漫漫征程虹潤(rùn)路——虹潤(rùn)公司董事長(zhǎng)林善平2012年終的總結(jié)

       作 者：林善平                                                                                        發(fā)布時(shí)間：2012-10-10

“風(fēng)雨彩虹,，潤(rùn)物無(wú)聲”,。是虹潤(rùn)公司企業(yè)文化的點(diǎn)睛之筆，也是公司的文化精髓,。
“風(fēng)雨彩虹”。是指虹潤(rùn)公司和公司的每一個(gè)員工都要毫無(wú)例外地經(jīng)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨,，只有經(jīng)過(guò)風(fēng)雨考驗(yàn)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,，才能成才。那么如何才能經(jīng)受考驗(yàn)?zāi)?？這就需要構(gòu)建虹潤(rùn)企業(yè)精神,。2003年,，我看了電視劇《長(zhǎng)征》，對(duì)片子中紅軍戰(zhàn)士手挽著手走出草地的場(chǎng)景深有感觸,，它體現(xiàn)了頑強(qiáng),、團(tuán)結(jié)，不屈不撓的精神,。虹潤(rùn)公司在山區(qū)開(kāi)拓發(fā)展,，在前進(jìn)的道路上面臨著許多的困難，要克服這些困難,，需要一種精神,，那就是“虹潤(rùn)不怕遠(yuǎn)征難！”那什么是虹潤(rùn)公司的“潤(rùn)物無(wú)聲”呢,？企業(yè)默默無(wú)聞地生產(chǎn)高精尖產(chǎn)品為祖國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù),，培養(yǎng)了一大批創(chuàng)新人才和高素質(zhì)的員工、為國(guó)家納稅和回報(bào)社會(huì),。
“梅花香自苦寒來(lái)”,。虹潤(rùn)的發(fā)展經(jīng)歷了六次“窮則思變”，并正在進(jìn)行第六次大的變革,。雖然虹潤(rùn)公司有了進(jìn)步和發(fā)展,，但它包含著面臨抉擇時(shí)的迷惘彷徨，面對(duì)難關(guān)突破時(shí)的重重困難,，才取得現(xiàn)在的成果,。
*次窮則思變：努力學(xué)習(xí)、立志成才
我出生在一個(gè)貧寒的家庭。雖然父親辛勤勞作,，母親勤儉持家,，但還是很窮。記得小時(shí)候,，每年除了正月初一到初三父母在家外,，其他的時(shí)間都是在不停地做事，掙錢養(yǎng)家糊口,。到星期六,、星期天，我們都要幫家里做事情?，F(xiàn)在去商場(chǎng)買毛衣，有許多個(gè)性化的款式,，五顏六色,，非常時(shí)尚?？晌耶?dāng)時(shí)讀高中時(shí)穿的毛衣也是五顏六色的,。那時(shí)家里窮，買不起新毛線,，就用各色舊毛衣拆了再次編織的,，花花綠綠的。從那時(shí)起我就有一個(gè)夢(mèng)想,，要努力學(xué)習(xí),，立志成才，改變家里一窮二白的狀況,，讓父母過(guò)上好日子,。這是我*次窮則思變的動(dòng)因。從學(xué)校畢業(yè)分配到軍工企業(yè)8472廠下屬的順昌自動(dòng)化儀表廠后,，我就非常努力,，刻苦鉆研。因?yàn)樵趯W(xué)校學(xué)的知識(shí)比較離散,，沒(méi)有系統(tǒng)的融會(huì)貫通,，我抓住到上海機(jī)械學(xué)院（現(xiàn)上海理工大學(xué)）和上海工業(yè)儀表研究所學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會(huì)，廢寢忘食地學(xué)習(xí),。22歲時(shí)我就在計(jì)算機(jī)軟件方面取得許多成績(jī),，在國(guó)ji*雜志上發(fā)表了多篇論文，并且獲得省,、部級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì),。有幾個(gè)例子。*，當(dāng)時(shí)我被企業(yè)派到上海接手技術(shù)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目,。我來(lái)到上海江南造船廠,、上海重型機(jī)械廠和上海汽輪機(jī)廠考察。江南造船廠始建于1865年,，是一家有著100多年歷史的企業(yè),，它的窯爐高達(dá)81米。我考察后發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題,，窯爐的溫度采用經(jīng)典控制的PID調(diào)節(jié)方式,，PID調(diào)節(jié)有比例、積分,、微分三個(gè)控制節(jié)點(diǎn),，基本是1到1000的可調(diào)范圍來(lái)進(jìn)行排列組合。當(dāng)時(shí)上海是quan國(guó)的工業(yè)技術(shù)中心,，上海的工程師是全guo*的,，但窯爐的精度卻達(dá)不到實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)測(cè)控的要求。上海重型機(jī)械廠和上海汽輪機(jī)廠也存在同樣問(wèn)題,。