【中國化工儀器網(wǎng) 行業(yè)動態(tài)】近日,，一條關(guān)于雷軍宣布成立相機部門的消息不脛而走，成為了網(wǎng)友們的熱議,。誰曾想,，幾年前小編和一幫好友還在大學(xué)校園拿著小米手機，現(xiàn)在已經(jīng)在考慮要不要入手一臺小米平衡車或者電視機了,。以后相機部門發(fā)展起來,，說不定小米還會出單獨的相機產(chǎn)品。難怪很多“米粉”調(diào)侃,，小米不愧是“雜貨鋪”,，又開始“不務(wù)正業(yè)”了。
　　被叫做“雜貨鋪”的并不僅僅只有小米一家,，雅馬哈更是一家堪稱“百貨公司”的綜合企業(yè),。無論是鋼琴、電子琴,、管樂器,、吉他等等樂器，還是音響、聲卡,、半導(dǎo)體,、發(fā)動機，亦或是高爾夫球,、摩托車,、各類廚房衛(wèi)浴用品等等，都是雅馬哈的旗下產(chǎn)品,。那么，如此龐大而且彼此之間毫無關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品線,，到底是利是弊呢,？儀器儀表企業(yè)的產(chǎn)品線又應(yīng)該怎樣發(fā)展呢？　　　　產(chǎn)品線單一并非長久之計　　　　初創(chuàng)企業(yè)往往是因為發(fā)現(xiàn)了市場的某一需求而誕生的,。zui初,，很多企業(yè)也是憑借產(chǎn)品起步，逐漸做大做強,。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和資金實力的增長,，擴張產(chǎn)品線有利于企業(yè)的進一步發(fā)展。去年年底,，莎普愛思遭遇了一場“虛假廣告”風(fēng)波,，被指滴眼液對治療白內(nèi)障無效且虛假宣傳。隨后莎普愛思遭遇股價“三連跌”,，緊急申請停牌,，到了2018年年初仍然處于下跌趨勢。有人認為,，正是這一瓶小小的滴眼液暴露出了莎普愛思產(chǎn)品線單一的問題,，令這一家擁有近五十年歷史的企業(yè)遭遇到多重打擊。旗下產(chǎn)品的多元化發(fā)展策略,，不僅有利于企業(yè)規(guī)模擴大,，也有利于提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力。反之,，就像把雞蛋放進同一個籃子里,，一旦出現(xiàn)類似危機就容易滿盤皆輸。如果這家老牌企業(yè)能夠在主打的滴眼液領(lǐng)域開發(fā)出更多更新的產(chǎn)品,，也不至于受到如此嚴(yán)重的影響,。　　　　同樣,，對于儀器儀表企業(yè)來說,，發(fā)展過程中也難免會遇到大大小小的危機。如果只經(jīng)營單一的產(chǎn)品線，很難在企業(yè)發(fā)展方面更上一層樓,。一旦主打產(chǎn)品出現(xiàn)類似口碑滑鐵盧,、產(chǎn)品過時等問題，整家企業(yè)都會游走在“死亡”邊緣,。曾經(jīng)的“相機膠卷大王”柯達就是一個因為產(chǎn)品和技術(shù)落后而被時代淘汰的例子,。相比之下，富士膠片就經(jīng)過市場摸索,，積極尋求多元化發(fā)展,，不斷擴充產(chǎn)品線，走出了自己的一條可持續(xù)發(fā)展道路,。類似的是,，由于技術(shù)壁壘和行業(yè)門檻，很多儀器儀表企業(yè)長期生產(chǎn)同一類產(chǎn)品,，在技術(shù)含量上毫無提升,。當(dāng)?shù)蛢r競爭優(yōu)勢不管用的時候，他們也很快會被同行淘汰,。反之,，做大做強的那些企業(yè)，往往都有著豐富且有序的產(chǎn)品線,，這也凸顯出多元化發(fā)展的重要性,。　　　　科學(xué)規(guī)劃助力產(chǎn)品線擴張　　　　擴張產(chǎn)品線就是多賣幾款不同的產(chǎn)品嗎,？