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儀器儀表企業(yè)如何培養(yǎng)員工有主人翁意識

當(dāng)前，人除了基本的生理,、安全等基本需求外,，還有更高層次的諸如社交、尊重,、自我實現(xiàn)等精神需求,。我們知道，企業(yè)員工并非僅為掙錢糊口,，他們有著豐富感情和微妙的欲求,，青年員工更是如此。

因此,，培養(yǎng)員工主人翁意識,，是理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，提高企業(yè)發(fā)展能力的重要措施之一,。

儀器儀表企業(yè)如何培養(yǎng)員工有主人翁意識

培養(yǎng)員工主人翁意識要做到：
一是改變員工認(rèn)識上的盲點,，*消除雇傭思想，摒棄“老板為主人,，員工為從仆”的思想,，尤其要有針對性地改變參與企業(yè)管理意識淡漠或不合作態(tài)度的員工；
二是改變員工只強(qiáng)調(diào)主人翁地位,，卻漠視主人翁責(zé)任的思想,，消除員工心理上的依賴意識和“等、靠,、要”思想,；
三是改變企業(yè)思想教育工作不夠，抓,、抓效益,，卻忽略員工健康心理素質(zhì)教育內(nèi)容的現(xiàn)象；
四是用實際行動給員工以“大家庭”的溫暖,，強(qiáng)化對員工的“感情投資”,，不能只停留在口頭上,、宣傳上，致使主人翁意識很難成為員工的思想現(xiàn)實,。地培養(yǎng)和激發(fā)企業(yè)員工的主人翁意識,，才會形成上下戮力同心的局面。

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