那時(shí)候這個(gè)項(xiàng)目原來(lái)廠長(zhǎng)是要求我的老師接的,，但是老師不愿意接手這個(gè)項(xiàng)目，我自作主張,，把這個(gè)項(xiàng)目接了過(guò)來(lái),，而交付日期只有三個(gè)月。在這種壓力下開(kāi)發(fā),，時(shí)間和思想的壓力都非常大,。我想，如果可以用傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)算式,，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制,，不需要人工去調(diào)節(jié)設(shè)置，那不就解決了這方面的難題了嗎,？于是我就根據(jù)爐溫偏差的大小,，升溫的速度快慢來(lái)進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)它的慣性,，總結(jié)出一套經(jīng)驗(yàn)算式,，我把這套算式拿到上海工業(yè)自動(dòng)化儀表研究所戈劍老師與上海交大的老師那里進(jìn)行測(cè)試，效果很好,。戈老師告訴我,，這其實(shí)就是模糊數(shù)據(jù)控制，我當(dāng)時(shí)還不知道什么是模糊數(shù)據(jù)控制,，只是憑著自己的學(xué)習(xí)心得和工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)開(kāi)發(fā)的,。這個(gè)項(xiàng)目的論文在多家專業(yè)刊物上發(fā)表,，并且獲得了省級(jí)新產(chǎn)品獎(jiǎng)。更為可喜的是這個(gè)算式在27年后竟然“梅開(kāi)二度”,。2013年虹潤(rùn)公司的研發(fā)人員以我這個(gè)27年前的算式為基礎(chǔ)進(jìn)行了二次開(kāi)發(fā),，在控溫精度方面取得了重大突破。無(wú)需人工設(shè)定參數(shù),，控溫精度達(dá)±0.1℃,，無(wú)超調(diào)、欠調(diào),。達(dá)到了較高水平,，并在市場(chǎng)上取得很好的業(yè)績(jī)。第二個(gè)例子是我到江西景德鎮(zhèn)進(jìn)行*代窯爐改造項(xiàng)目,，當(dāng)時(shí)的窯爐的升溫材料主要是煤和木材,，烤制瓷器有多種升溫的曲線控制，而窯爐的溫度曲線控制非常差,。如何實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的溫度控制是一個(gè)急需解決的難題,。回到單位之后,，我想了一個(gè)辦法，將所有的程序固化到存儲(chǔ)器中,，只需要啟動(dòng)一次,，就可以將所有的溫度曲線燒錄到存儲(chǔ)器中，實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)的溫度控制,。第三個(gè)例子,，我將使用這個(gè)軟件的儀表銷售到廣西北流。有一天,，我的老師給我發(fā)來(lái)了一個(gè)電報(bào),，告訴我軟件出了問(wèn)題。我非常緊張,，借了幾百元錢,，因?yàn)樘鞖饫洌I了一件新的黑色呢子大衣,。輾轉(zhuǎn)兩天來(lái)到了廣西北流,，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)我的軟件沒(méi)有問(wèn)題,，是現(xiàn)場(chǎng)參數(shù)起了變化,。但是我一句話沒(méi)說(shuō)，拿著輕工部的介紹信,，來(lái)到廣西玉林柴油機(jī)廠借到了燒錄CPU所需的25V電源,，解決了參數(shù)問(wèn)題。客戶很滿意,。當(dāng)我回到旅館后,，發(fā)現(xiàn)錢和呢子大衣都被偷了。但是我并沒(méi)有懊惱,，因?yàn)橹灰业能浖](méi)有問(wèn)題就是Z大的收獲,。這件事情說(shuō)明，要有誠(chéng)信服務(wù)的意識(shí),，并且一直保留到現(xiàn)在,，已經(jīng)成為虹潤(rùn)公司的優(yōu)良傳統(tǒng)。這次我窮則思變的目標(biāo)僅僅是想成為一個(gè)的工程師,。那時(shí)候體制和現(xiàn)在的體制不一樣,，從1986年到1991年，雖然我取得那么多的成績(jī),，但是我并沒(méi)有得到相應(yīng)的回報(bào),，我的工資只有60元，只比門衛(wèi)工資多10塊錢,。在那時(shí),，知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富還是個(gè)夢(mèng)想。于是我開(kāi)始反思,，是選擇激流勇退,，離開(kāi)國(guó)企創(chuàng)業(yè)，還是繼續(xù)工作下去,，維系平淡的人生,？——我要改變生活，改變自己,。
第二次窮則思變：白手起家,，逆境堅(jiān)持
