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　　我們的資源不僅僅是水和能源等常說的實(shí)物資源,，其實(shí)信息也是資源,。利用好這些資源是未來占機(jī)的重要條件。
　　
　　未來誰掌握了數(shù)據(jù),，誰就可以,。但是,，從茫茫數(shù)據(jù)中分析出有用的東西并不十分容易,。
　　
　　在第三次工業(yè)革命來臨之際,，要更深層次地推動(dòng)信息技術(shù)和其他產(chǎn)業(yè)的融合，而不是停留在表面上做文章,。
　　
　　在很多領(lǐng)域我們都總慢別人一步,，未來我們應(yīng)該重視顛覆性技術(shù)的研發(fā),，避免走國外的老路。
　　
　　目前,，世界經(jīng)濟(jì)前景不明朗,，復(fù)蘇之路曲折，都在尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。國內(nèi)外的一個(gè)共識(shí)是,，世界科學(xué)技術(shù)的新發(fā)展將引發(fā)一次新工業(yè)革命，這將牽引經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新周期,。日前，中國工程院原副院長,、中國工程院院士鄔賀銓在接受記者專訪時(shí),，就第三次工業(yè)革命中我國應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了闡述。
　　
　　數(shù)據(jù)分析可以幫我們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)遇
　　
　　對(duì)于國外學(xué)者提出的“第三次工業(yè)革命”的概念和理論,，鄔賀銓進(jìn)行了深入的研究,，并首先闡述了自己的觀點(diǎn)。
　　
　　他指出,，*次工業(yè)革命大家的共識(shí)就是蒸汽機(jī)帶動(dòng)著機(jī)械化的發(fā)展;第二次工業(yè)革命是自動(dòng)化的發(fā)展;而現(xiàn)在人們所提及的這次正處萌芽時(shí)期,，從某個(gè)角度來看，并不需要嚴(yán)格的定義,。因?yàn)?，它不是一個(gè)純粹的機(jī)械或者單個(gè)的技術(shù)突破，而是帶動(dòng)了一批技術(shù)在研究方向上的變化,。無論是能源,、材料、生物還是別的,，都是面臨用新的信息技術(shù)使產(chǎn)業(yè)發(fā)生改變,。而這正是第三次工業(yè)革命和前兩次不一樣的地方。
　　
　　鄔賀銓說,，雖然我們不能為“第三次工業(yè)革命”準(zhǔn)確劃分一個(gè)時(shí)代,，但是其的確預(yù)示著新一輪的技術(shù)革命，新一輪的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)到來,。
　　
　　“由于時(shí)代原因,，我們錯(cuò)過了工業(yè)革命的前兩次，但這次在我們有基礎(chǔ),、有機(jī)會(huì)的條件下,，我們應(yīng)該迎頭趕上。因?yàn)槿绻坏╁e(cuò)過,，重新趕上就比較困難了,。”
　　
　　鄔賀銓說,，美國現(xiàn)在對(duì)合成材料組學(xué)和合成生物學(xué)很重視。合成材料組學(xué),，過去發(fā)現(xiàn)新材料多是用盲目拼湊的方式,。而材料無非就是分子和原子構(gòu)成，因此,，我們要研究的是不同的分子和原子結(jié)構(gòu)上面會(huì)產(chǎn)生預(yù)期的什么性能,。我們可以把材料的原子分子看做人類的基因，那樣,，就可以選擇相應(yīng)的基因得到我們需要的性能,。生物制藥也一樣，通過信息技術(shù)分析出基因改變所產(chǎn)生的效果?，F(xiàn)在不同的人得了同一種病,，但同樣的藥所展示出的藥效卻不一樣，其根本原因是人體個(gè)體基因的差異,，但是現(xiàn)在我們不知道這些差異和這些藥物之間的關(guān)聯(lián),。而未來，通過人體上的大量數(shù)據(jù),，運(yùn)用超級(jí)計(jì)算對(duì)其進(jìn)行分析,，找出其中微弱的差別，就真正能實(shí)現(xiàn)對(duì)癥下藥,。另外,，可以大大縮短臨床試驗(yàn)的時(shí)間，節(jié)約成本,。
