| 冠億在製造面的專業(yè)以及優(yōu)越性,，可由以下五大構(gòu)面深入解析： | | | | | 使用者健康安全至上 | | 冠億在開發(fā)與改良新產(chǎn)品設(shè)計時,，使用者的健康與安全一定是我們的ZUI高原則。近年來,，動力手工具運轉(zhuǎn)時產(chǎn)生的振動對使用者手部神經(jīng)與血管健康可能產(chǎn)生的不良風(fēng)險已引起學(xué)界與業(yè)界的高度重視,。冠億在動力手工具部份的發(fā)展方向，將是積極朝低振動,，高效能,，輕量化…等三方面改良,。 |
| 市場取向 | | 冠億所有的產(chǎn)品設(shè)計，都是以滿足多樣市場需求以及實用性作為性能方面的設(shè)計目標(biāo),。因此,，冠億與我們的顧客維持良好而緊密的合作關(guān)係，因為我們認為只有我們的客人,，才了解當(dāng)?shù)叵M者的使用習(xí)性,。 |
| | 專業(yè)研發(fā) | 冠億的研發(fā)部門目前約有20 位專精的研發(fā)工程師，分別專精於三大領(lǐng)域：| ◆ | 工業(yè)外型設(shè)計 | | ◆ | 汽油壓動力機構(gòu) | | ◆ | 機電整合 |
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| | 自製原型機與模具 | | 冠億的研發(fā)部門有能力與設(shè)備自製原型機以及模具,，因此能夠充分掌握住開發(fā)階段到試量產(chǎn)階段中產(chǎn)生的種種問題,，並在DI一時間進行修正與改善，並將此經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為量產(chǎn)時的核心技能Know-How,。 |
| | 自行開發(fā)檢測儀器與設(shè)備能力 | | 除了擁有從歐美日購入的精密檢驗量測設(shè)備外,。冠億的研發(fā)工程團隊還能因應(yīng)各種類不同的產(chǎn)品測試需求，製作產(chǎn)品性能,、壽命等檢測用儀器與設(shè)備,。 |
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| | | | | 高自製零件率 | | 冠億目前約有300名以上訓(xùn)練有素之員工，在平均工作經(jīng)驗十年以上之專業(yè)技師帶領(lǐng)下,，進行高精準(zhǔn)之製造,。冠億為維持與控制產(chǎn)品的水準(zhǔn)，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品,，約有80%左右的零件由冠億自製,，且核心零件則100%是由冠億的機械加工事業(yè)部在冠億廠內(nèi)製造。 |
| 垂直整合與供應(yīng)鏈管理 | | 冠億的供應(yīng)鏈垂直整合程度高,，能從源頭管控品質(zhì),。 |
| | 符合歐盟REACH 與RoHS規(guī)定 | | 冠億的產(chǎn)品從內(nèi)部零件，使用的加工用潤滑物料,，到外部的包材嚴格要求符合歐盟REACH 與RoHS的規(guī)定,。 |
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| | | | 冠億以中國臺灣臺中為主要生產(chǎn)基地，主要原因為臺中是中國臺灣精密機械加工重鎮(zhèn),，產(chǎn)業(yè)密集性高,，提供良好的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。冠億所有的生產(chǎn)廠房全部設(shè)在中國臺灣,，我們保證，冠億製造的所有產(chǎn)品100% 都是在臺製造,。 冠億目前擁有以下三大生產(chǎn)廠區(qū)： | 臺中幼獅廠 | | 土地: | 21,636 sqm | | 廠房: | 14,214 sqm | | 人力: | 200 to 250 |
| 特點
主要為冠億的精密機械加工部門,， 冠億目前擁有200臺以上的CNC加工母機，其中[60%]自 歐美日進口,，[40%]為中國臺灣製造,，涵蓋車,、銑、磨等多種功能,，且有許多特殊精密加工母機,。 |
| | 苗栗苑裡廠 | | 土地: | 6000 sqm | | 廠房: | 3970 sqm | | 人力: | 6 to 10 |
| 特點
此廠為彈性製造系統(tǒng)(FMS)自1997年開始已經(jīng)持續(xù)運作十六年以上。
冠億彈性製造系統(tǒng)特色在於,，用少的人力分配,，即可操作多個工作站。 彈性製造系統(tǒng)的優(yōu)點在於| ◆ | 它能滿足客戶的小批量生產(chǎn) | | ◆ | 快速換模 | | ◆ | 不間斷的彈性生產(chǎn) |
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| | 臺中幼三廠 | | 土地: | 7,200 sqm | | 廠房: | 15,207 sqm | | 人力: | 100 to 150 |
| 特點
此廠區(qū)為冠億的裝配作業(yè)廠及脫蠟加工事業(yè)部,。 |
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| | | | 冠億採科學(xué)量化方式進行生產(chǎn)管理,，持續(xù)改善生產(chǎn)線作業(yè)，並以達成全面生產(chǎn)管理為終目標(biāo),。 於2006年,，冠億正式在各廠區(qū)規(guī)劃、整理與維護等方面,，導(dǎo)入豐田式的 5 S現(xiàn)場管理法,；在裝配線管理，則因應(yīng)生產(chǎn)作業(yè)特性,，採用豐田式U型工作站管理模式,；並建立了非常詳細的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程 (SOP)做為每位作業(yè)員加工的指示與品管員檢驗的標(biāo)準(zhǔn)。 經(jīng)實證統(tǒng)計,，因?qū)胴S田式生產(chǎn)管理辦法,，冠億大幅度改善作業(yè)現(xiàn)場的配置與動線順暢度，降低作業(yè)等待時間,、在製品比率以及浪費,，並有效提升了人員的工作效率、機臺稼動率,、存貨周轉(zhuǎn)率以及工業(yè)安全,，使我們能迅速完成客戶多樣化訂單需求。 也因此一生產(chǎn)管理上的重大革新,，GUAN億於2009 年順利獲得 ISO 9001:2008 在動力手工具之設(shè)計與銷售方面之品質(zhì)系統(tǒng)認證,。 |
| | | | 冠億的庫存政策有兩大方針：
| 零成品庫存 | | 冠億的產(chǎn)品因客製化程度高，因此我們不備任何的成品庫存,，當(dāng)接到客戶訂單後,，才會進行領(lǐng)料、製造與裝配,。（能針對客戶專用零件備用庫存,，可縮短交期） |
| | 精材庫存管理 | | 採用「以消費者需求拉動庫存」的方式進行計畫制令，先預(yù)估未來銷售量再加以備料，緊密與上游供應(yīng)商配合,，縮短交期,。 |
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