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龍大美食2023年實(shí)現(xiàn)營收約133.18億元,,同比下滑17.36%
2024年04月17日 14:36:16 來源:食品機(jī)械設(shè)備網(wǎng)整理 點(diǎn)擊量:3671

龍大美食秉持“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略,,以食品為主體,以養(yǎng)殖和屠宰為兩翼支撐,,主要產(chǎn)品為預(yù)制食品,、熟食制品及鮮凍肉。

  【化工儀器網(wǎng) 行業(yè)百態(tài)】4月16日,,山東龍大美食股份有限公司(以下簡稱“龍大美食”,、“公司”)發(fā)布了2023年年度報告。2023年,,龍大美食實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約133.18億元,,同比下滑17.36%;歸屬于上市公司股東的凈利潤約為-15.38億元,,同比下滑2140.92%,。

 
  報告期內(nèi),龍大美食秉持“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略,,以食品為主體,,以養(yǎng)殖和屠宰為兩翼支撐,為中國人健康飲食提供高品質(zhì)的系統(tǒng)解決方案,。主要產(chǎn)品為預(yù)制食品,、熟食制品及鮮凍肉。食品業(yè)務(wù)主要包括預(yù)制食品和熟食制品的研發(fā),、生產(chǎn)和銷售。現(xiàn)有食品加工產(chǎn)能15.5萬噸,,另有在建產(chǎn)能約17.5萬噸,,投產(chǎn)后食品產(chǎn)能將提升至33萬噸/年,實(shí)現(xiàn)華東,、華北,、西南、華中,、華南等區(qū)域的全覆蓋,,基本實(shí)現(xiàn)全國化的產(chǎn)能布局。屠宰業(yè)務(wù)主要包括生豬屠宰及鮮凍肉的加工業(yè)務(wù),,目前公司擁有萊陽,、聊城、濰坊,、黑龍江,、河南、巴中等8個大型屠宰場,,年生豬屠宰能力達(dá)到1,500萬頭,。
 
  報告期內(nèi),,龍大美食實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入133.18億元,與上期同比下降17.36%,;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為-15.38億元,,與上期同比下降2140.92%。報告期末,,公司總資產(chǎn)為63.18億元,,與上期同比下降20.81%;歸屬上市公司股東的凈資產(chǎn)為14.82億元,,與上期同比下降55.37%,。本年度虧損的原因主要系傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊受毛豬銷售價格及豬肉市場價格持續(xù)下跌,并疊加疫病影響,,導(dǎo)致公司傳統(tǒng)板塊業(yè)務(wù)出現(xiàn)較大虧損,;同時,公司貿(mào)易板塊業(yè)務(wù)根據(jù)戰(zhàn)略也進(jìn)一步縮減,,且相關(guān)業(yè)務(wù)也受到豬價影響,,虧損較大;此外,,受豬價影響,,公司按照企業(yè)會計準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定和謹(jǐn)慎性原則,對存貨及生物資產(chǎn)計提了減值準(zhǔn)備,,綜上原因,,公司23年整體虧損。
 
  2024年經(jīng)營計劃
 
  1,、聚焦食品板塊,,進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)占比
 
  2024年,公司將更加聚焦食品主體業(yè)務(wù),,整體以提升規(guī)模,、降本增效、強(qiáng)化內(nèi)控,、利潤導(dǎo)向為經(jīng)營方針,,持續(xù)推進(jìn)以食品為主體戰(zhàn)略。同時進(jìn)一步調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),,抓住關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)和核心業(yè)務(wù),,通過深入挖潛老客戶、開發(fā)新客戶,、聚焦新賽道,、組織人員拓充等策略,持續(xù)推動大客戶業(yè)務(wù)快速增長,,進(jìn)一步提升食品板塊的收入占比,。
 
  2,、持續(xù)優(yōu)化傳統(tǒng)業(yè)務(wù),做好戰(zhàn)略支撐
 
  傳統(tǒng)業(yè)務(wù)作為公司食品戰(zhàn)略的重要支撐,,2024年,,公司將對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)做進(jìn)一步優(yōu)化。其中,,對于屠宰業(yè)務(wù),,將持續(xù)進(jìn)行新產(chǎn)品和新工藝創(chuàng)新,并通過設(shè)備引進(jìn)提升產(chǎn)品出成,,提高人工勞效,,優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)。同時,,進(jìn)一步改善渠道和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),,在提升毛利水平的同時為食品板塊提供更好的基礎(chǔ)支撐;對于養(yǎng)殖業(yè)務(wù),,將根據(jù)市場情況靈活調(diào)整規(guī)模,,并做好疫情防控,升級和完善疫病防控系統(tǒng),,降低疫情損失,,提升育肥成活率;同時,,加強(qiáng)成本管控,,降低飼料成本,進(jìn)行管理增效,,進(jìn)一步降低養(yǎng)殖成本,,減少行業(yè)周期波動對公司的影響。
 