　　
　　“我們從盲目到主動(dòng),，也可能是未來新的開端。”鄔賀銓指出,，對(duì)已知的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，就能了解趨勢(shì)，并作出判斷,。對(duì)于我們來說,，數(shù)據(jù)分析將同時(shí)成為機(jī)遇與挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)是,，我們?cè)鯓幽軓暮Ａ康臄?shù)據(jù)中找出規(guī)律,。機(jī)遇是，我國擁有世界上zui多的人,，zui多的個(gè)體,，zui多的數(shù)據(jù)，我們可以利用這些數(shù)據(jù)，不是去追求某個(gè)個(gè)人隱私,，而是了解整個(gè)群體的趨勢(shì),。例如，美國加州一家保險(xiǎn)公司,，雖然它開出的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保費(fèi)比別的公司高很多,，但其仍然擁有zui高的客戶量。原因就是,，它搜集了美國幾十年的氣候數(shù)據(jù)與每一塊地歷年農(nóng)產(chǎn)品數(shù)據(jù),。它所提供的服務(wù)是，由它來向你提供明年種植信息,，告訴你明年種什么植物是增產(chǎn)還是減產(chǎn),。但是如果信息錯(cuò)誤，它將比其他保險(xiǎn)公司付給更高的賠付額,。“事實(shí)上,，這家保險(xiǎn)公司的賠付率特別低，因?yàn)檗r(nóng)業(yè)有自己的生產(chǎn)周期,，通過歷史數(shù)據(jù)尋找出規(guī)律，判斷某個(gè)地方明年的收成,。而我國現(xiàn)在很缺這樣的機(jī)制,，因?yàn)檗r(nóng)民只會(huì)作簡(jiǎn)單的判斷，今年豬肉貴了,，明年多養(yǎng)豬,，明年虧了，后面一年不養(yǎng)了”,。
　　
　　鄔賀銓指出,，在醫(yī)療方面，我國每年的就診患者是世界上zui多的,，如果對(duì)這些醫(yī)療數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析,，對(duì)我們治療疑難病癥，以及開發(fā)新藥都將產(chǎn)生積極的影響,。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，甚至還能幫助抑制物價(jià)波動(dòng)。比如,，之前一些地方的食鹽搶購風(fēng)潮,，通過數(shù)據(jù)的采集和分析，我們*可以提前判斷出市民搶購食鹽的情況,，只要提前拋售食鹽,，就能有效地抑制價(jià)格的快速上漲。
　　
　　在鄔賀銓看來,，未來誰掌握了數(shù)據(jù),，誰就可以,。但是，從茫茫數(shù)據(jù)中分析出有用的東西并不十分容易,。例如智慧城市,，雖然北京已有七八萬個(gè)攝像頭，但是拍完之后,，我們卻沒有把他們關(guān)聯(lián)起來,。就如通過攝像頭跟蹤一輛車，看其在通過幾個(gè)路口所用的時(shí)間就能分析出這段路的交通情況,，可以分析出汽車流向,，優(yōu)化道路。但現(xiàn)在基本上沒有這樣做,，只是用在肇事車輛的拍攝,，闖紅燈等等。但是大量的數(shù)據(jù)不能單靠人來分析,，而是需要計(jì)算機(jī),，但由于計(jì)算機(jī)的識(shí)別性較差，因此,，應(yīng)盡量提升其智能化,。與此同時(shí)，對(duì)于我們的重要挑戰(zhàn)是資源信息的分割,，各個(gè)部門自己掌握信息,，誰都不愿與別人共享，很難得到全面的信息,，自然很難利用,。
　　
　　信息技術(shù)與各行業(yè)結(jié)合可以改變工業(yè)生產(chǎn)方式
　　
　　隨著新興信息技術(shù)的產(chǎn)生和應(yīng)用，不少傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)方式,，以及商業(yè)模式都在悄然發(fā)生著變化,。對(duì)此，鄔賀銓認(rèn)為,，隨著信息技術(shù)與各行各業(yè)結(jié)合得更加緊密,，未來工業(yè)的生產(chǎn)方式，也將發(fā)生顯著的改變,。
