SMC產(chǎn)品質(zhì)量標準

SMC的質(zhì)量標準是的，SMC（中國）公司是中國氣動行業(yè)中*家通過ISO14001環(huán)境管理體系認證的企業(yè),。曾經(jīng)有人對趙彤說,，如果將SMC產(chǎn)品的質(zhì)量降低一半、價格也降低一半，其產(chǎn)品可能在目前中國更有市場,。趙彤則將產(chǎn)品分為四類,，即高質(zhì)高價,、高質(zhì)低價,、低質(zhì)高價、低質(zhì)低價,，第三種無疑會被淘汰,，第四種的市場空間留給其他競爭對手，高質(zhì)低價是企業(yè),、用戶永遠追求的目標,。SMC絕不會只為眼前的利益，放棄對高質(zhì)量產(chǎn)品的追求,，即進行產(chǎn)品開發(fā)時不將中國客戶與世界上的其他客戶區(qū)別對待,，而是始終采取高質(zhì)量的市場策略，耐心地等待中國市場的成熟,，培育市場的成熟 SMC建設(shè)發(fā)展
SMC總公司于1994年9月開始在北京投資建廠,，當時投資總額為20億日元,，建立了占地面積為20000m2的*工廠,。在北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū),，SMC的*工廠尚未竣工時,，就開始了第二工廠的建設(shè),。二廠的占地面積為60000m2，相當于一廠的3倍,。幾年來,，SMC（中國）公司似乎是與自己賽跑的人,，不斷追加投資,，投資總額已達120億日元，注冊資金達100億日元,。SMC的策略很簡單：建好一座廠房,，引進先進設(shè)備，培訓一批人才,，鞏固*業(yè)績,。SMC下一步建設(shè)的第三工廠的廠址選在北京天竺出口加工區(qū)，占地面積更達到180000m2,，相當于整個出口加工區(qū)面積的45%,。為了加強對客戶的和售后服務(wù)，SMC（中國）公司設(shè)立的營業(yè)所已經(jīng)遍及上海,、南京,、無錫、天津,、哈爾濱,、西安等13個大城市。*,，化戰(zhàn)略投資
SMC在北京建立的大型現(xiàn)代化企業(yè)是面向的氣動元件生產(chǎn),、出口基地。也就是說,，SMC在中國的投資是出于戰(zhàn)略布局的重要選擇，而不是出于區(qū)域性投資的考慮,。第二,，空降精銳*
SMC（中國）公司從日本引進了當今世界同行業(yè)zui精銳的自動化生產(chǎn)設(shè)備。全套設(shè)備主要包括：全自動精密壓鑄設(shè)備,、精密數(shù)控加工機床,、程控陽極氧化處理生產(chǎn)線,、自動化噴漆涂裝線、冷壓成形機,、組裝生產(chǎn)線,、自動檢測機,，形成了精密鑄造――精密加工――表面處理――組裝――出廠檢驗,，完整的氣動元件現(xiàn)代化生產(chǎn)工藝流程。第三,，統(tǒng)一的質(zhì)量標準
SMC的質(zhì)量標準是的,，SMC（中國）公司是中國氣動行業(yè)中*家通過ISO14001環(huán)境管理體系認證的企業(yè),。曾經(jīng)有人對趙彤說，如果將SMC產(chǎn)品的質(zhì)量降低一半、價格也降低一半,，其產(chǎn)品可能在目前中國更有市場,。趙彤則將產(chǎn)品分為四類，即高質(zhì)高價,、高質(zhì)低價、低質(zhì)高價,、低質(zhì)低價，第三種無疑會被淘汰,，第四種的市場空間留給其他競爭對手，高質(zhì)低價是企業(yè),、用戶永遠追求的目標,。SMC絕不會只為眼前的利益,，放棄對高質(zhì)量產(chǎn)品的追求,，即進行產(chǎn)品開發(fā)時不將中國客戶與世界上的其他客戶區(qū)別對待，而是始終采取高質(zhì)量的市場策略,，耐心地等待中國市場的成熟,，培育市場的成熟。第四,，精益求精的氣動產(chǎn)品大全
SMC對客戶永遠不說No,，盡力滿足客戶的各種特殊需求,。“精益求精的氣動技術(shù)，*的氣動元件”是趙彤親自訂下的基調(diào),，也是SMC對客戶的承諾,。SMC氣動元件超過11000種基本系列，610000余種不同規(guī)格,，主要包括氣動潔凈設(shè)備,、電磁閥、各種氣動壓力,、流量,、方向控制閥、各種形式的氣缸,、擺缸,、真空設(shè)備、氣動儀表元件及設(shè)備,，以及其他各種傳感器與工業(yè)自動化元器件等,。SMC（中國）公司正在生產(chǎn)的5大系列氣缸（日本制式、美國制式,、歐洲制式）和全系列的氣動三聯(lián)件FRL產(chǎn)品均為2000年末,、21世紀初設(shè)計的產(chǎn)品，具有*水平,。第五,，*的本地化管理
SMC通過派中國年輕的大學畢業(yè)生到日本去學習研究，通過在建廠初始階段請大批的日本工程技術(shù)人員到中國工廠進行技術(shù)指導,，使中國的年輕人能夠迅速掌握完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)加工工藝,。SMC（中國）公司在建廠初期，有60余名日本人進行技術(shù)指導,。經(jīng)過幾年的努力,，公司的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理,、人員管理,、資金管理、預決算管理,、SMC連接核算等管理,、技術(shù)均由中方人員獨立承擔，公司目前僅有5名日本人,。在采訪中,，記者留下了如此深刻的印象：SMC（中國）公司是跨國外商獨資企業(yè)本地化的*。第六，在世界廣泛合作
SMC于1967年在澳大利亞邁開了打入市場*步,。如今,，在39個國家，設(shè)立了230個營業(yè)所,。隨著SMC行銷網(wǎng)絡(luò)的擴展,，SMC在世界市場的占有率已經(jīng)超過20%。2010年SMC 與北美zui大的工業(yè)零配件經(jīng)銷商之一,，BDI公司,，達成戰(zhàn)略合作協(xié)議,。BDI在11個國家有130多家分公司（中國的獨資子公司是：強強聯(lián)合,，擴大世界*。