上世紀(jì)90年代初下海的很少，國(guó)營(yíng)企業(yè)干部,、技術(shù)人員下海的就更少,，特別是在山區(qū)。當(dāng)我毅然決然從單位辭職后,，家人和朋友都不能理解,，不支持。他們說(shuō),，“你現(xiàn)在是國(guó)家公職人員,，丟掉鐵飯碗自己創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)一失敗,，生活怎么辦,，將來(lái)退休養(yǎng)老怎么辦,？”我說(shuō)“我相信目前的體制是不可能長(zhǎng)久的，這一切要發(fā)生變化,，我的生命要比現(xiàn)在的體制長(zhǎng),，我既然做了決定，就義無(wú)反顧,，我有信心成功,。”上海自動(dòng)化儀表研究所戈劍老師和景德鎮(zhèn)輕工部陶瓷研究所的洪銓老師都非常支持我。我一邊開(kāi)發(fā)自己的產(chǎn)品一邊掙錢,。產(chǎn)品出來(lái)后就成立了開(kāi)發(fā)部,，我創(chuàng)業(yè)時(shí)身上只有不到2000元錢，只能租機(jī)械公司15平方米的房間,，沒(méi)有,，辦公桌等都是借來(lái)的，房間里的吊扇搖啊搖的,，隔熱層破損后雨都滴下來(lái),。當(dāng)時(shí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一年多還是不完善，存在很多缺陷,，無(wú)法正常運(yùn)行,，但業(yè)務(wù)還要繼續(xù)做。去景德鎮(zhèn)出差時(shí)只是坐10塊錢的硬座車,，因?yàn)樘诹苏局退?。天氣又非常冷，我只穿了一件毛背心和薄兮兮的西裝,，凍的發(fā)抖。由于各方面的困難,，一時(shí)我陷入迷茫,，喪失了信心，甚至想放棄創(chuàng)業(yè),，到廈門隨便找家公司上班算了,。但是我還是堅(jiān)持了下來(lái)?；侍觳回?fù)苦心人,，一段時(shí)間后，產(chǎn)品終于開(kāi)發(fā)成功,，命名為傻瓜式模糊調(diào)節(jié)器,，操作簡(jiǎn)單，體積小巧,，經(jīng)過(guò)測(cè)試運(yùn)行良好,，很受客戶的歡迎,，生意越來(lái)越紅火。1993年我成立二級(jí)法人的開(kāi)發(fā)部,，當(dāng)時(shí),，我只有1000多元錢。在這樣困難的時(shí)刻,，不少人信任我,，相信我的未來(lái)，不講條件,、不計(jì)回報(bào)投入進(jìn)來(lái),。這大大增強(qiáng)了我的信心。于是,，虹潤(rùn)公司的前身——機(jī)械公司自動(dòng)化開(kāi)發(fā)部成立了,。當(dāng)時(shí)資金十分缺乏，緊張到要等景德鎮(zhèn)客戶的匯票先寄來(lái)一部分,，才有經(jīng)費(fèi)去印刷說(shuō)明書和包裝紙盒,。由于產(chǎn)品*，效益不錯(cuò),，生意得以維系,。可由于我們的產(chǎn)品單一,，又缺乏自己的品牌,，發(fā)展遭遇了瓶頸，銷售額到了一定量,，就再也上不去了,。這些問(wèn)題，逼迫我再一次窮則思變,。
第三次窮則思變：借力使力,，乘勢(shì)發(fā)展
1996年，我成立了虹達(dá)公司,，開(kāi)始了又一次創(chuàng)業(yè),。因?yàn)闆](méi)有資金開(kāi)拓市場(chǎng)，也沒(méi)有自己的品牌,，就代理別人的品牌,，用于廣告宣傳的彩色小卡片就印了4萬(wàn)張。代理過(guò)程中,，每個(gè)月的銷售量都翻番,。到了后期，不少問(wèn)題浮上水面,，尤其是所代理的公司對(duì)于銷售出去有質(zhì)量問(wèn)題的儀表不予退換,，給售后工作和成本帶來(lái)ji大的困擾,。我意識(shí)到?jīng)]法再繼續(xù)和公司合作下去了，必須更換代理品牌,。通過(guò)同行介紹,，我決定與福州s公司合作，在去之前,，我去了一趟山東萊蕪鋼鐵總廠,，承接一個(gè)近二十萬(wàn)元的技改合同，經(jīng)過(guò)一系列的洽談,，簽訂了銷售合同,。對(duì)方還預(yù)付了百分之七十的貨款。我?guī)е?xiàng)目合同前往福州,，路過(guò)泰安,，的泰山景區(qū)近在咫尺，我卻沒(méi)有去,。到了福州以后,，我找到了s公司，這是一家技術(shù)實(shí)力雄厚的公司,，但是剛成立,，缺乏市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)雙方的協(xié)商,，確定由虹達(dá)廠負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣,，他們公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)我們?nèi)甑呐?，通過(guò)良好的商業(yè)運(yùn)作和市場(chǎng)推廣,，該公司品牌與虹達(dá)廠一躍成為中國(guó)顯示控制儀表行業(yè)。這三年內(nèi),，我主要做了幾件事,。一是印發(fā)了幾萬(wàn)份企業(yè)簡(jiǎn)介用于宣傳；二是參加了中國(guó)儀器儀表會(huì)展,；三是借北京儀表展開(kāi)展期間通過(guò)中國(guó)儀器儀表學(xué)會(huì)的平臺(tái)和聯(lián)想公司聯(lián)辦了一個(gè)技術(shù)講座，與會(huì)的一百多人都是行業(yè)內(nèi)的專家,。這個(gè)大膽的舉措,，使s公司和虹達(dá)廠品牌再次名聲鵲起，當(dāng)年僅在北京就賣了近200萬(wàn)元,，銷售額驟然大增,。由于商業(yè)宣傳的成功，當(dāng)時(shí)川儀,、西儀以及聯(lián)想工控等業(yè)內(nèi)企業(yè),，都選擇代理我們的產(chǎn)品,。
第四次窮則思變：嘔心瀝血，創(chuàng)建
