每個老板都說要重視質(zhì)量，可是真正當質(zhì)量與生產(chǎn),、質(zhì)量與效率,、質(zhì)量與效益出現(xiàn)沖突時，往往先犧牲的就是質(zhì)量,。口頭質(zhì)量,、假大空的質(zhì)量層出不窮。

經(jīng)理,，您的質(zhì)量管理正在流于形式,，而您還在那邊沾沾自喜，這樣真的對嗎,？

片面依賴于事后把關(guān)的現(xiàn)象普遍存在,。質(zhì)量部門，就是單純的質(zhì)量檢驗部門,，只有質(zhì)量檢驗功能,，而沒有質(zhì)量管理體系保持功能，更加沒有質(zhì)量改進和完善功能,。質(zhì)量部門只負責檢驗,，而不管質(zhì)量管理體系的其它過程，同時又沒有其它部門承擔質(zhì)量管理體系保持的職責,，對產(chǎn)品質(zhì)量全部依賴于檢驗,。

凡出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，只向檢驗部門追究責任,，而不向生產(chǎn)部門查找原因,，更加沒有去查找生產(chǎn)流程、管理過程的原因,。

寧愿將大量的人力,、物力和精力投入到質(zhì)量檢驗和不合格品處理,，而不愿意將絲毫的資源投入到質(zhì)量管理體系保持、改進和完善,。

事前策劃不落實,，事中控制不到位，只知事后追究不合格責任,。 片面依賴于事后把關(guān)而忽視質(zhì)量管理體系全面,、系統(tǒng)控制的結(jié)果，就是不合格率不見降低,、質(zhì)量水平不見提高,、不良成本居高不下，質(zhì)量效益也就無法提高,。

品質(zhì)管理忽視科學(xué)的措施和方法最主要的表現(xiàn)為：依靠個人經(jīng)驗和喜好行事,，以人為因素為主導(dǎo)，管理行為存在較大的主觀隨意性,，而拋開文件化的質(zhì)量管理體系,，不講究品質(zhì)管理措施和方法的科學(xué)性、合理性,。

與現(xiàn)代質(zhì)量管理的“先找出‘正確的事’,、再找出做‘正確的事’的‘正確方法’” 科學(xué)原則相比，忽視科學(xué)的措施和方法,，類似于“頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳”和漫無目標地將資源、精力分散到各種不知是否正確的事情上,。

因此,，忽視科學(xué)的措施和方法的質(zhì)量管理，不得要領(lǐng),，自然不會有明顯成效,，事倍功半甚至徒勞。

片面強調(diào)員工個人改進質(zhì)量而不注重質(zhì)量管理體系系統(tǒng)的建設(shè)和完善,，忽視了系統(tǒng)環(huán)境對個人意識和能力的影響,，沒有認識到兩者的相輔相成的關(guān)系。

凡出現(xiàn)質(zhì)量問題,，只向員工個人追究責任,，而不尋找質(zhì)量管理體系的系統(tǒng)漏洞和缺陷。

片面要求員工提高改進個人意識和技能,，而忽視創(chuàng)造員工提高改進意識和技能的條件,，不提供培訓(xùn)資源、管理制度保障和激勵等改進的環(huán)境。

陷于處理具體的質(zhì)量問題,、不合格品泥潭,，只知道埋頭“發(fā)現(xiàn)問題 - 處理問題 - 再發(fā)現(xiàn)問題”的無窮惡性循環(huán),，并將問題的原因歸咎于員工個人素質(zhì)的不足,，只知追究員工的不合格責任，而忽視導(dǎo)致這些質(zhì)量問題的管理體系系統(tǒng)漏洞和缺陷,。

對不合格品質(zhì)量現(xiàn)象只治標不治本,，就好比治理環(huán)境污染，只清理污染物,，而不去堵塞污染的源頭,，結(jié)果是永遠忙于“污染-清理-再污染”的無盡循環(huán)。

對不合格,，只有糾正行動,，而沒有糾正措施，只知消除不合格現(xiàn)象本身,，而沒有追溯到導(dǎo)致不合格的根本原因并加以消除,。

對導(dǎo)致不良質(zhì)量現(xiàn)象原因，不是追根溯源,，而是嘗淺輒止和僅僅“頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳”、浮在表面,，找一些表面上的原因,。

對涉及不可控客觀因素的不良質(zhì)量現(xiàn)象，所有原因都往不可控客觀因素上推,，而不尋找自身可控的主觀因素,。

對不良質(zhì)量現(xiàn)象治理有如對農(nóng)作物除草，如果僅僅是把長在地表面上的草割掉,，而不是斬草除根,，草必然是“春風吹又生”。所以,，對不良質(zhì)量現(xiàn)象必須標本兼治,。