　　
　　鄔賀銓認(rèn)為,，信息相當(dāng)于延伸了大腦的智力，使我們做到以前難以想象的事情,。隨著處理技術(shù)的提高,，信息更廣泛地滲透到各方面的應(yīng)用。原來談到網(wǎng)絡(luò)，只是指通信,，現(xiàn)在則遠(yuǎn)不僅僅是通信,。就像現(xiàn)在的智能手機(jī)，通信的功能早已不是原來的地位,，例如：蘋果手機(jī)雖然打的功能與其他手機(jī)沒有區(qū)別,，但它為我們帶來了更多感官上的享受。而3G帶寬的出現(xiàn),，使它接觸網(wǎng)絡(luò)的速度更快,，凸顯出更強(qiáng)的能力。我們現(xiàn)在所說物聯(lián)網(wǎng),、下一代互聯(lián)網(wǎng),、移動(dòng)網(wǎng)，作為單個(gè)項(xiàng)目是分離的,，但實(shí)際上卻是彼此關(guān)聯(lián),。在原有生產(chǎn)之上，利用信息技術(shù)升級(jí),。例如：我國的“兩化融合”,，zui初也只是購買CLM、CLP企業(yè)管理軟件,，再到生產(chǎn)自動(dòng)化,，再進(jìn)一步對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理。
　　
　　與此同時(shí),，隨著信息化的不斷深入，現(xiàn)有的工業(yè)生產(chǎn)模式可能會(huì)發(fā)生變化,。鄔賀銓介紹,，現(xiàn)在有人提出三維打印，我們傳統(tǒng)的加工是切除切削,，不斷把沒用的削掉,，這叫減法。未來三維打印的時(shí)候,，材料一層一層摞上去,，生產(chǎn)產(chǎn)品的機(jī)器就像打印機(jī)一樣，打得越多的地方摞得越高,，不打的地方摞得越少,，用疊加、層疊的辦法形成產(chǎn)品,，這叫做加法,。因此材料利用率大大提升。“之前，這種制造方式是用在工程師做樣機(jī)上,，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)隨著精細(xì)的設(shè)計(jì)和對(duì)材料的掌握,，已經(jīng)可以做到個(gè)性化生產(chǎn)，生產(chǎn)線甚至是可變的,、靈活的,。所以美國把三維打印看成是從中國手中重奪制造業(yè)的利器，用于提供個(gè)性化服務(wù),，進(jìn)行個(gè)性化制造,。未來新的加工技術(shù)，將會(huì)改變現(xiàn)在的生產(chǎn)模式,，從大規(guī)模的制造轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)性化的制造,。
　　
　　雖然個(gè)性化制造短期不會(huì)成型，但對(duì)于利用廉價(jià)勞動(dòng)力,、無區(qū)別化生產(chǎn)的我國,，個(gè)性化制造的出現(xiàn)將帶來的危機(jī)。另外,，隨著勞動(dòng)力成本的不斷上升,，工廠、企業(yè)開始著手準(zhǔn)備使用機(jī)器人來替代人工勞動(dòng)力,。因此,，在雙重夾擊下，如果我國僅靠勞動(dòng)力低廉,，在未來不一定能占到主動(dòng)地位,。
　　
　　對(duì)于如何應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)，鄔賀銓指出,，應(yīng)在創(chuàng)新上占據(jù)主動(dòng),。在第三次工業(yè)革命之際，要更深層次地推動(dòng)信息化和其他產(chǎn)業(yè)的融合,，而不是停留在表面上做文章?，F(xiàn)階段，我國兩化融合推動(dòng)并不容易,，一方面,，企業(yè)覺得信息化短時(shí)間不會(huì)產(chǎn)生很大的效益，另一方面,，應(yīng)用信息化做銜接和加工生產(chǎn),，不僅需要資金投入而且對(duì)于原有工廠的管理模式也是一種挑戰(zhàn)。
　　
　　中國研究人員的數(shù)量是世界上zui多的,，我們能否利用優(yōu)勢(shì)集中力量攻克一些關(guān)鍵的領(lǐng)域,。“比如智能信息處理,。我們的網(wǎng)絡(luò)有*zui龐大的用戶，網(wǎng)上有很多資源,。我們是不是很好地利用,。我們醫(yī)院有*zui多的病人，*沒有見到的病例可能在中國都有,，能不能通過分析這些病人的資料來分析出醫(yī)藥,，引導(dǎo)藥品的發(fā)展。這些都是我們的資源,。實(shí)際上我們應(yīng)看到,，我們的資源不僅僅是水和能源等常說的實(shí)物資源，其實(shí)信息也是資源,。能否利用這些資源是未來占機(jī)的重要條件,。”鄔賀銓說。