其實在擴張之前,，產(chǎn)品線是需要進行科學(xué)規(guī)劃的，盲目擴張只會導(dǎo)致以下幾種問題,?！　　　?種，產(chǎn)品線過多,，削弱用戶對品牌的印象,。有調(diào)查顯示，針對同一公司旗下的產(chǎn)品,，用戶能夠深刻記憶的不超過3個,。有時候產(chǎn)品線過多過雜，可能連市場部都容易弄混,。第二種,，產(chǎn)品線重復(fù)，浪費資源,。某一領(lǐng)域的產(chǎn)品只需要一條產(chǎn)品線即可,，重復(fù)設(shè)立不僅浪費資源,，還會對彼此造成不好的影響。比如說,，生產(chǎn)品牌名稱不同的兩款同類型色譜儀,。第三種，與已有的產(chǎn)品線差異過大,，發(fā)生沖突,。比如針對同一種物質(zhì)的檢測，A產(chǎn)品使用A技術(shù),，B產(chǎn)品提倡B技術(shù)并提出A技術(shù)不適用,。第四種，缺少產(chǎn)品生命周期管理,。比如全自動先進儀器上市之后,，落后的手動操作儀器依然在市場上“茍延殘喘”，或者依舊在銷售失敗的產(chǎn)品,。別以為“火柴也是草，有比沒的好”,，這些需要淘汰的產(chǎn)品正在蠶食你的資金和資源,，影響新產(chǎn)品的發(fā)展?！　　　∧敲?，儀器儀表企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何更加科學(xué)地規(guī)劃好產(chǎn)品線呢？在規(guī)劃產(chǎn)品線之前,，企業(yè)需要首先了解自己的實力,，包括企業(yè)規(guī)模、資金實力,、投資能力,、市場定位等等。在找準(zhǔn)自身定位后,，提出擴張產(chǎn)品線的目標(biāo),，考察在市場中的可行性。隨后細化到界定產(chǎn)品類別,，包括功能,、規(guī)格、價格等等,。在儀器儀表行業(yè),，用戶普遍關(guān)心的都是功能和價格，不能滿足用戶需求的產(chǎn)品再便宜也沒人買,。同樣,，價格高的產(chǎn)品,，如果能滿足市場的需求，也會有自己的利潤空間,。zui后,，就是規(guī)劃好產(chǎn)品線的營銷策略，比如如何在zui快時間內(nèi)將新產(chǎn)品推廣出去,，如何憑借老品牌的影響力來帶動新品牌發(fā)展等等,。當(dāng)然，科學(xué)的產(chǎn)品線規(guī)劃不限于此,，廣大儀器儀表企業(yè)需要在實踐中慢慢摸索產(chǎn)品線擴張的路徑,。　　　　小結(jié)：小米,、雅馬哈這類“百貨公司”到底是如何在復(fù)雜的產(chǎn)品線當(dāng)中,，發(fā)展得如此游刃有余的呢？為何同樣是擴張產(chǎn)品線,，我們就失敗了呢,？想必很多企業(yè)都想知道他們的發(fā)展秘訣。在小編看來,，產(chǎn)品線的擴張除了要有一定的企業(yè)實力和發(fā)展策略,，還要有得天獨厚的市場環(huán)境和時代機遇。在大咖企業(yè)發(fā)展起來之前,，也有很多*因為生不逢時而隕落,，成為后人的墊腳石。不過,，原地踏步還是勇往直前,，區(qū)別在于慢性死亡還是賭一把會不會死亡。敢于擴張產(chǎn)品線的企業(yè),，都值得點贊,。　　　　編輯點評　　　　產(chǎn)品從面市到退市之間所經(jīng)歷的過程即為產(chǎn)品的生命周期,。對產(chǎn)品生命周期的規(guī)劃就是對產(chǎn)品更新速度和節(jié)奏的把控,。如何規(guī)劃好各系列產(chǎn)品的生命周期，形成新老產(chǎn)品良性有序更替,，是把控產(chǎn)品線整體節(jié)奏的關(guān)鍵,。　　　?。ㄔ瓨?biāo)題：專賣店還是雜貨鋪,？儀器儀表企業(yè)如何規(guī)劃產(chǎn)品線）