為適應(yīng)發(fā)展,，2001年,，福建順昌虹潤(rùn)精密儀器有限公司成立了，開(kāi)始了新的戰(zhàn)略改變,，上自己的生產(chǎn)線,，生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，打造自己的品牌,。公司從草創(chuàng)時(shí)的15平方米小單間,，到租用50平方米的辦公場(chǎng)所，到購(gòu)買300多平方的場(chǎng)所,，后又租用6層大樓,，一直到擁有占地118畝的虹潤(rùn)科技園。在此期間在北京,、上海,、廣州等地創(chuàng)辦了虹潤(rùn)公司。我們從單純的代理產(chǎn)品,，到購(gòu)置設(shè)備上了自己的生產(chǎn)線,，培養(yǎng)了自己的一批技術(shù)骨干，逐步擁有自己的核心技術(shù),，一步步發(fā)展壯大,。在品牌宣傳方面，我們?cè)O(shè)計(jì)了“虹潤(rùn)”商標(biāo),，在各大儀器儀表專業(yè)雜志封面和插頁(yè)作了大量廣告,。1997年正值香港回歸，我靈機(jī)一動(dòng),，印發(fā)了兩萬(wàn)本慶祝香港回歸的臺(tái)歷,。臺(tái)歷的內(nèi)容用香港的城市風(fēng)光做公司的廣告背景，正面是公司簡(jiǎn)介和產(chǎn)品介紹,。當(dāng)時(shí)在業(yè)內(nèi)還沒(méi)有人以這種形式的廣告,，我們的廣告可以說(shuō)是*，立意新穎,，取得了不俗的效果,。那一年銷售額就增長(zhǎng)了150%。我們還印制了數(shù)萬(wàn)本企業(yè)簡(jiǎn)介和選型手冊(cè),，裝載了足足有三部貨車,，發(fā)放到quan國(guó)進(jìn)行宣傳 在2003年舉辦的儀表多國(guó)展上，我們大膽租用了正對(duì)著二樓的入口處的展臺(tái),，這是一個(gè)的位置,。我還策劃了一個(gè)時(shí)空隧道包裝,，別出心裁的展臺(tái)設(shè)計(jì)讓人眼睛一亮。在展會(huì)會(huì)刊的封面和插頁(yè)1到插頁(yè)7刊登了我們的宣傳廣告,，并且會(huì)刊統(tǒng)一在我們公司展臺(tái)領(lǐng)取,。我們又向參展廠商、觀眾發(fā)放印有公司LOGO無(wú)紡黃布袋,、筆架,、名片盒等一系列小禮品，尤其是無(wú)紡黃布袋,，即方便了現(xiàn)場(chǎng)觀眾攜帶材料,，又替公司作了免費(fèi)的流動(dòng)廣告，當(dāng)時(shí)展會(huì)上看到的都是有我們廣告的黃布袋,。筆架和名片盒也都非常受歡迎,。直到展會(huì)臨近結(jié)束，還有很多觀眾來(lái)我們的展臺(tái)索要小禮品,。這一系列的廣告攻勢(shì),，既擴(kuò)大了虹潤(rùn)公司的度，又增加了我們的產(chǎn)值,。使我們的*和企業(yè)度提升到一個(gè)新的高度,。2000年到2003年，我們的*不斷擴(kuò)大,，業(yè)績(jī)喜人,。但是，“禍兮福所倚”,，風(fēng)險(xiǎn)也在悄悄來(lái)臨,。2004年，公司和合作伙伴產(chǎn)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛,，幾番折騰使公司也陷入窘境,。
第五次窮則思變 勤于探索，勇于變革
經(jīng)歷了2004年到2006年的企業(yè)危機(jī)之后,，我痛定思痛,，開(kāi)始了第五次窮則思變。我認(rèn)識(shí)到一個(gè)公司如果沒(méi)有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù),，企業(yè)就無(wú)從發(fā)展,，難以騰飛，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新來(lái)鑄就自己的生命力,。從那時(shí)開(kāi)始，我對(duì)公司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)發(fā)和保護(hù),，企業(yè)文化和人才隊(duì)伍建設(shè),，技術(shù)裝備和質(zhì)量管理,，市場(chǎng)與銷售幾個(gè)方面都進(jìn)行了大刀闊斧的改革和創(chuàng)新，并取得很好的效果,。
1,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)發(fā)與保護(hù)方面。長(zhǎng)期以來(lái),，我們秉承“科技創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)”的科技發(fā)展理念，引進(jìn)了很多的人才,，其中還有教授,。在南京、北京成立了研發(fā)中心,。研發(fā),、中試人員夜以繼日，刻苦攻關(guān),。在短短幾年時(shí)間內(nèi),，開(kāi)發(fā)了數(shù)顯儀表、無(wú)紙記錄儀,、電工表與轉(zhuǎn)速表,、隔離器與安全柵、過(guò)程校驗(yàn)儀五大系列儀表產(chǎn)品,。產(chǎn)品以*實(shí)現(xiàn)歐美品質(zhì),。具有優(yōu)美的外觀設(shè)計(jì)，靈巧的工藝結(jié)構(gòu),，*抗電磁干擾,，超長(zhǎng)工作時(shí)間、超低溫漂,，精密的測(cè)量與控制,，全面的軟件功能等特點(diǎn)，能滿足不同行業(yè)客戶的需求,，已成為顯示控制儀表行業(yè)的主流產(chǎn)品,。