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擠塑板砂漿膠粉的企業(yè)全是“團(tuán)結(jié)"“奮斗"“堅(jiān)持"“熱愛(ài)"之類的話,。
雖然這種表達(dá)的口氣太宏大，太敘事了,，不過(guò)這些提法本身的指向性還是有一定道理的,。它可以讓一個(gè)企業(yè)的格局逐漸變大,，因?yàn)槲覀冎袊?guó)的企業(yè)都是從無(wú)到有、從小到大的,，所以企業(yè)在成長(zhǎng)期需要這樣的價(jià)值觀,，成為他們的“使命"、“愿景",、“宗旨"和“精神",，即便他們做不到，也不能否定他們有這樣的方向感,。
那么什么樣的企業(yè)才真正稱得上擁有擠塑板砂漿膠粉企業(yè)文化,，企業(yè)文化“上天"后如何落地，卻是一個(gè)相當(dāng)老大難的課題,。我們常常見(jiàn)到的是這樣幾種“企業(yè)文化"：一種是在老板嘴里張口就來(lái)的“口頭文化",，這種zui不靠譜，往往會(huì)出現(xiàn)每換一個(gè)老總,，整個(gè)“文化"便要從頭再來(lái)清洗一次的情況,。這次是“嚴(yán)肅緊張"，下回就“團(tuán)結(jié)活潑"了,。所以某些企業(yè)的文化,，根本上就是老板的單邊文化。
另一種是被總結(jié)過(guò)后寫(xiě)于紙上或貼在墻上的“書(shū)面文化",，這種稍微好點(diǎn),，不過(guò)基本沒(méi)什么效果，這就會(huì)導(dǎo)致有一些企業(yè),，它的文化努力是儀式化的,，貼個(gè)標(biāo)語(yǔ)啊，出個(gè)畫(huà)冊(cè)啊,，實(shí)際上是空洞有害的東西,，暗中明里甚至激起員工的反感。還有,，如果反思國(guó)人的民族性里面,，是否就是我們常常批判的說(shuō)一套做一套呢？還有一種是員工們?cè)谧焐媳车脻L瓜爛熟,，但是在具體的行為里卻根本看不到的“任務(wù)文化",。
這些重“文"輕“化"的做法，是對(duì)擠塑板砂漿膠粉企業(yè)文化的嚴(yán)重誤讀,，企業(yè)文化里的“文"其實(shí)既重要又不重要,，重要的是“化"之前必須有“文"，但是光有“文"卻沒(méi)有“化",，等于沒(méi)有,、甚至玷污了企業(yè)的文化,。那么企業(yè)文化如何“化"？必須靠“潛移默化",，如春雨般“隨風(fēng)潛入夜,，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲"，似春風(fēng)般“著物物不知",，才能“化",。這種“化"，是讓企業(yè)文化在不知不覺(jué)中改變并形成全體員工擁有“共同的價(jià)值觀念,、共同的行為準(zhǔn)則和共同的心理默契",，如此這般，我們才能說(shuō),，這個(gè)企業(yè)“有文化"了,。
企業(yè)文化在公司內(nèi)部能否真的深入人心，起到應(yīng)有的作用,，我們還需要拭目以待,。如何使擠塑板砂漿膠粉企業(yè)文化不流于形式，不淪落成“曇花一現(xiàn)"的流行術(shù)語(yǔ),，還需要我們做很多深入細(xì)致的科學(xué)研究,。在企業(yè)做調(diào)研和咨詢的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)很多公司對(duì)企業(yè)文化的理解還停留在相當(dāng)粗淺的水平上,，尚未真正理解企業(yè)文化的根本作用,。
