為什么杭州可以出“六小龍”,？在國(guó)際科技博弈加劇的背景下，以及發(fā)展科技創(chuàng)新型企業(yè)作為國(guó)家戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,，筆者切身體會(huì),，源于杭州政府對(duì)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重視，并且對(duì)人才的高度珍惜,。政府對(duì)于“人才”的定義,，不僅僅局限于學(xué)歷學(xué)位，還包括了高級(jí)技工,、中高級(jí)職稱者,、特殊技能者等,，做到了不拘一格降人才。

        政府引導(dǎo),、鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)引進(jìn)人才,，不僅僅對(duì)企業(yè)有補(bǔ)助，對(duì)人才也有補(bǔ)助,，而且真有錢補(bǔ)助且及時(shí)補(bǔ)助,，對(duì)于人才來(lái)說(shuō)，補(bǔ)助不在于多少,，而在于被重視的“氛圍”,。杭州政府做到了伯樂(lè)型政府、服務(wù)型政府,。

        以下文章是筆者在8年前2017年的思考“企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么,？”，重視人才不會(huì)過(guò)時(shí)：

當(dāng)初,，袁紹和曹操一起征討董卓的時(shí)候,，袁紹問(wèn)曹操：“假如大事不成，有什么地方可以據(jù)守,？”曹操反問(wèn)袁紹：“你的意思如何,？“袁紹說(shuō)：”我南據(jù)黃河，北方依靠燕,、代地區(qū),，召集北方蠻族的兵力，向南爭(zhēng)奪天下,，大概可以成功了吧,！“曹操說(shuō)：”我將任用天下的賢能智士，并用正確的方法指導(dǎo)他們,，在什么地方都成,。“

        這就像企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期,，兩個(gè)發(fā)小袁紹和曹操在深夜路邊的燒烤攤喝著啤酒,、吃著烤串、吹著牛,，袁紹認(rèn)為占據(jù)北上廣深這樣的大城市,，利用市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)業(yè)才能成功,，而曹操卻認(rèn)為,，只要用正確的方法任用正確的人才，在什么地方創(chuàng)業(yè)都能成功。袁紹的策略看上去更接地氣,，而曹操更像是理論家,。

通俗的講，袁紹認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是市場(chǎng),，曹操認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人才,。

        這也是筆者一直在思考的問(wèn)題，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么,？是產(chǎn)品,？是市場(chǎng)？是技術(shù),？是創(chuàng)意,？是營(yíng)銷？還是品牌,？

        企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是產(chǎn)品嗎,？蘋果公司將他們的iPhone定義為買得起的奢侈品，從2007年第一代iPhone,到2016年的iPhone7,，每一年蘋果公司推出新一代iPhone時(shí)都是果粉們happy的時(shí)候，并輕而易舉的拿走了手機(jī)市場(chǎng)79%的利潤(rùn),，它也占據(jù)了蘋果公司的大部分收入,。從這些數(shù)據(jù)和現(xiàn)象，我們是否可以得出一個(gè)結(jié)論：蘋果公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是iPhone嗎,？

        企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是市場(chǎng)嗎,？市場(chǎng)就是用戶的需求，用戶的需求是會(huì)變的,，需求一變市場(chǎng)就變了,，對(duì)于某個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)也就是滅頂之災(zāi)。就像做膠卷的柯達(dá)公司,，當(dāng)膠卷相機(jī)被數(shù)碼相機(jī)替代時(shí),，膠卷市場(chǎng)就一落千丈，柯達(dá)公司從此迅速?zèng)]落,。曾經(jīng),，柯達(dá)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力在膠卷市場(chǎng)，市場(chǎng)說(shuō)變就變,，但柯達(dá)沒(méi)有跟著變,，死在了沙灘上。