產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于航天航空、核電,、高鐵,、鋼鐵、冶金,、化工,、制藥、石油、裝備制造,、汽車制造等領(lǐng)域,。其中有40多家的航空航天企業(yè)，例如：中國(guó)空dao彈研究院,、中國(guó)空間技術(shù)研究院,、中國(guó)航天空氣動(dòng)力技術(shù)研究院、清華大學(xué)航天航空學(xué)院等40多家航空航天企業(yè),，10多家的**企業(yè),，例如中國(guó)原子能科學(xué)研究院、中科院高能物理所,、中國(guó)工程物理研究院,、**醫(yī)學(xué)科學(xué)院等10多家企業(yè)，以及大亞灣核電站,、田灣核電站等多家核電企業(yè),。公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上遙遙，市場(chǎng)銷售額直線上升,。公司2009年被*認(rèn)定為國(guó)家高xin技術(shù)企業(yè),。同年，被*局授予全guo*企事業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè),。公司主持或參與起草31項(xiàng)數(shù)字儀表國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),，擁有400多項(xiàng)國(guó)家及100多項(xiàng)軟件版權(quán)登記。“虹潤(rùn)”商標(biāo)為被國(guó)家工商局認(rèn)定為“”,。公司產(chǎn)品被國(guó)家九部委評(píng)為“國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品”，企業(yè)技術(shù)中心是福建省顯示儀器企業(yè)工程研究技術(shù)中心,，并與上海理工大學(xué)合作建立院士專家工作站,。公司產(chǎn)品項(xiàng)目獲得“國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目”、國(guó)家創(chuàng)新基金,，國(guó)家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興項(xiàng)目資金,、國(guó)家中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金和國(guó)家服務(wù)業(yè)引導(dǎo)資金支持。是福建省創(chuàng)新型企業(yè),，被福建省經(jīng)信委認(rèn)定為“福建省信息化與工業(yè)化兩化融合示范企業(yè)”,、“福建省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)”,。
2,、企業(yè)文化建設(shè)方面,，有不少人覺(jué)得企業(yè)文化“虛”,，看不見(jiàn)、摸不著,，似乎與提高企業(yè)凝聚力和員工歸屬感風(fēng)馬牛不相及,。而虹潤(rùn)公司通過(guò)多年持續(xù)不斷的創(chuàng)建,，企業(yè)文化得到員工的理解和認(rèn)同，形成共識(shí),。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的Z高目標(biāo)和價(jià)值觀念從思維方式向行為方式的轉(zhuǎn)變,，成為員工自覺(jué)的行動(dòng)，企業(yè)發(fā)展也邁上一個(gè)新臺(tái)階,。那么，什么是虹潤(rùn)公司的企業(yè)文化呢,？

虹潤(rùn)文化可歸納為“一個(gè)精神”和“四大理念”,。 “一個(gè)精神”即“虹潤(rùn)不怕遠(yuǎn)征難”，和長(zhǎng)征時(shí)期的“紅軍不怕遠(yuǎn)征難”精神是一脈相承的,，是紅軍長(zhǎng)征精神與現(xiàn)代高xin技術(shù)企業(yè)文化的結(jié)合,，體現(xiàn)了虹潤(rùn)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意進(jìn)取,，勇攀高峰的精神風(fēng)貌,。風(fēng)雨彩虹，就是這個(gè)精神的詮釋,，即任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，任何成果的取得，沒(méi)有辛勤耕耘和艱苦勞動(dòng),，沒(méi)有經(jīng)過(guò)風(fēng)雨的洗禮,，沒(méi)有經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)崎嶇道路的跋涉，就不會(huì)成長(zhǎng),，也不可能發(fā)展壯大,。在這個(gè)精神指導(dǎo)下，把“管理理念—凝聚產(chǎn)生力量,，質(zhì)量理念—品質(zhì)是虹潤(rùn)的生命,，服務(wù)理念—客戶滿意是我們的不斷追求，科技理念―創(chuàng)新鑄就生命力”的四大理念落實(shí)到實(shí)處,。