比如一次，筆者與一位公司負(fù)責(zé)人聊天,，該負(fù)責(zé)入主動(dòng)談到公司核心價(jià)值觀的重要性。當(dāng)被問(wèn)及其所在公司的核心價(jià)值觀是什么時(shí),，他回答說(shuō)：“都寫(xiě)在我們企業(yè)文化大綱里了,。"“那具體是什么內(nèi)容呢,？"他沉思片刻說(shuō)：“一時(shí)還真說(shuō)不上來(lái),。"其實(shí)，企業(yè)文化是維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展的,。企業(yè)因?yàn)槌晒Χa(chǎn)生成功要素,，這些要素中,，有些是保持企業(yè)生存和發(fā)展的必然因素，有些則帶有偶然幸運(yùn)或者神奇的色彩,，有些只能是短期的因素,。
但無(wú)論是如何成功的，擠塑板砂漿膠粉企業(yè)都會(huì)面臨一個(gè)無(wú)法擺脫的問(wèn)題：如何在外部快速變化和內(nèi)部不斷變革的環(huán)境中維系企業(yè)健康持續(xù)的生命,？這個(gè)核心問(wèn)題就是企業(yè)文化的關(guān)注點(diǎn),。哪些要素是必須保持的,，哪些是必須摒棄的，哪些是必須提升的和補(bǔ)充的,。比如,，老員工在敘述什么，新員工在好奇什么,，管理人員在教導(dǎo)什么,，外聘人才在埋怨什么，都能從各個(gè)角度來(lái)幫我們驗(yàn)證企業(yè)文化的真確性,。
由于歷史的原因,，一些企業(yè)是從國(guó)有企業(yè)改制過(guò)來(lái)的，即使是新成立的民營(yíng)企業(yè),，他的管理人員和員工或多或少都受國(guó)有企業(yè)的影響,。因此他們有很多不正常的心態(tài)和現(xiàn)象。
由于筆者在擠塑板砂漿膠粉企業(yè)文化方面咨詢和培訓(xùn)中的感受和見(jiàn)聞,，我舉幾個(gè)例子,，*個(gè)：司機(jī)和老總的故事。司機(jī)每天早上6點(diǎn)鐘起床,，接董事長(zhǎng)上班,，他起得比董事長(zhǎng)早；晚上把董事長(zhǎng)送回家以后再回家,，睡得比董事長(zhǎng)晚,。但是董事長(zhǎng)拿年薪，司機(jī)問(wèn)怎么這么不公平,，我起得比你早,，睡得比你晚，但是我的工資比你低,，這就是一種心態(tài),。大家不可以忽視這種心態(tài)。老總拿高年薪,，坐著好轎車,，住著好房子，過(guò)著很有尊嚴(yán)的生活,，還有分紅,；而普通員工不一樣，工資收入與老總相差很遠(yuǎn),，沒(méi)有車子,，也不能買(mǎi)的房子，也享受不到很多的尊嚴(yán),，要經(jīng)常被罰款,、被處罰,、被批評(píng)，沒(méi)有自由,。
那么如何讓普通員工,，比如zui底層的清潔工，廣東的我不知道,，像內(nèi)地企業(yè)zui底層的就是清潔工和保安,，他們工資zui低，工作時(shí)間zui長(zhǎng),，但是能否讓底層的保安和清潔工也能感覺(jué)到擠塑板砂漿膠粉企業(yè)的輝煌,、發(fā)展也要靠他。清潔工想如果我不把衛(wèi)生做好,，清潔做好,，企業(yè)發(fā)展不起來(lái)，企業(yè)就實(shí)現(xiàn)不了*,，企業(yè)就進(jìn)不了中國(guó),；保安想要是我不把門(mén)守好，企業(yè)就實(shí)現(xiàn)不了*,，要自發(fā)地有這樣一種自豪感和成就感,。要讓清潔工和保安也感覺(jué)到，我董事長(zhǎng)坐奔馳,，他們是多么自豪,，就好像是他們自己坐奔馳一樣。一旦這種感覺(jué)形成,，那么你企業(yè)的價(jià)值觀形成了,，這不容易。
