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(1)設備點檢管理:設備管理者做到對設備心中有數(shù),也就是設備受控,只有當設備管理者真正有效的掌握了設備的狀態(tài)以后,實現(xiàn)優(yōu)化檢修和狀態(tài)檢修才有了扎實的基礎,。如果設備的狀態(tài)搞不清楚,也就不可能正確決策,。因此加強設備的點檢管理是*管理的基礎。

(2)即時性檢修管理:建立在一,、二級點檢的基礎上,對操作方和維修方的點檢發(fā)現(xiàn)的問題安排時間或利用更換工藝件時間予以實施,以維護設備的可運行性,。

(3)定期檢修管理:根據(jù)檢修計劃安排對設備進行平常無法進行的帶有月修性質(zhì)的檢修和設備的定期更換。將此輪生產(chǎn)過程中點檢發(fā)現(xiàn)的問題,、且未能在即時性檢修中處理的設備隱患進行維護,。

(4)月修、年修管理:月度主要對生產(chǎn)有較大影響的設備故障(隱患)進行檢修,月修也是定修的一類,對定期檢修未能處理的設備問題予以處理,以期達到設備的良好運行,必要時也可適當進行小的技改和設備的持續(xù)改進,。

(5)設備搶修管理:是指停產(chǎn)或不停產(chǎn)的情況下,對設備出現(xiàn)的故障、事故進行緊急處理和修復,。要舉部門之力,共享所有資源(人力資源,、備件資源),以期在事故發(fā)生后盡最短的時間恢復生產(chǎn)。

(6)技術攻關管理:對困擾生產(chǎn)的設備問題、對故障頻發(fā)的設備,、對維修工作量大的設備隱患,隨時組成攻關小組,整合資源,、集思廣益,以解決問題或至少保障生產(chǎn)為原則展開攻關。

(7)基礎管理:基礎管理工作是各項設備管理工作的基礎,它貫穿于設備管理工作的始末,。包括憑證管理,、數(shù)據(jù)管理、檔案資料管理和規(guī)章制度管理,。憑證管理是用于記錄設備管理和技術活動的書面資料;數(shù)據(jù)管理是指通過對數(shù)據(jù)收集,、處理加工和解釋,使其成為對管理決策有用的信息;設備技術檔案是指在設備管理的全過程中形成,并經(jīng)整理應歸檔保存科技文件與資料,通過不斷收集、整理,、鑒定等工作歸檔建立的設備檔案;規(guī)章制度的管理,是指規(guī)章制度的制訂,、修改與貫徹落實。

(8)備件管理:備件管理是一項復雜繁瑣的工作,對設備備件進行規(guī)范,、科學的管理,對于減輕企業(yè)庫存壓力,縮短設備維修停機時間,盤活資金鏈,降低最終產(chǎn)品的成本具有積極的推動作用,。

(9)定期更換管理:總結備件更換周期,多發(fā)故障設備對其備件進行定期更換。避免設備在線故障的發(fā)生,減少故障的停機率及減輕工人的勞動強度,。

(10)技改管理:技改管理是設備管理工作的一個重要環(huán)節(jié),。設備管理部門對技改項目實行統(tǒng)一歸口管理,實施流程負責、責任到人的管理機制,并在部門內(nèi)實行項目終身負責制,。

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