汽車(chē)地磅管理者要學(xué)會(huì)變通
作為一個(gè)汽車(chē)地磅廠家的管理者,，面對(duì)自己的團(tuán)隊(duì),，不能一味的采取“制約式”管理,，這樣會(huì)讓員工吃不消,，同時(shí)產(chǎn)生排斥管理的心理,。與其這樣,，管理者們不如把傳統(tǒng)的管理模式變通一下,，讓它人性化，規(guī)范化,，在工作上是很好的合作伙伴,，在工作之外是無(wú)話不談的好朋友。我相信這種管理模式,，效果不一樣,。所以以下也是這工作幾年的的經(jīng)驗(yàn)，希望能給到大家一些幫助：
*培養(yǎng)自己的隊(duì)伍，建立公司的新生力量,。
第二不要刻意的去給舊有勢(shì)力帶帽,，要采取高明的政治手段和公關(guān)手段進(jìn)行處理，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,，分化一切有阻礙的力量,，一定是分化。
第三不要去碰原來(lái)的利益點(diǎn)和利益圈子,，不要去點(diǎn)破,，清水無(wú)魚(yú)，但是還要藝術(shù)的讓別人清楚你知道,。
盡管總結(jié)出來(lái)的只有三點(diǎn),，但我相信只要去執(zhí)行，學(xué)會(huì)去變通那么在工作中會(huì)感到豁然開(kāi)朗,，施展的空間無(wú)比廣闊,。
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