“以人為本”促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
        *，人是企業(yè)*生產(chǎn)力,，是企業(yè)寶貴的財富,，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本是員工,，員工的去留影響著企業(yè)的生存，“以人為本”的管理思想是企業(yè)做好管理工作,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本出發(fā)點,。 
        很多企業(yè)都把“以人為本”的管理理念掛在嘴上，卻沒有真正落實到行動上,。如何實施以人為本的管理,，成為當(dāng)今企業(yè)管理者關(guān)注的問題。實施以人為本,，企業(yè)要合理配置員工,，尺有所長，寸有所短,，把合適的人放到合適的崗位,，有的人適合做辦公工作，有的人適合做銷售工作,，有的人適合做技術(shù)類工作，只有對號入座,，把合適的人放到合適的崗位才能充分發(fā)揮員工的潛能,，為企業(yè)創(chuàng)造佳價值。其次制定一個合理,、公正的獎懲制度,，一個企業(yè)獎懲機(jī)制*，對于表現(xiàn)的員工給予獎勵,，是對員工創(chuàng)造價值的肯定,，讓員工內(nèi)心有所成就感和榮譽(yù)感，是員工繼續(xù)創(chuàng)造的動力,，付出總有回報,，用獎勵激勵員工，發(fā)揮每一位員工的大工作熱情,，同時管理者格遵守制度要求,，平等待人、公正處事,，而不是在人情之下的一人一個標(biāo)準(zhǔn),、一事一個準(zhǔn)則。
        實施以人為本的管理,，需要營造一個良好的工作氛圍,，建立交流溝通平臺，關(guān)心員工,，尊重員工,，企業(yè)人員的管理,，在于人心的收攏，人都是感情動物,，在員工低落時,、生活遇到困境時，及時的溝通交流和幫助,，讓員工感到家以外的溫暖,，力求員工保持快樂的心情投入到工作中去，工作效率才會處于佳狀態(tài),。同時企業(yè)重視員工發(fā)展,，為員工提供實現(xiàn)自我價值的發(fā)展平臺，員工進(jìn)入企業(yè),，在滿足生存條件后,，更大的希望在于企業(yè)能夠給予更大的發(fā)展空間，人往高處走,，水往低處流,，如果一直原地踏步，員工必定另謀其路,。
        堅持“以人為本”的管理理念,，才能落實員工主體地位，樹立主人翁意識,，發(fā)揮創(chuàng)造精神,，才能實現(xiàn)員工與企業(yè)共發(fā)展。