        企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是技術(shù)嗎,？2013年3月12日,，SpaceX成功發(fā)射并回收可重復(fù)利用火箭，搭載飛船與國(guó)際空間站成功對(duì)接。這是人類shouci由私人公司發(fā)射火箭,。2015年12月21日,，“獵鷹9號(hào)”火箭shouci實(shí)現(xiàn)發(fā)射、回收全過(guò)程,，同時(shí)也是人類第一個(gè)可實(shí)現(xiàn)一級(jí)火箭回收的軌道飛行器,。SpaceX的老板埃隆·馬斯克近期又說(shuō)，他要實(shí)現(xiàn)人類去火星旅游的費(fèi)用跟上大學(xué)學(xué)費(fèi)一樣,，他為什么這么自信,，因?yàn)椋莆樟思夹g(shù),。SpaceX的核心競(jìng)爭(zhēng)力是技術(shù)嗎,？

        企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是創(chuàng)意嗎？為了綠色出行,，杭州是推廣公共自行車比較好的城市,，但是當(dāng)我們用久了以后會(huì)發(fā)現(xiàn)高峰期時(shí)借車難、還車也難,，對(duì)于旅游城市來(lái)說(shuō),，游客很難享受這樣的服務(wù)，也是美中不足,。當(dāng)摩拜,、ofo等共享單車橫空出世時(shí)，解決了這些痛點(diǎn),，隨便到哪個(gè)城市,，只要你有手機(jī)都可以隨借隨還，又加入了時(shí)尚的元素,，即dianfu了原來(lái)的公共自行車系統(tǒng),，也不小心dianfu了地鐵口的摩的行業(yè)。這樣的創(chuàng)意都是這些共享單車的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。但是創(chuàng)意不像zhuanli,，是容易被模仿的，youyue一時(shí),，不能youyue一世,。

        企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是營(yíng)銷嗎？“怕上火,，就喝王老吉”,，“捐款就捐一個(gè)億”，當(dāng)年被評(píng)為最成功的營(yíng)銷案例,，王老吉也風(fēng)生水起,，賺得盆滿缽盈,。王老吉的核心競(jìng)爭(zhēng)力是營(yíng)銷嗎？

        企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是品牌嗎,？當(dāng)我們想買可樂(lè)時(shí),，我們會(huì)想到可口可樂(lè)或者百事可樂(lè)；當(dāng)我們想買冰箱時(shí),，我們會(huì)想到海爾,；當(dāng)我們想買空調(diào)時(shí)，我們會(huì)想到格力,；這些品牌已經(jīng)深深地印在了我們腦海里,，品牌的力量是需要日積月累的，那么,，品牌是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎,？

        產(chǎn)品、市場(chǎng),、技術(shù),、創(chuàng)意、營(yíng)銷和品牌確實(shí)都是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，有些企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是其中一個(gè),，有些是其中的兩個(gè)或者多個(gè)綜合，但這些都只是核心競(jìng)爭(zhēng)力的表面,。

        產(chǎn)品是人生產(chǎn)的,，市場(chǎng)是人開(kāi)拓的，技術(shù)是人研發(fā)的,，創(chuàng)意是人想的，營(yíng)銷是人策劃的,，品牌是人創(chuàng)造的,。這些核心競(jìng)爭(zhēng)力的真正里子都是人，“人”才是所有問(wèn)題的關(guān)鍵,。但光光只有一個(gè)人是不行的,，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是需要團(tuán)隊(duì)來(lái)建設(shè)的，需要人與人之間的合作,，需要人與人之間的分工,，需要人與人之間的交流，類似于儒家中的“仁”字：優(yōu)秀的人加入優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能干大事,、干好事,。

        如果只是單單聚集了一幫人，就像當(dāng)下流行的段子“世界是一個(gè)巨大的草臺(tái)班子”,，沒(méi)有合作,、沒(méi)有分工,、沒(méi)有交流，那么,，他們只是烏合之眾,，一擊即潰。如同將財(cái)務(wù)專業(yè)的人安排去做制造,，將研發(fā)專業(yè)的人安排去做營(yíng)銷,，將人力專業(yè)的人安排去做采購(gòu)，這樣再優(yōu)秀的人才也將會(huì)變成廢材,，1加1卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于1,。

        因此，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的表面是：產(chǎn)品,、市場(chǎng),、技術(shù)、創(chuàng)意,、營(yíng)銷和品牌,。但真正的里子是：人才，或是“仁”,，聚集各種專業(yè)人才,，用正確的人，在正確的位置上,，干正確的事情,，逐步建設(shè)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。