　　
　　鄔賀銓同時(shí)指出,，此次金融危機(jī)發(fā)生后,，世界發(fā)達(dá)國家借此機(jī)會(huì)進(jìn)行反思，一方面加強(qiáng)對(duì)金融的嚴(yán)控,，另一方面,，就是重新注重實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。鄔賀銓介紹,，美國現(xiàn)今注重實(shí)體經(jīng)濟(jì)并不是還原回原有的實(shí)體經(jīng)濟(jì),，而是在更高層次上做實(shí)體經(jīng)濟(jì)。例如IBM,，它已從制造業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展,，其服務(wù)業(yè)產(chǎn)品早已超過其的制造業(yè)，它已從另一個(gè)層次上重振制造業(yè)的發(fā)展,。
　　
　　鄔賀銓還向記者指出了一個(gè)趨勢(shì)：歐美國家重振制造業(yè)并不是把簡(jiǎn)單的加工重新拿回,，而是通過新的技術(shù)和新的生產(chǎn)方式，以及新的商業(yè)模式,，繼續(xù)掌握大部分制造業(yè)的附加值。例如,，當(dāng)年我國電視機(jī)產(chǎn)量取代日本,，成為出口*大國，但液晶電視中zui重要的屏幕的核心技術(shù)仍被日本掌握,。那么當(dāng)生產(chǎn)又到了一個(gè)新的階段,，我們?cè)趺茨軌虮３指咴鲩L，對(duì)于我們來說將會(huì)是重大挑戰(zhàn),。
　　
　　“自從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端出現(xiàn),，傳統(tǒng)的電信企業(yè)開始走下坡路,。例如：諾基亞從當(dāng)年*的企業(yè)，5年市值縮水近90%;黑莓在三年之前仍被評(píng)為*的企業(yè),，而現(xiàn)在卻面臨一分為二,，賣掉手機(jī)制造業(yè)務(wù)。”鄔賀銓說,，原來我國手機(jī)可以占到市場(chǎng)一半,，現(xiàn)在，或許產(chǎn)量還能占到一半,，但是從利潤來說微乎其微,。值得注意的是，蘋果雖然銷售額只占到手機(jī)銷售額的6%,，但是利潤卻占到75%,，蘋果與三星兩個(gè)品牌幾乎占到全部市場(chǎng)利潤的95%。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,，很多企業(yè)陷入現(xiàn)今困境的主要原因,，就是在成功的時(shí)候低估了不轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)為不做改變也能維持現(xiàn)狀,，誰知如今淘汰迅速,，一步落后，就很容易遭到淘汰,。
　　
　　加快科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)結(jié)合
　　
　　在談到創(chuàng)新時(shí),，鄔賀銓首先提到了全國科技創(chuàng)新大會(huì)。他介紹,，7月6日舉行的科技創(chuàng)新大會(huì)規(guī)模之大,、層次之高，是的,，可見國家現(xiàn)在對(duì)創(chuàng)新的重視,，也顯示出各界對(duì)我國創(chuàng)新能力的進(jìn)一步期待。
　　
　　在談及如何進(jìn)一步促進(jìn)創(chuàng)新時(shí),，鄔賀銓認(rèn)為除了加大科研經(jīng)費(fèi),，還需要對(duì)創(chuàng)新理念、創(chuàng)新機(jī)制做進(jìn)一步的深入思考,。他說,，隨著近年來國家對(duì)科研經(jīng)費(fèi)投入的加大，我們需要思考一個(gè)問題,，在目前的情況下,，如何帶動(dòng)創(chuàng)新能力的飛躍。特別是創(chuàng)新應(yīng)有預(yù)見性,。比如說,，我們電視制造世界*了,，國外生產(chǎn)液晶電視，我們也開始生產(chǎn)液晶電視了,，國外又開始生產(chǎn)OLED電視了,，總慢別人一步。在很多領(lǐng)域我們都在重復(fù)這樣事情,，所以未來我們應(yīng)該重視顛覆性技術(shù)的研發(fā),，避免走國外的老路。