片面依靠經(jīng)驗和直覺管理是一個較普遍的品質(zhì)管理弊端，典型的情況有：對于質(zhì)量情況,，僅有一些主觀概念和總體性籠統(tǒng)的評價,，而沒有準確、詳盡基礎(chǔ)數(shù)據(jù)說得清楚,、說得準,。

僅憑主觀經(jīng)驗或感覺行事，對質(zhì)量問題只有定性分析，沒有量化的定量分析,，凡事以“差不多”為判斷標準,。

設(shè)定質(zhì)量目標只有籠統(tǒng)性的定性要求，而沒有可測量的量化數(shù)據(jù)指標,。

質(zhì)量管理水平到底怎么樣,？質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)如何？影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素是什么,？過程存在哪些問題和缺陷,？應(yīng)當針對性地采取什么質(zhì)量改進措施？要解決這些問題,，就必須通過數(shù)據(jù)分析,。

安于現(xiàn)狀，不思改進,，認為品質(zhì)管理水平達到一定程度就無需擔心品質(zhì)問題了,。

在通過了質(zhì)量管理體系認證、獲得認證注冊后,，出現(xiàn)了不思改進的現(xiàn)象,，以為認證后就可以解放了，體系文件束之高閣,，“刀槍入庫,，馬放南山”，質(zhì)量管理水平反而不如認證之前,。

沒有將持續(xù)改進過程落實到位,，管理評審走過場，對顧客滿意,、體系運行,、過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量搞形式，對數(shù)據(jù)分析,、不合格控制,、糾正措施和預(yù)防措施應(yīng)付了事。

質(zhì)量管理體系出現(xiàn)重大變動（例如,，組織機構(gòu)重大調(diào)整,、業(yè)務(wù)重大變化等），而管理體系文件（例如,，程序,、制度等）依然照舊，長期未作任何修訂更新,。

不思創(chuàng)新,，不鼓勵創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新機制，甚至打擊創(chuàng)新,。

無論一個組織或個人的外部環(huán)境,，都是不斷發(fā)展變化的，總的趨勢是要求組織或個人不斷增強生存的能力,。只有通過持續(xù)改進,，不停地提高自身的生存的能力，才能在這種不斷發(fā)展變化的環(huán)境中繼續(xù)生存,、發(fā)展,。

落后就要被淘汰,，只有持續(xù)改進才能跟上發(fā)展,，這是永恒不變的法則和規(guī)律。

在對供方的品質(zhì)管理中,，沒有樹立與供方合作共贏的觀念,，“單贏”、“單邊”的錯誤思維是損害供方品質(zhì)的主要原因,。

對供方管理,，“以包代管”或“以卡代管”，誤認為“包”或“卡”就是管理,。

沒有認識到組織自身與供方之間是“合作共贏”關(guān)系,，將供方視為下級、下屬甚至下手,，高高在上,，頤氣指使。

只強調(diào)組織自身盈利,，而忽視供方的合理利益,；只強調(diào)供方提高質(zhì)量，而沒有為供方提供合理,、必要的協(xié)助和支持,，以幫助其提高質(zhì)量。

“單贏”,、“單邊”的供方管理,，必然導(dǎo)致供方的不合作、怨恨和抵觸,，自然損害到其質(zhì)量,，也就是損害組織自身的質(zhì)量。

品質(zhì)管理“過程方法”原則要求：將活動或過程作為過程加以管理,，可以更高效地得到期望的結(jié)果,。

具體到質(zhì)量策劃，內(nèi)容包括：質(zhì)量目標、需要的活動和資源（包括文件）,、質(zhì)量驗證的準則或標準,、需要形成的質(zhì)量記錄。

現(xiàn)代品質(zhì)管理的精髓和核心是預(yù)防,。將質(zhì)量部門當成“消防員”,、“搶險員”，成為純粹的品質(zhì)檢驗部門,，而放棄日常的防“火”和消滅隱患,，放棄其它關(guān)鍵的品質(zhì)管理體系過程，是明顯有違預(yù)防原則的,。

寧愿為“火警”,、“險情”付出高昂代價，而不愿意為日常的防“火”和消滅隱患相對較少的資源,，是明顯不符合經(jīng)濟效益原則的,，是本末倒置和不明智做法。正確的觀點正如克勞士比所說,，品質(zhì)系統(tǒng)的作用是預(yù)防,，而不是檢驗。