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    “人才是企業(yè)的*資源,，人才是企業(yè)不斷創(chuàng)新的源泉” 公司致力于營造一種尊重人、信任人,、理解人的文化氛圍和“以人為本”的人才成長環(huán)境,，為人才成長搭建良好的發(fā)展舞臺。

公司秉承“不唯學(xué)歷重能力,，不唯文憑重水平,。能者上,，平者讓，相形見絀者下”的理念,，充分調(diào)動和挖掘不同人才的積極性和創(chuàng)造性,，做到人盡其才。在以人為本的思想指導(dǎo)下,，公司制定了完善系統(tǒng)的績效激勵機制,。在公司內(nèi)實現(xiàn)了，選拔,、提升和獎勵表現(xiàn)突出的員工而不受任何與工作表現(xiàn)無關(guān)的因素影響,，員工有多大貢獻(xiàn)就獲得相對應(yīng)的回報，實現(xiàn)了起公平,、公正,、公開的績效考核體系。

一,、原則：

堅持觀念創(chuàng)新,，制度創(chuàng)新的原則

創(chuàng)造一種公平、公正,、公開的氛圍

建立一套充分發(fā)揮個人潛能的機制

提供一個充分實現(xiàn)自我價值的發(fā)展空間

二,、培養(yǎng)與發(fā)展：

為員工提供各類培訓(xùn)機會，為提高員工素質(zhì),，適應(yīng)社會發(fā)展而提供充分的學(xué)習(xí)機會,，建立起學(xué)習(xí)型組織，為員工提供職業(yè)生涯設(shè)計,。

三,、報酬與待遇：

以優(yōu)厚的報酬，豐富的待遇回報員工,，采用基本工資與獎金相結(jié)合的體制,。

四、晉升與降格：

為員工提供充分的發(fā)展空間,，員工憑借自身的才能+勤奮,，獲得晉升機會，推行公開,、公平,、公正的競爭上崗機制，升遷不局限于資歷,、級別,，對有特殊才能或貢獻(xiàn)者實施破格晉升，對不能勝任的實施降級、調(diào)崗,，公司堅持能者上,、劣者下，不拘一格降人才,。

以文化凝聚人才

(1)公司是跑道，員工是賽手,。

(2)公司的責(zé)任首先是滿足職工需求,其次是滿足政府需求,第三滿足國家需求,第四滿足的需求

以發(fā)展成就人才

(1)用博科取得的成績和美好的前景,，吸引留住人才；

(2)創(chuàng)造人才成長和發(fā)展的舞臺,，感到在博科工作大有可為,。

以機制激勵人才

(1)制定人才獎勵政策，體現(xiàn)知識的價值,；

(2)完善用人制度,，依法辦事，履行合同,；

(3)建立公開,、公正、公平的選用制度,。

以感情留住人才

(1)形成尊重知識,、尊重人才的良好氛圍；

(2)在思想上引導(dǎo),，在工作上幫助,，在生活上關(guān)心，留住人心,。