　　
　　“過去兩化融合速度較慢的根本原因是,，不能把各類人才很好地結(jié)合,。”鄔賀銓認(rèn)為，懂得信息技術(shù)的專家,，他不一定懂得行業(yè),，懂得行業(yè)的專家，不一定懂得信息技術(shù),，但往往部門所有制會(huì)割裂這些結(jié)合,。例如發(fā)展智能電網(wǎng)，若電力公司不歡迎做信息化的人加入,，就很難完成,，因?yàn)殡m然它也有這方面的人才，但單靠這些人將需要很長一段時(shí)間,。所以,，就很難達(dá)到目標(biāo)。
　　
　　鄔賀銓認(rèn)為,，在國家的創(chuàng)新戰(zhàn)略上,，應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化教育體制。我們的大學(xué)教育對(duì)人才的培養(yǎng),，專業(yè)劃分細(xì)致,，再加上是應(yīng)試教育，往往導(dǎo)致學(xué)生失去探索其他學(xué)科的積極性,，思維難以開闊,。創(chuàng)新是需要開闊的思維的，他所利用的知識(shí)也多是多個(gè)專業(yè)融合,，例如,，新材料需要信息技術(shù)，但絕大多數(shù)人才,，只是專攻了其中一面，因此,，這方面的人才缺乏,。
　　
　　他建議,，從教育上我們能不能創(chuàng)造更多的交叉開放學(xué)科，盡管已有很多學(xué)校（工農(nóng)商醫(yī)等）進(jìn)行合并,，但沒有做到真正的學(xué)科交叉,。
　　
　　在科研方面，鄔賀銓認(rèn)為,，盡管我國科研經(jīng)費(fèi)總量低于美國等發(fā)達(dá)國家,，但可以集中進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目科研。我國的現(xiàn)狀是人均科研經(jīng)費(fèi)不足的同時(shí),，科研力量還很分散,，因此科研方面就無法形成合力。他認(rèn)為,，未來我國科研項(xiàng)目應(yīng)集中力量搞精品,，減少因?yàn)轫?xiàng)目同質(zhì)化而造成的資金浪費(fèi)。
　　
　　另外,，他還建議對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)有意識(shí)地進(jìn)行國家布局,，例如，材料基因組,、合成生物等,，這些美國都已列入了自己的國家計(jì)劃。
　　
　　對(duì)于如何抓住機(jī)遇,，鄔賀銓表示,，在產(chǎn)業(yè)鏈條上，應(yīng)以企業(yè)為主體進(jìn)行創(chuàng)新,。他介紹,，國外一些大型企業(yè)可以保持其創(chuàng)新能力，并不是*依靠自身,，而往往是通過收購具有創(chuàng)新能力的中小企業(yè),，輸入新鮮血液，利用自身的品牌效益和市場(chǎng)能力,，把創(chuàng)新很快推廣至市場(chǎng),，形成產(chǎn)業(yè)化。而我國的企業(yè)卻很少因?yàn)閯?chuàng)新而收購中小企業(yè),，與此同時(shí),，國內(nèi)的中小企業(yè)也多愿選擇白手起家，從小進(jìn)行培養(yǎng),。
　　
　　往往具有這種創(chuàng)新能力的企業(yè),，是技術(shù)專家，它可以開發(fā)出技術(shù),，但是真正把技術(shù)推向市場(chǎng),，并不是技術(shù)專家的長項(xiàng),。另外，在將技術(shù)變?yōu)楫a(chǎn)品時(shí),，需要更多的投資,，而中小企業(yè)后期貸款不易，往往項(xiàng)目只能不了了之,。在這時(shí),，很多國外的企業(yè)就利用這個(gè)契機(jī)對(duì)我國技術(shù)進(jìn)行收購。
　　
　　事實(shí)上,，雖然大企業(yè)會(huì)申請(qǐng)很多,，但創(chuàng)新性并比不過中小企業(yè)。在這種情況下,，我們?cè)趺茨軌蚴勾笃髽I(yè)與小企業(yè)更好地結(jié)合?