3,、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。在企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)方面,，我們用虹潤(rùn)企業(yè)文化打造出一批有凝聚力的企業(yè)團(tuán)隊(duì),。公司長(zhǎng)期堅(jiān)持 “內(nèi)培外引”的多層次、多樣化的人才隊(duì)伍建設(shè)模式,，在外引方面,，引進(jìn)浙大、南航,、南大等大學(xué)院所一批人才并與上海理工大學(xué)合作建立了院士專家工作站,，引進(jìn)院士專家團(tuán)隊(duì),，進(jìn)一步提高科技研發(fā)水平和自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力整體提升,。在內(nèi)培方面,，我們采取以考帶學(xué)，一年組織員工參加3-4次的職業(yè)技能考試,，促進(jìn)員工能力提高,，提升一線員工素質(zhì)。在人才提拔方面,，我們采取堅(jiān)決措施,，做到能者上，庸者下,。發(fā)掘培養(yǎng)有能力和有才華的員工,，牢記“以人為本，唯才是舉”的原則,，吸引人才,，發(fā)現(xiàn)人才，尊重人才,，培養(yǎng)人才,，造就人才，給員工創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái),、成長(zhǎng)的平臺(tái),、創(chuàng)富的平臺(tái)。充分讓員工體會(huì)到什么是勤勞創(chuàng)造財(cái)富,、知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富,、才智創(chuàng)造財(cái)富。
第六次窮則思變：造*產(chǎn)品,，讓虹潤(rùn)走向世界
經(jīng)過(guò)八年多的努力,，虹潤(rùn)公司在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)裝備,、人才隊(duì)伍,、企業(yè)文化、企業(yè)管理,、市場(chǎng)開(kāi)拓方面日臻成熟,。虹潤(rùn)人用辛勤的汗水澆灌的果實(shí)正在茁壯成長(zhǎng)。在這五年的辛勤耕耘中,，涌現(xiàn)出一大批勤勤懇懇,、任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)的員工,，他們年輕,，富有朝氣,，善于學(xué)習(xí)，積極向上,，活躍在公司的各個(gè)崗位,，成為虹潤(rùn)公司的中堅(jiān)力量，是虹潤(rùn)Z寶貴的財(cái)富,。在國(guó)內(nèi)顯示控制儀表市場(chǎng),，我們的“金榜題名，五子登科”五大產(chǎn)品系列已經(jīng)走在行業(yè)的前沿,。在這里,，我要感謝所有支持我們的朋友，并要感謝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，是你們讓我們臥薪嘗膽，自強(qiáng)不息,，把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,，才有了虹潤(rùn)今天的成功和輝煌。虹潤(rùn)的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)目前可以說(shuō)是du占鰲頭,，但是與歐美,、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量,、員工素質(zhì),、生產(chǎn)設(shè)備方面還有距離，都有待提高,。沒(méi)有*的虹潤(rùn)團(tuán)隊(duì),，沒(méi)有*的產(chǎn)品，如何讓虹潤(rùn)走向世界,？只有不斷科技創(chuàng)新,，緊跟時(shí)代的步伐，公司才會(huì)有生命力,，才能穩(wěn)步發(fā)展,。于是2012年我們開(kāi)始進(jìn)行第六次“窮則思變”，也就是開(kāi)始了第六次變革創(chuàng)新,。
1,、造*產(chǎn)品
要讓虹潤(rùn)成為，首先要造出*的產(chǎn)品,。為了造出*的產(chǎn)品,，就必須做好標(biāo)準(zhǔn)化、信息化,、自動(dòng)化三化融合工作,，而做好三化融合工作,，真的不是件容易的事情，我們發(fā)揚(yáng)了“虹潤(rùn)不怕遠(yuǎn)征難”的精神,，三年來(lái)經(jīng)歷了無(wú)數(shù)艱難險(xiǎn)阻,，取得了良好的成績(jī)。
（1）研發(fā)和管理標(biāo)準(zhǔn)化：
在研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化方面,，長(zhǎng)期以來(lái),，由于儀器儀表產(chǎn)品沒(méi)有制定統(tǒng)一的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，我們也沒(méi)有思想上的準(zhǔn)備,，產(chǎn)品研發(fā)一直是分為五個(gè)不同的課題小組進(jìn)行開(kāi)發(fā),，產(chǎn)品技術(shù)上不能互通共享，研發(fā)費(fèi)用重復(fù)投資,，庫(kù)存資金積壓,。這已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)硬傷。在管理標(biāo)準(zhǔn)化方面,，我們?nèi)狈?yīng)有的管理標(biāo)準(zhǔn)制度,，崗位職責(zé)，作業(yè)指導(dǎo)書,，造成管理混亂,，職責(zé)不明。生產(chǎn)工藝無(wú)章可循,，員工憑著記憶和印象來(lái)生產(chǎn),，產(chǎn)品質(zhì)量存在很多問(wèn)題。