  3,、堅持產(chǎn)品創(chuàng)新,完善產(chǎn)品體系
 
  2024年,,公司將繼續(xù)加大對新品研發(fā)的投入,,持續(xù)堅持產(chǎn)品創(chuàng)新。根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢和市場機(jī)會,,結(jié)合公司自身研發(fā)優(yōu)勢,,一方面對老品進(jìn)行品質(zhì)優(yōu)化升級,重點(diǎn)開發(fā)西式烘焙類及健身賽道的低脂,、低鹽,、“0添加概念”健康類休閑產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計,進(jìn)一步完善公司的產(chǎn)品體系,。同時,,持續(xù)強(qiáng)化大單品戰(zhàn)略,,進(jìn)一步聚焦推廣酥肉類、肥腸類,、丸子類等大單品,,不斷優(yōu)化工藝,提升產(chǎn)品力,,打造流通核心標(biāo)品,。并以培根類、烤腸類為特通餐飲定制品類為抓手,,聚焦西快賽道,,發(fā)展新業(yè)務(wù)。
 
  4,、推進(jìn)渠道結(jié)構(gòu)優(yōu)化,,強(qiáng)化精細(xì)運(yùn)營
 
  2024年,公司將繼續(xù)擴(kuò)充客戶數(shù)量,,持續(xù)完善公司銷售網(wǎng)絡(luò),,并通過明確區(qū)域主體客戶,分級價格管理,,搭贈返利等政策,,培育核心客戶,不斷優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),,實(shí)現(xiàn)客戶數(shù)量規(guī)模增長的同時向質(zhì)量轉(zhuǎn)變,。同時,高速發(fā)展新零售渠道,,整合公司資源,,儲備開發(fā)適用電商渠道的高性價比特色化產(chǎn)品,通過精細(xì)化運(yùn)營,,以產(chǎn)品為主體,,打造主播矩陣,依托各類短視頻,、直播進(jìn)行線上營銷,,不斷擴(kuò)充銷量,打造新的增長點(diǎn),。
 
  5,、加強(qiáng)品控管理,提升產(chǎn)品質(zhì)量,,保障食品安全
 
  食品安全是公司立根之本,,公司始終堅持把食品安全放在第一位。2024年,,公司將持續(xù)強(qiáng)化食品安全管控力度,,不斷完善食品安全保障制度,,嚴(yán)格按照國家及省、市食品安全相關(guān)法律和規(guī)定,,積極開展食品安全隱患和重點(diǎn)生產(chǎn)加工部位的檢查力度,,不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量抽檢頻率和抽檢數(shù)量,對藥殘,、食品添加劑,、微生物三大風(fēng)險進(jìn)行嚴(yán)格把控,有效確保食品生產(chǎn)加工的安全,。同時,,公司將持續(xù)加強(qiáng)品控管理,加快產(chǎn)品質(zhì)量體系建設(shè),,通過各類產(chǎn)品數(shù)據(jù)的階段性跟進(jìn),,對原料、生產(chǎn)過程,、人員,、環(huán)境等因素進(jìn)行有效把控,進(jìn)一步提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量,。
 
  6,、儲備人力資源,提升企業(yè)能力
 
  2024年,,公司將持續(xù)完善人力資源管理體系建設(shè),,開設(shè)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、關(guān)鍵性崗位技能培訓(xùn),,提升員工專業(yè)素養(yǎng),,積極做好人才儲備,為公司未來發(fā)展提供充足的人力保障,。同時,,公司將不斷完善薪酬和考核管理制度,持續(xù)強(qiáng)化以公司經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向的考核機(jī)制,,并根據(jù)不同崗位,,不同職級設(shè)置不同的考核內(nèi)容,激發(fā)員工工作積極性,,為公司長期可持續(xù)發(fā)展提供堅實(shí)保障,。

 
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