　　
　　在談及推動(dòng)創(chuàng)新時(shí),，鄔賀銓還介紹了中國臺(tái)灣地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)。他介紹,，中國臺(tái)灣工研院的制度是：所有科研費(fèi)用只有一半來自政府,，另外一半來自企業(yè)。“這就意味著,，科研院所從企業(yè)拿到更多的錢時(shí),，政府所提供的資金也會(huì)有所提升。那怎樣從企業(yè)得到資金?除了可以轉(zhuǎn)讓成果,，還可以同時(shí)提供技術(shù)與人才,。政府所追求的不是成果轉(zhuǎn)讓的所得，而是成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品后,，企業(yè)利潤的稅費(fèi)還給政府的大循環(huán),。這時(shí)，企業(yè)不僅可以生產(chǎn)產(chǎn)品,，而且獲得了技術(shù),，知道怎樣改進(jìn)產(chǎn)品。”鄔賀銓說,，目前國內(nèi)科研院所與企業(yè)合作,，只是“小循環(huán)”，只轉(zhuǎn)移成果,，不轉(zhuǎn)讓技術(shù),。而企業(yè)并不了解其中技術(shù)，之后的發(fā)展就受到了限制,，因此很難和科研院所形成良好的產(chǎn)學(xué)研互動(dòng)關(guān)系,。
　　
　　“有些企業(yè)是創(chuàng)新的主體，而有些企業(yè)只是創(chuàng)新投入、應(yīng)用成果的主體,，因此,，我們現(xiàn)在就是缺少中間環(huán)節(jié)。”鄔賀銓說：“我認(rèn)識(shí)一個(gè)日本東京大學(xué)的教授,，之前他在研究所工作，我問他是不是大學(xué)的收入更高,，他回答,，"不，研究所的收入更高,，但大學(xué)受人尊敬",，"更重要的是，我可以作為橋梁溝通企業(yè)和大學(xué)",。如果一個(gè)大學(xué)教授有企業(yè)的背景,，科研和應(yīng)有就會(huì)有緊密的結(jié)合。而目前,，我們的大學(xué)缺少這樣的專家,。”
　　
　　產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，不是簡(jiǎn)單地把研究所變?yōu)槠髽I(yè),，而是應(yīng)當(dāng)起好橋梁作用,。鄔賀銓認(rèn)為，現(xiàn)在除一部分大學(xué)專做研究外,，絕大部分大學(xué)應(yīng)面向企業(yè),，真正做到產(chǎn)學(xué)聯(lián)動(dòng)，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,。對(duì)于考核,，他指出，現(xiàn)階段評(píng)教授等職稱不是根據(jù)其創(chuàng)新,、對(duì)現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)的幫助,，而是根據(jù)論文等判定，因此,，科研人員多數(shù)沒有將發(fā)明轉(zhuǎn)移到實(shí)際應(yīng)用上的動(dòng)力,，在這個(gè)地方我們就應(yīng)該做一定的轉(zhuǎn)變。
　　
　　鄔賀銓同時(shí)提醒,，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化以及產(chǎn)學(xué)研一體化應(yīng)該保持理性,，不要一哄而上。對(duì)我國目前物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,，他介紹,，2009年時(shí)，物聯(lián)網(wǎng)更多地停留在概念上，各地一哄而起,，認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)是個(gè)金礦,，門檻低好進(jìn)入。事實(shí)上,，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)還處于起步階段,，在國外也是。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)目前可以帶動(dòng)一些元器件和設(shè)備的生產(chǎn),，但實(shí)際上物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)更像是服務(wù)業(yè),，間接效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于直接效益。之前外界對(duì)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的估值,，zui高的達(dá)到上萬億元,，但其實(shí)短期內(nèi)還很難達(dá)到這個(gè)水平。
　　
　　鄔賀銓介紹,，在這種情況下,，很多人退出了。但這反而有利于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。目前,，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展到了需要探討商業(yè)模式的階段，比較好的應(yīng)用是結(jié)合我國的智慧城市的建設(shè),。發(fā)達(dá)國家也在搞智慧城市,，但數(shù)量少，規(guī)模小,。我們現(xiàn)在有幾十個(gè)大中城市都在建設(shè)智慧城市,，推進(jìn)效果要優(yōu)于國外。這是因?yàn)?，各地政府目前高度重視社?huì)效益,，在城市安全、交通出行,、安全生產(chǎn),、醫(yī)療健康等方面，對(duì)物聯(lián)網(wǎng)有切實(shí)的需求,，這使得物聯(lián)網(wǎng)在這些領(lǐng)域發(fā)展迅速,。但目前，這些領(lǐng)域的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,，也僅僅在感知層面,，即收集數(shù)據(jù)，還沒有上升到分析數(shù)據(jù)的層面,。從這個(gè)層面講,，我們的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),，還未進(jìn)入大規(guī)模應(yīng)用階段。