為了從根本上解決以上問(wèn)題,，在研發(fā)上嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及ISO9001質(zhì)量管理體系要求,，抓好新產(chǎn)品構(gòu)思、篩選,、計(jì)劃書,、設(shè)計(jì)、試制,、評(píng)定,、試銷、投產(chǎn)各環(huán)節(jié),，制訂產(chǎn)品各功能模塊的設(shè)計(jì)和選用標(biāo)準(zhǔn),，從設(shè)計(jì)源頭上防范重復(fù)浪費(fèi)和不良設(shè)計(jì)的發(fā)生。積極參與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定,，至今已主持或參與制定了31項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),。其中三項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為*起草人。在企業(yè)管理方面我們制定了崗位職責(zé)和各種管理規(guī)章制度,，以及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書,，用標(biāo)準(zhǔn)化的簡(jiǎn)化,、統(tǒng)一、通用,、組合等原理規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)條件,、流程和方法，生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制訂和應(yīng)用,，促進(jìn)管理創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)效率的提高，使得企業(yè)管理有規(guī)可循,，生產(chǎn)有矩可依,。經(jīng)過(guò)三年的不斷磨合和改進(jìn)，可以說(shuō),，我們的研發(fā)和管理標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)上了一新的臺(tái)階,。
（2）企業(yè)管理與生產(chǎn)過(guò)程管理信息化
在信息化工作方面，一是由于引進(jìn)的ERP軟件不適用,，實(shí)施顧問(wèn)缺乏經(jīng)驗(yàn),，ERP的實(shí)施出現(xiàn)了很多問(wèn)題，給員工帶來(lái)心理障礙,。二是傳統(tǒng)的慣性思維和畏難情緒導(dǎo)致部分員工對(duì)信息化工作感到迷茫困惑，甚至存在抵觸心理,。針對(duì)以上情況,，我們采取土洋結(jié)合的方法，積極推進(jìn)企業(yè)管理與生產(chǎn)過(guò)程管理信息化,，一是“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”,，邀請(qǐng)資深信息化顧問(wèn)進(jìn)行指導(dǎo)pei訓(xùn)，邀請(qǐng)儀表協(xié)會(huì)行業(yè)專家,、中國(guó)臺(tái)灣電子行業(yè)專家,，對(duì)我們現(xiàn)有的制造流程、生產(chǎn)管理與信息化系統(tǒng)的融合進(jìn)行分析會(huì)診,，探索適合自己的信息化流程體系,。二是“走出去”， 我們著力引進(jìn)和培養(yǎng)自己的人才,，派人到日本,、德國(guó)等世界*企業(yè)學(xué)習(xí)，例如日本橫河公司,。以及到國(guó)內(nèi)的吳忠儀表,、辰竹等信息化成功的企業(yè)考察，省經(jīng)信委組織的兩化pei訓(xùn)參觀活動(dòng)去學(xué)習(xí)取經(jīng),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，相互交流,。根據(jù)公司實(shí)際情況二次開(kāi)發(fā)出適合自己的信息化模塊，解決了ERP“水土不服”的問(wèn)題,。二次開(kāi)發(fā)建立了整機(jī)與元器件庫(kù)信息管理系統(tǒng),，訂單跟蹤系統(tǒng)、產(chǎn)品生產(chǎn)追溯系統(tǒng),、生產(chǎn)績(jī)效考核系統(tǒng),、檢驗(yàn)平臺(tái)、售后管理系統(tǒng),、財(cái)務(wù)與銷售信息管理系統(tǒng),，采購(gòu)與生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程控制進(jìn)行全面的信息化管理：在ERP軟件的基礎(chǔ)上,，二次開(kāi)發(fā)了智能電子信息看板,、生產(chǎn)崗位作業(yè)指導(dǎo)書系統(tǒng)。在元器件采購(gòu)上,，建立了供應(yīng)商優(yōu)選數(shù)據(jù)庫(kù),，嚴(yán)格把關(guān)，選用質(zhì)量穩(wěn)定可靠的品牌器件和商業(yè)信譽(yù)好的供應(yīng)商,。器件入庫(kù)嚴(yán)格檢測(cè),，器件數(shù)據(jù)信息化、管理自動(dòng)化,，實(shí)現(xiàn)了來(lái)料批次信息化跟蹤管理,。重要的線路板從進(jìn)庫(kù)就采取條形碼掃描管理系統(tǒng)持續(xù)跟蹤，當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量瑕疵,，條形碼系統(tǒng)可以及時(shí)報(bào)警,、反饋、追蹤,。生產(chǎn)過(guò)程管理信息化的實(shí)施,，使得生產(chǎn)過(guò)程控制精細(xì)化管理，在不增加人力成本的情況下,，生產(chǎn)效率成倍提高,。我們利用完善的信息系統(tǒng)來(lái)處理以上領(lǐng)域的相關(guān)業(yè)務(wù)，使得企業(yè)管理變得更加簡(jiǎn)單,，同時(shí)有效的減少出錯(cuò),，提率，降低損耗,。
