2020年來(lái)到,，在即將開(kāi)始的新一年的工作中,，長(zhǎng)沙中亞藥機(jī)為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，我公司將真抓實(shí)干,，如何管理好公司制度,，朝以下方向努力：

辦公區(qū)管理制度

1、公司員工嚴(yán)格遵守公司上下班作息時(shí)間,不準(zhǔn)遲到,、不準(zhǔn)早退,；

2、上班考勤實(shí)行實(shí)時(shí)簽到制度,不得故意誤簽上班時(shí)間,必須本人親自簽到確認(rèn)打卡,，不得代替他人打卡,；

3、辦公室內(nèi)不準(zhǔn)閑聊,、玩網(wǎng)絡(luò)游戲,、網(wǎng)絡(luò)聊天,、利用公司打私人電話、吃食物,、聽(tīng)音樂(lè)等與工作無(wú)關(guān)的事情,；

4、禁止在辦公室內(nèi)吸煙,，隨時(shí)保持辦公區(qū)整潔,；

5、私人資料不準(zhǔn)在公司打印,、復(fù)印,、傳真；

生產(chǎn)區(qū)管理制度

生產(chǎn)在保證安全和設(shè)備正常使用的前提下,，大可能地提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率,、降低各類(lèi)生產(chǎn)成本,，充分有效地利用設(shè)備和生產(chǎn)空間能力,，組織產(chǎn)品的生產(chǎn)。

1,、計(jì)劃管理,；

2、定額管理,；

3,、現(xiàn)場(chǎng)管理；

4,、成本控制,；

5、庫(kù)存管理,；

6,、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)。

7,、生產(chǎn)進(jìn)度與設(shè)備維修的關(guān)系處理,；

8、生產(chǎn)量與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系處理,；

9,、生產(chǎn)能力平衡與設(shè)備人員調(diào)配；

10,、生產(chǎn)操作工人必須嚴(yán)格按工藝.按要求.按圖紙.按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,；

11、每天檢查本道工序工裝夾具和量具的精度是否符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),。杜絕由于工裝夾具和量具精度缺失所造成的廢品和返工現(xiàn)象,。由此所造成的產(chǎn)品報(bào)廢和返工由操作工自行負(fù)責(zé)賠償,。發(fā)現(xiàn)工裝夾具和量具精度缺失應(yīng)即時(shí)上報(bào)。

12,、生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)出現(xiàn)的不良品（返修品,，廢品、回用品,、次品）要及時(shí)做好標(biāo)記,，并加以隔離；

13,、操作工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)多思考,，多琢磨。對(duì)于提出合理化建議使工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量得到鞏固和提高的操作工,，經(jīng)廠部研究上報(bào)總經(jīng)理給予全廠通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),；

14、織學(xué)習(xí)消防知識(shí),，遇到突發(fā)事件的處理方法和逃生技能,；

15、加強(qiáng)與車(chē)間各個(gè)線別的溝通合作,，向先進(jìn)生產(chǎn)線學(xué)習(xí),，加強(qiáng)管理，努力使J線形成團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍;

16,、強(qiáng)化安全意識(shí)、落實(shí)安全措施,、高度重視按生產(chǎn)工藝要求,，嚴(yán)格供電、供風(fēng),、供水,，確保員工安全生產(chǎn)。