企業(yè)要做大做強得先從做實做精開始,！企業(yè)的做大與做強并行不悖,。大的企業(yè)可能弱，小的企業(yè)也可以強,。拓普電氣認為：一味強調(diào)規(guī)模大,、數(shù)量多，并非明智之舉,。大與強對立的深層含意,，是量與質(zhì)的辯證。事物的性質(zhì)決不僅取決于量的值,，正如一麻袋土豆不等于一個大土豆,、將一只大象一剖為二也不會得到兩只小象所表明的道理。
　　由同等數(shù)量和素質(zhì)員工組成的企業(yè),，因為組織和安排的不同,，會在生產(chǎn)與經(jīng)營成果上產(chǎn)生質(zhì)的差異。做強企業(yè),，實質(zhì)是改變企業(yè)“內(nèi)涵的量”,，整合人財物資源，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素,，打造有機的,、統(tǒng)一的企業(yè)整體,，提高核心競爭能力。
　　不強調(diào)質(zhì)量,，沒有突出優(yōu)勢,，單純的大和多是虛腫，是浮燥,，是徒有其表,。企業(yè)做強，意味著績效表現(xiàn)和成長能力具有競爭力,，主要通過總資產(chǎn)利潤率,、銷售收入和凈利潤的成長指標來體現(xiàn)核心競爭力、盈利能力,、運轉(zhuǎn)效率等經(jīng)營管理的能力,。
　　4月13日——江蘇望特公司廠慶日！公司自成立以來,，以“兩型,、四化、三個能力”的發(fā)展戰(zhàn)略,，通過開展“管理年”,、“效益年”、“安全年”,、“節(jié)約年”等活動,，加強內(nèi)部管理與資源整合，向安全,、向管理要效益,，提煉筑造“務(wù)實和諧、同心跨越”的企業(yè)文化理念,，干部員工擰成一股繩,，以人為本，凝聚士氣,，企業(yè)和員工的競爭意識,、成本意識和效益意識不斷增強，努力增大產(chǎn)量,，節(jié)能降耗,，實現(xiàn)了收入增幅高于成本增幅，整體盈利能力增強,，經(jīng)濟效益持續(xù)大幅度提高,，企業(yè)競爭能力有了質(zhì)的提升，規(guī)模與效益并舉，這才是真正意義上的“拓普速度”,。
　　那些具有頑強生命力,、實力雄厚、形象優(yōu)異的企業(yè),，無論規(guī)模大小,，都是實力強勁的企業(yè)。猛虎猶豫不決,，還不如蜜蜂果敢的一刺,。那些徒有其表、外強中干的企業(yè),，往往會成為前者的獵物,。商戰(zhàn)中不斷發(fā)生的并購,，不正是典型的強吃弱的案例嗎,？
　　毫無疑問，企業(yè)要做大做強 必須要從做實做精抓起,。