（3）生產(chǎn)裝備自動(dòng)化化
為了全面提高生產(chǎn)裝備自動(dòng)化化水平,，和信息化建設(shè)工作一樣，我們派人到quan國(guó)各地考察學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)裝備專家調(diào)研會(huì)診,。除了購(gòu)買了三臺(tái)全自動(dòng)高速貼片機(jī),、波峰焊機(jī)、全自動(dòng)AOI檢測(cè)機(jī),、激光打標(biāo)機(jī),、真空包裝機(jī)、自動(dòng)燒錄機(jī),、數(shù)字遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)等生產(chǎn)先進(jìn)設(shè)備外,，還借助外力，聯(lián)合研發(fā)了小型機(jī)器人自動(dòng)點(diǎn)焊機(jī),、現(xiàn)已形成規(guī)?；a(chǎn)能力。此外公司還設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了精雕機(jī)工裝夾具制作系統(tǒng)和自動(dòng)校表系統(tǒng),。以上裝備的提升,，提高了產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，目前公司產(chǎn)品一次焊接合格率達(dá)到99%,，NHR系列儀表返修率控制在0.5%以內(nèi),，售后和以前相比明顯減少，客戶滿意率直線上升,。
2,、讓虹潤(rùn)走向世界
（1）在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與銷售方面，由本人親自負(fù)責(zé)在市場(chǎng)運(yùn)作和產(chǎn)品廣告,，在企業(yè)簡(jiǎn)介,、選型樣本、,、展覽,、產(chǎn)品的外觀及工藝,、包裝設(shè)計(jì)等進(jìn)行重新醞釀設(shè)計(jì),，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,。以嶄新的創(chuàng)意呈獻(xiàn)給用戶,，新老客戶為之耳目一新。在產(chǎn)品銷售方面,。十多年來(lái),，由于市場(chǎng)運(yùn)作較好，多數(shù)都是上門客戶,，因此也造成部分員工銷售能力較弱,，少數(shù)員工強(qiáng)調(diào)客觀原因不愿意上門tui銷、不愿意走訪客戶,，甚至存在十多年的老客戶從未謀過(guò)面的現(xiàn)象,。為改變銷售不力的狀況,，公司購(gòu)置5臺(tái)旅行車，帶上樣機(jī),、樣表,、表盤和投影儀以及介紹儀表性能的DVD片、宣傳資料等,，分成四個(gè)片區(qū)由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),，北京、上海,、廣州,、重慶和公司總部的員工參加，在全guo范圍內(nèi)走訪客戶,，宣傳新產(chǎn)品,。小組成員不畏辛勞，敢闖敢拼,，千方百計(jì)地宣傳推廣產(chǎn)品,，取得了較好的成效。順昌,、北京,、上海、廣州公司及重慶辦事處發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),，鞏固老客戶,，挖掘新客戶，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，為拓展客戶提高銷售額獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，各盡所能，每年銷量都有明顯增長(zhǎng),。用戶的好評(píng)如潮,。
這一系列的市場(chǎng)措施，使得公司在國(guó)內(nèi)的整體水平和行業(yè)影響力上升到了一個(gè)新的高度,。
（2）在市場(chǎng)方面,，為了做好能夠走向世界的*產(chǎn)品，我們做了大量的準(zhǔn)備工作,，對(duì)產(chǎn)品選型,、說(shuō)明書、企業(yè)都重新制作了英文版本,，同時(shí)積極參加各類儀器儀表展會(huì),，加大的宣傳力度。以上舉措，取得了不錯(cuò)的效果,，目前已有美國(guó)微軟,、瑞士ABB、德國(guó)蒂森克虜伯,、西門子,、日本日立等10多家公司和我們開(kāi)始合作。在虹潤(rùn)走向世界的道路上,，這只是一個(gè)良好的開(kāi)始,，將來(lái)我們的工作仍然任重而道遠(yuǎn)。
“一分耕耘,，一分收獲”,。虹潤(rùn)公司將以全新的發(fā)展姿態(tài)，堅(jiān)持做強(qiáng),、做精,、做優(yōu)的企業(yè)發(fā)展理念，向?qū)崿F(xiàn)“造*產(chǎn)品,，讓虹潤(rùn)走向世界”的愿景大步邁進(jìn),！