非標(biāo)自動(dòng)化的技術(shù)和管理是支撐一個(gè)非標(biāo)公司在業(yè)內(nèi)立足的根本,，是一個(gè)非標(biāo)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這兩個(gè)缺一不可,，并且相輔相成,。本文不從公司角度去談,，而是個(gè)人層面去聊,，可能會(huì)有不一樣的理解。

首先說技術(shù),，搞技術(shù)肯定是一個(gè)苦差事,，并且要求是活到老學(xué)到老，當(dāng)前技術(shù)進(jìn)步太快,，不學(xué)習(xí)就落伍了,。除了學(xué)習(xí)還有不少要搞清楚

搞技術(shù)首要的是要知道自己是不是搞技術(shù)的料，并不是每個(gè)大學(xué)畢業(yè)的人都適合靠技術(shù)吃飯,，及早的發(fā)現(xiàn)自己不適合而去從事其他方面的工作恐怕會(huì)有更大收獲,。這樣的例子業(yè)內(nèi)還不少，一開始可能是笑談,，隨著時(shí)間的推移有些成了美談,。果斷放棄技術(shù)不丟人，總比讓人在技術(shù)領(lǐng)域一遍遍的碾壓要舒服多了,。一句話,，搞技術(shù)雖然不需要多高的天賦,，但沒有天賦是真不行,。

搞技術(shù)最重要的就是動(dòng)腦子,，當(dāng)前社會(huì)的浮躁也造成行業(yè)的浮躁，可能不少人是浮在表面的,，過著悠哉悠哉的日子,，對(duì)工作就是純粹是應(yīng)付，還戲稱“混口飯吃"，其實(shí)這樣是非?？杀?，因?yàn)槟阍谧约旱那啻海速M(fèi)自己的時(shí)光,。不懂得動(dòng)腦子,，對(duì)技術(shù)永遠(yuǎn)沒有深刻的體會(huì)，只是簡(jiǎn)單的會(huì)用而已,。嚴(yán)格的來說,，這不是技能，更不是技術(shù),，頂多算技巧,，就是知其然還要知其所以然才行。

搞技術(shù)還需要沉淀,，很多人在一個(gè)地方根本呆不住，一兩年就換一家公司,，當(dāng)然這里面有很多的,，不少人就是靠跳槽來漲工資的。這種做法短期來看是增加收入了,，但是作為工程師的硬實(shí)力是技術(shù),，支撐你拿高工資的是技術(shù)。只要你的技術(shù)跟你的工資不匹配就一定會(huì)被淘汰,，非標(biāo)這個(gè)行業(yè)技術(shù)不行很快就會(huì)暴露,，你無法隱藏也無法掩蓋?？刻蹪q工資最大的坑就是會(huì)把自己的技術(shù)鎖死,，沒有進(jìn)步的可能，從而失去拿更高工資的可能,。你在不該拿高工資的時(shí)候拿了,，會(huì)導(dǎo)致你在該拿高工資的時(shí)候拿不到，成為職場(chǎng)混子到處流竄,，很多時(shí)候都是被開除,，這不是危言聳聽，有實(shí)實(shí)在在的例子,。不少年齡不小的工程師還在用入行一兩年的經(jīng)驗(yàn)混日子的就是這種例子,，這類人還不少，希望大家引以為戒,。

再說說管理,，技術(shù)能力強(qiáng)的人基本慢慢都會(huì)轉(zhuǎn)型到管理，但不是這里面的還有更多的東西要搞清楚。在這里說的管理是中層和基層管理,，不涉及高層管理,，有些非標(biāo)公司所謂的高層，還在為一個(gè)項(xiàng)目的得失承擔(dān)責(zé)任,，是悲催的高層管理者,。計(jì)較單個(gè)項(xiàng)目的盈利就不可能有戰(zhàn)略性思維，沒有戰(zhàn)略性思維就不可能有戰(zhàn)略性決定,。能接受外表光鮮的所謂高層職位的人,，就是沒有能力的，連累大家都跟著受罪,，雖然可以把項(xiàng)目做的很漂亮,，但是戰(zhàn)略上沒有決定權(quán)（或者說沒有戰(zhàn)略能力）還是被別人吊打。

管理和技術(shù)一樣也是有適合不適合的問題,，可能有些人因?yàn)樾愿竦膯栴}不適合管理,，有的是被趕鴨子上架，這種強(qiáng)人所難的事不會(huì)有好的結(jié)果,。當(dāng)然還有人一心往管理上奔,，這也沒有錯(cuò)，但是請(qǐng)先做好準(zhǔn)備,，了解清楚管理是什么,。

管理在非標(biāo)公司還是無法脫離技術(shù)的，在出現(xiàn)問題的時(shí)候,，能找到正確的方向,，方向?qū)α耍x解決問題就不遠(yuǎn)了,。管理是技術(shù)的主心骨,，關(guān)鍵時(shí)刻做決定和托底，而不是把責(zé)任推到工程師身上,。

在非標(biāo)公司的管理更多的是團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào),，公司項(xiàng)目很多，如何分配需要?jiǎng)幽X子而不是所謂的“點(diǎn)兵點(diǎn)將",，不動(dòng)腦子的管理放個(gè)饅頭狗都能干,，那真是把管理掛嘴上了?！包c(diǎn)兵點(diǎn)將"式的指揮不僅浪費(fèi)資源,，更會(huì)讓工程師無所適從，每個(gè)人都無法正常發(fā)揮,。只有動(dòng)腦子合理安排工程師在項(xiàng)目中的任務(wù),，才能做到好鋼用在刀刃上,。