氣田項(xiàng)目，累計(jì)虧損1526.62萬美元,；2009年9月,，中國中鐵在波蘭A2高速公路項(xiàng)目虧損，合同總額4.47億美元,；還有一些海外投資虧損則是一筆糊涂賬,，比如，2010年6月,，中鋼集團(tuán)在澳大利亞Weld Range鐵礦石項(xiàng)目暫停,，具體損失沒有數(shù)據(jù)顯示。
    在對海外投資巨虧的各個(gè)案例的反思中,，談得zui多的原因莫過于“決策失誤”,。既然存在決策失誤，就存在其“發(fā)生機(jī)制”,。在缺乏相關(guān)法律約束和投資論證程序的情況下,，海外投資往往演變成了公司“一把手的投資”：領(lǐng)導(dǎo)主觀臆斷、盲目自負(fù),、獨(dú)斷專行,。然而,，一個(gè)怪現(xiàn)象是,，不論是現(xiàn)在的這三大石油企業(yè),，還是中鋁，及之前的中鐵,、中化,、中鋼，在這些海外項(xiàng)目的巨虧案例中,，幾乎沒有責(zé)任主體為此負(fù)責(zé),，沒有管理層對此作過解釋，甚至進(jìn)行過哪怕形式上的道歉和反思,。這正是“崽賣爺田心不痛”,。
    這些在海外投資頻頻虧損的央企無一例外都是龐然大物，都在世界500強(qiáng)之列,。有意思的是,，與海外巨虧相對應(yīng)的是,，這些央企在國內(nèi)卻是大賺,。國資委披露的數(shù)據(jù)顯示,，2010年中央企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入166968.9億元，同比增長32.1%,；累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤8489.8億元,，同比增長40.2%。這些央企頭頂國字號,，在壟斷,、政策優(yōu)惠的庇佑下牟取巨額利潤?？梢坏绞袌?，面對激烈的行業(yè)競爭，以及各種不確定的市場風(fēng)險(xiǎn),，習(xí)慣了在壟斷大樹底下乘涼的一些央企,，就開始不適應(yīng)了。一些央企海外巨虧的事實(shí)表明,，溫室里的花朵,，結(jié)不出美好的果實(shí)。
         因此,，當(dāng)務(wù)之急,，有必要制定相應(yīng)辦法，對國有資產(chǎn)的海外投資進(jìn)行規(guī)范,，就投資程序,、投資論證、投資責(zé)任的明晰和投資范圍以及如何分散風(fēng)險(xiǎn)等作出相應(yīng)規(guī)定,。在對外投資工作中,，應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，對因主觀因素致使投資項(xiàng)目不能正常經(jīng)營或虧損的,，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況處罰,。